![La nueva gerencia de empresas tecnológicas. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Hay un nuevo conocimiento relevante para las empresas de tecnología?](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
Empfohlen
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Was ist angesagt?
Was ist angesagt? (20)
Andere mochten auch
Andere mochten auch (20)
Ähnlich wie Modelos de Internacionalización de empresas de productos y servicios tecnolóogicos
Ähnlich wie Modelos de Internacionalización de empresas de productos y servicios tecnolóogicos (20)
Mehr von Marcel_Mordezki
Mehr von Marcel_Mordezki (8)
Modelos de Internacionalización de empresas de productos y servicios tecnolóogicos
- 1. Modelos de Internacionalización de Empresas de Productos y Servicios Tecnológicos. Ing. Marcel Mordezki, MBA, PhD (c) Consultor Internacional Empresas de Tecnologías de la Información.
- 5. Riesgo y Rendimiento de diferentes estrategias 1 December 2011 Internacionalización de Empresas de Tecnología Rendimiento Riesgo Innovación? Internacionalización Agregar funcionalidades a los productos existentes Ampliar el portafolio de productos en el mismo mercado
- 8. Internacionalización Internacionalización Secuencial Regional (casi todas) Internacionalización Secuencial Global (IBM, TCS) Born Global: internacionalizaci ón 2.0 (Google, South Labs) Internacionalización por fusiones y adquisiciones. (Sonda, Totvs)
- 9. Internacionalización secuencial regional 1 December 2011 Business Model Variables personales del emprendedor Decisiones de Inversión. Modo de Entrada al mercado Medidas de Performance Mordezki, 2007.
- 10. Análisis de Disposición y Capacidad para la Internacionalización Formulación de la Estrategia de Internacionalización . Factores Claves para la permanencia exitosa en el mercado de destino El Proceso de Internacionalización
Hinweis der Redaktion
- Porqué el sector de tecnologías de la información no admite empresas locales: las características globales del negocio de tecnología. No podés confiar en que tenés barreras de cercanía.
- Aquí hay que explicar qué entendemos por cada uno de estos conceptos. Los mismos serán explicados en mayor detalle más adelante.
- Seguir los deseos del cliente: lo más fácil en una software factory es seguir los deseos del cliente. El riesgo se mide por los ingresos que dejamos de percibir por no continuar las líneas de negocios que decido abandonar.
- “ Si un uno por ciento de los chinos me comen la hamburguesa, vendo todo lo que puedo producir….”