Valoriser son capital dirigeant. Comment évaluer ses forces et fragilités entrepreneuriales pour valoriser son capital dirigeant ? Entreprenance Institut est un groupement d'experts spécialisés dans le diagnostic et l'accompagnement des dirigeants et équipes de direction. Son approche est déclinée en 13 indicateurs, cette méthodologie utilisée depuis 2009 par la sphère financière et entrepreneuriale a démontré sa pertinence et sa robustesse. Son utilisation constitue un levier de croissance durable pour les entreprises. Mettre la finance au service des entrepreneurs, pour faire vivre l'humain au coeur de l'économie ! Nous vous proposons une approche spécifique et innovante pour cartographier et accompagner votre potentiel entrepreneurial. Notre crédo est "relever pour grandir ensemble", nous cherchons d'abord à mieux comprendre pour mieux accompagner. Notre démarche est structurée autour de 13 indicateurs facteurs clés de succès et fusées éclairantes de la personnalité du dirigeant : héros de sa vie, condition de vie, leadership, initiatives et réalisations, tolérance à la critique, rapport au jeu, capacité à déplacer les règles, rapport au temps, conscience de l'argent, confiance de présence, capacité à générer du vivant, intelligence de contexte et capacité à rester au centre, recherche d'éthique.

1. G
Petit-déjeuner
VALORISER SON CAPITAL-DIRIGEANT
Cartographier et accompagner
les forces-fragilités entrepreneuriales
Mieux comprendre pour mieux accompagner
Marseille, le 7 mai 2015

2. Entreprenance (subst. fém.) : qualité de celui qui ose
Vous voulez évaluer votre potentiel entrepreneurial
Vous souhaitez développer vos forces et tirer parti de vos fragilités, en
équipe
Vous vous apprêtez à en parler à un investisseur…
Entreprenance est un groupement d'accompagnateurs d'entrepreneurs
Nous faisons le diagnostic et l'accompagnement des porteurs de projets et des
équipes de direction.
Notre approche est issue de Finance for Entrepreneurs, groupe de recherche sur la
dimension humaine de l'entrepreneuriat et du capital-investissement.
QUI SOMMES-NOUS ?

3. L’enjeu du capital humain et du capital dirigeant
en particulier
La pratique
aujourd’hui
Le capital humain : c’est le principal actif d’une PME.
Un actif immatériel aujourd’hui non valorisé : il n’est
ni évalué de façon méthodique, ni développé.
Valorisation/financement des entrepreneurs : une
pratique exclusive très normative dont l’efficience est
contestée
Des expertises d’évaluation centrés sur les aspects
juridiques, comptables, technologiques
Conséquences :
 Un frein au développement des PME
 Un taux de faillite élevé
Les points de
vigilance
Notre constat
L’efficacité d’un dirigeant est très liée au contexte
Les diplômes et l’historique d’un dirigeant ne
permettent pas d’évaluer son potentiel entrepreneurial
Risques humains : les performances passées ne
préjugent pas des performances futures

4. ALLER AU CŒUR DE L’HUMAIN
Comportements
& historique
Vision
Potentiel
entrepreneurial
ENTREPRENEUR
• Le potentiel et les risques liés au dirigeant sont
évalués dans le contexte de son projet.
• Le dirigeant est évalué dans le cadre de son
propre fonctionnement, il n'a pas à entrer dans
le cadre de l’intervenant.
• La diversité et la complexité des personnes
sont prises en compte… pour être efficace.
APPROCHE INNOVANTE
APPROCHES CLASSIQUES
• Questionnaires standardisés, grilles
d’analyses rigides, outils de profiling, entretiens
informels, et autres approches qui ne tiennent
pas compte du projet.

5. Faire vivre l'humain au cœur de l'économie
Finance for Entrepreneurs : un groupe de recherche sur la dimension humaine de
l'entrepreneuriat et du capital-investissement.
Voici notre traduction de notre nom : mettre la finance au service des entrepreneurs !
Suivant l’adage, « pour changer l’économie, changez les outils de mesure de l’économie »,
nous proposons 13 indicateurs pour l'évaluation et l'accompagnement du potentiel
entrepreneurial de dirigeant (capital-humain).
Notre mission
• Ouvrir les yeux des entrepreneurs sur eux-mêmes.
• Elargir le cadre de perception des investisseurs. Valoriser leur rôle en lien avec
leur personne et leur histoire de vie.
• Aider entrepreneurs et investisseurs à mieux se comprendre : à s’inscrire dans
une démarche de compréhension mutuelle, à construire un cadre bienveillant
et permissif pour une belle rencontre, et une belle histoire.
• Valoriser des accompagnateurs de l'entrepreneuriat et du capital-investissement.
Depuis 2008, association indépendante autofinancée.
Précurseurs en psychologie entrepreneuriale et en psychologie de l’investissement (finance
comportementale positive), nous sommes membres de l'Observatoire de l'immatériel,
partenaires du Réseau Entreprendre qui a adopté notre référentiel humain en 2014.
FINANCE FOR ENTREPRENEURS

