Ganzheitliche Modellierung

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Requirement Engineering mit dem Enterprise Architect
Wir stellen eine Methode und ein dazu passendes Werkzeug vor, mit dem zentrale Objekte und deren Abhängigkeiten in Software Entwicklungsprojekten visualisiert und beherrschbar sind. In Folge dessen lassen sich Systembrüche bspw. zwischen den Ergebnisobjekten der Konzeptions- und Spezifikationsphase lösen. Dies ermöglicht es die notwendige Traceability herzustellen und schafft eine einheitliche und durchgängige Möglichkeit Anforderungen zu definieren

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Ganzheitliche Modellierung

  1. 1. 1© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH Einsatz von Enterprise Architect in IT Projekten Ganzheitliche Modellierung Hugo Colceag und Fabian Kehle | MHPBoxenstopp: 13.10.2015
  2. 2. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 2 MHPBoxenstopp: Ganzheitliche Modellierung Ihre Gesprächspartner Hugo Colceag MB Manager SU TIS Fabian Kehle Senior Professional SU Product- & Innovationsmanagement
  3. 3. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 3 15.10.2015 MHP und SAP Business Intelligence Reithaus in Ludwigsburg Innovation Day Einleitung www.youtube.de/MHPProzesslieferant TelKo Einwahlnummer Einwahlnummer Schweiz: +41 44 583 1925 Einwahlnummer Deutschland: +49 711 96 59 96 13 Teilnehmer PIN- Code: 42538759 mit Raute- Taste bestätigen Weitere MHPBoxenstopps Agenda Wo Sie uns in 2015 auch finden können… www.mhp.de/Events www.mhp.com/de/events Zu Anfang sind alle Teilnehmer auf stumm geschalten. 20.10.2015 Self-Service BI mit SAP SAP Lumira - ready for implementation? 27.10.2015 Industrie 4.0: Eine Evolution mit Wie Digitalisierung und Vernetzung Markt, Produkte und revolutionärem Charakter Unternehmen verändert 27.10.2015 Dealer Performance Management Das Managment-Cockpit und Analysetool für Ihre Unternehmensperformance www.mhp.com/de/events 11.00 – 11.10 Uhr Begrüßung Fabian Kehle 11.10 – 11.45 Uhr Vortrag Hugo Colceag 11.45 – 12.00 Uhr Offene Fragerunde Sie können bereits während der Web Session über Chatfunktion im rechten Fenster Fragen einreichen. www.slideshare.net/MHPInsights MHPBoxenstopp: Ganzheitliche Modellierung
  4. 4. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 4 Prozesse verbessern kann nur, wer sich im Detail auskennt. Genauso wie im Großen und Ganzen. MHPBoxenstopp: Ganzheitliche Modellierung Wir wissen aus Erfahrung, wie man Ziele erreicht und dabei vorneweg fährt.
  5. 5. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 5 Mieschke Hofmann und Partner (MHP) A Porsche Company 1 Wir über uns Die Leistung Management Consulting System Integration Managed Services Business Solutions Der Unterschied Symbiose aus Prozess- + IT-Beratung l Prozesslieferant l Excellence l Automotive l Kunden Die Kompetenz Ganzheitliches Beratungsportfolio über die gesamte Wertschöpfungskette Technology Services Application Mgmt. Services Product Lifecycle Mgmt. Supply Chain Mgmt. Production & Opera- tions Mgmt. Customer Relations Mgmt. Finance & Controlling Business Intelligence After Sales Retail Mgmt. Human Resources
  6. 6. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 6 Ganzheitliches Beratungsportfolio über die komplette Wertschöpfungskette. Unsere Kompetenzbereiche mit Themenfeldern. MHPBoxenstopp: Ganzheitliche Modellierung Technology Services Application Mgmt. Services Product Lifecycle Mgmt. Supply Chain Mgmt. Production & Opera- tions Mgmt. Customer Relations Mgmt. Finance & Controlling Business Intelligence After Sales Retail Mgmt. Human Resources Production Planning Strategic Production Consulting Lean Production Manufacturing Execution Maintenance Retail Service Management Retail Consulting Fleet Management Sourcing Planning Affiliation Performance Development & Talent Management Governance, Risk and Compliance Template Development and Rollouts Business Process Development & Optimization Legal and Fiscal Requirements Accounts, Reporting and Consolidation System Harmonization CIO Management Consulting Enterprise Content Management Standard Software Individual Software Application & Process Services Application Management Consulting