Integrales business führund sdi

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Evolution ManagementEvolution Management - Markus Schneider
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Integrale Unternehmungen
- Ein zeitgemäßes Führungsbild -

Innovationszyklen

Zeitalter Menschentyp Farbe
Vor 100.000 Jahren
Überleben
Homo Sapiens survivalus
Mensch werden
beige
Vor 50.000 Jahren
Sicherheit
Homo Sapiens mysticus
Entwickeln von Stämmen, Kunst,
Mystik
Purpur
Vor 10.000 Jahren
Macht
Homo Sapiens exploitcus
Kriegsherren, Eroberer, Entdecker
Rot
Vor 5.000 Jahren
Wahrheit
Homo Sapiens absoluticus
Der Zweck heiligt die Mittel,
Literatur
Blau
Spiral Dynamics

Zeitalter Menschentyp Farbe
Vor 1.000 Jahren
Wohlstand
Homo Sapiens materialensis
Mensch werden
Orange
Vor 150 Jahren
Gemeinschaft
Homo Sapiens humaniticus
Menschenrechte, Freiheit, Kollektiv
Grün
Seit 50 Jahren
Systemisch
Homo Sapiens integratus
Komplexität, Chaos, Systeme
Gelb
Seit 30 Jahren
Holistisch
Homo Sapiens holisticus Global,
Muster
Türkis
Heute ? Homo Sapiens ??? Koralle
Spiral Dynamics

Homo Sapiens Survivalius
Vor 100.000 Jahren:
Die Ahnen des Menschen ziehen von Afrika aus in die Welt

Homo Sapiens Mysticus
Vor 50.000 Jahren:
Entwicklung von Stämmen, Kunst und Mystik.
Der Löwenmensch, 32.000 v. Chr.)
Eine Art Fabelwesen, das einen
menschlichen Körper mit einem Löwenkopf
und tierischen Gliedmaßen darstellt.

Homo Sapiens Exploiticus
Vor 10.000 Jahren: Kriegsherren, Eroberer, Entdecker
Ab 4000 v. Chr:
Das Ägyptische
Reich mit seinen
Dynastien und
Eroberungen,
zum Beispiel
Ramses.

Homo Sapiens Absoluticus
Vor 5000 Jahren: Autoritätsstrukturen, blaues Blut regiert
Kaiser Augustus, der erste
römische Kaiser (ab 31 v. Chr.).
Das Rechts- und Staatswesen
Europas, insbesondere das
Zivilrecht, sind maßgeblich vom
römischen Erbe geprägt.

Homo Sapiens Materialensis
Zünfte entstehen ab dem 12. Jhd., 1712 wird die Dampfmaschine erfunden
welche zur raschen Industriellen Revolution führt
Vor 1000 Jahren: Wohlstand, strategisches Unternehmen

Homo Sapiens Homaniticus
Vor 150 Jahren: soziales Netzwerk, Verantwortung
1848: Marx‘
„Kommunistisch
es Manifest“
1965 – 1971:
Die Hippiezeit
1980: Gründung
der Partei „Die
Grünen“

Homo Sapiens Integratus
Vor 50 Jahren: Komplexität, Chaos, Systeme
1948: Gründung der
Nato
1951: Pariser
Verträge, Gründung
der Europäischen
Gemeinschaft

Homo Sapiens Holisticus
Vor 30 Jahren: Globales Denken. Zum Beispiel der Dalai Lama

MEME erkennen
1. Metaposition einnehmen
2. Erkenne die Lebensumstände deines Gegenübers
3. Warum? „Wie das System denkt“ entspricht der MEME Struktur und „Was
das System denkt“ bestimmt die Einstellung, Glaubenssätze und Werte.
4. Unterschiedliche Situationen aktivieren verschiedene MEME.
5. Eine Organisation ist immer eine Zusammensetzung verschiedener
MEME.
6. MEME verstärken sich und ebben ab in Verbindung mit den gegebenen
Umwelteinflüssen.

Beige Buschland Gerade den Tag und die Nacht überstehen.
Purpur Verzauberter Wald Hüte dich vor den Geistern und Monstern der
Nacht
Rot Dschungel Ich mache mir den Tag, so wie es mir gefällt
Blau Kathedrale Es muss getan werden. Wir sind ergeben bis in
den Tod.
Orange Marktplatz Bessere Produkte durch bessere Technologie für
ein besseres Leben.
Grün Kommune Alles und jeder ist wundervoll, in seiner für ihn
eigenen Weise.
Gelb Natürlicher Standort So viel zu lernen und entdecken, in so wenig Zeit.
Türkis Globales Dorf Behutsames Gleichgewicht. Ganzheit der Existenz

