A Verdade Sobre Gerenciar Pessoas Cy

A Verdade Sobre Gerenciar Pessoas ...e nada mais que a verdade STEPHEN P. ROBBINS

A maioria das Pessoas Resiste a Qualquer Mudança que não as Beneficie

ASPECTO POSITIVO DA RESISTÊNCIA ,[object Object]

ASPECTO NEGATIVO DA RESISTÊNCIA ,[object Object]

TIPOS DE RESISTÊNCIA ,[object Object],[object Object]

RESISTÊNCIA À MUDANÇAS ,[object Object]

RESISTÊNCIA À PARTIR DO INDIVÍDUO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

RESISTÊNCIA À PARTIR DA ORGANIZAÇÃO ,[object Object],[object Object]

O QUE ISSO SIGNIFICA PARA O GERENTE? ,[object Object],[object Object],[object Object]

PARA MINIMIZAR A RESISTÊNCIA ,[object Object]

IDADE COMO FATOR DE RESISTÊNCIA ,[object Object]

FATORES INDIVIDUAIS INDEPENDENTE DE IDADE ,[object Object],[object Object],[object Object]

FATORES SOB INTERFERÊNCIA DA IDADE ,[object Object]

TENDÊNCIAS SOBRE A IDADE ,[object Object],[object Object],[object Object]

PARTICIPAÇÃO FORÇA PODEROSA PARA COMBATER A RESISTÊNCIA ÀS MUDANÇAS

É DIFÍCIL HAVER RESISTÊNCIA QUANDO SE PARTICIPA DO PROCESSO INCLUSIVE COLABORANDO COM AS DECISÕES

CONDIÇÕES ADEQUADAS PARA UTILIZAR A PARTICIPAÇÃO ,[object Object],[object Object],[object Object]

Essa condições resultam em reduzir a resistência,conseguir comprometimento e aumentar a qualidade de decisão de mudança.

PARA ENVOLVER FUNCIONÁRIOS EM DECISÕES ,[object Object],[object Object],[object Object]

AS DEMISSÕES SÃO TÃO PERVERSAS PARA OS SOBREVIVENTES QUANTO PARA OS DEMITIDOS ,[object Object]

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QUAL O PAPEL DA GERÊNCIA NESSE CASO? SÃO SUGERIDOS QUATRO PASSOS

FRASE PARA REFLEXÃO ,[object Object]

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