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Cahier des charges Conduite de projet Internet Armelle GILLIARD Maître d’œuvre Internet [email_address] 06 83 92 72 33
Présentation A. Gilliard ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Présentation A. Gilliard Maison de l’Aquitaine à Paris Avant/Après
Plan de l’intervention Le cahier des charges Conseils Défauts fréquemment rencontrés Analyser Tenir compte des phénomènes de modes Prendre le meilleur des autres Conclusion
Modification du modèle économique Extrait de l’étude «  La commercialisation des produits et des destinations touristiques »
Que consulte l’internaute?
Combien d’internautes préparent leur voyage en ligne ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Le cahier des charges Définition Choix de la procédure Rédaction du cahier des charges Briefer les candidats Analyser les réponses
Définition du cahier des charges ,[object Object],[object Object],[object Object]
Définition du cahier des charges ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Définition du cahier des charges ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Choix de la procédure Tout type de projet récurrent Principe de la mise en concurrence simplifiée mais négociation avec au moins 3 candidats Procédure négociée Projets stratégiques, projets bien encadrés, projets faisant appel à des prestataires très spécialisés, manque de temps pour l’appel d’offre…. Nombre restreint de participants (minimal ou maximal). Réponse en 2 parties. Envoi du cahier des charges seulement aux candidats ayant satisfait à la partie administrative. Appel d’offre restreint Site de marques, charte graphique… Principe de l’appel d’offres restreint mais avec possibilité pour les participants d’expliquer et de défendre leur création au cours d’audition. Dédommagement des participants non sélectionnés en fonction de leur classement dans le cas d’un concours Appel d’offres sur performances Tout type de projet sauf ceux à dominante créative Annonce publique, seuls les postulants qui en font expressément la demande peuvent participer, réponse en 2 parties, négociation avec prestataire retenu Appel d’offres ouvert Projet de petite taille (enjeux, charge, délais, réduits), sites institutionnels Annonce publique, tout postulant accepté, réponse unique, négociation avec prestataire retenu Mise en concurrence simplifiée Pour quel type de projet? Caractéristiques Type de procédure
Rédaction du cahier des charges ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Rédaction du cahier des charges  Présentation du projet ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Rédaction du cahier des charges  Description du futur site ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Rédaction du cahier des charges  Prestations attendues ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Rédaction du cahier des charges  Difficultés de l’exercice ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Briefer les candidats Préparer le brief ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Briefer les candidats Réaliser le brief ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Analyser les réponses Analyser la solution ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Analyser les réponses Analyser le budget ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Analyser les réponses Formaliser la synthèse Cf : La conduite de projet web de Stéphane Bordage, édition Eyrolles
Conseils S’organiser Organisation Nommage Se poser les bonnes questions Outils du back-office Travailler votre image/audience
Conseils S’organiser ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Conseils Organisation
Conseils Nommage
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Défauts fréquemment rencontrés Penser « Internaute » Défauts d’ergonomie Ne conserver que l’essentiel
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Réservation en ligne Extrait de l’étude «  La commercialisation des produits et des destinations touristiques »
Définition ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Intervention d'Armelle Gilliard de Monopolink

  • 1. Cahier des charges Conduite de projet Internet Armelle GILLIARD Maître d’œuvre Internet [email_address] 06 83 92 72 33
  • 2.
  • 3. Présentation A. Gilliard Maison de l’Aquitaine à Paris Avant/Après
  • 4. Plan de l’intervention Le cahier des charges Conseils Défauts fréquemment rencontrés Analyser Tenir compte des phénomènes de modes Prendre le meilleur des autres Conclusion
  • 5. Modification du modèle économique Extrait de l’étude «  La commercialisation des produits et des destinations touristiques »
  • 7.
  • 8. Le cahier des charges Définition Choix de la procédure Rédaction du cahier des charges Briefer les candidats Analyser les réponses
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12. Choix de la procédure Tout type de projet récurrent Principe de la mise en concurrence simplifiée mais négociation avec au moins 3 candidats Procédure négociée Projets stratégiques, projets bien encadrés, projets faisant appel à des prestataires très spécialisés, manque de temps pour l’appel d’offre…. Nombre restreint de participants (minimal ou maximal). Réponse en 2 parties. Envoi du cahier des charges seulement aux candidats ayant satisfait à la partie administrative. Appel d’offre restreint Site de marques, charte graphique… Principe de l’appel d’offres restreint mais avec possibilité pour les participants d’expliquer et de défendre leur création au cours d’audition. Dédommagement des participants non sélectionnés en fonction de leur classement dans le cas d’un concours Appel d’offres sur performances Tout type de projet sauf ceux à dominante créative Annonce publique, seuls les postulants qui en font expressément la demande peuvent participer, réponse en 2 parties, négociation avec prestataire retenu Appel d’offres ouvert Projet de petite taille (enjeux, charge, délais, réduits), sites institutionnels Annonce publique, tout postulant accepté, réponse unique, négociation avec prestataire retenu Mise en concurrence simplifiée Pour quel type de projet? Caractéristiques Type de procédure
  • 13.
  • 14.
  • 15.
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  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22. Analyser les réponses Formaliser la synthèse Cf : La conduite de projet web de Stéphane Bordage, édition Eyrolles
  • 23. Conseils S’organiser Organisation Nommage Se poser les bonnes questions Outils du back-office Travailler votre image/audience
  • 24.
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  • 29.
  • 30.
  • 31. Défauts fréquemment rencontrés Penser « Internaute » Défauts d’ergonomie Ne conserver que l’essentiel
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35. Analyser… S’appuyer sur son savoir-faire S’appuyer sur son site S’appuyer sur des études
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  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40. Analyser … s’appuyer sur des études IPSOS – MAISON DE LA France Janvier 2007 + - + - + - - que F - que F + que I et + que E Infrastructures touristiques + que F + que F +2 et - que I Rapport qualité-prix + que F + que F +2 et - que I et – que E Accueil - que F - que F +2 et + que I et + que E Hébergement - que F - que F +3 et + que I et + que E Sécurité - que F +4 Environnement + que F =F +4 Faire la fête, s’amuser =F = Nourriture =F +2 et + que E Riche culturellement Espagne Italie France
  • 41.
  • 42. Tenir compte des phénomènes de modes Tourisme responsable Travel 2.0 Une autre façon de consommer le territoire
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 50.
  • 51.
  • 52. Prendre le meilleur des autres Étude Commercialisation des produits et des destinations touristiques ARDESI – Aide à la rédaction d’un cahier des charges
  • 53.
  • 54.
  • 55.
  • 56.
  • 57.
  • 58.
  • 59.
  • 60.
  • 61.
  • 62.
  • 63. Réservation en ligne Extrait de l’étude «  La commercialisation des produits et des destinations touristiques »
  • 64.
  • 65.
  • 66. Cahier des charges Conduite de projet Internet Armelle GILLIARD Maître d’œuvre Internet [email_address] 06 83 92 72 33