Flow in Lean, Flow im Team

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Flow herrscht in der Arbeit, wenn Bedarf und Fähigkeit gegeneinander ausbalanciert sind (z.B. in Kanban). Es stehen nur so viele Anforderungen im Fokus, wie das Team zeitnah bearbeiten kann. Die Arbeit fließt stetig, der Kunde bekommt regelmäßig Ergebnisse. Flow gibt es auch in der Psyche, wenn vom Einzelnen soviel gefordert wird, wie er/sie auch leisten kann. Im Flow-Zustand entstehen die besten Ergebnisse, die Arbeit ist angenehm, man vergisst die Zeit. Matthias Bohlen zeigt, wer Sie sein können, wenn Sie Flow im Team entstehen lassen.

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Flow in Lean, Flow im Team

  1. 1. Flow in Lean, Flow im TeamWas Lean und Psyche miteinander zu tun haben +49 170 772 8545 mbohlen@mbohlen.de http://www.mbohlen.de @mbohlende
  2. 2. Flow ist faszinierend.Foto: Casey Hussein Bisson 2
  3. 3. Flowhttp://www.youtube.com/watch?v=B6UMD3L2fco 3
  4. 4. Flow 2 2 4 6Backlog Nächste Verstehen Entwickeln Abnehmen Fertig
  5. 5. Flow
  6. 6. Eric S. Raymondhack mode"...ein Zen-artiger Zu-stand mit totalem Fokusauf das Problem, dererreicht werden kann,indem man hackt."The New Hackers Dictionary 6
  7. 7. 212x 7
  8. 8. Flow in der Psyche, systematisch untersucht:Foto: Casey Hussein Bisson 8
  9. 9. Mihaly Csikszentmihalyi"chicks sent me high-ee"Professor fürPsychologie undManagementClaremont University,CaliforniaQuality of LifeResearch CenterOptimismusKreativitätIntrinsische MotivationVerantwortung 9
  10. 10. Fragebögen 1000 Interviews AntwortenForschung 12 Jahreüber FlowFotos: Paloma Baytelman, Richard Riley, Francois Schnell, Wikipedia 10
  11. 11. Zuerst... 11
  12. 12. Dann...Foto von Richard Riley 12
  13. 13. Alle berichteten von denselbenGefühlen und denselben Gründen. Foto von Wolfgang Staudt 13
  14. 14. Aufgabe Flow Ziele Konzentration FeedbackFotos von John Togasaki, Nat Welch Foto von Sean MacEntee 14
  15. 15. Flow-Zustand Beteiligtsein Sorgen, Frust Kontrolle Interesse am Selbst ZeitgefühlFoto von kimubert 15
  16. 16. Flow-Zustand Beteiligtsein Sorgen, Frust Kontrolle Interesse am Selbst ZeitgefühlFoto von kimubert 15
  17. 17. Flow in LeanFoto: Casey Hussein Bisson 16
  18. 18. Visualisiere WertstromGleichmäßiger Flow Pull Lean Fokus auf Messen Wert
  19. 19. Flow in Lean2 Teams, 16 Leute© Henrik Kniberg, Crisp Stockholm
  20. 20. Flow in Lean Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 Ongoing Done A B G C F D H IJ L EM K
  21. 21. Flow in Lean Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 Ongoing Done A G B C F D H IJ L EM K
  22. 22. Flow in Lean Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 Ongoing Done A G B C F D H IJ L EM K
  23. 23. Flow in Lean Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 Ongoing Done A G B C F D H IJ L EM K
  24. 24. Flow in Lean Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 Ongoing Done A G B C F D H IJ L EM K
  25. 25. Flow in Lean Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 Ongoing Done A G C B F D H IJ L EM K
  26. 26. Flow in Lean Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 Ongoing Done C A G D B F H IJ L EM K
  27. 27. Flow in Lean Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 Ongoing Done C A G D B F H IJ L EM K
  28. 28. Flow in Lean Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 Ongoing Done C A G D B F H IJ L EM K
  29. 29. Flow in Lean Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 Ongoing Done C A G D B F H IJ L EM K
  30. 30. Flow in Lean Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 Ongoing Done D C A G B F H IJ L EM K
  31. 31. Flow in Lean Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 Ongoing Done E D C A G F B H IJ LM K
  32. 32. Flow in Lean Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 Ongoing Done E D C A G F B H IJ LM K
  33. 33. Flow in Lean ist kostengünstigFoto von Ken Teegardin Ohne Flow Mit Flow Warteschlangen Optionen vorn Verpasste Termine Gehaltene Termine Überlastete Leute Engagierte Leute Geringe Planbarkeit Voraussagbare Lieferungen 24
  34. 34. Wie kann ein Manager für Flow sorgen?Foto: Casey Hussein Bisson 25
  35. 35. Räume Licht Plätze Luft Bedingungen Ziele schaffenFotos: creativecommoners, Henrik Kniberg 26
  36. 36. Menschen persönliche Arbeit Standards Feedback VerbesserungFotos: Louise Docker, Tanjilla Ahmed 27
  37. 37. Zykluszeit Liefer- Warte- fähigkeit schlangen InkrementelleHerausforderung SkillsFotos: Katy Warner, Gandalf Cunningham 28
  38. 38. "Kaufe Aktien von Unternehmen, die beliebte Produkte machen und die ihre Angestellten gut behandeln." Peter Lynch Fidelity Magellan Mutual FundFoto: Casey Hussein Bisson 29
  39. 39. Foto von Derek AdkinsFlow in Lean fördert Flow in der Psyche Lean Pull Fokus Visuali- Messen Psyche auf Wert sieren Vollendbare Aufgaben ✔ Konzentration ✔ ✔ Klare Ziele ✔ ✔ Sofortiges Feedback ✔ ✔ 30
  40. 40. Flow in Lean istkostengünstigFlow in der Psyche istangenehmDas eine begünstigt dasandereEin Weg zurnachhaltigen StärkungIhrer Firma. 31
  41. 41. Ich helfe Ihnen dabei!Matthias BohlenCoach für effektive ProduktentwicklungTelefon: +49 170 772 8545E-Mail: mbohlen@mbohlen.deWeb: http://www.mbohlen.de/Twitter: @mbohlende

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