1. Apprendere con Orga... Se ciò che stai facendo non funziona, fai qualcos’altro Paul Watzlawick
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13. Team Coaching: la metodologia Definizione degli obiettivi Alleanza “ Patto” Accompagnamento e Monitoraggio Chiusura Raccolta Feedback dal Team Sessione di analisi dei Risultati Piano di sviluppo del Team Coaching attivo Sostegno e rinforzo dei comportamenti efficaci Verifica tempi e risultati Condivisione delle Caratteristiche personali e Comportamentali Condivisione delle aree di lavoro del team Alleanza di lavoro Piano di lavoro Analisi delle aspettative individuali e organizzative Diagnosi delle esigenze 1 sessione (0,5gg) 2 sessioni (da 0,5 gg ciascuna) 1 sessione (0,5gg)
14. G OAL R EALITY O PTIONS W ILL Accordarsi sulla competenza da sviluppare (Cosa) Accordarsi sugli specifici obiettivi (Perché) Ipotizzare le possibili realizzazioni sul campo Favorire una autovalutazione Offrire specifici esempi di feed-back e richiedere auto- feedback Evitare preconcetti e paradigmi Analizzare e considerare la gamma di opzioni Chiedere sostegno al coach Assicurarsi che gli obiettivi vengano raggiunti Impegno all’azione Identificare possibili ostacoli Prevedere “step” specifici e indicatori Accordare supporto Esempio degli step che si possono attraversare nel percorso di Coaching Liberamente tratto da J. Whitmore, “Coaching”, ed. Sperling & Kupfer Coaching
![I percorsi di apprendimento Orga 1925 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)