Product Structure Management Product Development Process (PDP) Management SAP PLM Consulting & Solution Implementation PTC Windchill Solution Integration DS Enovia V6 Solution Integration PLM Strategy & Management Consulting Production Logistics Procurement & Quality Sales Logistics Service Management Spare Parts Management Supply Chain & Demand Planning Service Management Spare Parts Management Warranty Processes (Pro-active) Complaint Management Digital incl. Connected CRM & Social CRM CRM Strategy & Management Consulting Sales Force Automation incl. Mobile CRM Analytics incl. Segmentation & Campaign Management Vertical Retail Integration (Pro-active) Complaint Management BI Technology BI Strategy Integrated Corporate Planning Analytical Business Processes Next Generation BI & BIG DATA Mobile BI Scenarios CRM IT Consulting & Solution Implementation Transition & Change Management Administrative Core Processes MHP Dealer Performance Management Finance and Controlling for Automotive Retailers Dealer Management Systems MHP Carbon Innovations Connected Vehicle Sustainable Mobility Real-time Business Industry 4.0
  7. 7. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 7 Ganzheitliches Beratungsportfolio über die komplette Wertschöpfungskette. Unsere Kompetenzbereiche mit Themenfeldern. MHPBoxenstopp: Ganzheitliche Modellierung Technology Services Application Mgmt. Services Product Lifecycle Mgmt. Supply Chain Mgmt. Production & Opera- tions Mgmt. Customer Relations Mgmt. Finance & Controlling Business Intelligence After Sales Retail Mgmt. Human Resources Production Planning Strategic Production Consulting Lean Production Manufacturing Execution Maintenance Retail Service Management Retail Consulting Fleet Management Sourcing Planning Affiliation Performance Development & Talent Management Governance, Risk and Compliance Template Development and Rollouts Business Process Development & Optimization Legal and Fiscal Requirements Accounts, Reporting and Consolidation System Harmonization CIO Management Consulting Enterprise Content Management Standard Software Individual Software Application & Process Services Application Management Consulting Product Structure Management Product Development Process (PDP) Management SAP PLM Consulting & Solution Implementation PTC Windchill Solution Integration DS Enovia V6 Solution Integration PLM Strategy & Management Consulting Production Logistics Procurement & Quality Sales Logistics Service Management Spare Parts Management Supply Chain & Demand Planning Service Management Spare Parts Management Warranty Processes (Pro-active) Complaint Management Digital incl. Connected CRM & Social CRM CRM Strategy & Management Consulting Sales Force Automation incl. Mobile CRM Analytics incl. Segmentation & Campaign Management Vertical Retail Integration (Pro-active) Complaint Management BI Technology BI Strategy Integrated Corporate Planning Analytical Business Processes Next Generation BI & BIG DATA Mobile BI Scenarios CRM IT Consulting & Solution Implementation Transition & Change Management Administrative Core Processes MHP Dealer Performance Management Finance and Controlling for Automotive Retailers Dealer Management Systems MHP Carbon Innovations Connected Vehicle Sustainable Mobility Real-time Business Industry 4.0 Ganzheitliche Modellierung Enterprise Architect
  8. 8. Agenda © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 8 1 Motivation 2 Grundlagen der Modellierung 3 Methodik zur ganzheitlichen Modellierung 4 Überblick über Enterprise Architect 5 Live DEMO 6 MHP Templates & Dokumentation 7 Handbuch zur Vorgehensweise Individualentwicklung
  9. 9. Agenda © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 9 1 Motivation 2 Grundlagen der Modellierung 3 Methodik zur ganzheitlichen Modellierung 4 Überblick über Enterprise Architect 5 Live DEMO 6 MHP Templates & Dokumentation 7 Handbuch zur Vorgehensweise Individualentwicklung
