Soutenir la mobilisation des connaissances : des racines aux fruits…
1. Jérôme Elissalde – Service de la recherche et de la création
Luc Dancause – Service des partenariats et du soutien à l’innovation
Université du Québec à Montréal (UQAM)
Canadian Knowledge Mobilization Forum 2013 - Mississauga – 3 et 4 juin, 2013
Soutenir la mobilisation des connaissances :
des racines aux fruits…
2. Soutien à la mobilisation des connaissances - UQAM
Une initiative
Université du Québec à Montréal (UQAM)
Septembre 2010 : Deux embauches
• Service de la recherche et de la création
• Service des partenariats et du soutien à l’innovation
Des défis
• Favoriser la circulation, l’adaptation et l’appropriation des
connaissances
• Offrir un soutien adapté aux professeurs ainsi qu’aux
collaborateurs potentiels
• Créer des espaces de rencontre afin d’arrimer besoins et
expertises respectifs
…pour 7 facultés et écoles
Soutien à la mobilisation des connaissances - UQAM
3. Soutien à la mobilisation des connaissances - UQAM
Diverses perspectives et parties prenantes
– Chercheurs
– Étudiants
– Coordinateurs
– Personnel de soutien
– Personnel cadre
– Partenaires
– Fonds subventionnaires
Défis
•Faire de la MdC
•Soutenir la MdC
Réfléchir
•Au-delà des silos
Agir
•Individuellement
•Collectivement
•Institutionnellement
5. Soutien à la mobilisation des connaissances - UQAM
Stimuler la réflexion sur la MdC au
niveau institutionnel
• Actions
– Événements collaboratifs*
– Site Internet sur la MdC
• Écueils
– Tous ne sont pas au même niveau
– Certains se sentent remis en question
(statut ou approche)
– Barrières disciplinaires
Soutien à la mobilisation des connaissances - UQAM
6. Soutien à la mobilisation des connaissances - UQAMSoutien à la mobilisation des connaissances - UQAM
Un événement collaboratif sur la MdC
81 personnes interpelées par la MdC se rencontrent le 23
novembre 2012.
• 6 facultés representées, 40 coordonnateur et autres
professionnels de soutien à la recherche, 15 chercheurs, 10
étudiants travaillant comme auxiliaire de recherche, 8
cadres, 8 partenaires…
• Discussions sur les perceptions, les besoins et les objectifs
• Approche utilisée : Art of hosting
Un simple événement? Plutôt un processus en marche!
Soutien à la mobilisation des connaissances - UQAM
7. COLLABORATIONS
EXTERNES
COLLABORATIONS
INTERNES
• Service des communications
• Services à la vie étudiante
• Bureau du recrutement
• Formation continue
• …
Écueils
• Chronophage
• Des connexions
préalables inconnues
Soutien à la mobilisation des connaissances - UQAM
8. Soutien à la mobilisation des connaissances - UQAM
Service-conseil et développement des compétences
Actions
– Soutenir les projets de recherche, de
création et les partenariats
– Outils de planifications de la MdC
– Groupe de co-développement
professionnel – MdC et Communication
Écueils
– Trouver le ton juste
– Trouver le format adéquat
– Passer sous le radar
Soutien à la mobilisation des connaissances - UQAM
9. Soutien à la mobilisation des connaissances - UQAM
Identifier et promouvoir les expertises
Actions
– Fiches Focus sur des unités
– Service des communications
– Portrait de l’expertise dans divers
domaines de recherche
Écueils
– Bases de données obsolètes ou
incomplètes
– Lacunes en matière de gestion de
l’information
– Ne promouvoir que les chercheurs vedettes
Soutien à la mobilisation des connaissances - UQAM
10. Soutien à la mobilisation des connaissances - UQAM
Lier chercheurs et partenaires
Actions
– Événements de réseautage
– Demande externe
Écueils
– Temporalités différentes entre les organisations et les
chercheurs
– Peur de vendre son âme au diable
Soutien à la mobilisation des connaissances - UQAM
11. Soutien à la mobilisation des connaissances - UQAM
Faire face aux défis de la MdC
Les parties prenantes doivent mieux…
• Comprendre
• Planifier
• Communiquer
• Collaborer
• Évaluer
Soutien à la mobilisation des connaissances - UQAM
12. Soutien à la mobilisation des connaissances - UQAM
What’s Next?
Système complexe
Soutien à la mobilisation des connaissances - UQAM
Promouvoir
Développer des
compétences
Systématiser les
procédures Formaliser le travail
Soutenir la création
de nouvelles unités
Offrir des espaces
de rencontre
Développer des
alliances (int. et ext.)
Avoir du plaisir!
La suite
Vision partagée, leadership partagé
et responsabilité partagée