El documento trata sobre la administración científica creada por Frederick W. Taylor para implementar métodos científicos en la administración y lograr la máxima eficiencia industrial. Taylor buscó estandarizar los procesos, estudiar los patrones de producción, y asignar trabajadores a tareas acorde a sus habilidades para aumentar la productividad. La administración científica se enfoca en planear, preparar, controlar y ejecutar el trabajo de manera científica.

1. ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
FREDERIK WINSLOW TAYLOR
Julián Zuleta
Jhon Paul Montoya
Wilmer Jiménez
Manuel Cañón
Universidad Distrital Francisco José de Caldas
Facultad Tecnológica – Tecnología en Mecánica
Administración

2. ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
 Busca implementar
métodos científicos
para los problemas de
la administración con
el fin de alcanzar la
eficiencia industrial.
 El principal creador
fue el Ing.
Norteamericano
Frederick W. Taylor,
dando lugar a la
preocupación de
eliminar el desperdicio
y todas las pérdidas
sufridas, para llegar a
alcanzar los niveles
de productividad.

3. FREDERICK TAYLOR
 (1856-1915), fundador de
la administración
científica, Procedía de
una familia de principios
rígidos y fue educado
dentro de una mentalidad
de disciplina. En aquella
época estaba de moda el
sistema de pago por
pieza o por tarea. Esto
llevó a Taylor a estudiar el
problema de la
producción en sus
mínimos detalles

4. OBJETIVOS VARIOS
 Salarios altos y bajos costos
unitarios de producción
 Aplicar métodos científicos al
problema global, con el fin de
formular principios y
establecer procesos
estandarizados
 Los empleados deben ser
dispuestos científicamente en
servicios o puestos de trabajo
donde los materiales y las
condiciones laborales sean
seleccionados con criterios
científicos

5. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES
 Principio de planeamiento
 Principio de la preparación o Planeación
 Principio de control
 Principio de la ejecución

6. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
Selección de
Administraci
ón científica
Planteamiento
de una ciencia
los
trabajadores
Acoplamiento
del trabajador
seleccionado
a la ciencia
Separación
del trabajo
intelectual y
manual
CIENTÍFICA

7. ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
 Los elementos que intervienen para la aplicación
inducida a la administración científica son:
Estudio de los
patrones de
producción
Estandarización
de los elementos
a utilizar
Horario de
delineamiento
para la rutina del
trabajo
Planeamientos
de tareas
Principio de la
excepción y
supervisión
máxima
Utilización de
instrumentos
seguros
Asociar una idea
de un incentivo
por cada tarea
bien hecha

8. EXPERIMENTO EN LA BETHLEHEM STEEL
COMPANY
Administración científica
Racionalización del
trabajo
Mejor tiempo y
movimientos productivos
Procedimiento
racionalmente diseñado
Salario a destajo
Incremento en la
productividad

9. ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO
 Eliminación de procesos inútiles
 Ser mas racionable en la selección de los
movimientos y en el entrenamiento del personal
 Aprovechar y mejorar la eficiencia del
trabajador
 Distribuir uniformemente el período de tiempo.
 Tener una tasa base
 Ser preciso en el cálculo de los costos

10. CRÍTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
 Mecanismo de la
administración
científica.
 Superespecialización
del operario.
 Ausencia de
comprobación física.
 Enfoque incompleto de
la organización.
 Limitación del campo
de aplicación.
 Enfoque normativo.
 Enfoque de sistema
cerrado.

11. CONCLUSIONES
 La propuesta de Taylor pretende aplicar
métodos científicos de investigación y
experimentación con los que sea posible
formular procesos estándares que permitan
controlar las operaciones
 Los empleados deben ser entrenados para
desarrollar sus habilidades en el desempeño
del trabajo.

12. “Con entrenamiento, cualquier trabajador puede resultar
excelente por lo menos en un puesto de trabajo”
GRACIAS POR SU ATENCIÓN