1. CARAY CRUZ
2 caras de Scrum en una empresa

2. Manuel Ochoa

4. Pero tenían un pequeño problema….
Winston Royce

5. • Llego la solución!

6. El Equipo
• En el Comienzo:

7. El Equipo
• Y luego:

8. • 3 equipos para el nuevo proyecto
• 1 equipo para el antiguo proyecto
• 1 Scrum Master para 1 equipo del proyecto nuevo y para el antiguo proyecto
El Equipo

9. El Equipo
• Nueve Proyecto • Antiguo Proyecto

10. • Cliente externo
• Algunos Features desarrollados por otras personas
• Fecha especifica de entrega.
• 1 Product Owner especifico
Los Proyectos
• Antiguo Proyecto

11. • Cliente interno
• Todos los Features desarrollados por el equipo
• Fecha de entrega flexible.
• Grupo de Product Owners
Los Proyectos
• Nuevo Proyecto

12. Los Product Owners
• Optimista
• Insatisfecho
• Perfeccionista
• Critico

13. Los Product Owners
• Ayudaron a crear
puentes
• Crearon conflicto

14. Las User Stories
• Antiguo Proyecto

15. Las User Stories
• Nuevo Proyecto

16. Planificación
• Planing Poker

17. • Hour Planing
Planificación

18. • Sprints de 2 semanas, empezandoViernes
• Cada Jueves reunión de sincronización con manager externo
• Y cada 2 Jueves el sprint terminaba
Los Sprints
• Antiguo Proyecto

19. • Sprints de 2 semanas, empezando Jueves
• Cada Jueves reunión de sincronización con el equipo completo
• Cada 2 miércoles el sprint se cierra
Los Sprints
• Nuevo Proyecto

20. Herramientas

21. Herramientas

22. Herramientas

23. Técnicas

24. Técnicas

25. • Todos los días a las 9:30
• Siempre tarde
• Falta de Participación
Daily Meeting
• Antiguo Proyecto

26. • Siempre a las 9:00
• Constantemente puntuales
• Sin falta de participación
Daily Meeting
• Nuevo Proyecto

27. • Siempre se realizo junto con algunos Stakeholders
• Siempre faltaba algo
• Constantes recriminaciones tanto de los desarrolladores como del PO.
• Contradicción de pedido de trabajo
Sprint Review
• Antiguo Proyecto

28. • Siempre se invito a los Stakeholders
• Mayormente las cosas salían bien
• Se encuentran soluciones a los problemas
• Conciencia del trabajo realizado
• Nuevo Proyecto
Sprint Review

29. • Falta de entusiasmo
• Apresurados a terminar
• Mas una obligación que una necesidad
Sprint Retrospective
• Antiguo Proyecto

30. • Mucho entusiasmo
• Respetan las reglas de la ceremonia
• Es necesario para poder generar un cambio positivo
Sprint Retrospective
• Nuevo Proyecto

31. Conclusiones
• Scrum es un framework que su resultado final puede variar mucho
• Los individuos involucrados serán los responsables directos del resultado
• Las herramientas no perfeccionan la implementación del framework

32. Preguntas?

33. Contacto
mochoa@innsa.com
@ManuOchoaAntelo

34. GRACIAS!