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Ramon Costa
Business Productivity Advisor. MIC Productivity. ramonc@micproductivity.com
http://www.micproductivity.com http://www.iproductividad.com
Senior Associate Professor. EADA. rcosta@eada.edu. www.eada.edu
“Cómo mejorar nuestra
iProductividad”
- 12 recomendaciones prácticas
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aplicación de buenas prácticas en los
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• Somos un centro orientado al negocio, no a
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• Estamos especializados en la mejora de la
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El nuevo mundo
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Una nuevas
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Una nueva manera
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“El reto para los profesionales de IT responsables de
dar soporte (o incrementar el rendimiento) de los
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cambiar: del paradigmas de los 80 (Automatización
de la Oficina), los 90 (Groupware), y los 2000
(Empresa 2.0), hacia un nuevo mundo caracterizado
por una mayor volatilidad, la híper-conectividad, el
trabajo “en enjambre” y otros.
“Watchlist: Continuing Changes in the Nature ofWork: 2010- 2020”
Tom Austin (Gartner) 2010
Cambios en el modelo de trabajo
Global
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Hiperconectado
Web 2.0 / Social
El trabajador de la información
Comunicación
Colaboración
Reuniones
Documentos
Conocimiento
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Movilidad
Decisiones
Búsqueda
Nuevas necesidades
• El número de trabajadores móviles a nivel mundial pasará de los
919.4 millones en 2008 ( 29% de los trabajadores ) a 1.19 billones en
2013 ( 34.9% )
• EEUU tiene el mayor porcentaje de trabajadores móviles con un
72.2% en 2008 llegando al 75.5% en 2013 ( 119.7 millones de
trabajadores )
• Japón llegara al 74.5% de trabajadores móviles en 2013
• Asia/Pacífico ( salvo Japón ) representa el mayor número de
trabajadores móviles, 546.4 millones en 2008 y 734.5 millones en
2013
• Western Europe pasará de los 95.6 millones en 2008 a 129.5 millone
en 2013 ( CAGR del 6%, el más alto )
• El resto del mundo tenía un 13.5% en 2008
( 125.7 millones ) y llegará a 153.2 millones
en 2013
El trabajador móvil
• Definimos el trabajo flexible como aquél que ofrece flexibilidad en
horario y/o ubicación
• Las habilidades que requiere el trabajo flexible son claves para la
competitividad de las empresas tanto si implantan esta nueva
forma de trabajo como si no:
• Colaboración online
• Comunicación eficiente
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• Gestión de equipos distribuidos
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• Etc …
Trabajo flexible
• Trabajador móvil (>8h lejos de su escritorio a
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• Traveling Worker (50%) : Se desplaza con
mucha frecuencia tanto a nivel nacional como
internacional
• Campus Worker ( 30% ) : Se desplaza entre
oficinas, fábricas, almacenes, centros
sanitarios o centros de educación
• Day extender (20% ) : Trabaja en un entorno
de oficina y dedica entre 1 y 2h a trabajar
fuera de su oficina para conseguir una mejor
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Ramon Costa
Business Productivity Advisor. MIC Productivity. ramonc@micproductivity.com
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Referencias, bibliografía
http://www.slideshare.net/rcosta/acc1-o-guiaiproductivitatnov2010
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Como mejorar nuestra i productividad 12 recomendaciones - comunicaciones unificadas

  • 1. Ramon Costa Business Productivity Advisor. MIC Productivity. ramonc@micproductivity.com http://www.micproductivity.com http://www.iproductividad.com Senior Associate Professor. EADA. rcosta@eada.edu. www.eada.edu “Cómo mejorar nuestra iProductividad” - 12 recomendaciones prácticas - Cómo sacar el máximo provecho a nuestras comunicaciones
  • 2. MIC Productivity ¿Cómo obtener más valor de negocio en las inversiones de TI? Ayudamos a las organizaciones a mejorar la productividad de sus empleados gracias al uso eficiente de tecnologías de la información y la aplicación de buenas prácticas en los procesos de negocio • Somos un centro orientado al negocio, no a la tecnología. • Estamos especializados en la mejora de la productividad de las personas. • Es el único centro de estas características que Microsoft tiene en Europa. New World of the Work
  • 3. Agenda El nuevo mundo del trabajo Una nuevas necesidades Unos nuevos (?) retos Una nuevas competencias Unos nuevos espacios de trabajo Una nuevas (?) herramientas Una nueva manera de trabajar ¿por dónde empiezo? Propuesta
  • 4. Cambios en el modelo de trabajo “El reto para los profesionales de IT responsables de dar soporte (o incrementar el rendimiento) de los empleados de valor añadido de la compañía va a cambiar: del paradigmas de los 80 (Automatización de la Oficina), los 90 (Groupware), y los 2000 (Empresa 2.0), hacia un nuevo mundo caracterizado por una mayor volatilidad, la híper-conectividad, el trabajo “en enjambre” y otros. “Watchlist: Continuing Changes in the Nature ofWork: 2010- 2020” Tom Austin (Gartner) 2010
  • 5. Cambios en el modelo de trabajo Global Virtual Móvil Información Enjambre Flexible Conocimiento Hiperconectado Web 2.0 / Social
  • 6. El trabajador de la información Comunicación Colaboración Reuniones Documentos Conocimiento Proyectos Movilidad Decisiones Búsqueda
  • 8. • El número de trabajadores móviles a nivel mundial pasará de los 919.4 millones en 2008 ( 29% de los trabajadores ) a 1.19 billones en 2013 ( 34.9% ) • EEUU tiene el mayor porcentaje de trabajadores móviles con un 72.2% en 2008 llegando al 75.5% en 2013 ( 119.7 millones de trabajadores ) • Japón llegara al 74.5% de trabajadores móviles en 2013 • Asia/Pacífico ( salvo Japón ) representa el mayor número de trabajadores móviles, 546.4 millones en 2008 y 734.5 millones en 2013 • Western Europe pasará de los 95.6 millones en 2008 a 129.5 millone en 2013 ( CAGR del 6%, el más alto ) • El resto del mundo tenía un 13.5% en 2008 ( 125.7 millones ) y llegará a 153.2 millones en 2013 El trabajador móvil
  • 9. • Definimos el trabajo flexible como aquél que ofrece flexibilidad en horario y/o ubicación • Las habilidades que requiere el trabajo flexible son claves para la competitividad de las empresas tanto si implantan esta nueva forma de trabajo como si no: • Colaboración online • Comunicación eficiente • Agilidad en la toma de decisiones • Gestión de equipos distribuidos • Trabajo por objetivos • Etc … Trabajo flexible
  • 10. • Trabajador móvil (>8h lejos de su escritorio a la semana) • Traveling Worker (50%) : Se desplaza con mucha frecuencia tanto a nivel nacional como internacional • Campus Worker ( 30% ) : Se desplaza entre oficinas, fábricas, almacenes, centros sanitarios o centros de educación • Day extender (20% ) : Trabaja en un entorno de oficina y dedica entre 1 y 2h a trabajar fuera de su oficina para conseguir una mejor productividad • Teletrabajador • Remote : Más de un 80% desde su casa ( o centro teletrabajo ) • Ad hoc : 2 o 3 días al mes • Regular : 2 o 3 días a la semana Trabajador móvil y teletrabajo
  • 11. Nuevos espacios de trabajo: oficina flexible
  • 12.
