Conferencia inaugural del Curso 2014-15 del MUM, a cargo de Josep Mª Galí (http://www.josepmariagali.com/)

1. Sostenibilidad y Marketing
Una extraña pareja
Lección Inaugural Máster de Marketing
Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales UAB
Octubre 2014

7. 4 Crisis
•Económica
•Demográfica
•Ecológica
•Jurídica
Zizek Living in the End Times (2012)

9. Orden económico/técnico/científico
Orden jurídico político
Orden moral
Orden ético

10. Orden económico/técnico/científico
Orden jurídico político
Orden moral
Orden ético

11. Orden económico/técnico/científico
Orden jurídico político
Orden moral
Orden ético

12. ¿Angelismo?
Frustración

14. Orden económico/técnico/científico

15. Seth (2010)
Arrow (2010)
Berm (2009)
Binswanger(2010)

16. Seth (2010)
Cohen (2010)
Dorhman (2010)
Fornell (1996)

17. Gupta (2009)
Peattie (2008)

19. conclusiones
•Hay un problema grave de sostenibilidad medioambiental y social derivado del sistema de producción y consumo actual
•A partir de cierto umbral más consumo no aporta más bienestar a las personas
•El marketing tal como se practica es parte del problema puesto que empuja a las personas al sobreconsumo a través de trabajar más de lo que realmente desean (Molinari&Turino, CREI, 2011)
•El marketing que explicamos en 2014 es básicamente el mismo que explicábamos en 1980 (Grönroos, 1994) Quo vadis Marketing ?

20. conclusiones
La política va detrás del problema
La moral y la ética no son eficaces para abordarlo (angelismo)
Creer que la ciencia nos va a sacar del atolladero y no hacer nada es asumir un riesgo desproporcionado por la magnitud de la amenaza
Nos queda la economía, y en especial, empresas y consumidores.

21. Que hacen las empresas?
(Algo deben hacer…si realmente son especialistas en el futuro)

23. Qué hacen las empresas?

25. 1 Ecodiseño
Desarrollo de producto/packaging/
Arquitectura/
merchandising
5 Reducción de consumos materiales
Agua
Energía
Materiales
Suelo
3 Empowering consumers
Integrar
Comunicar
Facilitar
Dar sentido
LOHAS
4 Empowering employees
Integrar
Comunicar
Facilitar
Dar sentido
2 Empowering community
Conectar
Implicar
Colaborar
Áreas de trabajo

26. 1 Ecodiseño
Desarrollo de producto/packaging/
Arquitectura/
merchandising
Áreas de trabajo.

27. 2 Empowering community
Conectar
Implicar
Colaborar
Áreas de trabajo. Ejemplos.

28. 3 Empowering consumers
Integrar
Comunicar
Facilitar
Dar sentido
Áreas de trabajo. Ejemplos.

29. 4 Empowering employees
Integrar
Comunicar
Facilitar
Dar sentido
Áreas de trabajo.

30. 5 Reducción de consumos materiales
agua
energía
materiales
suelo
Áreas de trabajo

31. 1 Ecodiseño
Desarrollo de producto/packaging/
Arquitectura/
merchandising
5Reducción de consumos materiales agua energia materiales
3Empowering consumers Integrar Comunicar Facilitar Dar sentido
4Empowering employees
Integrar
Comunicar
Facilitar
Dar sentido
2Empowering community
Conectar
Implicar
Colaborar
Una vez en marcha
se autoalimenta… y da beneficios!
$
$
$

32. conclusiones
Perspectiva empresa: inside-out
Fin del consumidor “rey” : consumidor “ciudadano”
Mejor gobernanza basada en la “triple bottom line”
Resultados mejores para las empresas que lo practican
Resistencias “ideológicas” (BS)
Resistencias por inercias de management
Resistencias por desconocimiento

33. La implantación de políticas de sostenibilidad correlaciona con una performance financiera superior

34. Evidencias de investigación (Harvard, MIT y LBS)
•Las empresas orientadas a la sostenibilidad superaron significativamente sus contrapartes (empresas del mismo sector NO orientadas a la sostenibilidad) en el largo plazo, tanto en términos de mercado de valores como en rendimiento económico-financiero.
•El retorno del capital de una inversión de € 1 en el comienzo de 1993 en el valor contable del patrimonio de una cartera (valor ponderado de las empresas orientadas a la sostenibilidad) se incrementó hasta € 31,7 a finales de 2010, en comparación con sólo € 25.7 de sus contrapartes convencionales.

35. Evidencias de investigación (Harvard, MIT y LBS)
•La rentabilidad es más fuerte en los sectores donde los clientes son los consumidores individuales, las empresas compiten sobre la base de marcas y reputación, y en sectores donde los productos de las empresas dependen de manera significativa a la extracción de grandes cantidades de recursos naturales.

36. Empresas CDLI: aquellas que se preocupan por la sostenibilidad (medición Índice CDLI)

37. Además…
•Las empresas con implantación real de políticas de sostenibilidad tienen muchas más probabilidades de:
–Estar bien gestionadas
–Se los líderes en innovación en su sector
–Perduran más en el tiempo

40. Una extraña innovación: la confusión sexual al servicio del vino…

41. 1551-

42. Feliz y Sostenible Máster en la UAB!