Esta apresentação foi feita como uma introdução de um workshop sobre a Canvas de Geração de Plataforma durante o Barcelona Design Thinking Week no Elisava Design School. O objetivo do Canvas é ajudar as pessoas diseñar Plataformas e Ecossistemas. O Canvas é uma bifurcação do Canvas de Geração de Modelos de negócio A Plataforma Projeto Canvas está atualmente em Editar ao vivo aqui http://goo.gl/wz615 Contexto: http://meedabyte.com/2013/06/26/the-platform-design-canvas-a-tool-for-business-design/

1. Design à prova de
futuro
“Ideias para projetar negocios (e produtos) resilientes, duráveis e significativos”
Simone Cicero meedabyte.com/@meedabyte
Barcelona Design Thinking Week 13

2. crise

3. Demandas
per – capita
Uso/disponibilidade
global

4. “É total uma confusão de
idéias supor que o uso
econômico de recursos é
equivalente a um consumo
menor.
O contrário sim, é
verdadeiro.”
William Stanley Jevons

5. Nós poderíamos ter esperado

6. Uma crise é qualquer evento que é esperado,
ou levado a uma situação instável e perigosa,
afetando um indivíduo, grupo, comunidade, ou
toda a sociedade. As crises são amaldiçoadas
como mudanças negativas nos assuntos de
segurança, economia, política, sociais ou
ambientais, especialmente quando eles
ocorrem abruptamente, com pouco ou nenhum
aviso. Numa interpretação mais livre, é um
termo que significa ‘uma época desafiadora' ou
um ‘evento emergencial'.

8. *Este é o nosso país
Nós vamos ocupá-lo
Estas são nossas ruas
Nós vamos ocupá-las.
Nós estamos aqui.
Nós estamos
crescendo.
Nós somos os 99%

9. *Os tumultos em Estocolmo deixam na
fumaça os sonhos de uma sociedade
perfeita na Suécia
Uma semana de distúrbios na capital da Suécia
testou a reputação de tolerância da nação
Escandinava. Reportagem de Colin Freeman.

10. #occupygezipark

12. Um choque
de visões

13. Um choque
de poderes

14. “Em uma época em que as tecnologias reduziram
drasticamente a escala eficiente de produção, o
capital, em vez de se adaptar a essa realidade,
se desviou em direção à opacidade de
securização e vendas curtas em larga escala.”
David De Ugarte, Las Indias

15. Despropriedade

16. De Albert Canigueral, http://www.consumocolaborativo.com/

17. Um discurso
global

18. “Os impactos das mudanças climáticas do último
ano custaram à Unilever mais de 200M€. Mesmo que
você possa ignorar isto, você não pode ignorar o
crescimento das mídias sociais, que serão
implacáveis com os negócios que são julgados por
fazerem um local pior, e não melhor.
Existem muitas companias que estão acordando e
percebendo que eles podem estar dentro do
contexto, desenvolvendo soluções, blindando seus
negócios contra o futuro, estreitando laços com seus
consumidores e conquistando novos.”
Paul Polman CEO Unilever

19. Não há como
se esconder

20. “De fato, a moralidade se tornou seu
produto mais poderoso, forjando uma
conexão duradoura com os constituintes
pela sua competição ao se comportar.”
Tim Leberecht CMO Frog Design

21. Houve uma época em que você podia
projetar produtos idiotas, ineficientes,
absurdos, e ser bem sucedido.

22. Agora, você não pode.

23. Projetando
produtos para o
presente

24. tem essa complexidade

25. A Apple lançou a
appstore, fazendo do
telefone uma plataforma
para inovação de uso
10 de julho de 2008

26. Chega de produtos monolíticos

27. Modularidade
Customização
Hackabilidade

28. pioneiros

29. Faça & Venda

30. tools
Contextos/Canais
Facilitados

33. Faça você mesmo
(e talvez venda)

39. Nahia: um biquini customizável!

40. Permita que as
pessoas criem para
outras pessoas
(que podem fazer e vender)

41. Produtores-
colaboradores

42. Um passo à frente: o
direito de acessar

43. isto não é mais o suficiente

44. https://www.youtube.com/watch?v=E6rwQy75U8MFreekea

47. INOVAÇÃO:
para onde ir?

48. Centralizado
na Comunidade
Centralizado
no usuário

49. co-criação

50. Não é mais apenas
uma palavra bonita
para se utilizar no
trabalho

52. “Nós levamos a sério o que a nossa
comunidade pensa de nós. É um desafio ouvir
a comunidade e tentar evoluir a partir disso.
Nós aprendemos há muito tempo que, apesar
de não podermos fazer todos felizes, nós
deveríamos ouvir o maior número possível de
pessoas.
Nosso trabalho é escolher o melhor caminho
para sustentar essa comunidade. Eu posso te
dar muitos exemplos em que nossa intuição
nos disse uma coisa e a comunidade nos
empurrou para uma outra direção, melhor.”
Nathan Seidle, Fundador do Sparkfun

