O documento discute porque os planejamentos estratégicos frequentemente diferem da realidade dos negócios. Gestores tendem a subestimar ou superestimar fatores e não aprender com erros do passado, perpetuando estratégias fracassadas. A empresa Libertat oferece serviços de planejamento estratégico que levam em conta todas as variáveis para produzir planos realistas e desafiadores.

1. Por que os planejamentos estratégicos
diferem tanto da realidade dos negócios?
Como nós, cada copo gera uma distorção
diferente da realidade!

2. Você conhece como ninguém:
Sua empresa, concorrentes, posicionamento de mercado,
clientes, produtos, serviços, colaboradores e condições financeiras!

3. Mas você conhece sua capacidade de autoengano e dos
gestores da empresa?
Lembre-se de exercícios de planejamento de anos passados...

4. Será que subestimou?

5. Piora do cenário macroeconômico?
Os riscos envolvidos em cada estratégia?
Tempo de maturação dos projetos?
Resistência as mudanças sua e dos demais?
Tempo de maturação dos acordos comerciais?
Dificuldade de romper a inercia dos clientes dos
concorrentes. mesmo quando mal atendidos?
O poder destrutivo das relações pela falta de
confiança dentro e entre departamentos?
A capacidade de reação dos concorrentes frente
aos desafios enfrentados em anos anteriores?
Será que subestimou?

6. Será que superestimou?

7. Fluxo de caixa?
Retorno dos investimentos?
Resultados das vendas futuras?
A força de seus produtos frente aos dos concorrentes?
A fidelidade dos clientes em razão de um longa história de
relacionamento comercial?
O nível de satisfação dos clientes com produtos e serviços
oferecidos por sua companhia?
Capacidades e competências das equipes?
Comprometimento das pessoas?
A capacidade de gestão pessoas e/ou de conflitos de suas
lideranças?
A capacidade de reação frente a adversidades?
Estratégias mirabolantes com resultados garantidos?
Será que superestimou?

8. Nunca devemos subestimar a capacidade de
cometermos o mesmo erro, até que ocorra uma
mudança efetiva.

9. A falta de eficácia dos planejamentos, geralmente se trata da
dificuldade dos gestores de tirar verdadeiras lições das
projeções equivocadas dos exercícios passados, tendendo a
perpetua-las até exaurir todos os recursos ou até que uma grave
crise os obrigue a mudar.

10. Nunca devemos
subestimar a
capacidade de
cometermos o mesmo
erro, até que ocorra
uma mudança efetiva.
A falta de eficácia dos planejamentos, geralmente se trata da
dificuldade dos gestores de tirar verdadeiras lições das
projeções equivocadas dos exercícios passados, tendendo a
perpetua-las até exaurir todos os recursos ou até que uma grave
crise os obrigue a mudar.
A Libertat não apresentará soluções
estrategicamente mágicas, nem tão pouco terá
a arrogância de te dizer como gerir o seu
negócio, mas fazemos com que considerem
tudo aquilo que estão escolhendo ignorar, de tal
maneira a colocar suas experiências,
competências, histórico de vida, profissional e
do seu ramo para construir um planejamento
adequado ao financeiro, aos clientes,
funcionários, circunstâncias macroeconômicas,
amadurecimento do negócio, fornecedores e
aos acionistas.

11. Nunca devemos
subestimar a
capacidade de
cometermos o mesmo
erro, até que ocorra
uma mudança efetiva.
A falta de eficácia dos planejamentos, geralmente se trata da
dificuldade dos gestores de tirar verdadeiras lições das
projeções equivocadas dos exercícios passados, tendendo a
perpetua-las até exaurir todos os recursos ou até que uma grave
crise os obrigue a mudar.
Nós da Libertat assumiremos a facilitação das
reuniões de planejamento estratégico para 2016
e nossa metodologia os ajudará a produzir um
planejamento que atenderá as demandas
mutantes do mercado e condizente com as reais
capacidades produtivas e financeiras de seu
negócio e que ao mesmo tempo, represente um
desafio que seja realizável, fazendo com que
ao final do ano fiscal, todos possam dizer que
saíram maiores, mais satisfeitos e realizados
do que entraram.

12. Peça uma proposta hoje
mesmo!
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