  • 13.
  • 15. Agenda El nuevo mundo del trabajo Una nuevas necesidades Unos nuevos (?) retos Una nuevas competencias Unos nuevos espacios de trabajo Una nuevas (?) herramientas Una nueva manera de trabajar ¿por dónde empiezo? Propuesta
  • 16. Conectando Personas, Datos y Procesos TIC: Sistema Nervioso de las Organizaciones
  • 17. Espacios de colaboración Productividad móvil Productividad Individual Búsqueda Nuevas Interfaces Análisis de la Información Gestión de Procesos /Proyectos Comunicaciones eficientes Redes Sociales Gestión de Clientes Herramientas y tecnologías
  • 18. TIC, Productividad y Personas “Las inversiones en TIC conllevan elevados retornos en términos de productividad siempre y cuando vayan acompañadas de los cambios organizacionales y culturales apropiados.” European Competitiveness Report 2007
  • 19. Ingredientes. Más allá de la tecnología
  • 20. Agenda El nuevo mundo del trabajo Una nuevas necesidades Unos nuevos (?) retos Una nuevas competencias Unos nuevos espacios de trabajo Una nuevas (?) herramientas Una nueva manera de trabajar ¿por dónde empiezo? Propuesta
  • 21. ¿Cómo aumentar nuestra productividad? 12 propuestas para empezar
  • 22. 1. Uso eficiente del correo
  • 24. 3. Una dosis de tiempo real
  • 29. 8. Acceso más ágil a la información
  • 30. 9. “Movilizados” (+cloud computing) http://www.youtube.com/MICProductivity#p/f/5/SGan3zaMTa4
  • 31. 10. Aprovechar la web 2.0
  • 32. 11. Formación por roles/actividades
  • 33. 12. Gestionar el cambio http://www.youtube.com/MICProductivity#p/f/1/yrwnjoSySpw
  • 34. Ramon Costa Business Productivity Advisor. MIC Productivity. ramonc@micproductivity.com http://www.micproductivity.com http://www.iproductividad.com Senior Associate Professor. EADA. rcosta@eada.edu. www.eada.edu “Cómo mejorar nuestra iProductividad” - 12 recomendaciones prácticas - Cómo sacar el máximo provecho a nuestras comunicaciones
  • 35. Espacios de colaboración Productividad móvil Productividad Individual Búsqueda Nuevas interfaces Análisis de la Información Gestión de Procesos /Proyectos Comunicaciones eficientes Redes Sociales Gestión de Contenidos iProductividad: Herramientas y Tecnologías Foco del taller
  • 36. Comunic. , colab.y redes sociales Comunicaciones Eficientes Entornos y Espacios de Colaboración Redes Sociales y Empresa 2.0
  • 37. Herramientas de comunicación Correo electrónico Mensajería instantanea Audioconferencia Videoconferencia Mensajería corporativa Telefonía fija Telefonía móvil Presencia Integración centralita ...
  • 38. Herramientas colaborativas Pizarra compartida, acceso remoto a herramientas, agendas, documentos, calendarios, aplicaciones, escritorio Compartición calendarios Reuniones virtuales Intranet, extranet, Offline-online
  • 39. Web 2.0 para la colaboración Blogs y microblogging Wikis, Fuentes RSS, Redes sociales,...
  • 42. MIC Productivity - Centre d’Innovació en Productivitat, Fundació Privada. 2012 Avgda. Bases de Manresa, 1 – 08242 Manresa Telf: 93 877 21 00. www.micproductivity.com @: info@centreproductivitat.cat Blog: www.iproductividad.com - http://www.twitter.com/MICProductivity 2.0: www.slideshare.net/group/MICProductivity - http://www.youtube.com/MICProductivity ¡Gracias! “Aviso Legal: Esta obra está sujeta a una licencia Reconocimiento – NoComercial - CompartirIgual (by-nc-sa) de Creative Commons: No se permite un uso comercial de la obra original ni de las posibles obras derivadas cuya distribución tiene que hacerse con una licencia igual a la que regula la obra original. La licencia se puede consultar en www.creativecommons.org/licenses ”