SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 16
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Het nieuwe
werkNemen
“World is changing”




Leon Vincken MKB-Arbeidsvoorwaarden
15 februari 2011
MKB-Arbeidsvoorwaarden
In vogelvlucht
 •    Social Media
 •    HNW|Sociale Innovatie|Slimmer Werken
 •    Resultaten
 •    Hoekstenen
 •    Arbeidsvoorwaarden
 •    De praktijk
 •    Nu naar buiten

MKB-Arbeidsvoorwaarden
Social Media Revolution



MKB-Arbeidsvoorwaarden
De kern waar het allemaal om draait

Zeggenschap en regelruimte schuift richting werknemer
 Invulling vakmanschap naar “eigen inzicht”, tijd en plaats

Ruil: productie | kwaliteit | tevredenheid | flexibiliteit | winst
 Sturen op output en resultaat

Raakt direct de overeenkomst tussen werkgever en werknemer

 Relatie cao
 Relatie arbeidsmarkt

Harde onderzoeksresultaten EIM en Bright&Company (de 3 B’s)!




MKB-Arbeidsvoorwaarden
EIM

 •    Bedrijfsresultaat   + 9%
 •    Omzet               + 7%
 •    Productiviteit      + 9%
 •    Werkgelegenheid     + 10%


MKB-Arbeidsvoorwaarden
Bricks | Bytes | Behavior
        –    tijd/plaats
        –    flexibele arbeidsrelatie
        –    vrije toegang kennis
        –    resultaatgericht

 • Veranderingen aansturing | communicatie
 • Vakmanschap | professionaliteit kwaliteit

 • Duurzame inzetbaarheid + winst

MKB-Arbeidsvoorwaarden
MKB-Arbeidsvoorwaarden
Volume bbp, index, 2000 =100




MKB-Arbeidsvoorwaarden
Hoekstenen

 •    Vertrouwen
 •    Werknemer centraal
 •    Communicatie: LUISTEREN
 •    Lef en enthousiasme
 •    Directie

MKB-Arbeidsvoorwaarden
MKB-Arbeidsvoorwaarden
Arbeidsvoorwaarden
        – tijd/plaats
        – flexibele arbeidsrelatie
        – resultaatgericht


 • Spanningsvelden
        –    noodzakelijke gezagsverhouding
        –    opleidingsniveau verschillend
        –    sociale zekerheid
        –    interesse / belangstelling werknemer




MKB-Arbeidsvoorwaarden
Praktijk
        Klein – Midden bedrijf: 7 – 45 werknemers
        Aanwezigheid P functionaris
        Aantal leidinggevenden


 Toegevoegde waarde?




MKB-Arbeidsvoorwaarden
Naar buiten en plant
        –    de oude versus nieuwe werknemende hovenier
        –    flexibele arbeidsrelatie verus resultaat gericht
        –    beleid arbeidstijden / leeftijd nu en straks
        –    communicatie / vertrouwen nu en straks

        Hoe ziet perk er uit?
        - Samenhang
        - visie en richting: wat bloeit er over …
        - wat stond er al en hoeft alleen gesnoeid of verplant




MKB-Arbeidsvoorwaarden
Concrete voorbeelden
        –    Leeftijdsbeleid: schatkist ervaringen
        –    Slimmer werken CNV
        –    MKB Krachtcentrale
        –    Work Abillity index

        – Cao ruimte:
                •   CONCURRENTIE BEDING
                •   WERKZAAMHEDEN IN AKKOORD
                •   ARBEIDSTIJDEN: 6-19, TvT, FLEX ADV
                •   RESULTAATBELONING PERIODIEK




MKB-Arbeidsvoorwaarden
Zelf doen? Nja




MKB-Arbeidsvoorwaarden

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Prestentatie 'Het nieuwe werken' in de hoveniersbranche

Flexibilisering av centraal beheer achmea
Flexibilisering av centraal beheer achmeaFlexibilisering av centraal beheer achmea
Flexibilisering av centraal beheer achmeaAndries F. Bongers
 
Het nieuwe werken hr kaders all human november 2011
Het nieuwe werken   hr kaders all human november 2011Het nieuwe werken   hr kaders all human november 2011
Het nieuwe werken hr kaders all human november 2011KroonPartnersAdvocaten
 
Het Nieuwe Werken Nvp
Het Nieuwe Werken NvpHet Nieuwe Werken Nvp
Het Nieuwe Werken NvpRick Brugts
 
Inzetbaarheid: gelukkig in je werk
Inzetbaarheid: gelukkig in je werk Inzetbaarheid: gelukkig in je werk
Inzetbaarheid: gelukkig in je werk adviceselect
 
Lrm Employer branding MensenWerk
Lrm  Employer branding MensenWerkLrm  Employer branding MensenWerk
Lrm Employer branding MensenWerkLRM Group
 
Lrm van employer branding naar mensenwerk
Lrm   van employer branding naar mensenwerkLrm   van employer branding naar mensenwerk
Lrm van employer branding naar mensenwerkICT Valley
 
