Am Ende des Budgets ...
ist noch viel Monat über!
Beachten Sie Bob
Bob arbeitet für...
Innovative Hightech GmbH
und ist
verantwortlich für ...
das innovative
Softwareprojekt.
Er ist gerne
Projektmanager ...
... wegen der
Herausforderung ...
... und dem Geld
In jenen Tagen
beschäftigt er sich mit ...
... motivierten Entwicklern
               am Dienstag
... inspirierten Kunden
        am Donnerstag
... und Nicole am Samstag
Aber die Dinge haben
sich geändert ...
... wo ist die Zeit hin?


                       erledigt   heute




                                          Ende
... und das Budget?




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Nun beschäftigt
sich Bob mit ...
... überlasteten Entwicklern
                am Dienstag
... aufgeregten Kunden
         am Donnerstag
... und nervösen Geschäftsführern
                     am Samstag
Seine Firma sieht
die Schuld bei ...
Bob
Also holt sich Bob ...
... ein paar günstige
           Entwickler
... die Projektberater AG
    spezialisiert auf Papierproduktion
um ...
... sicher zu sein.
Aber in Wirklichkeit
sollte sich Bob
fokussieren auf ...
Klare Ziele
Denn was er
bedenken sollte...
... Ziele sind oft
verschwommen,
... und verändern sich
mit der Zeit




            Start        Ziel
Und was er bedenken
sollte...
Gelb
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Aussagen sind
interpretierbar,
1000
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Zahlen allerdings nicht.
Termine und Budget
sind geschätzt,
... aber werden in
Zahlen dargestellt.



                Budget: 2.240.234,50 €
                  Termin: 25.10.2012
was bedeutet:
Sie werden als wahr
   angenommen!
... egal wie falsch
         sie sind.
Und was er auch
bedenken sollte...
Projekte sind oft zu
kompliziert geplant,
verstecken sich hinter
   Bergen von Papier,
... und beachten nicht
  die emotionale Seite.
Also was soll Bob
machen?
Vielleicht nicht die
   beste Lösung
Was Bob braucht ist...
... alle relevanten
                      Informationen ...



     Chancen Ressourcen
     Ziele Meilensteine
           ...
... verdichtet in einer
  vollständigen Sicht.
Nun, dass ist das
Entscheider-Handbuch
Projektrelevante     Ziele ableiten und       Klare Sicht für
Informationen sammeln.       festlegen.       erfolgreiche P...
Aus der Praxis,
für die Praxis.
Wie kann Bob das Entscheider-
Handbuch nutzen?
Sein Team zusammen
holen,
... in einem Workshop die
Informationen visualisieren,
... und die Ziele festlegen.
Er sollte es versuchen,
es funktioniert wirklich!
Und dann ist wieder Zeit für
       Nicole am Samstag
Interesse an einem
          Impulsvortrag?


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  1. 1. Am Ende des Budgets ... ist noch viel Monat über!
  2. 2. Beachten Sie Bob
  3. 3. Bob arbeitet für...
  4. 4. Innovative Hightech GmbH
  5. 5. und ist verantwortlich für ...
  6. 6. das innovative Softwareprojekt.
  7. 7. Er ist gerne Projektmanager ...
  8. 8. ... wegen der Herausforderung ...
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  10. 10. In jenen Tagen beschäftigt er sich mit ...
  11. 11. ... motivierten Entwicklern am Dienstag
  12. 12. ... inspirierten Kunden am Donnerstag
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  21. 21. Seine Firma sieht die Schuld bei ...
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  23. 23. Also holt sich Bob ...
  24. 24. ... ein paar günstige Entwickler
  25. 25. ... die Projektberater AG spezialisiert auf Papierproduktion
  26. 26. um ...
  27. 27. ... sicher zu sein.
  28. 28. Aber in Wirklichkeit sollte sich Bob fokussieren auf ...
  29. 29. Klare Ziele
  30. 30. Denn was er bedenken sollte...
  31. 31. ... Ziele sind oft verschwommen,
  32. 32. ... und verändern sich mit der Zeit Start Ziel
  33. 33. Und was er bedenken sollte...
  34. 34. Gelb Gelb Aussagen sind interpretierbar,
  35. 35. 1000 1000 Zahlen allerdings nicht.
  36. 36. Termine und Budget sind geschätzt,
  37. 37. ... aber werden in Zahlen dargestellt. Budget: 2.240.234,50 € Termin: 25.10.2012
  38. 38. was bedeutet:
  39. 39. Sie werden als wahr angenommen!
  40. 40. ... egal wie falsch sie sind.
  41. 41. Und was er auch bedenken sollte...
  42. 42. Projekte sind oft zu kompliziert geplant,
  43. 43. verstecken sich hinter Bergen von Papier,
  44. 44. ... und beachten nicht die emotionale Seite.
  45. 45. Also was soll Bob machen?
  46. 46. Vielleicht nicht die beste Lösung
  47. 47. Was Bob braucht ist...
  48. 48. ... alle relevanten Informationen ... Chancen Ressourcen Ziele Meilensteine Regeln Entscheidungen Termine Risiken Verantwortung Kommunikation
  49. 49. ... verdichtet in einer vollständigen Sicht.
  50. 50. Nun, dass ist das
  51. 51. Entscheider-Handbuch
  52. 52. Projektrelevante Ziele ableiten und Klare Sicht für Informationen sammeln. festlegen. erfolgreiche Projekte.
  53. 53. Aus der Praxis, für die Praxis.
  54. 54. Wie kann Bob das Entscheider- Handbuch nutzen?
  55. 55. Sein Team zusammen holen,
  56. 56. ... in einem Workshop die Informationen visualisieren,
  57. 57. ... und die Ziele festlegen.
  58. 58. Er sollte es versuchen, es funktioniert wirklich!
  59. 59. Und dann ist wieder Zeit für Nicole am Samstag
  60. 60. Interesse an einem Impulsvortrag? www.entscheiderhandbuch.de/Entscheider-Wissen.html

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