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Zentrale Planung der Assessments
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Mobile Assessments – (auf iOS & Wi...
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Review der Assessment Findings dur...
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Live Demo der mobilen Anwendung
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Value Chain Excellence kann nur un...
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Übersicht der Fokusthemen in der S...
Agenda
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Ziele
festlegen
Leistung
messen
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Jede der Lösungen im Prozess des L...
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Unterschiedliche Lösungen unterstü...
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Lösungen, die sich optimal ergänze...
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Ökologisch Lean
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Business Performance Optimisation

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Vernetzte und mobile Geschäftsprozessbewertung und -optimierung.

In diesem MHPBoxenstopp stellen wir Ihnen die neue Lösung von MHP und Bosch vor, die es ermöglicht Geschäftsprozesse strukturiert zu analysieren, objektiv zu bewerten und die Optimierung dieser Prozesse ganzheitlich zu überwachen. Sie bekommen von unserem MHPExperten Alexander Jesse, einen Einblick in die Tablet-App in Form einer Live-Demo. Im Anschluss erhalten Sie einen Gesamtüberblick, in welchem Bereich die Lösung BPO bei MHP thematisch angesiedelt ist.

Weitere Informationen zu dieser Business Solution finden Sie unter:
http://www.mhp.com/de/die-leistung/business-solutions/mhp-business-performance-optimization/

Auf unserer Homepage finden Sie zudem eine Übersicht zu weiteren Business Solutions:
http://www.mhp.com/de/die-leistung/business-solutions/

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Business Performance Optimisation