Die Spirale im Unternehmen I
Purpur
Vetternwirtschaft, Mitarbeiter sind „verheiratet“ mit dem unternehmen
Mafiastrukturen, Leib und Seele verkauft
Rot
Dominanz durch starke Führer
Mitarbeiter ertragen viel, wenn Grundbedürfnisse befriedigt werden
Blau
Klare Anweisungen, Vorgaben
Seine Pflicht tun, Bestrafung, Druck

Orange
Motivation durch Geld & Leistung
Durch Wettbewerb zum Erfolg
Grün
Menschen wollen durch / wegen Ihres Handelns geliebt werden
Teilen ist besser als Wettbewerb
Gelb
Persönliche Bestimmung finden
Freier Zugang zu Informationen und Ressourcen
Türkis
Einheitsbewusstsein - Gemeinschaft
Arbeit trägt zur Gesundheit des „Großen & Ganzen“ bei
Die Spirale im Unternehmen II

Die fünf Stufen des Übergangs
1. ALPHA – Gesunder Austausch mit der Umwelt
2. BETA – Zweifel, mehr desselben
3. GAMMA – Experimentieren, Ausweglosigkeit
4. DELTA – Übergang
5. NEW ALPHA
Bewusstseinsphasen

Helden der jeweiligen Ebenen
Purpur
Mystiker, Wahrsager
Rot
Moderner Zeus, Venus, gute wahrhafte Helden, Politiker, Superman, Power
Rangers, Teenage Mutant Turtels
Blau
Gut und Böse, richtig und falsch, soziale Stabilität, Bürgertum
Orange
Neuer Markt, Bill Gates, Rupert Mudroch, Donald Trump, Rockefeller
Grün
Gahndi, Die Grünen, Carl Rogers, Transpersonale Psychologie, Bill Clinton
Gelb
Verbindung von innerer Weisheit, mit äußeren Systemen. Handelt in
Eigeninteresse. Linkshirn + Gefühle
Türkis
Handelt für das Wohlergehen der Spirale. Rechtshirn + Daten

7 Merkmale der integralen Führungskraft
1.Denkt in offenen Systemen, statt in geschlossenen Zuständen
2.Arbeitet und lebt im natürlichen Flow und Rhythmus
Akzeptiert Chaos und exakte Zeitpläne
3.Das letzte Ziel ist es, die Spirale gesund zu halten
4.Bewegt sich widerstandslos in allen MEMEN
5.Hat vollen Zugang zu seinen Ressourcen
6.„Systemsicher Denker“ und „Integrativer Problemlöser“
7.Lässt sich von persönlichen Werten leiten
Gelbe Ingenieure und türkise Mystiker

Entwicklungslinien und Lebensfragen
• Kognitiv Was nehme ich bewusst wahr?
• Selbst Wer bin ich?
• Werte Was ich wichtig für mich?
• Moralisch Was soll ich tun?
• Zwischenmenschlich Wie sollen wir uns begegnen?
• Spirituell Was ist mein höchstes Anliegen?
• Bedürfnisse Was brauche ich?
• Kinästhetisch Wie soll ich das körperlich bewerkstelligen?
• Emotional Welche Gefühle habe ich dazu?
• Ästhetisch Was finde ich schön?

Integraler Psychograph
Entwicklungsstufe
Entwicklungslinie

Die 7 Denkfehler
1. Probleme sind objektiv und müssen nur noch klar
formuliert werden.
Nach dem St.Gallner Ansatz der
systemischen Managementlehre
2. Jedes Problem ist die direkte Konsequenz einer
einzigen Ursache.
3. Um eine Situation zu verstehen genügt ein
Photographie des Ist-Zustandes.
4. Verhalten ist prognostizierbar; notwendig ist nur
eine ausreichende Informationsbasis.

5. Problemsituationen lassen sich beherrschen, es ist
lediglich eine Frage des Aufwandes.
6. Ein Macher kann jede Problemlösung in der Praxis
umsetzten.
7. Mit der Einführung einer Lösung kann das Problem
endgültig ad acta gelegt werden.
Nach dem St.Gallner Ansatz der
systemischen Managementlehre
Die 7 Denkfehler

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Beraterprofil
Markus Schneider
Industriekaufmann, Systemischer Berater
Studium der Volkswirtschaft (Dipl.
Volkswirt) an der Johann Wolfgang
Goethe-Universität in Frankfurt am Main
Selbstständig seit 2002
Gründer von Evolution Management
Markus Schneider, Jhg. 1968, lebt mit
seiner Familie in Frankfurt am Main

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Evolution Management
Raimundstr. 34
60431 Frankfurt
Tel.: 069/41 07 59 14
Email:
ms@evolution-management.net
Web:
www.evolution-management.net
www.evolution-blog.de
www.xing.com/profile/Markus_Schneider

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