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Agenda
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Quelle:KIVASystems,YouTube
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Ein Auszug aus den „Bibeln“
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Film Produktentstehung
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Die Perspektive
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Die Perspektive
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WhatsApp killt SMS – und Uber?
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Die zwei Dimensionen der Digitalen...
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Die Perspektive
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Das Packmobil macht das Auto zur i...
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DMG MORI - Lasertec 65 – 3D Druck ...
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Digitalisierung, Vernetzung, Indus...
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The MHP digitization framework inc...
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Use Cases und MHP use cases and be...
Connected Vehicle
Intelligente Infrastruktur
Smar t Car Autonomes Fahren
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„Hightech“
Quelle:SWRMediathek,
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Industrie 4.0: Eine Evolution mit revolutionärem Charakter

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Industrie 4.0: Eine Evolution mit revolutionärem Charakter

  1. 1. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH Wie Digitalisierung und Vernetzung Markt, Produkte und Unternehmen verändert Industrie 4.0: Eine Evolution mit revolutionärem Charakter Dr. Oliver Kelkar und Juliane Würfel l MHPBoxenstopp: 27.10.2015
  2. 2. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 2 MHPBoxenstopp: Industrie 4.0: Eine Evolution mit revolutionärem Charakter Ihre Gesprächspartner Dr. Oliver Kelkar Associated Partner Produkt- & Innovationsmanagement
  3. 3. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 3 27.10.2015 Dealer Performance Management Das Management-Cockpit und Analysetool für Ihre Unternehmensperformance 10.11.2015 Connected Car Kunde im Fokus – Eine neue Erwartungshaltung verändert die Automotive Branche! 17.11.2015 SAP Visual Enterprise Der Weg zu einer geordneten Startaufstellung ihrer PLM- Landschaft! Einleitung MHPBoxenstopp: Industrie 4.0: Eine Evolution mit revolutionärem Charakter www.youtube.de/MHPProzesslieferant TelKo Einwahlnummer Einwahlnummer Schweiz: +41 44 583 1925 Einwahlnummer Deutschland: +49 711 96 59 96 13 Teilnehmer PIN- Code: 42538759 mit Raute- Taste bestätigen Weitere MHPBoxenstopps Agenda Wo Sie uns in 2015 auch finden können… www.mhp.com/de/events Zu Anfang sind alle Teilnehmer auf stumm geschalten. www.mhp.com/de/events 11.00 – 11.10 Uhr Begrüßung Dr. Oliver Kelkar 11.10 – 11.45 Uhr Vortrag Dr. Oliver Kelkar 11.45 – 12.00 Uhr Offene Fragerunde Sie können bereits während der Web Session über Chatfunktion im rechten Fenster Fragen einreichen. www.slideshare.net/MHPInsights
  4. 4. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 4 Prozesse verbessern kann nur, wer sich im Detail auskennt. Genauso wie im Großen und Ganzen. MHPBoxenstopp: Industrie 4.0: Eine Evolution mit revolutionärem Charakter Wir wissen aus Erfahrung, wie man Ziele erreicht und dabei vorneweg fährt.
  5. 5. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 5 Mieschke Hofmann und Partner (MHP) A Porsche Company MHPBoxenstopp: Industrie 4.0: Eine Evolution mit revolutionärem Charakter Die Leistung Management Consulting System Integration Managed Services Business Solutions Der Unterschied Symbiose aus Prozess- + IT-Beratung l Prozesslieferant l Excellence l Automotive l Kunden Die Kompetenz Ganzheitliches Beratungsportfolio über die gesamte Wertschöpfungskette Technology Services Application Mgmt. Services Product Lifecycle Mgmt. Supply Chain Mgmt. Production & Opera- tions Mgmt. Customer Relations Mgmt. Finance & Controlling Business Intelligence After Sales Retail Mgmt. Human Resources
