Presentación Internacionalización Ude Sa 6 Mayo 2011
1. Modelos de Internacionalización de Empresas de Productos y Servicios Tecnológicos. ¿Qué lecciones arrojan las experiencias Latinoamericanas comparadas? Ing. Marcel Mordezki, MBA, PhD (Cand.) Coordinador Académico Master en Gerencia de Empresas Tecnológicas Universidad ORT Uruguay
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11. Internacionalización. Procesos Internacionalización Secuencial Regional (casi todas) Internacionalización Secuencial Global (IBM, TCS) Born Global: internacionalizaci ón 2.0 (Google, South Labs) Internacionalización por fusiones y adquisiciones. (Sonda, Totvs)
12. Análisis de Disposición y Capacidad para la Internacionalización Formulación de la Estrategia de Internacionalización . Factores Claves para la permanencia exitosa en el mercado de destino El Proceso de Internacionalización
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22. Replicabilidad Focalización Mercados Productos Modos de entrada Recursos Humanos Financiamiento DISPOSICION Y CAPACIDAD PARA LA INTERNACIONALIZACIÓN SU EMPRESA ESTÁ MADURA PARA LA INTERNACIONALIZACIÓN .
23. Internacionalización secuencial regional 9 May 2011 Marcel Mordezki Business Model Variables personales del emprendedor Decisiones de Inversión. Modo de Entrada al mercado Medidas de Performance Mordezki, 2007.
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Hinweis der Redaktion
Porqué el sector de tecnologías de la información no admite empresas locales: las características globales del negocio de tencología. No podés confiar en que tenés barreras de cercanía. Definir local. Establecer los límites gerenciales de la empresa multilocal. Explicar los lógicas de crecimiento de locales a multilocales y los problemas de pasar de las multilocales a las multinacionales. Porqué los incentivos económicos no favorecen la creación de empresas multinacionales desde mercados pequeños? (conjetura de Mordezki).
Porqué el sector de tecnologías de la información no admite empresas locales: las características globales del negocio de tecnología. No podés confiar en que tenés barreras de cercanía.
Aquí hay que explicar qué entendemos por cada uno de estos conceptos. Los mismos serán explicados en mayor detalle más adelante.
Seguir los deseos del cliente: lo más fácil en una software factory es seguir los deseos del cliente. El riesgo se mide por los ingresos que dejamos de percibir por no continuar las líneas de negocios que decido abandonar.
“ Si un uno por ciento de los chinos me comen la hamburguesa, vendo todo lo que puedo producir….”
![Internacionalización ,[object Object],[object Object],[object Object],9 May 2011 Marcel Mordezki](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)