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Das MHP Vorgehensmodell Pro4S
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Projektierung - Einsetzbarkeit
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Analysieren – effizientes Labor
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Konzeptionieren – Fit-Gap der Daten...
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Implementieren – automatisierte Fab...
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Testen / Validieren – Endkontrolle ...
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1. Anforderungen und Ziele
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Das richtige Werkzeug ist ein Schlü...
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MHP PLM Migration
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MHP PLM Migration Factory

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Der Turbo für Ihre PLM Datenmigration

Jede Migration ist anders! Über allgemeingültige Anforderungen hinaus warten kleine oder große Herausforderungen und so manche Überraschung. Mit viel Erfahrung, der richtigen Vorgehensweise und nicht zuletzt guten Werkzeugen wie der neuen MHP PLM Migration Factory können wir die Probleme frühzeitig identifizieren und lösen, die Migrationsprozeduren sehr effizient und sicher implementieren, auf Unvorhersehbares schnell und flexibel reagieren und so eine optimale Datenqualität erzielen.

Veröffentlicht in: Daten & Analysen
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MHP PLM Migration Factory

  1. 1. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH Der Turbo für Ihre PLM Datenmigration MHP PLM Migration Factory Klaus Soukup, Fabian Kehle | MHPBoxenstopp: 28.04.2015
  2. 2. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 2 Ihre Gesprächspartner Klaus Soukup Head of PLM Migration SU Product Lifecycle Management MHPBoxenstopp: MHP PLM Migration Factory Fabian Kehle Senior Professional SU Product & Innovationsmanagement
  3. 3. 3© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH Einleitung MHPBoxenstopp: MHP PLM Migration Factory www.youtube.de/MHPProzesslieferant Agenda www.mhp.com/de/events Zu Anfang sind alle Teilnehmer auf stumm geschalten. www.mhp.com/de/events 11.00 – 11.10 Uhr Begrüßung Fabian Kehle 11.10 – 11.45 Uhr Vortrag Klaus Soukup 11.45 – 12.00 Uhr Offene Fragerunde Sie können bereits während der Web Session über die Chatfunktion im rechten Fenster Fragen einreichen. www.slideshare.net/MHPInsights Weitere MHPBoxenstopps 28.04.2015 AddOn Rekla-Cockpit & CCX Optimierte Reklamationsbearbeitung zur Kunden-/ Lieferantenintegration mit QDX 05.05.2015 Talent Management mit Success Factors Wie Sie Ihr System-Orchester erfolgreich besetzen! 12.05.2015 Lieferantenmanagement Aktuelle Trends des Lieferantenmanagements Wo Sie uns in 2015 auch finden können… 22.06.2015 Europäische TDWI Konferenz München
  4. 4. 4© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH Prozesse verbessern kann nur, wer sich im Detail auskennt. Genauso wie im Großen und Ganzen. MHPBoxenstopp: MHP PLM Migration Factory Wir wissen aus Erfahrung, wie man Ziele erreicht und dabei vorneweg fährt.