  6. 6. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 6 Ganzheitliches Beratungsportfolio über die komplette Wertschöpfungskette. Unsere Kompetenzbereiche mit Themenfeldern. MHPBoxenstopp: Industrie 4.0: Eine Evolution mit revolutionärem Charakter Technology Services Application Mgmt. Services Product Lifecycle Mgmt. Supply Chain Mgmt. Production & Opera- tions Mgmt. Customer Relations Mgmt. Finance & Controlling Business Intelligence After Sales Retail Mgmt. Human Resources Production Planning Strategic Production Consulting Lean Production Manufacturing Execution Maintenance Retail Service Management Retail Consulting Fleet Management Sourcing Planning Affiliation Performance Development & Talent Management Governance, Risk and Compliance Template Development and Rollouts Business Process Development & Optimization Legal and Fiscal Requirements Accounts, Reporting and Consolidation System Harmonization CIO Management Consulting Enterprise Content Management Standard Software Individual Software Application & Process Services Application Management Consulting Product Structure Management Product Development Process (PDP) ManagementSAP PLM Consulting & Solution Implementation PTC Windchill Solution Integration DS Enovia V6 Solution Integration PLM Strategy & Management Consulting Production Logistics Procurement & Quality Sales Logistics Service Management Spare Parts Management Supply Chain & Demand Planning Service Management Spare Parts Management Warranty Processes (Pro-active) Complaint Management Digital incl. Connected CRM & Social CRM CRM Strategy & Management Consulting Sales Force Automation incl. Mobile CRM Analytics incl. Segmentation & Campaign Management Vertical Retail Integration (Pro-active) Complaint Management BI Technology BI Strategy Integrated Corporate Planning Analytical Business Processes Next Generation BI & BIG DATA Mobile BI Scenarios CRM IT Consulting & Solution Implementation Transition & Change Management Administrative Core Processes MHP Dealer Performance Management Finance and Controlling for Automotive Retailers Dealer Management Systems MHP Carbon Innovations Connected Vehicle Sustainable Mobility Real-time Business Industry 4.0
  7. 7. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 7 Ganzheitliches Beratungsportfolio über die komplette Wertschöpfungskette. Unsere Kompetenzbereiche mit Themenfeldern. MHPBoxenstopp: Industrie 4.0: Eine Evolution mit revolutionärem Charakter Technology Services Application Mgmt. Services Product Lifecycle Mgmt. Supply Chain Mgmt. Production & Opera- tions Mgmt. Customer Relations Mgmt. Finance & Controlling Business Intelligence After Sales Retail Mgmt. Human Resources Production Planning Strategic Production Consulting Lean Production Manufacturing Execution Maintenance Retail Service Management Retail Consulting Fleet Management Sourcing Planning Affiliation Performance Development & Talent Management Governance, Risk and Compliance Template Development and Rollouts Business Process Development & Optimization Legal and Fiscal Requirements Accounts, Reporting and Consolidation System Harmonization CIO Management Consulting Enterprise Content Management Standard Software Individual Software Application & Process Services Application Management Consulting Product Structure Management Product Development Process (PDP) ManagementSAP PLM Consulting & Solution Implementation PTC Windchill Solution Integration DS Enovia V6 Solution Integration PLM Strategy & Management Consulting Production Logistics Procurement & Quality Sales Logistics Service Management Spare Parts Management Supply Chain & Demand Planning Service Management Spare Parts Management Warranty Processes (Pro-active) Complaint Management Digital incl. Connected CRM & Social CRM CRM Strategy & Management Consulting Sales Force Automation incl. Mobile CRM Analytics incl. Segmentation & Campaign Management Vertical Retail Integration (Pro-active) Complaint Management BI Technology BI Strategy Integrated Corporate Planning Analytical Business Processes Next Generation BI & BIG DATA Mobile BI Scenarios CRM IT Consulting & Solution Implementation Transition & Change Management Administrative Core Processes MHP Dealer Performance Management Finance and Controlling for Automotive Retailers Dealer Management Systems MHP Carbon Innovations Connected Vehicle Sustainable Mobility Real-time Business Industrial Internet Industrie 4.0
  8. 8. Agenda © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 8 1 Die Veränderungstreiber 2 Die Kundenwünsche 3 Die Perspektive 4 Die Herstelleraktivitäten
  9. 9. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 9 Das Ende der Dummheit: alles wird intelligent  Digitalisierung Smart Factory Kommunikation von Mensch, Maschine, Produkt und Maschine Smart Grid Energiekontrolle, Energiespeicherung, Verbrauchsbelastung Smart Data Smart Networking Lernendes System mit Verbindung aus allen Dingen und Diensten Smart Logistics Warenbestand Intelligente Regale Lieferankündigung/ - abruf Smart Product Verknüpfung digitaler Informationen mit phys. Objekten (RFID, QR, NFC) Smart Home Waschmaschine Heizung, Haustier- fütterung, Haustür, Briefkasten Smart Mobility Fahrzeuge Städte Traffic Smart People Nutzer vernetzter Dinge und Dienste um im Job und Privat zu steuern Speicherung jeglicher Verbindungen und Inhalten Wissensdatenbank EingebetteteSystemeimglobalenDatennetz
  10. 10. Beispiel „Smart Logistics“ Quelle:KIVASystems,YouTube
