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Probleme im Personalbereich

Autonomiegefühl der einzelnen           •   Standorte USA, Schweiz, Brasilien und
Unternehmensteile                           Ghana fühlen sich wie Zulieferer von
                                            XoC und nicht als Teil des
                                            Unternehmens, sondern als autonome
                                            Zuarbeit-Firmen
Mangelnde Bereitschaft zum              •   Lange Reisen, Zeit- und
Kommunikationsaustauch                      Kostenaufwand
                                        •   strenges Hüten von Best Practice und
                                            Vorgehen an den einzelnen
                                            Standorten
                                        •   Keine Weitergabe der
                                            Marktforschungsergebnisse seitens
                                            der Sales-& Marketing –Abteilung an
                                            F&E - Abteilung
Mangelndes Zugehörigkeitsgefühl         •   Logistikzentren in Brasilien und Ghana
aufgrund des Problems der                   beschäftigen Mitarbeiter aus GB und
Interkulturellen Kompetenzen                USA, jedoch nur für 3-5 Jahre
                                        •   Es entstehen keine interkulturellen
                                            Beziehungen
                                        •   Mangelndes Wissen über andere
                                            Kultur(en), Arbeitsweisen und Werte
Fehlende Koordination der               •   Je Logistikzentrum (Afrika,
Logistikzentren                             Südamerika) eine eigene Infrastruktur
                                        •   Keine Verbindung zwischen den
                                            Logistikzentren
Eingeschränkte Bereitschaft der         •   Lieferanten meinen ihr bestehendes
Lieferanten zur Teilnahme an                Wissen sowie ihre Tradition würde
Schulungen                                  missachtet werden
                                        •   Fehlende Identifikation mit dem
                                            Unternehmen
                                        •   Fehlende interkulturelle Kenntnisse
Eingeschränkte Akzeptanz von            •   SAP – Einführung
Neuerungen                              •   Nutzer wollen nicht umstellen
                                        •   Mangelhafte Einführung ins neue
                                            System
Fehlender Kontakt der Mitarbeiter aus   •   Besitzen implizites und explizites
F&E – Abteilung zu den Lieferanten          Wissen über Kakaobohne sowie deren
                                            Anbau
Mangelnde Beachtung der                 •   Durchführung von Projekten der IT –
Anforderungen der Mitarbeiter               Abteilung anhand persönlicher
                                            Einschätzungen der Durchführbarkeit
                                            und Bedeutung
                                        •   Fehlende Identifikation mit dem
                                            Unternehmen
                                        •   Konflikt zwischen individuellen Zielen
                                            (z.B. Selbstverwirklichung,
                                            Mitsprache) und organisationalen
                                            Zielen
Anhand dieser Problemliste ist ersichtlich, dass es zwei wesentliche Probleme
gibt:
   1. Mangelnde Kommunikation und Koordination
   2. Fehlendes Zugehörigkeitsgefühl

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Probleme Personal1

  • 1. Probleme im Personalbereich Autonomiegefühl der einzelnen • Standorte USA, Schweiz, Brasilien und Unternehmensteile Ghana fühlen sich wie Zulieferer von XoC und nicht als Teil des Unternehmens, sondern als autonome Zuarbeit-Firmen Mangelnde Bereitschaft zum • Lange Reisen, Zeit- und Kommunikationsaustauch Kostenaufwand • strenges Hüten von Best Practice und Vorgehen an den einzelnen Standorten • Keine Weitergabe der Marktforschungsergebnisse seitens der Sales-& Marketing –Abteilung an F&E - Abteilung Mangelndes Zugehörigkeitsgefühl • Logistikzentren in Brasilien und Ghana aufgrund des Problems der beschäftigen Mitarbeiter aus GB und Interkulturellen Kompetenzen USA, jedoch nur für 3-5 Jahre • Es entstehen keine interkulturellen Beziehungen • Mangelndes Wissen über andere Kultur(en), Arbeitsweisen und Werte Fehlende Koordination der • Je Logistikzentrum (Afrika, Logistikzentren Südamerika) eine eigene Infrastruktur • Keine Verbindung zwischen den Logistikzentren Eingeschränkte Bereitschaft der • Lieferanten meinen ihr bestehendes Lieferanten zur Teilnahme an Wissen sowie ihre Tradition würde Schulungen missachtet werden • Fehlende Identifikation mit dem Unternehmen • Fehlende interkulturelle Kenntnisse Eingeschränkte Akzeptanz von • SAP – Einführung Neuerungen • Nutzer wollen nicht umstellen • Mangelhafte Einführung ins neue System Fehlender Kontakt der Mitarbeiter aus • Besitzen implizites und explizites F&E – Abteilung zu den Lieferanten Wissen über Kakaobohne sowie deren Anbau Mangelnde Beachtung der • Durchführung von Projekten der IT – Anforderungen der Mitarbeiter Abteilung anhand persönlicher Einschätzungen der Durchführbarkeit und Bedeutung • Fehlende Identifikation mit dem Unternehmen • Konflikt zwischen individuellen Zielen (z.B. Selbstverwirklichung, Mitsprache) und organisationalen Zielen
  • 2. Anhand dieser Problemliste ist ersichtlich, dass es zwei wesentliche Probleme gibt: 1. Mangelnde Kommunikation und Koordination 2. Fehlendes Zugehörigkeitsgefühl