O documento apresenta um plano de negócios para uma empresa de tecnologia especializada em busca e qualificação de informações na internet para assessorias de comunicação. A proposta é criar uma empresa que realiza esse serviço de forma eficiente e com baixo custo, explorando as mudanças no consumo de mídia e queda nos custos de processamento e banda larga. O plano destaca fatores como o declínio de mídia tradicional, mudança no comportamento do consumidor online e o potencial de retorno do investimento inicial.

1. Carlos Santana
Markswell Coelho

2. Plano de negócio
negócio
Imagem Segura
Introdução
Deixe a informação te encontrar!
Problemática
Proposta
Conclusão

4. Introdução
Empresa de tecnologia especializada
na busca e qualificação da
informação em diversos veículos na
Internet para o mercado de
assessoria de comunicação,
especificamente no segmento de
assessorias de imprensa, visando a
eficiência e baixos custos e iniciando
sua operação em São Paulo.

6. Problemática
quot;A assessoria de imprensa deve
desenvolver a habilidade de atender
em tempo real, com velocidade
diferenciada, mídias que funcionam
sob novo padrão, antevendo
possíveis crises de seus assessorados
junto à opinião pública.quot;
Laura Maria Glüer
Docente na Faculdade Metodista IPA
Mestranda em Comunicação Social - Puc/RS

8. Proposta
Criação e operação de uma nova empresa de tecnologia especializada na
busca e qualificação da informação publicada na Internet, com baixos custos
e resultados relevantes para os clientes.

9. Catalisadores
• O Declínio das mídias tradicionais
1
• O novo consumidor, ele está
mudando.
2
• A queda do custo de
processamento e banda larga
3
• O Interesse dos grandes players
4
• O crescimento do mercado de
assessoria de comunicação
5
• O Investimento necessário e o
retorno esperado
6

10. Catalisadores
Jornal 2001 .. 2004 .. 2007
• O Declínio das mídias tradicionais
1
Folha + 1.037.226 848.625 824.351
Globo +
Estado
Fator 1x 0,81x 0,79x
Fonte: ANJ –IVC. Circulação média de janeiro a dezembro
Invest. 2003 .. 2005 .. 2007
N.Mídias
Novas 265 526
164
Mídias Milhões Milhões
Milhões
Fator 1 1,6x 3,2x
Fonte: Projeto Inter-meios

11. Catalisadores
Com o advento da Internet cada
consumidor de informação passa a
• O novo consumidor, ele está
ser um emissor de uma comunicação
mudando.
2
em rede, um ambiente líquido, onde
a informação poder ser
fragmentada, reconstruída, fundida
e novamente fragmentada.

12. Catalisadores
Acesso B.L. 2001 .. 2005 .. 2008E
#Conexões 343 4,1 10
Mil Milhões Milhões
• A queda do custo de Fator 1x 11,9x 29,1x
processamento e banda larga
3
Velocidade 2001 .. 2005 .. 2008E
Banda 256Kb 4Mb 6Mb
Fator 1x 16x 24x
Preço R$ 130 R$99 R$ 119
Fonte: Barômetro Cisco / IDC / Info Online

13. Catalisadores
- AUTONOMY adquire a Verity
(Nov/05);
- IBM adquire a Iphase ;
- FAST adquire a Corporate Radar ;
- FAST adquire a Convera ;
-REUTERS adquire a ClearForest ;
• O Interesse dos grandes players
4
- BUSINESS OBJECTS adquire a
Inxight;
- AUTONOMY adquire a Meridio;
- SAS adquire aTelegram;
- MICROSOFT adquire a FAST –
(Apr/08);

14. Catalisadores
~1.200 empresas
Mercado 2006 2007 2008E
Fatura- 708 850 977
mento Milhões Milhões Milhões
Cresci- - 20% ~15%
• O crescimento do mercado de mento
assessoria de comunicação
5
Fonte: Abracom

15. Catalisadores
Indicador Valor
Investimento R$ 800 Mil
Taxa de retorno 28,45%
EBITDA ( 3º ano ) 35,37%
Fonte: Plano de negócio Imagem Segura
• O Investimento necessário e o
retorno esperado
6

16. Proposta

17. Proposta

18. Proposta
Talvez você deva estar se
perguntando. Será que o google não
endereça esta necessidade??? ...e as
empresas especializadas em
clipping???

20. Conclusão
Portanto o projeto é viável, não
somente pelo retorno financeiro
mas pela geração de valor para as
assessorias de imprensa.