  11. 11. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 11 Die Veränderungstreiber Autonome Logistik als prägender Bestandteil der künftigen Supply Chain. Welche Auswirkungen sind damit verbunden? Quelle: http://www.dailymail.co.uk/sciencetech/article-3205933/Move-Amazon-Packages-one-day-delivered-unicycle-drones-swarm-transport-heavy-parcels.html
  12. 12. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 12  1. Zuboffschses Gesetz: Alles, was digitalisiert und in Information verwandelt werden kann, wird digitalisiert und in Information verwandelt.  2. Zuboffschses Gesetz: Was automatisiert werden kann, wird automatisiert.  3. Zuboffschses Gesetz: Jede Technologie, die zum Zwecke der Überwachung und Kontrolle kolonisiert werden kann, wird, was immer auch ihr ursprünglicher Zweck war, zum Zwecke der Überwachung und Kontrolle kolonisiert. Alles, was digitalisiert werden kann, wird digitalisiert. Digitalisierung Quelle: Shoshana Zuboff: In The Age Of The Smart Machine: The Future of Work and Power, 1989
  13. 13. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 13 Digitalisierung = Aussterben von analog  Plattformisierung  Appisierung  BIG DATA inkl. Predictive Analytics  Mobile Endgeräte  Digitale Abbildung der Sinne  Mikrocomputer, Sensoren zu geringen Kosten  Bequemlichkeit  Einfachheit  Flexibilität  Schnelligkeit  Datengetriebene Ökonomie  Datengetr. Kundenverständnis  Geringe Marktzutrittsbarrieren  Shared Economy Konsumgüterindustrie als Innovationstreiber – Marktbedarf wird befriedigt und geweckt. Merkmale von Digitalisierung Die Veränderungstreiber
  14. 14. Agenda © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 14 1 Die Veränderungstreiber 2 Die Kundenwünsche 3 Die Perspektive 4 Die Herstelleraktivitäten
  15. 15. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 15 Das Internet der Dinge ist die logische Folge des Internets der Menschen. Die besondere Chance ergibt sich durch die Koinzidenz der beiden Treiber. Digitalisierung, Vernetzung, Industrie 4.0 Marktbedarf Technologie Innovationen Wettbewerbs- vorteile
  16. 16. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 16 Ein Auszug aus den „Bibeln“ Digitalisierung, Vernetzung, Industrie 4.0 Quelle: Abschlussbericht des Arbeitskreises Industrie 4.0
  17. 17. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 17 Aber warum? Digitalisierung, Vernetzung, Industrie 4.0
  18. 18. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 18 Steigende Schwankungen im personalseitigen Kapazitätsbedarf als Folge der notwendigen Flexibilität Industrie 4.0 – (R)EVOLUTION?! Starke Schwankungen im personalseitigen Kapazitätsbedarf sind heute für viele Unternehmen bereits Normalität. Zukünftig steigen die Herausforderungen jedoch drastisch, da durch volatile Märkte kurzfristigere Schwankungen zunehmen. Quelle: Fraunhofer IAO, Studie: Produktionsarbeit der Zukunft – Industrie 4.0, 2013
  19. 19. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 19 Der „Schicht-Doodle“ (Sonderinnovationspreis 12/14) Industrie 4.0 – (R)EVOLUTION?! Quelle:FraunhoferIAO/BorgWarner
  20. 20. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 20 War Ihnen der Begriff „Industrie 4.0“ vor unserer Anfrage bekannt? Auszug MHP-Studie zu Industrie 4.0 Erstaunliche 24% der Befragten können mit dem Begriff Industrie 4.0 nichts anfangen. StudieIndustrie4.0,12/14
  21. 21. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 21 Film Produktentstehung
  22. 22. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 22 Beispiel: Losgröße 1 in der Konsumgüterindustrie Digitalisierung, Vernetzung, Industrie 4.0 Quelle:http://www.mymms.de
  23. 23. Agenda © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 23 1 Die Veränderungstreiber 2 Die Kundenwünsche 3 Die Perspektive 4 Die Herstelleraktivitäten
  24. 24. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 24 Digitalisierung bedeutet Vernetzung Beispiel: ODB2 Bluetooth Adapter für 9,90 EUR + kostenfreie App! Die Perspektive Quelle:Google–MyMaps,AndroidApptorque,iHarbortODBII
  25. 25. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 25 Die Perspektive Quelle: IMDB / Cisco DIGITAL DISRUPTION – Verschiebung der Kontrollpunkte
  26. 26. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 26 Die Perspektive Quelle: https://netzoekonom.de/2015/06/29/digital-disruption-die-reihenfolge-der-erfassten-branchen/ Das empirische, datengetriebene Konsumentenverständnis hat das Wissen, das oft aus langer Erfahrung im Umgang mit dem Kunden beruht, abgelöst.
  27. 27. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 27 WhatsApp killt SMS – und Uber? Die Perspektive 2009 2012
  28. 28. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 28 Die zwei Dimensionen der Digitalen Transformation Die Perspektive Digitalisierungohne Prozessverbesserung Neues Geschäftsmodell B D C A 1 EVOLUTION REVOLUTION 2 3 ?
