O documento discute o Complexo Petroquímico do Rio de Janeiro (Comperj) que será construído em Itaboraí, RJ. O Comperj terá um investimento de US$ 8,38 bilhões e produzirá resinas termoplásticas e combustíveis. O projeto gerará 212 mil empregos e começará a operar em 2014, aumentando a produção nacional de produtos petroquímicos em 150 mil barris/dia.

3. ITABORAÍ E O COMPLEXO
PETROQUÍMICO DO
RIO DE JANEIRO
O Comperj – Complexo Petroquímico do Rio de Janeiro – será construído numa
área de 45 milhões de metros quadrados localizada no município de Itaboraí, com
investimentos previstos em torno de US$ 8,38 bilhões.
A produção de resinas termoplásticas e combustíveis consolidará o Rio de Janeiro
como grande concentrador de oportunidades de negócios no setor, estimulará a
instalação de indústrias de bens de consumo que têm nos produtos petroquímicos suas
matérias-primas básicas e irá gerar cerca de 212 mil empregos diretos, indiretos e efeito
renda, em âmbito nacional.
Com início de operação previsto para 2014, o Comperj tem como principal
objetivo aumentar a produção nacional de produtos petroquímicos, com o processamento de
cerca de 150 mil barris/dia de óleo pesado nacional.

4. Localizado no Leste Fluminense
De Investimentos

5. INVESTIMENTO
ITABORAÍ-RJ
Este valor seria suficiente
para construção de
3 REDUC´s;
=
PARA PRODUÇÃO DE PETRÓLEO
NA BACIA DE CAMPOS - RJ

6. ITABORAÍ-RJ
CRIARÁ CONDIÇÕES PARA O
FORTALECIMENTO DA INDÚSTRIA NACIONAL;

7. A infra estrutura logística do Comperj também é
um fator que garante eficácia operacional.
Trata-se de um modelo de empreendimento
totalmente integrado que garante ao projeto
economias de custos administrativos e de logísticas.
ITABORAÍ-RJ

8. Sua localização apenas a 160km da
Bacia de Campos é atendida por
ferrovias e rodovias, pelo o Arco
Metropolitano.
Desta forma o
COMPERJ estará
totalmente integrado a
REDUC, bem como o
terminal de Angra dos
Reis.
ITABORAÍ-RJ

9. A existência de uma área já disponível para uma
prevista expansão do complexo, também foi por fim
outro fator condicionante para a escolha do município
de Itaboraí para a sede do projeto.
ITABORAÍ-RJ

11. LOCALIZAÇÃO
PEDÁGIO

12. LOCALIZAÇÃO

15. DESCRITIVO
*1 Torre com 11 pavimentos tipos;
* Lobby e Recepção;
* Restaurante;
* 2 Salões de convenções;
* 3 elevadores;
* 198 suítes hoteleiras
* Foyer
* Sala de reuniões;
* Business Center;
* Piscina com Vending Machines;
* Fitness;
* Sauna com área de repouso ;

17. Área Privativa Total = 26,90m2

18. SUITE COMFORT

19. IMAGEM PROVISÓRIA – MERAMENTE ILUSTRATIVA
LOBBY DE ACESSO E RECEPÇÃO

20. IMAGEM PROVISÓRIA – MERAMENTE ILUSTRATIVA
RESTAURANTE

21. IMAGEM PROVISÓRIA – MERAMENTE ILUSTRATIVA
SALÃO DE CONVENÇÕES

22. IMAGEM PROVISÓRIA – MERAMENTE ILUSTRATIVA
PISCINA - MEZANINO

23. SAUNA
FITNESS
SALA DE REPOUSO
LAZER - MEZANINO
IMAGEM ILUSTRATIVA

24. ITABORAÍ - RJ

25. PESQUISA DE ESTUDO DE MERCADO E DEMANDA
EMPRESA “CoHotel”

26. ALGUNS EXEMPLOS ATUAIS
DE RETORNO MENSAL
MÉDIA MENSAL
DE 2009
NOVA PAULISTA R$ 1.418,19 178 unidades
BRASÍLIA R$ 1.681,08 243 unidades
FLAMBOYANT R$ 1.248,67 142 unidades
MACAÉ R$ 1.600,59 126 unidades
OSCAR FREIRE SP R$ 1.095,47 204 unidades
MANAUS R$ 1.507,00 132 unidades

27. ENTENDA O POOL DE LOCAÇÃO
O POOL Locativo é formado pela a união de proprietários das
unidades autônomas, visando à locação de apartamentos por uma
política de comercialização de diárias e serviços, administrado por uma
empresa especializada.
Para isso é indispensável a padronização em todos os âmbitos.
Por meio do POOL, a administração é otimizada, com receitas e
despesas rateadas entre os participantes, ou seja, aumenta a
performance de lucratividade pela locação.
A responsabilidade de administração, segurança, manutenção,
conservação e locação das unidades é da Administradora.

28. ENTENDENDO O POOL DE LOCAÇÃO
Hoje no Rio, existem muitos empreendimentos chamados
“Residencial com Serviços”. Estes criam uma situação de
adaptação ineficiente, principalmente no que diz respeito à
administração e retorno financeiro, e nisso está ligado diretamente
o tamanho das unidades que são maiores e pela a opção de muitos
“não” colocarem sua unidade no Pool. Dessa forma acaba não
sendo viável manter uma variedade de serviços de governança,
concierge, lazer, mordomia, segurança, bar e restaurante,
manutenção e outros, sem onerar demais os custos, reduzindo
assim consideravelmente o retorno financeiro.
Com o POOL, o imóvel é administrado por uma empresa
em hotelaria, com experiência na comercialização dos
apartamentos hoteleiro, garantindo um alto padrão de
atendimento e serviços oferecidos ao mercado.
Desta maneira, trata-se de um investimento em negócio
hoteleiro em que todas as receitas e despesas são rateadas entre
os participantes do POOL, tornando menor a inadimplência e
fortalecendo o POOL na captação de receitas ao longo de todo o
ano.