53. “o melhor
caminho para
apoiar aquela
comunidade”

54. ”A arte de criar softwares e construir
novas coisas começou a ser
celebrada nestas hackatons
(maratonas de programação).”
Onde existia uma
hackathon, lá estava a
Twilio.
Jeff Lawson, CEO/Cofundador da Twilio

60. Deixando a
comunidade
direcionar

61. Ok, mas como?

62. identificar
comportamentos
transações
relações

63. observar
novas mudanças de mercado
criação de capital social

64. facilitar interação e
troca de valores

65. Através de canais

66. Uma plataforma

67. Uma plataforma que garante
liberdade para permitir aos
indivíduos que adicionem valor.
Indivíduos fazem mudanças e
transações.
Canais são fornecidos para facilitar.

69. Casos de Inovação de Uso
acontecem no nível dos usuários.
A criação de novos e melhores
canais são a missão da parte que
cuida das plataformas.

70. Illustração feita por Simon Wardley - blog.gardeviance.org
ILC Cycle

71. “Vamos supor que você seja um fornecedor de serviços de
infraestrutura de informática e um destes novos serviços de
sistemas de alta qualidade (p.ex. Sistemas big data construídos
com hadoop) começassem a se difundir… você poderia detectar
esta difusão quase que em tempo real e por isso decidir
rapidamente como comoditizar qualquer nova atividade…neste
caso introduzindo algo como o Amazon Elastic Map Reduce
(serviço de armazanagem de arquivos em nuvem).
Naturalmente, você seria acusado de engolir o ecossistema se
você fizesse isso repetidas vezes, mas ao mesmo tempo o seu
novo componente de serviços iria ajudar este ecossistema a
crescer e criar novos serviços de alta qualidade. ”
Simon Wardley, a partir de blog.gardeviance.org

72. Quanto mais um jogador tem
acesso direto à base se consumo,
mais ele iria comoditizar e
repetir os ciclos ILC, ficando à
frente em novas ofertas de
produtos.

73. Inovar as plataformas
consiste em:
Comoditização vs
Massificação

74. Centraliza
nas mass
Centralizado na
comunidade

75. +

76. Capital distribuído
quer dizer menor
interesse em renda

77. inerentemente
aberto

78. Riscos em
vatagem
competitiva

79. inovação
compartilhada

81. Abertura é uma
estratégia resiliente

82. “Sustentabilidade é sobre descobrir como estar no
mercado para sempre, evitando a tentação de dar um
passo maior do que as próprias pernas, é maximizar o
equilíbrio do lucros com o gasto de riqueza a longo prazo.
É sobre adaptar os negócios à dinâmica de mudanças do
mercado. É sobre construir uma equipe e uma cultura que
possam sobreviver e continuar em frente.”
Fred Wilson, VC

83. empresas são
comunidades

86. Comunidades
podem ser
produtos

87. Communities are
companies

89. “Dentro da empresa, por outro lado, todos
nós fazemos o papel que cabe ao trabalho
que está em nossa frnete. Todos são
designers. Todos podem questionar o
trabalho do outro. Qualquer um pode
recrutar o outro para o seu projeto.
Todos precisam funcionar como
“estrategistas”, o que realmente significa
descobrir como fazer o que é certo para
nossos clientes. Todos nós nos envolvemos
em análises, medições, previsões,
avaliações.”
A partir do livro Valve’s Handbook for new Employees

91. Não é apenas sobre design de
produtos, é também sobre
dedign de empreendimentos

92. a empresa é o
produto

93. veja-a como
uma plataforma

95. 1. Permita a criação de valores
2. Facilite a troca de valores
3. Extraia valores justos
4. Escute as comunidades

96. Canvas de Geração
de Plataforma

97. Uma bifurcação do
Canvas de Geração de Modelos de negócio

98. Este trabalho é uma bifrucação da Canvas de
Geração de Modelos de Negócios, por Alex
Osterwalder
(http://www.businessmodelgeneration.com) e é
licenciado sob a Creative Commons Attribution-
Share Alike 3.0 Unported License ,
Para ver uma cópia desta licença, visite
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/.
Canvas de Geração de Plataforma está em edição ao
vivo em http://goo.gl/wz615
Por favor dê feebacks

