O documento apresenta uma oficina de planejamento estratégico, discutindo conceitos como objetivos, estratégias, planejamento estratégico e ambientes. A oficina inclui apresentações sobre esses tópicos, histórias de empreendedores e recomendações de livros sobre planejamento estratégico.

1. Fevereiro de 2013
Oficina de
Planejamento
Estratégico
Prof. MIGUEL ANGELO MASONI
miguel.masoni@gmail.com

2. Boas vindas
Recepção dos participantes
Apresentação do Professor
Quem vai conduzir as atividades deste encontro
Objetivo
INICIANDO
Qual é a proposta deste encontro
Programação e Horários
Agenda de atividades

3. História de um Empreendedor
Entrevista com
Rodrigo Azevedo
http://www.endeavor.org.br/empr
eendedor/rodrigo-azevedo

4. Planejamento
Porque é tão importante?

5. O que é PLANEJAMENTO?
 Estabelecer um ROTEIRO de TRABALHO ou ATUAÇÃO
 Tomar DECISÕES sobre o que será FEITO
 Desenvolver um PLANO
Qual a finalidade do PLANEJAMENTO?
 Construir o FUTURO
CONCEITOS
 Preparar-se para os RISCOS
 Antecipar-se aos PROBLEMAS
 Estudar TENDÊNCIAS
 Desenvolver OPORTUNIDADES
 MUDANÇAS intencionais

6. Níveis de PLANEJAMENTO
CONCEITOS

7. Objetivo
O RESULTADO de um esforço de PLANEJAMENTO

8. O que é OBJETIVO
Um RESULTADO que se deseja ALCANÇAR (OBTER)
REGRAS
 VERBO DE AÇÃO (aumentar, reduzir, obter, desenvolver, etc.)
 PRAZO DEFINIDO (data ou duração)
 META (valor para se OBTER)
CONCEITOS
 INDICADOR (o QUÊ pretende mudar)
 VIABILIDADE (coerência)
EXEMPLO
AUMENTAR O FATURAMENTO EM 30% ATÉ DEZ/2013.

9. Estratégia
Pensando como um Empreendedor

10. O que é ESTRATÉGIA?
Ações e comportamentos usados para se atingir objetivos
Horizonte de atuação
Diz respeito ao LONGO PRAZO
Escopo
CONCEITOS
Tem efeito sobre toda a organização
Disciplina
Mudar a atitude (pensar como empreendedor)
Menos OPERACIONAL e mais ESTRATÉGICO
Pensar sobre o FUTURO DA EMPRESA

11. Exemplos de ESTRATÉGIAS
 Fidelização de clientes
 Lançamento de novos produtos
 Parcerias com lojistas
 Terceirização da mão-de-obra
 Amostras grátis para futuros clientes
CONCEITOS

12. Planejamento
Estratégico
Objetivos, Estratégicas e Planos

13. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
 É um processo... PROCESSO
 de se projetar objetivos, esforços e ações...
 para construir o futuro da organização... FOCO
 por meio de um comportamento proativo...
 considerando seu ambiente atual e futuro
CONCEITOS
FUTURO
PROATIVIDADE
AMBIENTE

14. O que acontece no PLAN. ESTRATÉGICO?
 Tomada de DECISÕES
Quem PARTICIPA
 Sócios, acionistas, diretores
 Assessores e consultores
CONCEITOS
Resultado do PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
 Definição de OBJETIVOS
 Definição de ESTRATÉGIAS
 Definição de PLANOS

15. Tipos de Planejamento Estratégico
Plano de Processo de Modelagem
Negócios Gestão de Negócios
Cada um tem propósitos diferentes

16. Ambiente
Conhecer o que está acontecendo

17. Variáveis do Ambiente
 Quem avaliar no Estudo do Ambiente
CLIENTES CONCORRENTES
FORNECEDORES DISTRIBUIDORES
CONCEITOS
EMPREGADOS EMPRESA ACIONISTAS
GOVERNO COMUNIDADES
IMPRENSA OUTROS

18. Estudo do Ambiente
 Avaliar fatores internos e externos
FATORES INTERNOS
FR
S
 Forças
A
A
Q
Ç
U
R
EZ
FO
 Fraquezas
A
S
CONCEITOS
EMPRESA
FATORES EXTERNOS
 Ameaças
O
PO
S
R
A
TU
Ç
EA
N
 Oportunidades
ID
M
A
A
D
ES

19. Geração Y
Entrevista com
Bob Wollheim
http://www.endeavor.org.br/endeavor_
tv/start-up/entrevistas/marketing-de-
conteudo/quais-sao-as-principais-
caracteristicas-da-geracao-y

20. OBSERVATÓRIOS DA INDÚSTRIA
http://www.fiepr.org.br/observatorios/

21. RISCOS
E SE OS PLANOS FALHAREM?

22. Gerenciando Riscos
Quando os planos
não funcionam
http://www.youtube.com/watch?v=I3Yz
vr4sGvg

23. BIBLIOGRAFIA
RECOMENDAÇÕES DE LIVROS

24. Almeida, Martinho Isnard. Manual de Planejamento Estratégico.
São Paulo: Editora Atlas, 2010.

25. Born, Roger. Desvendando o Planejamento Estratégico.
Porto Alegre: Editora Sulina, 2008.

26. Osterwalder, Alexandrer. Business Model Generation.
Rio de Janeiro: Alta Books, 2011.

27. Blank, Steven Gary. Do sonho à realização em 4 passos.
São Paulo: Évora, 2012.

28. Ajude o planeta. Imprima apenas quando for necessário
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