Практическая мастерская для руководителей, владельцев и ведущих менеджеров по направлениям деятельности, регионам и продуктам.

1. бизнес-мастеР клуб
ул. Коблевская 41, оф. 28, г. Одесса,
тел./факс: +38 (048) 777-777-1,
тел. Мтс: +38 (050) 928-47-17,
тел. Кс: +38 (067) 865-05-65,
Сергей Кучинский e-mail: office@mim.od.ua
www.mim.od.ua
21-23 июля
2010 г. Одесса
workshop *
ТУРБО-БИЗНЕС 2010 Приглашаются:
Руководители
и владельцы бизнеса
их команды и РезеРв
компания в новых условиях: увеличить объем продаж. на выдвижение
корректировка работы компании снизить себестоимость
Руководители
на изменившихся рынках деятельности.
напРавлений
оценить сегодняшнее и топ-менеджеРы
состояние и перспективы компании.
пРедпРиниматели
* workshop создать более эффективную
Практическая мастерская для руководителей, систему планирования.
владельцев и ведущих менеджеров по направ-
упРавлять компанией по-иному.
лениям деятельности, регионам и продуктам.

2. 21-23 июля 2010, Одесса Практическая мас терская Сергея Кучинского «Т УРБО-БИЗНЕС 2010»
рЕгистраЦия и иНФОрМаЦия
ПО тЕл.: +38 (048) 777-777-1
Мтс +38 (050) 928-47-17
Кс +38 (067) 865-05-65
ПрОдОлжительнОсть курса: 3 дня
Время ПрОВедения: с 10:00 до 18:00
(с кофе-бреками и обедом)
стОимОсть участия: 3900 грн
(за одного участника, без ндс)
Цели Это практическая сессия для повышения прибыльности и конкурентоспо-
собности компании, товара или услуги, созданная на основе десятилетнего
ведущий мастеРской:
и методы опыта экспресс-консультирования руководителей и владельцев компаний, сергей кучинский -
на основе экспресс-методов диагностики ключевых компонентов бизнеса бизнес-консyльтант. В течение
участников и принятия решений по корректировке их моделей работы. многих лет руководил служба-
ми маркетинга и коммерческо-
Это шанс: • повысить прибыльность работы компании, направления или продукта,
• по-новому выявить скрытые резервы прибыли и узкие места
го сервиса в ведущих западных
корпорациях (XEROX и др.) на
• повысить спрос, прибыльность своих продуктов и прибыльность системы сбыта. наших рынках.
Консультировал местный бизнес под
• точнее нацелить свою компанию или направление деятельности для достижения
эгидой TACIS. Консультирует мест-
их стратеги-ческих и тактических целей,
ные и западные фирмы различных от-
• непосредственно на мастерской спланировать мероприятия по повышению при-
раслей (хай-тек, продукты питания,
быльности и ускорению развития компании или направления деятельности.
мебель, сельхоз. сырье, производ-
ство, дистрибуция, сервис и др.). ав-
результаты Практическими результатами работы руководителей на мастерской могут являть-
ся, в зави-симости от ситуации в компании -ускорение развития компании, пере-
тор методик интенсивного экспресс-
консультирования для руководите-
ход от промедления к дейст-виям, создание новых высокоприбыльных продук-
лей. Провел несколько сотен прак-
тов и направлений деятельности, прекращение бесперспективной деятельности,
тических мастерских по диагности-
быстрое(за 2-3 мес.) повышение прибыльности существующих товаров и услуг, со-
ке и перегруппировке бизнеса для бо-
гласование целей и задач подразделений и сотрудников.
лее 5000 руководителей.

3. 21-23 июля 2010, Одесса Практическая мас терская Сергея Кучинского «Т УРБО-БИЗНЕС 2010»
рЕгистраЦия и иНФОрМаЦия
ПО тЕл.: +38 (048) 777-777-1
Мтс +38 (050) 928-47-17
Кс +38 (067) 865-05-65
В бизнесе, как в воздушном
Программа 1. Основные задачи вашей компании 10. Выявление движущей силы вашей
бою, многое зависит от
или направления деятельности в новых компании или направления деятельно-
условиях. сти (практика) пилота.
2. Полезный опыт российских и зарубеж- 11. главные факторы, определяющие
В ходе практической ных компаний по корректировке модели ваши основные финансовые показатели.
мастерской участ- бизнеса в условиях изменений. 12. Прогнозирование перспективности
никам предлагается 3. Как увидеть вашу деятельность в це- продуктов и направлений деятельности.
непосредствен-но на лом и со стороны. Основные компонен- (практика)
Мастерской, сделать ты Единой мо-дели бизнеса на вашем 13. Основные методы регулярного такти-
выводы и наметить рынке(практика) ческого повышения прибыльности. Бы-
план мероприятий: 4. 3 целевых показателя успешной ком- страя оптимизация себестоимости. ана-
по повышению эф- пании или направления деятельности. лиз и принятие решений.(практика)
фективности и устра- 5. анализ структуры привлекательности 14. Форматирование целей вашей ком-
нению узких мест, по ваших продуктов и услуг (практика) пании или направления деятельности
корректировке спосо- 6. Прогноз необходимых изменений в (практика).
бов работы на своем продуктах и видах деятельности (прак- 15. Определение вашей конкурентоспо-
направлении дея- тика) собности и принятие решений для ее по-
тельности. 7. Определение вашей конкурентоспо- вышения–2 (практика) интервью с сергеем кучинским
собности и решения для ее повышения 16. Организация взрывного спроса даже Существует ли Единая модель
(практика) на рынках, считающихся неперспектив- успешного бизнеса?
8. анализ сбалансированности и фокуси- ными (практи-ка)
ровки вашей деятельности и ее коррек- 17. создание атакующего отношения в
тировка (прак-тика) команде руководителей и сотрудников.
9. Экспресс анализ приоритетных ны- 18. Быстрый переход от целей к действи-
нешних и потенциальных клиентов ям и результатам (практика)
(практика)