  10. 10. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 10 Projekt-, Qualitäts- und Change Management Motivation / Einleitung Vorgehensweise ganzheitliche Modellierung Betrieb  Change Request Management  Releaseplanung Prozesse  Prozessdarstellung / Prozessschritte erfassen  Akteure Definieren Anforderungen  erfassen  Anforderungen zum Prozess zuordnen  bewerten  Anforderungsstatus  Attachements Lastenheft  Erstellung unterstützen  Use Cases Definieren Systemarchitektur  Architektur, System- landschaft Fachliche Spezifikation  Use Cases auf Komp- onenten-/ Modulebene  Konzeption UI Elemente  Statuskonzept Technische Spezifikation  Komponentenmodell  Klassendiagramm  Aktivitätsdiagramm  Datenmodell, Schnitt-stellen, Berechtigungen  Sperrkonzept Fehlerhandling Testplanung  Definition von Tests  Arten von Tests  Ordnen UseCases zu Tests Fortschrittstracking  Erfassung Fortschritt der Systemerstellung auf Anforderungsebene Testdurchführung  Ausarbeiten der Testfälle  Ausleiten Testkatalog auf Basis der Use Cases  Erfassen der Testergebnisse  Auswertung Testabdeckung  Auswertung erfolgreich getestete Use Cases  Unterstützung des Fehler- abstellprozesses  Schnittstelle zu Entwicklungspartnern sind ausgeleitete Word Dokumente Anwender-dokumentation  Ausleiten Basisdokumente  Ablage und Versionierung in File Server / Share Point Produktivsetzung  Verwalten der Transportaufträge / Auslieferpakete Systemabnahme  Versionsbezogene Dokumentation der Abnahme Übergabe Systembetrieb  Übergabe an Supportorganisation Planung & Value Assessment Systemintegration RegelbetriebKonzeption Realisierung Einführung Application ManagementDefinition Konzeption/ Spezifikation Microsoft Visio Rational Doors Magic DrawMicrosoft Visio Traceability ?
  11. 11. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 11 Tools (Auszug im Rahmen von IT Projekten) Motivation / Einleitung Vorgehensweise ganzheitliche Modellierung Rational System Architect Magic Draw Rational DoorsMicrosoft Visio
  12. 12. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 12 Ziel: Einsatz der „ganzheitlichen“ Modellierung zur… 1. Schaffung der Traceability zwischen den Ergebnisobjekten der Phasen 2. Reduktion der Tools so weit wie sinnvoll und möglich Motivation / Einleitung Vorgehensweise ganzheitliche Modellierung Rational System Architect Magic Draw Rational DoorsMicrosoft Visio
  13. 13. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 13 Vorteile von Modellierung in Projekten Motivation / Einleitung Vorgehensweise ganzheitliche Modellierung Verständnis der fachlichen Anforderungen, der technischen Umgebung und der Randbedingungen der zu erstellenden Lösung Verbesserung der Kommunikation durch einfache und präzise Dokumentation, die zu jedem Zeitpunkt auf dem aktuellsten Stand ist Schaffung eines Überblicks und Steigerung der Effizienz und Qualität im Entwicklungsprozess Standardisierte Dokumentation Kurz- mittel und langfristige Kostenersparnis
  14. 14. Agenda © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 14 1 Motivation 2 Grundlagen der Modellierung 3 Methodik zur ganzheitlichen Modellierung 4 Überblick über Enterprise Architect 5 Live DEMO 6 MHP Templates & Dokumentation 7 Handbuch zur Vorgehensweise Individualentwicklung
  15. 15. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 15 Architekturmodelle Geschäftsprozessmodelle  Modellierung ist die vereinfachte Abbildung der Realität mit dem Ziel eine spezielle Eigenschaft genauer darzustellen. Definition Modellierung Grundlagen der Modellierung Alltägliche Modelle Modelle im Web
  16. 16. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 16 Abbildungsmerkmal  „Modelle sind stets Modelle von etwas, nämlich Abbildungen, Repräsentationen natürlicher oder künstlicher Originale, die selbst wieder Modelle sein können.“  Jedes Modell ist Abbild oder Vorbild Hauptmerkmale des Modellbegriffs nach H. Stachowiak [1973] Grundlagen der Modellierung Quelle: M. Glinz 2005 Welche Originale sind relevant ? Was ist das „beste“ Abbild oder Vorbild?
  17. 17. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 17 Verkürzungsmerkmal  „Modelle erfassen im allgemeinen nicht alle Attribute des durch sie repräsentierten Originals, sondern nur solche, die den jeweiligen Modellerschaffern und/oder Modellbenutzern relevant erscheinen.“  Jedes Modell abstrahiert Hauptmerkmale des Modellbegriffs nach H. Stachowiak [1973] Grundlagen der Modellierung Quelle: M. Glinz 2005 Was ist die „beste“ Abstraktion? Was sind die „relevanten“ Attribute?