Heeft HNW de toekomst?
Heeft HNW de toekomst?Heeft HNW de toekomst?
Heeft HNW de toekomst?ODINNNL
 
Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe Werken
Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe WerkenProfessionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe Werken
Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe WerkenR. Zandbergen
 
Productivity Partners Corp Presentatie Maart 2009
Productivity Partners Corp Presentatie Maart 2009Productivity Partners Corp Presentatie Maart 2009
Productivity Partners Corp Presentatie Maart 2009Productivity Partners BV
 
Leadgeneratie via social media in kennisintensieve B2B-organisaties
Leadgeneratie via social media in kennisintensieve B2B-organisatiesLeadgeneratie via social media in kennisintensieve B2B-organisaties
Leadgeneratie via social media in kennisintensieve B2B-organisatiesJochem Koole
 
Sessie 3: Vanuit eigen verantwoordelijkheid werken aan resultaat, altijd en o...
Sessie 3: Vanuit eigen verantwoordelijkheid werken aan resultaat, altijd en o...Sessie 3: Vanuit eigen verantwoordelijkheid werken aan resultaat, altijd en o...
Sessie 3: Vanuit eigen verantwoordelijkheid werken aan resultaat, altijd en o...overnieuwwerken
 
Productivity Partners Corp Presentatie Slideshare
Productivity Partners Corp Presentatie SlideshareProductivity Partners Corp Presentatie Slideshare
Productivity Partners Corp Presentatie SlideshareMichiel C.W. Willemse
 
Masterclass Hnw 26 03 09 Finale Versie 1
Masterclass Hnw 26 03 09 Finale Versie 1Masterclass Hnw 26 03 09 Finale Versie 1
Masterclass Hnw 26 03 09 Finale Versie 1Michiel C.W. Willemse
 
Vlerick HRday 2013: HNW, balanceren tussen vrijheid en verantwoordelijkheid. ...
Vlerick HRday 2013: HNW, balanceren tussen vrijheid en verantwoordelijkheid. ...Vlerick HRday 2013: HNW, balanceren tussen vrijheid en verantwoordelijkheid. ...
Vlerick HRday 2013: HNW, balanceren tussen vrijheid en verantwoordelijkheid. ...Vlerick Business School
 
Niek den tex
Niek den texNiek den tex
Niek den texwebboek
 
Met genereaties en HRM naar de toekomst - Rob Vinke
Met genereaties en HRM naar de toekomst - Rob VinkeMet genereaties en HRM naar de toekomst - Rob Vinke
Met genereaties en HRM naar de toekomst - Rob VinkeNoorderlink ...
 
3Motion en het nieuwe werken
3Motion en het nieuwe werken3Motion en het nieuwe werken
3Motion en het nieuwe werkenRené Meesters
 

Ähnlich wie Prestentatie 'Het nieuwe werken' in de hoveniersbranche (20)

Flexibilisering av centraal beheer achmea
Flexibilisering av centraal beheer achmeaFlexibilisering av centraal beheer achmea
Flexibilisering av centraal beheer achmea
 
Webinar mvo en aantrekkelijk werkgeverschap.
Webinar mvo en aantrekkelijk werkgeverschap.Webinar mvo en aantrekkelijk werkgeverschap.
Webinar mvo en aantrekkelijk werkgeverschap.
 
Het nieuwe werken hr kaders all human november 2011
Het nieuwe werken   hr kaders all human november 2011Het nieuwe werken   hr kaders all human november 2011
Het nieuwe werken hr kaders all human november 2011
 
Het Nieuwe Werken Nvp
Het Nieuwe Werken NvpHet Nieuwe Werken Nvp
Het Nieuwe Werken Nvp
 
Inzetbaarheid: gelukkig in je werk
Inzetbaarheid: gelukkig in je werk Inzetbaarheid: gelukkig in je werk
Inzetbaarheid: gelukkig in je werk
 
Lrm Employer branding MensenWerk
Lrm  Employer branding MensenWerkLrm  Employer branding MensenWerk
Lrm Employer branding MensenWerk
 
Lrm van employer branding naar mensenwerk
Lrm   van employer branding naar mensenwerkLrm   van employer branding naar mensenwerk
Lrm van employer branding naar mensenwerk
 
Heeft HNW de toekomst?
Heeft HNW de toekomst?Heeft HNW de toekomst?
Heeft HNW de toekomst?
 
Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe Werken
Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe WerkenProfessionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe Werken
Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe Werken
 
Productivity Partners Corp Presentatie Maart 2009
Productivity Partners Corp Presentatie Maart 2009Productivity Partners Corp Presentatie Maart 2009
Productivity Partners Corp Presentatie Maart 2009
 
Leadgeneratie via social media in kennisintensieve B2B-organisaties
Leadgeneratie via social media in kennisintensieve B2B-organisatiesLeadgeneratie via social media in kennisintensieve B2B-organisaties
Leadgeneratie via social media in kennisintensieve B2B-organisaties
 
Sessie 3: Vanuit eigen verantwoordelijkheid werken aan resultaat, altijd en o...
Sessie 3: Vanuit eigen verantwoordelijkheid werken aan resultaat, altijd en o...Sessie 3: Vanuit eigen verantwoordelijkheid werken aan resultaat, altijd en o...
Sessie 3: Vanuit eigen verantwoordelijkheid werken aan resultaat, altijd en o...
 