  5. 5. 5© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH Mieschke Hofmann und Partner (MHP) A Porsche Company MHPBoxenstopp: MHP PLM Migration Factory Die Leistung Management Consulting System Integration Application Management Business Solutions Business Solutions Der Unterschied Symbiose aus Prozess- + IT-Beratung l Prozesslieferant l Excellence l Automotive l Kunden Die Kompetenz Ganzheitliches Beratungsportfolio über die gesamte Wertschöpfungskette Technology Services Application Mgmt. Services Product Lifecycle Mgmt. Supply Chain Mgmt. Production & Opera- tions Mgmt. Customer Relations Mgmt. Finance & Controlling Business Intelligence After Sales Retail Mgmt. Human Resources
  6. 6. 6© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH Ganzheitliches Beratungsportfolio über die komplette Wertschöpfungskette. Unsere Kompetenzbereiche mit Themenfeldern. MHPBoxenstopp: MHP PLM Migration Factory Technology Services Application Mgmt. Services Product Lifecycle Mgmt. Supply Chain Mgmt. Production & Opera- tions Mgmt. Customer Relations Mgmt. Finance & Controlling Business Intelligence After Sales Retail Mgmt. Human Resources Production Planning Strategic Production Consulting Lean Production Manufacturing Execution Maintenance Retail Service Management Retail Consulting Fleet Management Sourcing Planning Affiliation Performance Development & Talent Management Governance, Risk and Compliance Template Development and Rollouts Business Process Development & Optimization Legal and Fiscal Requirements Accounts, Reporting and Consolidation System Harmonization CIO Management Consulting Enterprise Content Management Standard Software Individual Software Application & Process Services Application Management Consulting Product Structure Management Product Development Process (PDP) Management SAP PLM Consulting & Solution Implementation PTC Windchill Solution Integration DS Enovia V6 Solution Integration PLM Strategy & Management Consulting Production Logistics Procurement & Quality Sales Logistics Service Management Spare Parts Management Supply Chain & Demand Planning Service Management Spare Parts Management Warranty Processes (Pro-active) Complaint Management Digital incl. Connected CRM & Social CRM CRM Strategy & Management Consulting Sales Force Automation incl. Mobile CRM Analytics incl. Segmentation & Campaign Management Vertical Retail Integration (Pro-active) Complaint Management BI Technology BI Strategy Integrated Corporate Planning Analytical Business Processes Next Generation BI & BIG DATA Mobile BI Scenarios CRM IT Consulting & Solution Implementation Transition & Change Management Administrative Core Processes MHP Dealer Performance Management Finance and Controlling for Automotive Retailers Dealer Management Systems MHP Carbon Innovations Connected Vehicle Sustainable Mobility Real-time Business Industry 4.0 [ PLM related ] Data Migration [ PLM related ] Data Migration [ PLM related ] Data Migration Data Migration
  7. 7. Agenda © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 7 1. Anforderungen und Ziele 2. Vorgehensweise 3. Funktionen der MHP PLM Migration Factory 4. Zusammenfassung
  8. 8. Agenda © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 8 1. Anforderungen und Ziele  Übergeordnete Anforderungen  Spezielle Herausforderungen: Beispiele aus erfolgreichen Projekten 2. Vorgehensweise 3. Funktionen der MHP PLM Migration Factory 4. Zusammenfassung
  9. 9. 9© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH Übergeordnete Anforderungen 1. Anforderungen und Ziele PLM Migration Factory Aufwand Zeitplan Build Phase Definitions- phase Ressourcen -bedarf Key User Daten- Owner Rollout- Planung System Down Time Keine ungeplante Down Time Datenqualität Datenmodell Datenkonsistenz Tägliche Arbeit Daten- sicherheit Vollständigkeit Integrität Komplexität Diversität der Systeme Integrierte Systeme Lebende Systeme
  10. 10. 10© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH Herausforderung (I): CAD Strukturen laden 1. Anforderungen und Ziele Problem: • Typischerweise lange Laufzeiten • Typischerweise fehlerbehaftet Strategie: • Parallelisierung • Eingrenzung der Fehler Umsetzung: • Bottom-Up Vorgehen • Validierung der Ladevorgänge