  18. 18. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 18 Pragmatisches Merkmal  „Modelle sind ihren Originalen nicht per se eindeutig zugeordnet. Sie erfüllen ihre Ersetzungsfunktion  Für bestimmte – erkennende und/oder handelnde, modellbenutzende – Subjekte  Innerhalb bestimmter Zeitintervalle und  Unter Einschränkung auf bestimmte gedankliche und tatsächliche Operationen.“  Jedes Modell wird im Hinblick auf einen Verwendungszweck geschaffen Hauptmerkmale des Modellbegriffs nach H. Stachowiak [1973] Grundlagen der Modellierung Quelle: M. Glinz 2005 Was ist die „beste“ Darstellung für die Zielgruppe? Was sind die „wichtigen“ Operationen?
  19. 19. Agenda © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 19 1 Motivation 2 Grundlagen der Modellierung 3 Methodik zur ganzheitlichen Modellierung 4 Überblick über Enterprise Architect 5 Live DEMO 6 MHP Templates & Dokumentation 7 Handbuch zur Vorgehensweise Individualentwicklung
  20. 20. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 20  Alle Mitarbeiter die in IT Projekten (Vor allem Individualentwicklung) involviert sind Zielgruppe Einleitung Methodik zu ganzheitlicher Modellierung Projektleiter Applikations- verantwortlicher Architekt Entwickler Mitarbeiter – IT Projekt …
  21. 21. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 21  Beispiel aus dem Projekt Zielgruppe Einleitung Methodik zu ganzheitlicher Modellierung Prozessdiagramm User Interface Projektsteuerung Modellierungsregeln Enterprise Architect Architektur Spezifikationen
  22. 22. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 22 Projekt-, Qualitäts- und Change Management Einleitung Methodik zu ganzheitlicher Modellierung Betrieb  Change Request Management  Releaseplanung Prozesse  Prozessdarstellung / Prozessschritte erfassen  Akteure Definieren Anforderungen  erfassen  Anforderungen zum Prozess zuordnen  bewerten  Anforderungsstatus  Attachements Lastenheft  Erstellung unterstützen  Use Cases Definieren Systemarchitektur  Architektur, System- landschaft Fachliche Spezifikation  Use Cases auf Komp- onenten-/ Modulebene  Konzeption UI Elemente  Statuskonzept Technische Spezifikation  Komponentenmodell  Klassendiagramm  Aktivitätsdiagramm  Datenmodell, Schnitt- stellen, Berechtigungen  Sperrkonzept Fehlerhandling Testplanung  Definition von Tests  Arten von Tests  Ordnen Use Cases zu Tests Fortschrittstracking  Erfassung Fortschritt der Systemerstellung auf Anforderungsebene Testdurchführung  Ausarbeiten der Testfälle  Ausleiten Testkatalog auf Basis der Use Cases  Erfassen der Testergebnisse  Auswertung Testabdeckung  Auswertung erfolgreich getestete Use Cases  Unterstützung des Fehler- abstellprozesses  Schnittstelle zu Entwicklungspartnern sind ausgeleitete Word Dokumente Anwender- dokumentation  Ausleiten Basisdokumente  Ablage und Versionierung in File Server / Share Point Produktivsetzung  Verwalten der Transportaufträge / Auslieferpakete Systemabnahme  Versionsbezogene Dokumentation der Abnahme Übergabe Systembetrieb  Übergabe an Supportorganisation Planung & Value Assessment Systemintegration RegelbetriebKonzeption Realisierung Einführung Application ManagementDefinition Konzept
  23. 23. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 23 MHP Vorgehensmodell – Individualentwicklung (klassisch und agil) Einleitung Methodik zu ganzheitlicher Modellierung ValidierungVerifikation Spezifikation Test & Abnahme Integrationstest Modultest Funktionstest Testfälle Lastenheft Testskripte Fachliche Spez. Techn. Spez. Testskripte FachbereichITTPLEntwicklung Anforderungsdefinition Systemspezifikation Implementierung Iteration Anforderung
  24. 24. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 24 Überführung der Informationen ins Modell Methodik zur ganzheitlichen Modellierung 1 2 3 4 Prozess Fachlichkeit Technologie Test Ganzheitliche Modellierung
  25. 25. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 25 Überführung der Informationen ins Modell Methodik zur ganzheitlichen Modellierung Prozess Aktivität Aktoren Businessobjekte Prozess 1.1 1.3 1.4 1.2 1 2 3 4 Prozess Fachlichkeit Technologie Test