99. Para ser utilizado:
• Design com ecossistemas em mente
• Identificar contextos de valor de criação
• Identificar segmentos comunitários e agentes
• Identificar oportunidades (emergindo em
transações.)
• Criar novos canais
•Identificar serviços de suporte à comunidade
• Identificar elementos de mudança

101. Quais segmentos de
indivíduos estão presentes
no ecossitema? Eles
poderiam ser produtores,
consumidores ou agentes
que fazem ambos os
papéis

102. Como o valor é
criado? De que
formas?

103. Quais são as transações
recorrentes entre os
segmentos de
indivíduos que estão
compondo o
ecossistema?

104. Através de quais canais
os segmentos de
indivíduos entram em
contato e executam
transações?

105. Como é feita a troca de
valores e em quais
formas?

106. Como as principais
partes interessadas
estão contribuindo para
a operação e missão da
plataforma?

107. Quais serviços estão
disponíveis para que a
comunidade apóie a
criação dos valores?

108. Quais são os
componentes chave da
plataforma? (recursos,
formatos,
infraestrutura)

109. Onde está o valor
extraído e em quais
formas?

110. Exemplos

111. iOS
App store
Developers
Indie studios
Dev houses
App purchase
App review
App recommen.
App store
IDE
App checking
Promotions
Apple
AD network
Payment GW
New Use Cases
Cash flows for
devs
Brand visibility
Ad interaction
Users
Tech Firms
SMBs
WWDC
30% fee on transactionsApps purchase / Money Reviews / Cred
IDE access fee

112. Wordpress
Developers
Bloggers
Agencies
Wp.org
Wordpress SW
Wordcamp
Runnnig Wp.org
Wordpress
New Use Cases
Brand visibility
Starting a blog
Fees for servicesWP.com upgrades / Money Reviews / Cred
Tech Firms
Premium Theme
purchhase
wp.com
Purchases on
Third party shops
Upgrading a blog
Wp.com
Third Party
marketplaces
Personalized L&F
Third party
stores/ecosystem
Browser
providers
Developers
WP backends
LAMP Stack
WP.com Theme upgrades / Money Free Code

113. Primeiro teste do
#Pdcanvas
@Barcelona Design
Thinking Week 2013:
Projetando uma
plataforma para a
socialização de jogos
tradicionais

114. Obrigado!
matenha
contato!
@meedabyte
workshops & consulting

115. Agradecimentos especiais para:
http://www.flickr.com/photos/monkeyatlarge/16645379/sizes/l/in/photostream/

116. Ana Lúcia Cava é Bacharel em Moda e trabalha na área há 9 anos, tendo
durante este tempo trabalhado em desenvolvimento de tecidos e modelagem
para marcas como Iódice, Osklen, Reserva e Vide Bula, e desenvolveu coleções
para Marisa, Renner, e marcas menores. É diretora executiva e redatora da
revista Passarella, primeira
revista de moda e comportamento da cidade de Joinville-SC (atualmente em
reformulação). Ainda deu aulas em instituições locais e no SENAI, assim como
palestras. Atualmente desenha a marca masculina da Lunender,
uma das maiores confecções do sul do Brasil, e faz projetos paralelos nas
áreas de moda e Design Gráfico.
Ana Lúcia Cava has a Bachelor´s degree in Fashion Design and works in this
field for nine years. In this time has worked in fabrics and shaping design for
brands like Iódice, Osklen, Reserva and Vide Bula, and developed collections
for Marisa and Renner, as for smaller brands. Is also Executive Director and
writes for Passarella, first fashion and lifestyle magazine of Joinville-SC-Brazil
(currently being reformulated). Has yet given classes in local school and at
SENAI, one of the greatest brazilian techical institutions, and also given
external lectures. Is currently designing the male collection of Lunender, one of
the largest textiles factory in the south of Brazil, and also doing parallel
projects in fashion and graphic design.
Portfolio:
http://www.behance.net/analuciacava
Facebook: Ana Lúcia Cava
Twitter: @ana__lolla
Linkedin: Ana Lúcia Cava
Pinterest: analolla
Translated into
Portuguese by Ana Lúcia
Cava, brazilian fashion
designer who believes
design is in everything
and everyone.
Traduzido para o
português por Ana Lúcia
Cava, estilista que
acredita que o design
está em tudo e todos.