  29. 29. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 29 „Echtzeitprodukte“ Die Perspektive Quelle:autobild.de,7.10.2013
  30. 30. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 30 Die Perspektive Quelle: Automobilwoche.de
  31. 31. Agenda © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 31 1 Die Veränderungstreiber 2 Die Kundenwünsche 3 Die Perspektive 4 Die Herstelleraktivitäten
  32. 32. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 32 Woher kommen die Daten? Die Herstelleraktivitäten Telematics Messtechnik (> 4000 Signale) Prüfstände Simulation Externe Daten: Wetter, Boden- daten, Gewährleistungsdaten Ersatzteilbestellungen etc. Betriebsdaten Quelle: Claas, MHP
  33. 33. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 33 Aufbau integrierte Datenplattform für Telematics, Maschinen-, After Sales- und Umweltdaten Die Herstelleraktivitäten Betriebs- daten Telematics Testberichte Wetter, Geo-Daten Prüfstände, Validierung ERP-Daten Maschinen- Nutzung Maschinen- konfiguration Schadens- meldungen Ersatzteil- bestellung  Automatisierte Aufbereitung und Interpretation der Daten  Integration aller Daten  Archivierung der Rohdaten  Streaming / Realtime-Load Analyse Quelle: Claas, MHP
  34. 34. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 34 Farming 4.0 - Endkunden und Maschinen im Fokus Die Herstelleraktivitäten CLAAS Connect Machine2Machine Greenline Shop 365FarmNet Easy Shop Telematics Quelle: Claas, MHP
  35. 35. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 35 Das Packmobil macht das Auto zur individuellen Packstation Die Herstelleraktivitäten Quelle: focus.de Quelle: Audi
  36. 36. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 36 DMG MORI - Lasertec 65 – 3D Druck in Fertigteilqualität Die Herstelleraktivitäten  Fertigungskombination aus generativer und abrasiver Fertigung  20x schneller als bisheriges SLS  Komplexe Formen mit Funktionsintegration und geringer Teileanzahl möglich  Fast beliebige 3D Geometrien inkl. Hinterschneidungen  Effiziente Werkstoffausnutzung (Verlust <5%)  Verwendung verschiedener Werkstoffe  Möglichkeit der Beschichtung  Möglichkeit der Bauteilreparatur Quelle:DMGMori
  37. 37. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 37 Digitalisierung, Vernetzung, Industrie 4.0
  38. 38. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 38 Digitalisierung, Vernetzung, Industrie 4.0 The MHP digitization framework enables the comprehensive consideration of digitization influences
  39. 39. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 39 The MHP digitization framework inculdes for each technology a brief description Digitalisierung, Vernetzung, Industrie 4.0 Technologie RFID
  40. 40. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 40 Use Cases und MHP use cases and best practises – technology Digitalisierung, Vernetzung, Industrie 4.0 Use Cases: RFID MAKE RFID Transport- behälter RFID Produkt …
  41. 41. Connected Vehicle Intelligente Infrastruktur Smar t Car Autonomes Fahren Fahrspaß? „Hightech“ Quelle:SWRMediathek, AlsderSüdwestenfahrenlernte,ca.1:18:40 Die Reaktion auf Verkehrschaos in den 60er Jahren
  42. 42. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 42 Quelle:gutezitate.com Die reinste Form des Wahnsinns ist es, alles beim Alten zu belassen und gleichzeitig zu hoffen, dass sich etwas ändert. Albert Einstein
  43. 43. 43© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH Ihre Ansprechpartner MHPBoxenstopp: Industrie 4.0: Eine Evolution mit revolutionärem Charakter Dr. Oliver Kelkar Associated Partner SU Produkt- & Innovationsmanagement Mobil: +49 151 2030 1159 E-Mail: Oliver.Kelkar@mhp.com
  44. 44. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 44 MHPTimetable 2015 Weitere Infos www.mhp.com/ events Mit nur einem “Klick” zur MHPBoxenstopp Anmeldung Haben Sie einen MHPBoxenstopp verpasst? Kein Problem - in unserem MHP YouTube-Channel und auf unserem SlideShare Profil finden Sie alle vergangenen Websessions: Mitschnitte und Videos im Channel: Präsentationsunterlagen: http://www.youtube.com/MHPProzesslieferant http://de.slideshare.net/MHPInsights MHPBoxenstopp SAP Visual Enterprise MHPBoxenstopp Connected Car 11-12 Uhr | 10.11.15 11-12 Uhr | 17.11.15 MHPBoxenstopp Dealer Performance Management 13-14 Uhr | 27.10.15 MHPBoxenstopp SAP HANA – ein schneller Überblick 13-14 Uhr | 17.11.15

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