1. Fast Track to the Cloud
Albert Esplugas
alberte@micproductivity.com

2. ¿A quien va dirigida esta jornada?
• Startups
«Quiero crear el nuevo Facebook, o un nuevo servicio para
smartphones o un servicio que nada tiene que ver con tecnología
pero que quiero ofrecer a nivel global»
• ISVs
«Quiero ofrecer mi aplicación en una modalidad SaaS, o quiero
quitarme de encima los problemas asociados a gestionar plataforma
que no es mi negocio, o quiero mover mi aplicación a un entorno
cloud real»
• Usuario final
«Queremos mover nuestra aplicación a un modelo cloud y
aprovechar nuestro know-how para plantearnos su comercialización
a terceros»

3. ¿Qué pretendemos?
• Convenceros, si no lo estáis ya, de las ventajas de un
modelo cloud
• Que conozcáis el cloud de Microsoft y cómo os puede
ayudar a dar el salto a la nube
• Que podáis testear el entorno y conozcáis toda los
recursos de formación
• Que conozcáis experiencias reales de uso del cloud

4. Evolución de la industria
Hoy | Cloud
2000s | Web
1990s | Cliente / Servidor
1970s y 80s | Mainframe

5. ¿Qué acelera los cambios?

6. Tendencias de mercado
• Según Gartner
– En 2009 el negocio generado por el Cloud fue de $58.6B
– En 2010 ascendería a $68.3B ( 17% de incremento )
– En 2014 se espera que llegue a $148.8B ( o CAGR del 21.5%! )
• Los EEUU es el mayor consumidor de servicios Cloud con
un 60% del gasto en 2009, un 58% previsto en 2010
– La previsión es que en 2014 baje al 50%
– Un 30% en Western Europe ( IDC )
– Lo que genera un negocio de $75B fuera de EEUU

7. Tipos de Cloud
SOFTWARE
COMO SERVICIO
PLATFORMA
COMO SERVICIO
INFRAESTRUCTURA
COMO SERVICIO

8. Ventajas para el cliente
1 DE UNA INVERSIÓN A UN GASTO EN FUNCIÓN DEL USO
2 MENOS TIEMPO/€ PARA OPERAR, MÁS PARA INNOVAR
3 MENOR TIME TO MARKET
4 ANYTIME, ANYWHERE, ANY DEVICE
5 SIEMPRE A LA ÚLTIMA

9. Ventajas para el ISV/Startup
Extender soluciones existentes complementando o substituyendo
aplicaciones actuales on-premise a una infraestructura cloud para ofrecer nuevos
tipos de soluciones.
Pago propocional al uso para ser capaz de construir mi solución a un
coste de entrada muy bajo
Agilidad y Time to market para poner en el mercado nuevas
soluciones de forma rápida y reduciendo riesgos y costes
Centrarse en nuestra especialización para ofrecerla al
mercado, sin tener que gestionar infraestructura tecnológica.
Expansión a nuevos segmentos de mercado,
construyendo nuevas soluciones o extendiendo las actuales para entrar en nuevos
mercados.
Expansión en mercados globales desplegando las soluciones
con una cobertura global

10. Economías de escala en el cloud
SERVIDORES MÁS BARATOS
AGREGACIÓN DE LA DEMANDA
MODELO MULTITENANT
COSTE DE LA ELECTRICIDAD Y EFICIENCIA ENERGÉTICA
RECURSOS DEDICADOS A OPERAR Y MANTENER
SEGURIDAD Y DISPONIBILIDAD
NIVEL DE USO

11. Nivel de uso

12. Impacto Final
Slide 12

13. El efecto carga variable
Capacidad Previsión
asignada de carga
Sobrecarga y
pérdida
rendimiento
CAPACIDAD IT
Capacidad Costes fijos de
perdida capacidad
Barrera de
entrada Nivel de
carga real
TIEMPO

14. En un modelo Cloud
Previsión
Allocated IT de carga
capacities
Sin sobrecarga
CAPACIDAD IT
Reducción Posibilidad de
del reducir
sobredimen- capacidad IT si
sionamiento la carga baja
Reducción
barrera de
entrada
Nivel de carga
real
TIEMPO

15. Tamaño del mercado

16. Análisis de TCO y de ROI
Características
• Determinar de forma rápida el valor
qualitativo y quantitativo del uso de la
Complete, comprehensive,
plataforma Windows Azure and customizable cloud TCO
and ROI analysis tool
• TCO que compara el coste de desarrollo
sobre Windows Azure vs. al modelo
tradicional y establece un ROI a tres años Detailed reports
that show line
• Desarrollador por Alinean especialista en item costs for
accurate TCO
cálculos de TCO/ROI and 1 to 3 year
ROI analysis
• Genera un informe personalizado
Herramienta disponible en:
http://www.microsoft.com/windowsazure/tco/

25. Ejemplo: Coste de puesta en marcha
Traditional
Azure 25

26. Los modelos del Cloud
Modelo de
arquitectura
•1:Many
Modelo de Modelo de
negocio provisión
•Facturación
•Vía internet
por uso
Modelo operacional
•Soporte directo al cliente

27. El modelo Cloud
Arquitectura Ventas Funcionalidad Operaciones
• Multi-tenancy • Modelo de • Provisión • Gestión
• Escalabilidad ventas • Precios y versiones
• Seguridad • Compensación facturación • Servicio al
• Rendimiento • Canal • Medición cliente
• VARs • Monitorización • Product
Management

28. De software a servicio
• Para tener éxito en el cloud hay que ser muy consciente
de que nos movemos de un modelo de venta de
software a un modelo de venta de servicio
• Las operaciones y finanzas son completamente distintas
• La forma de vender, dar soporte y mantenimiento
también
• La calidad del software y de la experiencia de usuario
condicionaran los costes de soporte y por tanto el
margen
• De una orientación a producto pasamos a una
orientación al usuario final

29. Los 10 errores que no hay que cometer
1 Simplemente virtualizar aplicación actual y subirla al Cloud
2 No hacer un estudio de mercado previo
Pensar que las ventas, marketing, soporte, ... son similares al
3 modelo on-premise
4 La arquitectura es clave
5 Ignorar al usuario final y su experiencia de usuario

30. Los 10 errores que no hay que cometer
6 Nuevas versiones cada año
7 Versiones y funcionalidades para clientes específicos
8 Arrancar con una versión gratuita por testear el mercado
9 Tener la mejor versión con toda la funcionalidad el día 1
10 No ser suficientemente ágil

31. El Cloud como catalizador
• El Cloud será uno de los principales catalizadores
de :
– Innovación
– Desarrollo económico
– Nuevos modelos de negocio e interacciones
– Igualdad ( mismo acceso para todo el mundo )
– Globalización

32. De Edison a ….. Bing 

33. Windows Azure Pass