  11. 11. 11© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH Herausforderung (II): Verschmelzen von Stücklisten 1. Anforderungen und Ziele Gesamt- stückliste inkl. CAD Gesamt- stückliste CAD Struktur Mechanik Stückliste Elektronik Problem: • Diskrepanzen • Überlappungen Strategie: • CAD Strukturen als Basis • Austausch von Elektronikteilen • Arbeitsfähigkeit erhalten! Umsetzung: • Umnummerierung und Umhängen von CAD • Anreichern der Metadaten • Markierungen
  12. 12. 12© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH Herausforderung (III): Migration eines kompletten Klassifizierungssystems 1. Anforderungen und Ziele Über- nahme as-is Klassifizierungssystem Migra- tion 1:1 Daten Problem: • Manueller Aufwand • Fehlerquellen Strategie: • Voll automatisierte Migration von Modell und Daten aus einem Guss Umsetzung: • Extraktion des Systems • Automatische Anpassung der Metriken • Generiertes Mapping des Systems • Generiertes Mapping der Daten Anpassung Umrechnung
  13. 13. 13© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH Typische Problemursachen 1. Anforderungen und Ziele • Schlüssel- attribute • Kardinalitäten • Datenmodell noch nicht fix • Veraltete Systeme • Systematik statt System • Oft fehlerhaft migriert • Andere Prozesse und Arbeits- anweisungen Alter der Daten Wenig strukturierte Ablage Gravierende Unterschiede im Datenmodell Moving target
  14. 14. Agenda © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 14 1. Anforderungen und Ziele 2. Vorgehensweise  MHP Vorgehensmodell Pro4S  Ausprägung für Datenmigrationsprojekte 3. Funktionen der MHP PLM Migration Factory 4. Zusammenfassung
  15. 15. 15© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH Das MHP Vorgehensmodell Pro4S 2. Vorgehensweise Hauptaktivitäten in den einzelnen Projektphasen Definition der Vision Ausarbeitung der High Level Lösung Erstellung grober Lösungsfahrplan Aufnahme und Analyse der Istprozesse Definition der Sollprozesse Definition Bebauungsplan und Infrastruktur Basisschulung Kundenprojektteam Konzeption des Systems inkl. Fit- Gap Analyse Erstellung Systemspezifi- kationen Berechtigungs- konzept Prototyping Technische Umsetzung des Konzeptes Aufbau Test- + Schulungsum- gebung Funktions- und Integrationstest Dokumentation Endanwender- schulung Durchführung Datenübernahme Go Live und Anlaufbetreuung Übergabe an die Supportorga- nisation Betrieb des Systems Support des Systems Kontinuierliche Optimierung Change Requests Angebot Quality Gate Quality Gate Quality Gate Quality Gate Projekt-, Qualitäts- und Change Management Planung / Value Assessment Definition Konzeption Realisierung Einführung Application Management
  16. 16. 16© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH Anpassung des Pro4S an Datenmigrationsprojekte 2. Vorgehensweise Projektieren • Solution: Prozess Owner • Datenmigration: Daten Owner Analysieren • Solution: Prozesse Use Cases • Datenmigration: Beginn der Datenanalyse Dateninventar • Gemeinsam: Datenmodell Anforderungen Konzeptionieren • Solution: Datenmodell Funktionen • Datenmigration: Datenmapping Validierung gegen den Datenbestand • Gemeinsam: Ableiten von Maßnahmen Implementieren • Solution: Datenmodell Funktionen • Datenmigration: Datentransformation Mapping on-the-fly Daten- bereinigung Testen / Validieren • Solution: System Deployment • Datenmigration: Test Migration • Gemeinsam: Validierung iterativer, agiler Ansatz
  17. 17. Agenda © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 17 1. Anforderungen und Ziele 2. Vorgehensweise 3. Funktionen der MHP PLM Migration Factory 4. Zusammenfassung
  18. 18. 18© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH Projektierung - Einsetzbarkeit 3. Funktionen der MHP PLM Migration Factory • DB Dump • DB Link • Dateien • Systemart • Anzahl • Kombinationen • System-DB • Einfach bis hoch komplex • Massendaten • Einzelne Datensätze • Oracle DB • Alternative DBs • Betriebssystem Voraus- setzungen Skalier- barkeit Daten- über- nahme Unab- hängigkeit Projektieren • Solution: Prozess Owner • Datenmigration: Daten Owner
