1. 1
Nieuw Leiderschap!
Leiderschapsevent
InterimProf 26 juni 2013

2. 2
• 9.00 – 9.15 uur Ontvangst
• 9:15 – 9:30 uur Rondje Markt (Johan Blom)
• 9:30 – 10:00 uur “Iets aparts” van Jelle de Boer, wat overgehouden?
• 10:00 – 10:15 uur Intro Martin Madern (OG), Inspiratiemoment
• 10.15 – 12.30 uur Leadership , Gesprek & Individuele Reflectie
• 12.30 – 13.30 uur Lunch
• 13.30 – 14.30 uur Vervolg Leadership, Gesprek & Groepsreflectie
• 14.30 – 14.45 uur Inspiratiemoment
• 14.45 – 16.15 uur Aan de slag met persoonlijk leiderschap, Start with Why
Simon Sinek
• 16:15 – 16.30 uur Inspiratiemoment
• 16.30 – 18.00 uur Water
• 18.00 – 20.00 uur Vuur
• 20.00 uur Afsluiting
Programma woensdag 26 juni 2013

3. 3
Ready for Take-Off?? Part I

4. 4
Inspiratiemomentje 1
Over bedrijfsresultaten & eenhoorns….

5. 5
LEIDERSCHAP
& VOLGERSCHAP….. “Indian Tree”
https://www.youtube.com/watch?
v=GPeeZ6viNgY

6. 6
Het Stokkenspel….
• 8 stokken samen hoog houden
• Met platte hand, niet knijpen
• Bewegen met elkaar op muziek
• Geen verbale communicatie
• Resultaat…..?

7. 7
On flight….

8. 8
Leiderschap is ‘HOT’!
" Iemand enig idee waarom?

9. 9
‘Leiderschap’ roept ook weerstand op!
" Iemand enig idee waarom?

10. 10
10
Wat is jouw associatie met
‘Leiderschap’?
" Roep eens wat….?

11. 11
11
Wat is jouw associatie met
‘Dienend of Verbindend Leiderschap’?
" Roep nog eens wat….?

12. 12
Zit er voor jou verschil tussen
‘Leiderschap’ en ‘Management’ ?
" Onderscheid
" Complementair
" 2 kanten van zelfde medaille
" Onzin
" ….
" Roep nog eens wat….?

13. 13
13
Managers & Leiders…. Management enManipulatiehebben dezelfdewoordstam‘manus’…
de dingen naar jehand zetten…

14. 14
EEN PAAR TRENDS

15. 15
Trend: stress & burnout
Hierdoor sterke toename van:
• Economische kosten
• Sociale kosten
• Psychologische kosten

16. 16
Trends: van piramides naar pannekoeken…
• Opkomst social media
• Van producten naar verhalen
• Zoektocht naar zingeving, inspiratie
• Communities
• Van Inner Circle naar Outer Circle
• Onbeperkte kennisdeling
• Etc.

17. 17
17
Actuele managementliteratuur
" Netwerkleiderschap is allereerst ‘dienend’…..
" Gaat niet meer om “GSM” (Matthieu Weggeman), voor sommigen ff slikken…
" Persoonlijke visie (vgl Jim Collins à nederig karakter bleek bepalend)
" Verbinden en communiceren
" Geloofwaardigheid, authenticiteit, innovatie, invloed
Populair!
“Authentiek”“Spiritueel”“Transformationeel”
“Coachend”“Echt”“Tijdig”“Grenzeloos”“Persoonlijk”“Creatief”“Intuitief”“Horizontaal”
“Nieuwsgierig”
“Waarachtig”“Diep”“Rond”“Positief”“Gevleugeld”“Innerlijk”“Ondernemend”
“Contextueel”
“Evolutionair”
“Vrouwelijk”“Waardenvol”
“Bezielend”Etc.

18. 18
18
Internationale boekenmarkt
over Leadership
Ruim 94.000 boeken……

19. 19
Reflectiemoment
" Individueel 10 min (uitschrijven)
" Wat is voor jou Leiderschap
" Hoe ben jij een Leider?
" Waar haal jij je inspiratie vandaan?
" Waar zou jij je in willen doorontwikkelen?
" Daarna 30 min. Uitwisseling in de groep

20. 20
On flight….

21. 21
SERVANT LEADERSHIP

22. 22
Leo F. Buscaglia
1924-1998
(“Dr. Love”)
“It's
not
enough
to
have
lived.
We
should
be
determined
to
live
for
something.
May
I
suggest
that
it
be
crea;ng
joy
for
others,
sharing
what
we
have
for
the
be?erment
of
personkind,
bringing
hope
to
the
lost
and
love
to
the
lonely.”

