Einführung TPI NEXT®
in der BMW Group
Sven Schirmer, MaibornWolff
Warum TPI
NEXT
TPI NEXT-
Adaption
Audit-
Vorgehen
Fragen...
Die BMW Group macht die Qualität im
Testing messbar
Vorgaben im Testing einhalten
Testing in breit gefächerten
Projekten
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In der Pilotphase haben wir TPI NEXT
in den Kontext der BMW Group übersetzt
 6 TPI NEXT Audits in
ausgewählten Projekten
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Die BMW Group erzielt belastbare Ergebnisse
mit wenig Aufwand für Projekte
Audit-
Vorgehen
1 Audit-Auftrag einholen und Sc...
Definiere Dein erwartbares Ergebnis.
Mache das Zielbild im auditierten Projekt nachvollziehbar.
Passe die Aufwände für ...
Mache Dich verständlich: Erkläre Audit-Prozess, Kontrollpunkte,
Audit-Ergebnis und Verbesserungsempfehlungen.
Zeige Dein...
Der Auditor braucht eine konstruktive Haltung und viel Know-how.
Mit dem Audit-Ergebnis verschafft sich das Projekt Gehö...
Hinterfrage Dich selbst und nehme Feedback über Audit-Vorgehen
und Zielbild aus den Projekten ernst.
Nutze die Testvorga...
Meine sechs wichtigsten Take-Aways
aus diesem Projekt
Qualität im Testing messen
und verbessernVerbesserung messen 1
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TPI NEXT - Lessons Learned von Sven Schirmer bei Swiss Testing Days 2015

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Sven Schirmer bei den Swiss Testing Days 2015 über Lessons Learned bei TPI NEXT-Einführung

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TPI NEXT - Lessons Learned von Sven Schirmer bei Swiss Testing Days 2015

  1. 1. Einführung TPI NEXT® in der BMW Group Sven Schirmer, MaibornWolff Warum TPI NEXT TPI NEXT- Adaption Audit- Vorgehen Fragen und Diskussion Lessons Learned
  2. 2. Die BMW Group macht die Qualität im Testing messbar Vorgaben im Testing einhalten Testing in breit gefächerten Projekten Releases bei der BMW Group sollen Testvorgaben einhalten Reifegradmessung mit TPI NEXT Einhaltung der Vorgaben strukturiert prüfen Transparenz schaffen Verbesserungsempfehlungen durch Audit-Ergebnisse aktuellen Reifegrad des Testings in Projekten erheben Projektspezifische Verbesserungsempfehlungen Personen bei der BMW Group in QS-Aktivitäten, Testing und Absicherung Warum TPI NEXT 1.500
  3. 3. In der Pilotphase haben wir TPI NEXT in den Kontext der BMW Group übersetzt  6 TPI NEXT Audits in ausgewählten Projekten  TPI NEXT „Out-of-the-Box“  große thematische Bandbreite der Piloten  aus Projekten über Audit-Ablauf  Mehrwert der Ergebnisse abfragen  Feedback aus Organisation  Audit-Vorgehen festlegen  Übersetzung in Sprache und Projektwelt der BMW Group  Zielzustand definieren TPI NEXT- Adaption Pilotprojekte Feedback Adaption
  4. 4. Die BMW Group erzielt belastbare Ergebnisse mit wenig Aufwand für Projekte Audit- Vorgehen 1 Audit-Auftrag einholen und Scope festlegen 2 Vorbereitung: Kick-off, Vorgespräche mit Prozesspartnern, Sichten von Dokumenten 3 Audit-Durchführung in Sitzung und Live-Dokumentation 4 Bericht erstellen und optionale Kommentierung der Bewertung 5 Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen und Follow-Up
  5. 5. Definiere Dein erwartbares Ergebnis. Mache das Zielbild im auditierten Projekt nachvollziehbar. Passe die Aufwände für ein Audit an Deine Organisation an. Passe TPI NEXT auf Deine Organisation an TPI NEXT- Adaption Transparenz Konstruktive Atmosphäre Lernende Organisation 1 2 3 4 Lessons Learned
  6. 6. Mache Dich verständlich: Erkläre Audit-Prozess, Kontrollpunkte, Audit-Ergebnis und Verbesserungsempfehlungen. Zeige Deine Beurteilung schon in der Audit-Sitzung, zum Beispiel mit Live-Dokumentation. Sorge für Sichtbarkeit von Verbesserungen innerhalb der Organisation und gegenüber dem Management. Sorge für Transparenz über den Prozess und die Ergebnisse Lessons Learned TPI NEXT- Adaption Transparenz Konstruktive Atmosphäre Lernende Organisation 1 2 3 4
  7. 7. Der Auditor braucht eine konstruktive Haltung und viel Know-how. Mit dem Audit-Ergebnis verschafft sich das Projekt Gehör und Gewicht beim Management. Finde einen Sponsor auf Management-Ebene, der die Verbesserungs- kultur der Audits in die Organisation trägt. Schaffe während des Audits eine konstruktive Atmosphäre TPI NEXT- Adaption Transparenz Konstruktive Atmosphäre Lernende Organisation 1 2 3 4 Lessons Learned
  8. 8. Hinterfrage Dich selbst und nehme Feedback über Audit-Vorgehen und Zielbild aus den Projekten ernst. Nutze die Testvorgaben als Basis für die Weiterbildung der Mitarbeiter. Entwickle Dein Unternehmen als lernende Organisation weiter TPI NEXT- Adaption Transparenz Konstruktive Atmosphäre Lernende Organisation 1 2 3 4 Lessons Learned
  9. 9. Meine sechs wichtigsten Take-Aways aus diesem Projekt Qualität im Testing messen und verbessernVerbesserung messen 1 Auditvorgehen auf die Organisation anpassen Pilotphase und Adaption 2 Belastbare Ergebnisse mit wenig Aufwand für Projekte Audit-Vorgehen 3 Nach allen Seiten Ergebnis- Transparenz schaffen Kommunikationsaufgabe 4 Konstruktiver Austausch zwischen den Ebenen Verbesserungskultur 5 Fragen und Diskussion Spiele Audit-Ergebnisse in die Organisation zurück Lernende Organisation 6

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