  26. 26. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 26 Überführung der Informationen ins Modell Methodik zur ganzheitlichen Modellierung Prozess Aktivität Aktoren Businessobjekte Fachliche Anforderungen User Interface Aktivitäts- Diagramme Use Case Diagramme Prozess Fachlichkeit 1.1 1.3 1.4 2.1 2.2 2.3 2.4 1.2 1 2 3 4 Prozess Fachlichkeit Technologie Test
  27. 27. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 27 Überführung der Informationen ins Modell Methodik zur ganzheitlichen Modellierung Prozess Aktivität Aktoren Businessobjekte Fachliche Anforderungen User Interface Aktivitäts- Diagramme Technische Anforderungen Systemarchitektur Komponentenarchitektur Datenarchitektur Use Case Diagramme TechnologieProzess Fachlichkeit 1.1 1.3 1.4 2.1 2.2 2.3 2.4 3.2 3.3 3.4 1.2 1 2 3 4 Prozess Fachlichkeit Technologie Test 3.1
  28. 28. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 28 Überführung der Informationen ins Modell Methodik zur ganzheitlichen Modellierung Prozess Aktivität Aktoren Businessobjekte Test Fachliche Anforderungen User Interface Aktivitäts- Diagramme Technische Anforderungen Systemarchitektur Komponentenarchitektur Datenarchitektur Use Case Diagramme Testfalldefinition [Unit (Entwicklung), Modul, Integration] Test Testdokumentation TechnologieProzess Fachlichkeit 1.1 1.3 1.4 2.1 2.2 2.3 2.4 3.2 3.3 4.24.1 1.2 1 2 3 4 Prozess Fachlichkeit Technologie Test 3.23.1
  29. 29. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 29 Vorgehensweise IT Projekte [MHP] Methodik zur ganzheitlichen Modellierung Prozess Aktivität Aktoren Businessobjekte Proof of Concept Technologie & User Interface Fachliche Anforderungen User Interface Aktivitäts- Diagramme Technische Anforderungen Systemarchitektur Komponentenarchitektur Datenarchitektur Use Case Diagramme PoC - Spezifikation PoC Implementierung PoC Durchführung Technologie / IT ConceptProzess Fachlichkeit 1.1 1.3 1.4 2.1 2.2 2.3 2.4 3.2 3.3 4.24.1 1.2 1 2 3 4 Prozess Fachlichkeit Technologie (PoC) PH 3.23.1 Pflichtenheft Fachliche Spezifikation 4.1 Technische Spezifikation 5.25.1
  30. 30. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 30  Minimalausprägung der Artefakte für Entwicklungsprojekte  Prozessdiagramme  Anforderungskatalog  Use-Case–Diagramme  Komponentenmodelle (Architekturdiagramme)  Datenmodell / Entities / Boundary MHP Vorgehensmodell – empfohlene Minimalausprägung Methodik zur ganzheitlichen Modellierung
  31. 31. Agenda © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 33 1 Motivation 2 Grundlagen der Modellierung 3 Methodik zur ganzheitlichen Modellierung 4 Überblick über Enterprise Architect 5 Live DEMO 6 MHP Templates & Dokumentation 7 Handbuch zur Vorgehensweise Individualentwicklung
  32. 32. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 34  Softwareentwicklungswerkzeug zum Entwurf und zur Herstellung von Softwaresystemen, zur Geschäftsprozessmodellierung und zur Modellierung beliebiger Prozesse oder Systeme.  Alle Teile des Entwicklungszyklus werden abgedeckt und eine umfassende Nachvollziehbarkeit des Projekts vom ersten Entwurf bis zur Auslieferung und bis in die Wartungsphase hinein werden ermöglicht.  Enterprise Architect ist das Standard Modellierungstool im Rahmen von Projekten im Bereich Technology bei MHP Was ist Enterprise Architect (EA)? Überblick über Enterprise Architect
  33. 33. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 35 Was unterscheidet EA von anderen UML Werkzeugen Überblick über Enterprise Architect Unterstützung UML 2.4 Requirements Management Projektmanagement- unterstützung Aufgaben, Projekt- kalender, Metriken Testunterstützung Dokumentations- funktionen Offlinefähigkeit Dashboards (Auswertungen) Traceability Multiuser Anwendung (Check In / Check Out)
  34. 34. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 36 Model Wizard Programmstart und Ansichten Simple UML  Requirements  Analysis view  Use case view  Dynamic view  Logical view  Component view  Deployment view  Test view Core Extensions  Business Process  Requirements  Database  Testing  Maintenance  Project Management  User Interface Basic UML 2  Use case  Domain model  Class  Component  Deployment Welche Originale sind relevant ? Was ist das „beste“ Abbild oder Vorbild?
