El documento describe los síntomas de incapacidad competitiva que pueden surgir en las empresas debido a decisiones corporativas reactivas. Explica que las decisiones transforman la dinámica del contexto y pueden dar lugar a síntomas estructurales. También analiza diferentes dimensiones de responsabilidad de las empresas como la visión estratégica, las relaciones, la cultura y la innovación que deben gestionarse para evitar estos síntomas y mantener la competitividad a futuro.
2. Dinámica de competitividad contexto transformación del espacio estructura dificultad de movimiento decisiones reactivas, compulsivas Las decisiones corporativas transforman la dinámica del contexto en síntomas estructurales
3. Dimensiones de responsabilidad Visión estratégica El futuro corporativo Dinámica relaciones La participación social Dinámica cultural Marco de integración Capacidad innovación Creación de valor Capacidad producción Gestión de resultados
4. Dimensiones de responsabilidad Visión estratégica º El futuro corporativo Visión estratégica Dinámica relaciones La participación social Dinámica Relaciones Dinámica Cultural Dinámica cultural Marco de integración Capacidad innovación Creación de valor Capacidad Innovación Capacidad Producción Capacidad producción Gestión de resultados
5. Plataforma de gestión Rumbo estratégico Integración valores Modelo negocios º Visión estratégica Dinámica Relaciones Dinámica Cultural Nivel participación Imagen corporativa Gestión de vínculos Clima organizacional Niveles comunicación Gestión conocimiento Capacidad Innovación Capacidad Producción Core Business Capacidad anticipación Nivel de creación Nivel de resultados Diversificación productos Dinámica de gestión
6. Diseñar posibilidades contexto ampliar capacidad lectura estructura explorar oportunidades decisiones alternativas de acción La rentabilidad del presente no garantiza la permanencia enel futuro