6. Nos convictions, nos valeurs
Il existe autant de profils d’entrepreneurs que d’individus
Il est possible de tendre à objectiver ce qui est subjectif
« On ne voit bien qu’avec le cœur. L’essentiel est invisible
pour les yeux. » Antoine de Saint Exupéry
Cartographier et accompagner les forces-fragilités
entrepreneuriales d’un dirigeant requiert de la bienveillance, sans
complaisance
«Pour réussir un projet, il faut d’abord et surtout une personne !
L’argent viendra ensuite ! » André Mulliez, fondateur du Réseau
Entreprendre

7. FRENCH THEORY
Nos outils sont issus de la « french theory » (approche postmoderne des sciences humaines),
pour tendre à rendre objectif ce qui est subjectif, et qualifier une dimension complexe,
évolutive et floue.
13 indicateurs innovants :
– Décloisonnement les alvéoles disciplinaires (transversalité) : business coaching,
psychologie, anthropologie,... Les domaines sont abordés par leurs noyaux, et non par leurs
frontières.
– Sélection de pôles thématiques pertinents pour simplifier la complexité (sans trop la
mutiler).
– Indicateurs en « rhizome » : les indicateurs Finance for Entrepreneurs sont utilisés comme
des fusées éclairantes, complémentaires, intégrées et solidaires. Elles se recouvrent
partiellement pour plus de fiabilité dans l'éclairage.
– Questionnement ouvert : l'évaluation est fondée sur l'écoute active et la présence attentive.
Le participant est appréhendé dans le cadre de son propre fonctionnement. Il évite un cadre
d'évaluation limitatif : une marge de progression positive s'instaure.
– Prise en compte de la subjectivité de l'intervenant : auto-analyse (accès relatif au vécu
et aux préjugés) et choix de la rencontre (symétrie des positions) : mieux rencontrer,
pour mieux comprendre, pour mieux accompagner !
NOTRE APPROCHE

8. NOS INDICATEURS
Sens à l’action & Charisme
mythologie personnelle
Leadership
vision simple et enthousiaste, fonction de chef d’orchestre
Équilibre de vie & Performance collective
écosystème personnel et transmission
Bonne visibilité
Visibilité modérée
Non pertinent
Initiatives & Réalisations
créativité, audace et focus
Tolérance à la critique
écoute… sans être une girouette
Rapport au jeu
positive les échecs, plaisir d’aller au contact
Capacité à déplacer les règles
corsaire, et non pirate !Conscience de l’argent
maturité dans le rapport à l’argent personnelle
Rapport au temps
créateur de son temps, et non victime
Confiance & Présence
positif, équilibré, fiable,
crédible et sincère
Capacité à générer du vivant
croissance humaine et économique
Chef des opérations
intelligence de contexte
et capacité à rester au centre
Recherche d’éthique
curiosité, honnêteté
et courage introspectifs
Finance for Entrepreneurs 2014
Creative commons BY-SA

9. FAIRE APPEL A ENTREPRENANCE INSTITUT
Avoir recours à une approche structurée et
structurante du capital-dirigeant
Bénéficier d’une aide à la décision qui complète les
diligences faites dans les domaines juridique,
économique et financier
Gagner en discernement pour le dirigeant dans ses
modes de fonctionnement et sa connaissance de ses
forces-fragilités

10. Quelques clients de notre approche de diagnostic et d’accompagnement
Starquest Capital - Etoffe.com - Bonduelle - Adents - ITK - CapHorn Invest - Art-
Fi - IncubAlliance - Skillcapital - Deolan - Hydrelis - Ecopark Adventures - Full
Performance - Momindum - BNP Paribas - Cyberprotect - Kyotherm - Internet
Attitude - Iris Capital - Certinergy - Comiteo - Paris Business Angels - ADS
Investissements - Hélios Stratégia - Péchel Industries - Cytune Pharma - IDI Group
- Pôle Implant - Syrse - Qosguard - Probance - Neolux - Partema - AXA Private
Equity - CDC - Neowave - Nomalys - SunPartner - Green Evénements - Biofluides
- Pôle entrepreneuriat étudiant de Lorraine - La Ruche (Paris) - Les Ateliers de
Paris – CELSA Master Entreprendre...
REFERENCES CLIENTS

11. G
Accompagnateurs d’entrepreneurs
Nous proposons quelques facteurs-clés de succès,
quelques fusées éclairantes de la personnalité
http://financeforentrepreneurs.com/
http://entreprenance.strikingly.com/
Votre contact : Rafaëlle Berne 06 87 19 32 56 rafaelle.berne@gmail.com