  35. 35. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 37 Views - Basic Normal Programmstart und Ansichten Hilfe Layout Anordnung Toolbox Projekt Browser Diagramm Information Views
  36. 36. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 38 Views - Basic Normal Programmstart und Ansichten Diagramm
  37. 37. Agenda © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 39 1 Motivation 2 Grundlagen der Modellierung 3 Methodik zur ganzheitlichen Modellierung 4 Überblick über Enterprise Architect 5 Live DEMO 6 MHP Templates & Dokumentation 7 Handbuch zur Vorgehensweise Individualentwicklung
  38. 38. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 40 Überführung der Informationen ins Modell Live Demo 1 2 3 4 Prozess Fachlichkeit Technologie Test Ganzheitliche Modellierung
  39. 39. Agenda © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 41 1 Motivation 2 Grundlagen der Modellierung 3 Methodik zur ganzheitlichen Modellierung 4 Überblick über Enterprise Architect 5 Live DEMO 6 MHP Templates & Dokumentation 7 Handbuch zur Vorgehensweise Individualentwicklung
  40. 40. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 42 MHP Diagramm Templates MHP Templates
  41. 41. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 43 Templates für EA Objekte MHP Templates Handlungs- anweisungen Was sind die „relevanten“ Attribute? Was sind die „wichtigen“ Operationen?
  42. 42. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 44 Beispiel Use Case (Kopf) Dokumentation  Pro Objekttyp ist ein MHP Best Practice Template vorhanden Auszug: Was ist die „beste“ Darstellung für die Zielgruppe? Was ist die „beste“ Abstraktion?
  43. 43. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 45 Beispieldokumentation Dokumentation
  44. 44. Agenda © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 46 1 Motivation 2 Grundlagen der Modellierung 3 Methodik zur ganzheitlichen Modellierung 4 Überblick über Enterprise Architect 5 Live Demo 6 MHP Templates & Dokumentation 7 Handbuch zur Vorgehensweise Individualentwicklung
  45. 45. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 47 Inhalt Handbuch zur Vorgehensweise Individualentwicklung Fachliche Spezifikation Technische Spezifikation Vorgehensweise Entwicklung Modellierung & Tools
  46. 46. 49© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH Ihr Ansprechpartner MHPBoxenstopp: Ganzheitliche Modellierung Hugo Colceag MB Manager Service Unit Technology & Integration Solutions Telefon: +49 (0)7141 7856-0 Mobil +49 (0)151 2030-1414 E-Mail: Hugo.Colceag@mhp.com “All Models Are Wrong ...but some are useful” Zitat: George E.P.Box
  47. 47. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 50 MHPTimetable Monat 2015 weitere Infos www.mhp.com/ events MHPBoxenstopp Self-Service BI mit SAP 13-14 Uhr | 20.10.15 Mit nur einem “Klick” zur MHPBoxenstopp Anmeldung Haben Sie einen MHPBoxenstopp verpasst? Kein Problem - in unserem MHP YouTube-Channel und auf unserem SlideShare Profil finden Sie alle vergangenen Websessions: Mitschnitte und Videos im Channel: Präsentationsunterlagen: http://www.youtube.com/MHPProzesslieferant http://de.slideshare.net/MHPInsights MHPBoxenstopp Dealer Performance Management 13-14 Uhr | 27.10.15 MHPBoxenstopp Industrie 4.0: Eine Evolution mit revolutionärem Charakter 11-12 Uhr | 27.10.15 MHP und SAP Business Intelligence Innovation Day 15.10.15

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