Productivity Partners Corp Presentatie Slideshare
Productivity Partners Corp Presentatie SlideshareProductivity Partners Corp Presentatie Slideshare
Productivity Partners Corp Presentatie Slideshare
 
Masterclass Hnw 26 03 09 Finale Versie 1
Masterclass Hnw 26 03 09 Finale Versie 1Masterclass Hnw 26 03 09 Finale Versie 1
Masterclass Hnw 26 03 09 Finale Versie 1
 
Vlerick HRday 2013: HNW, balanceren tussen vrijheid en verantwoordelijkheid. ...
Vlerick HRday 2013: HNW, balanceren tussen vrijheid en verantwoordelijkheid. ...Vlerick HRday 2013: HNW, balanceren tussen vrijheid en verantwoordelijkheid. ...
Vlerick HRday 2013: HNW, balanceren tussen vrijheid en verantwoordelijkheid. ...
 
Case kbc start2nwow_23april2013
Case kbc start2nwow_23april2013Case kbc start2nwow_23april2013
Case kbc start2nwow_23april2013
 
Niek den tex
Niek den texNiek den tex
Niek den tex
 
Het nieuwe werken OM
Het nieuwe werken OMHet nieuwe werken OM
Het nieuwe werken OM
 
Met genereaties en HRM naar de toekomst - Rob Vinke
Met genereaties en HRM naar de toekomst - Rob VinkeMet genereaties en HRM naar de toekomst - Rob Vinke
Met genereaties en HRM naar de toekomst - Rob Vinke
 
3Motion en het nieuwe werken
3Motion en het nieuwe werken3Motion en het nieuwe werken
3Motion en het nieuwe werken
 

Prestentatie 'Het nieuwe werken' in de hoveniersbranche

  • 1. Het nieuwe werkNemen “World is changing” Leon Vincken MKB-Arbeidsvoorwaarden 15 februari 2011
  • 3. In vogelvlucht • Social Media • HNW|Sociale Innovatie|Slimmer Werken • Resultaten • Hoekstenen • Arbeidsvoorwaarden • De praktijk • Nu naar buiten MKB-Arbeidsvoorwaarden
  • 5. De kern waar het allemaal om draait Zeggenschap en regelruimte schuift richting werknemer  Invulling vakmanschap naar “eigen inzicht”, tijd en plaats Ruil: productie | kwaliteit | tevredenheid | flexibiliteit | winst  Sturen op output en resultaat Raakt direct de overeenkomst tussen werkgever en werknemer  Relatie cao  Relatie arbeidsmarkt Harde onderzoeksresultaten EIM en Bright&Company (de 3 B’s)! MKB-Arbeidsvoorwaarden
  • 6. EIM • Bedrijfsresultaat + 9% • Omzet + 7% • Productiviteit + 9% • Werkgelegenheid + 10% MKB-Arbeidsvoorwaarden
  • 7. Bricks | Bytes | Behavior – tijd/plaats – flexibele arbeidsrelatie – vrije toegang kennis – resultaatgericht • Veranderingen aansturing | communicatie • Vakmanschap | professionaliteit kwaliteit • Duurzame inzetbaarheid + winst MKB-Arbeidsvoorwaarden
  • 9. Volume bbp, index, 2000 =100 MKB-Arbeidsvoorwaarden
  • 10. Hoekstenen • Vertrouwen • Werknemer centraal • Communicatie: LUISTEREN • Lef en enthousiasme • Directie MKB-Arbeidsvoorwaarden
  • 12. Arbeidsvoorwaarden – tijd/plaats – flexibele arbeidsrelatie – resultaatgericht • Spanningsvelden – noodzakelijke gezagsverhouding – opleidingsniveau verschillend – sociale zekerheid – interesse / belangstelling werknemer MKB-Arbeidsvoorwaarden
  • 13. Praktijk Klein – Midden bedrijf: 7 – 45 werknemers Aanwezigheid P functionaris Aantal leidinggevenden Toegevoegde waarde? MKB-Arbeidsvoorwaarden
  • 14. Naar buiten en plant – de oude versus nieuwe werknemende hovenier – flexibele arbeidsrelatie verus resultaat gericht – beleid arbeidstijden / leeftijd nu en straks – communicatie / vertrouwen nu en straks Hoe ziet perk er uit? - Samenhang - visie en richting: wat bloeit er over … - wat stond er al en hoeft alleen gesnoeid of verplant MKB-Arbeidsvoorwaarden
  • 15. Concrete voorbeelden – Leeftijdsbeleid: schatkist ervaringen – Slimmer werken CNV – MKB Krachtcentrale – Work Abillity index – Cao ruimte: • CONCURRENTIE BEDING • WERKZAAMHEDEN IN AKKOORD • ARBEIDSTIJDEN: 6-19, TvT, FLEX ADV • RESULTAATBELONING PERIODIEK MKB-Arbeidsvoorwaarden