4. 21-23 июля 2010, Одесса Практическая мас терская Сергея Кучинского «Т УРБО-БИЗНЕС 2010»
рЕгистраЦия и иНФОрМаЦия
ПО тЕл.: +38 (048) 777-777-1
Мтс +38 (050) 928-47-17
Кс +38 (067) 865-05-65
из разряда «стабильноработающей»
компании мы перешли
в разряд «быстроразвивающихся».
Отзывы: Мастерская очень по- Благодаря расчетам на
лезна. Особенно в усло- прошлой мастерской
Отбросил эмоции после
мастерской, перерас-
Главное достоинство ма-
стерской турбо-бизнес
виях, когда нужно ме- (лишенным всякой логи- пределил ресурсы в бо- в том, что она дает ме-
няться, причем карди- ки, как мне сначала ка- лее выгодные и устой- тоды почти математи-
нально, когда конку- залось), я сделала очень чивые направления. ре- ческого подхода к биз-
рентная борьба стано- правильные и своевре- зультат - основной биз- несу, что позволяет де-
вится осо-бенно жест- менные инвестиции. В нес перешёл с 5-го на лать его более систем-
кой. считаю, что неда- результате существенно 2-е место в отрасли. ным и поддающимся
ром потрачены время поменялось основное А.Полковников, анализу. Позволяет оце-
и деньги. В результате направление деятельно- Автосервис, Сибирь нить основные характе-
есть конкретные планы сти компании. из разря- ристики, как самого биз-
для будущего» да «стабильноработаю- неса, так и его главных
А.Д.Корзинкина, щей» мы перешли в раз- составляющих и участ-
фин.директор ряд «быстроразвиваю- ников рынка, тоесть
ГК Аквабуд»,Севастополь щихся». Но уже в более в моих глазах «базар»
интересном масштабе. превратился в «бизнес».
Р.Зиганшина, Учреди- А.В.Лебедкин, директор
тель, «Селма», Комплек- филиала, Севастополь
тующие и промоборудо-
вание. Производство и
сбыт Уфа. 2009

5. 21-23 июля 2010, Одесса Практическая мас терская Сергея Кучинского «Т УРБО-БИЗНЕС 2010»
рЕгистраЦия и иНФОрМаЦия
ПО тЕл.: +38 (048) 777-777-1
Мтс +38 (050) 928-47-17
Кс +38 (067) 865-05-65
Отличие «мастерской
развития бизнеса™»
Основные темы и группы методов, от традиционных
применяемые в ходе тренингов:
мастерской турбо-бизнес™: • в процессе работы на мастер-
ской каждый участник рассма-
тривает и анализирует ситуа-
• основные правила постановки диагноза и выявления дополнительных ресурсов
ции своего рынка и бизнеса
бизнеса выбор стратегии бизнеса в условиях спада, и возможные результаты
• методы оценки ситуации в вашем бизнесе и перспектив повышения отдачи от него • мини-группы и отдельные
• методы экспресс-анализа недостатков вашей конкурентоспособности. участники прямо во время ма-
• методы выявления и оценки перспективных продуктов, услуг, направлений бизнеса стерской начинают приме-
• методы нацеливания вашего предприятия и команды на интенсивную работу и на нять методы «тУрБО-бизнеса»
оценка, анализ выявление новых возможностей для развития бизнеса для собственного бизнеса и пе-
реносят полученные знания
и внедрение • методы повышения конкурентоспособности ваших основных продуктов
• методы системного и взрывного повышения спроса
в практическую область
• методы «тУрБО-бизнеса» по-
даже на «безнадежных» и традиционных рынках
зволяют немедленно оценить
• учимся взламывать код успешного бизнеса
свой бизнес и принять реше-
• учимся создавать код успешного бизнеса для себя
ния по его развитию
• методы управления долгосрочной прибыльностью вашего бизнеса.
• технология улучшения структуры затрат и другие методы • методы «тУрБО-бизнеса» по-
быстрого выжимания прибыли из существующих товаров и услуг зволяют руководителю, вернув-
• методы тактического повышения прибыльности шись в компанию, немедлен-
вашего бизнеса на регулярной основе. но применить их для развития
• методы быстрого перехода от планирования к мероприятиям и действиям бизнеса и захвата рынка