23. 23
Wat is jouw associatie met
‘Dienend Leiderschap’?
" Paradox?
" Hype of trend?
" Ruwe diamant?
" Contradictio in terminis?
" Of gewoon kretologie…
" Of liever ‘graaiend leiderschap’…?
" ....
" Roep nog eens wat….?

24. 24
24
Een korte kennismaking met
'Servant Leadership'
Robert K. Greenleaf
(1904-1990)

25. 25
25
Essenties van Robert K. Greenleaf
" Presenteerde eigenlijk geen model, maar schreef essays!
" Essays over dienend leiders in instituten, bedrijven, onderwijs,
stichtingen, kerken, clubs van aandeelhouders etc.
" “De dienend leider is allereerst dienaar (…). Het begint met het
natuurlijke gevoel dat iemand eerst wil dienen. Vervolgens
brengt bewuste keuze iemand tot het verlangen te leiden.”
" “De ‘eerst-leider’ en ‘eerst-dienaar’ zijn twee extreme types”
" Simpele test: groeien de mensen aan wie leiding wordt gegeven?
Als mens? Gezonder, wijzer, vrijer, autonomer? En profiteren de
minst bedeelden in de samenleving er ook van?
" Dienend leiders doen de meeste dingen die andere leiders ook
doen (managen, communiceren, visie ontwikkelen, besluiten
nemen), maar ze zijn niet gefocust op zichzelf, maar
gemotiveerd om het leven van anderen beter te maken

26. 26
26
Essenties van Robert K. Greenleaf
" Onvoorwaardelijke liefde +
" Onbegrensde verantwoordelijkheid
" Verlangen om anderen te dienen
" Commitment om te leiden
" Levenslange reis die ontdekking van jezelf inhoudt
" Voorstel nieuwe business ethiek:
" “Bedrijven zijn te dominant in ons leven om ons niet beter
te dienen!”
" “Ieder persoon heeft recht op betekenisvol werk!”
" “The work exists for the person as much as the person exists
for the work”
" “In what business are you in?”
" “I am in de business of growing people!”

27. 27
27
Essenties van Robert K. Greenleaf
" Welk organisatiemodel willen we hanteren?
" Twee tradities……

28. 28
28
Essenties van Robert K. Greenleaf
(by Larry C. Spears)
" Luisteren
" Empathie
" Helend vermogen
" Bewustzijn
" Overtuigingskracht
" Conceptualiseren
" Vooruitzien
" Rentmeesterschap à nalatenschap, opvolging…
" Commitment aan groei mensen
" Bouwen aan gemeenschap

29. 29
Servant Leadership in USA
" Welkom
“Transformation of Heart,
Head, Hands & Habits”
• 10 Paradoxale geboden
• Serving of Serf-serving?

30. 30
SL-aspecten bij andere denkers in USA

31. 31
SL-aspecten bij andere denkers in USA

32. 32
SERVANT LEADERSHIP IN NEDERLAND

33. 33
Servant Leadership in Nederland

34. 34
Bevindingen dr. Inge Nuijten
" Ontwikkelde Servant Leadership Survey
" Multidimensioneel meetinstrument
" DL hangt inderdaad positief samen met welzijn,
teamprestaties en vertrouwen
" Twee studies à tonen verband aan met drie
basisbehoeften
" Autonomie
" Verbondenheid
" Competentie
" 1 studie laat zien hoe DL (m.n. op achtergrond blijven,
empowerment en bescheidenheid) teamprestaties
bevordert
" 1 studie laat zien hoe DL positief samenhangt met
vertrouwen

35. 35
Bevindingen dr. Inge Nuijten
" Stelt: de DL kern gedragingen…..
" Empowerment
" Accountability
" Stewardship
" Courage
" Humility
" Standing-back
" Forgiveness
" Authenticity
“Leading”
part
“Serving”
part

36. 36
Bevindingen dr. Inge Nuijten
" Aanpak en onderzoek via:
" HRM simulaties met 320 studenten
" Veldstudie met 160 HBO docenten
" Sessies met ruim 140 teams
" Veldgegevens van bijna 1200 mensen
" Ruim 180 medewerkers in verschillende branches
" Hanteerde voor onderzoek 6 onafhankelijke
variabelen om te meten:
" Empowerment
" Humility
" Trust
" Autonomy
" Relatedness
" Competence
" DL: eerder ‘ruwe diamant’dan ‘paradox’
Psychologische
basisbehoeBen

37. 37
37
Voorbeelden van ‘Servant Leaders’
" John Woolman…. (1720-1772)
" George Washington
" Abraham Lincoln
" Moeder Theresa
" Nelson Mandela
" Martin Luther King
" Mahatma Gandhi
" Dalai Lama
" Gandalf (Lord of the Rings…)
" Tex Gunning, Akzo Nobel
" Herman Wijffels
" Dick Berlijn, generaal b.d., nu Deloitte
" Elmer Mulder, VUMC
" Dick van Putten, Kmar
" ….
" Wij, jij en ik?