  19. 19. 19© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH Analysieren – effizientes Labor 3. Funktionen der MHP PLM Migration Factory Automat • Neue Datenlieferung • Strukturänderung Standards • Templates für Quellsysteme • Standard-Validierungen • Wiederverwendbar Besonderes • Anpassbar • konfigurierbar • Über Systemgrenzen hinweg Archiv • Historisierung der Abfragen und Ergebnisse • Jederzeit einzeln oder gesamt ausführbar Analysieren • Solution: Prozesse Use Cases • Datenmigration: Beginn der Datenanalyse Dateninventar • Gemeinsam: Datenmodell Anforderungen
  20. 20. 20© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH Konzeptionieren – Fit-Gap der Datenmodelle 3. Funktionen der MHP PLM Migration Factory Automatisches Einlesen des Ziel-Datenmodells • Generiert Grundkonfiguration des Mappings • Generiert Übersetzungstabellen • Templates für Zielsysteme Automatische Warnungen bei Nicht- Konformität der Daten • Felddefinition • Wertelisten und Formate • Schlüsselattribute • Kardinalitäten Konzeptionieren • Solution: Datenmodell Funktionen • Datenmigration: Datenmapping Validierung gegen den Datenbestand • Gemeinsam: Ableiten von Maßnahmen
  21. 21. 21© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH Implementieren – automatisierte Fabrik 3. Funktionen der MHP PLM Migration Factory Konfiguration zur effizienten Umsetzung Code-Generierung zur schnellen Ausführung Strikt maschinelle Ausführung Kleine Problemlösungseinheiten Auswertung von Status und Abhängigkeiten Logging und Debugging Implementieren • Solution: Datenmodell Funktionen • Datenmigration: Datentransformation Mapping on-the-fly Daten- bereinigung
  22. 22. 22© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH Testen / Validieren – Endkontrolle und Auslieferung 3. Funktionen der MHP PLM Migration Factory Moving target? Tages- aktuelle Daten- validierung Plausi- bilitäts- prüfungen Ladewege konfigu- rierbar Mappingweg nachvoll- ziehbar Testen / Validieren • Solution: System Deployment • Datenmigration: Test Migration • Gemeinsam: Validierung
  23. 23. Agenda © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 23 1. Anforderungen und Ziele 2. Vorgehensweise 3. Funktionen der MHP PLM Migration Factory 4. Zusammenfassung
  24. 24. 24© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH Das richtige Werkzeug ist ein Schlüsselfaktor für den Projekterfolg 4. Differenzierungsmerkmale MHP - Kompetenzen Zeitersparnis in der Konfiguration ca. 50% *) Frühe Validierungen der vorhergehenden Phasen verhindert kostspielige Änderungen Geschäftslogik steht im Vordergrund, nicht Programmierung Maximale Ablaufsicherheit durch Vermeidung manueller Schritte und Aktionen Signifikante Erhöhung der Datenqualität Vermeidung von Folgekosten nach der Migration *) im Vergleich zu Werkzeugen anderer Anbieter sind wir beim Datenimport bis zu 70% und beim Datenmapping bis zu 50% schneller
  25. 25. 25© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH Ihr Ansprechpartner MHPBoxenstopp: MHP PLM Migration Factory Klaus Soukup Senior Manager SU PLM Mobil: +49 151 4066 7649 E-Mail: klaus.soukup@mhp.com
  26. 26. 26© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH MHPBoxenstopp MHP PLM Migration Factory 11-12 Uhr | 28.04.15 MHPTimetable weitere Infos www.mhp.com/ events Mit nur einem “Klick” zur MHPBoxenstopp Anmeldung Haben Sie einen MHPBoxenstopp verpasst? Kein Problem - in unserem MHP YouTube-Channel und auf unserem SlideShare Profil finden Sie alle vergangenen Websessions: Mitschnitte und Videos im Channel: Präsentationsunterlagen: http://www.youtube.com/MHPProzesslieferant http://de.slideshare.net/MHPInsights MHPBoxenstopp AddOn Rekla-Cockpit & CCX 13-14 Uhr | 28.04.15 MHPBoxenstopp Talent Management mit Success Factors MHPBoxenstopp Lieferantenmanagement 13-14 Uhr | 05.05.15 11-12 Uhr | 12.05.15 Europäische TDWI Konferenz 09:30 Uhr | 22.06.15

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