38. 38
38
Inspirerend filmpje
“Invictus”
http://www.youtube.com/watch?
v=wt2VJn9_s3o

39. 39
VERBINDEND LEIDERSCHAP

40. 40
40
Emmanuel Gobillot
‘The Connected Leader’
" “Mensen-economie”
" “Co-creatie”
" Zingeving is belangrijk(er) geworden
" Leiderschapsparadox à
" Aanpassen aan context om succesvol te kunnen zijn
" Connected Leadership à
" Gebruik van informele netwerken (‘echte’ organisatie)
" Creëren van sociale & morele connecties
" Bouwstenen:
" Vertrouwen
" Betekenis
" Dialoog
" Leadership Take Away Box à 10 kritische lessen

41. 41
41
Emmanuel Gobillot
‘The Connected Leader’
" Leadership Take Away Box à 10 kritische lessen
" Motivatie bestaat in iedereen, je moet het zien te vinden
" Je organisatie is een gemeenschap van individuen die uitzien naar co-creatie, niet een
collectie van human resources die klaar staan om te leveren
" Corruptie is niet langer een performance management option
" Focus op relaties, niet structuren
" Leiderschap gaat om gevolgd worden
" Je impact als leider bepaalt organisatorische outcome
" Kracht is de grote motivator
" Manage je eigen vertrouwens-account
" Zet je systeem aan op de ‘echte’ organisatie, niet de formele
" Creeer dialogen

42. 42
42
Emmanuel Gobillot
‘The Connected Leader’
" Organisaties complexer, relaties niet
" Mensen willen:
" Wel diepe relaties, maar:
" Tegelijk onafhankelijkheid
" Zelfactualisatie
" Identiteit
" In flow komen:
" Persoonlijke doelen verbinden met organisatie doelen
" Groei en zingeving houden mensen betrokken
" Niet langer omkopen met economische incentives

43. 43
43
Emmanuel Gobillot
‘The Connected Leader’
" Focus op:
" Percepties & behoeften van anderen
" Relaties (!), niet op structuren
" Manage het ‘vertrouwen-account’ op de ‘bank van
kredietwaardigheid’
" Creeër dialoog door:
" Eerst luisteren en anderen verzekeren dat je gaat voor openheid bij
inhoud & proces
" Verspreiden nederigheid in reactie op anderen
" Verspreiden passie & grenzeloof geloof in mogelijkheden van
‘echte’ organisaties

44. 44
Prepare for landing!

45. 45
Reflectiemoment
" Groepsgesprek (30-45 min)
" Welke overeenkomsten zie je tussen DL & VL?
" Welke verschillen zie je?
" Wat vind jij van het gedachtegoed?
" Hoe zouden deze stijlen passen in jouw
werkomgeving?
" Welke bijdrage zou jij hier persoonlijk aan kunnen of
willen leveren?

46. 46
Lunchpauze

47. 47
Ready for Take-Off?? Part II

48. 48
Inspiratiemomentje 2
Over leiding nemen en bevers….

49. 49
Persoonlijk Leiderschap
http://www.youtube.com/watch?
v=a6kbcERdmCw

50. 50
On flight….

51. 51
Persoonlijk Leiderschap
" Groepsgesprek (20 min)
" Reflectie op filmpje & model
" Herkenbaar?
" Toepasbaar?
" In jouw organisatie?
" In jouw team?
" In jouw persoonlijke omgeving?
" Inspirational coin!

52. 52
Persoonlijk Leiderschap
Aan de slag met Sinek….
" 30 minuten individueel uitschrijven:
" Waar zit jouw WHY?
" Waar zit jouw HOW?
" Waar zit jouw WHAT?
" Leidend tot “Persoonlijk Mission Statement”
" 30 minuten delen met elkaar in duo-gesprek
" Performance in de groep??

53. 53
Prepare for landing!

54. 54
Wat neem jij mee van vandaag voor
jouw Leiderschap van morgen?
De oogst voor jou….

55. 55
Inspiratiemomentje 3
Over ganzen die kabaal maken….

56. 56
Summing up “Gung Ho!”
De Drijfveer van de Eekhoorn:
Ze doen belangrijk en waardevol werk
De Werkwijze van de Bever:
Ze bepalen zelf hoe hun doel te behalen
De Gave van de Gans:
Ze moedigen elkaar aan!