  1. 1. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH Business Performance Optimisation Vernetzte und mobile Geschäftsprozessbewertung und -optimierung Alexander Jesse und Carsten Weber | MHPBoxenstopp: 10.02.2015
  2. 2. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 2 25.02.2015 BITKOM BIG DATA Summit in Hanau, Congress Park Hanau 10.02.2015 Testmanagement Consulting 10 Punkte-Plan für ein erfolgreiches Testmanagement in SAP- Projekten 24.02.2015 Ökologisch Lean Kosteneinsparung anhand grüner Kennzahlen in der Wertschöpfung 24.02.2015 Industrie 4.0 – (R)EVOLUTION!? Standortperspektive Deutschland: wo liegen die Chancen? Einleitung MHPBoxenstopp: Business Performance Optimisation www.youtube.de/MHPProzesslieferant Weitere MHPBoxenstopps Agenda Wo Sie uns in 2015 auch finden können… www.mhp.com/de/events Zu Anfang sind alle Teilnehmer auf stumm geschalten. www.mhp.com/de/events 11.00 – 11.10 Uhr Begrüßung Carsten Weber 11.10 – 11.45 Uhr Vortrag Alexander Jesse 11.45 – 12.00 Uhr Offene Fragerunde Sie können bereits während der Web Session über die Chatfunktion im rechten Fenster Fragen einreichen. www.slideshare.net/MHPInsights
  3. 3. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 3 Ihre Gesprächspartner Alexander Jesse Senior Consultant Supply Chain Management MHPBoxenstopp: Business Performance Optimisation Carsten Weber Associated Partner Business Solution
  4. 4. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 4 Prozesse verbessern kann nur, wer sich im Detail auskennt. Genauso wie im Großen und Ganzen. MHPBoxenstopp: Business Performance Optimisation Wir wissen aus Erfahrung, wie man Ziele erreicht und dabei vorneweg fährt.
  5. 5. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 5 Mieschke Hofmann und Partner (MHP) A Porsche Company MHPBoxenstopp: Business Performance Optimisation Die Leistung Management Consulting System Integration Application Management Business Solutions Business Solutions Der Unterschied Symbiose aus Prozess- + IT-Beratung l Prozesslieferant l Excellence l Automotive l Kunden Die Kompetenz Ganzheitliches Beratungsportfolio über die gesamte Wertschöpfungskette Technology Services Application Mgmt. Services Product Lifecycle Mgmt. Supply Chain Mgmt. Production & Opera- tions Mgmt. Customer Relations Mgmt. Finance & Controlling Business Intelligence After Sales Retail Mgmt. Human Resources
  6. 6. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 6 MHP Business Solutions – wir liefern Best Practice Prozesse und Lösungen Technology Services Application Mgmt. Services Product Lifecycle Mgmt. Supply Chain Mgmt. Production & Opera- tions Mgmt. Customer Relations Mgmt. Finance & Controlling Business Intelligence After Sales Retail Mgmt. Human Resources MHPBoxenstopp: Business Performance Optimisation BIOpS BI Optimization Solution VisS Visualization Solution TPS Tailored Planning Solution TMP2E Complaint Management PLM ERP Integration Freight Costs Management Inventory Management Supplier Management Orders on Hand/ Incoming Orders CARBON HR Solution Accounting Solution BI Management Solution Translation Management EDI SolutionFI/CO Template for Automotive Dealer Transportation Management for Automotive Dealer Performance Management Manufacturing Solution Lean Solution Sales Integration Solution SupM CompM InvM OoH FCM TRM MFS LeanS SIS CARBON FI/CO DPM HR Correspondence Solution CorS Talent Management TalM AccS BIMS EDISGVM Global VAT Management FCR Factory Result Calculation SerS Service- management Solution
  7. 7. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 7 MHP Business Solutions – wir liefern Best Practice Prozesse und Lösungen Technology Services Application Mgmt. Services Product Lifecycle Mgmt. Supply Chain Mgmt. Production & Opera- tions Mgmt. Customer Relations Mgmt. Finance & Controlling Business Intelligence After Sales Retail Mgmt. Human Resources MHPBoxenstopp: Business Performance Optimisation Prozessübergreifend ContM Contract Management ArchS EDI Archiving Solution InMS Interface Monitoring Solution EDQ Enterprise Data Quality BSC Balanced Scorecard MobS Mobile Business Solution HANA Real-time Business Solution TestM Test Management AutS Automotive Supplier FMS Fleet Management S&C Security & Compliance
  8. 8. Agenda © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 8 1. Performance-Steigerung von Prozessen 2. Business Performance Optimisation (BPO) 3. Technische Umsetzung 4. Prozessbeschreibung / Anwendung 5. Live-Demo der Anwendung 6. Mit BPO zu Value Change Excellence 7. Integration Auditmanagement in BS Lieferantenmanagement
  9. 9. Agenda © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 9 1. Performance-Steigerung von Prozessen 2. Business Performance Optimisation (BPO) 3. Technische Umsetzung 4. Prozessbeschreibung / Anwendung 5. Live-Demo der Anwendung 6. Mit BPO zu Value Change Excellence 7. Integration Auditmanagement in BS Lieferantenmanagement
  10. 10. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 10 IDC-Studie: Deutsche Unternehmen setzen auf mobile Apps zur Verbesserung ihrer Geschäftsprozesse Vorteile durch die Bereitstellung mobiler Lösungen und Dienstleistungen Mehr Flexibilität, schnellere Entscheidungen und höhere Produktivität sind die wichtigsten Treiber für Investitionen in mobilen Technologien. In den meisten Unternehmen ist die Ausstattung mobil arbeitender Mitarbeiter mit „Smart Devices“ heutzutage Standard. Im Durchschnitt stellt die IT-Abteilung 10 mobile Anwendungen zur Verfügung. 2015 werden es im Durchschnitt 17 Anwendungen sein! 1. Performancesteigerung von Prozessen
  11. 11. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 11 MHP als Partner für ihr Mobile Device Management mit dem Fokus zur Performance-Steigerung Ihrer Geschäftsprozesse Nur durch ein konsequent gelebtes Auditmanagement und Assessment kann eine signifikante Performancesteigerung erzielt werden. - Aktuell erfolgt die Planung von Audits/Assessments individuell auf verschiedenen Systemen. - Die Durchführung des Audit erfolgt offline und benötigt eine zusätzliche Pflege im Bewertungssystem - Die Erstellung eines allumfassenden Reportings ist mit sehr hohen Aufwand verbunden - Lösungsansatz basierend aus in der Praxis bewährten Bereichen und Abläufen - Praxisnahe Umsetzung der Lösung - Implementierung in ein vernetztes System - Ein ganzheitlicher und prozessbezogener Ansatz um ein intuitives System aufzubauen - Eliminieren der Schnittstellen auf ein Minimum, um die Datenerfassung effizient zu nutzen (Single-point-of-Input) - Ein integrierter Lösungsansatz, für eine zeitnahe Bewertung und direkte Prozessoptimierung Die aktuelle Situation Die Heraus- forderung Der Lösungs- ansatz 1. Performancesteigerung von Prozessen
  12. 12. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 12 Das angestrebte Ziel des Auditmanagements der Zukunft ermöglicht eine konsequente Weiterentwicklung, ohne dabei die bewährten Ablaufschritte zu verändern • Planung Auditprogramm • Planung Audit/-ablauf • Planung Auditumfang Plan • Durchführung des Audits • Dokumentation während Audit Do • Bewertungsberechnung • Berichterstellung & -dokumentation • Überwachung des Maßnahmenpaketes Check • Aktualisierung des Reportwesens • Aktives Unternehmenscoaching Act Manuelle Erstellung (Paper work) Manuelle Durchführung (Paper work) Manuelle Bewertung und Berichterstellung (Excel work) Manuelles Reporting (Excel/Powerpoint work) Heute Manuelle Schritte Morgen Automatischer Ablauf (teil-) automatische Planung im System durch geregelten Planungsablauf Dokumentation direkt im System Durchführung auf dem Tablet Automatische Bewertung und Berichtserstellung, sowie Massnahmentracking im System Automatisches Berichtswesen auf dem Tablet 1. Performancesteigerung von Prozessen
  13. 13. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 13 1. Performancesteigerung von Prozessen usiness erformance ptimisation Der nächste Schritt im Prozessverbesserungsmanagement mit MHP: Business Performance Optimisation – Mobiles Assessment
  14. 14. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 14 Von der Vision zur gemeinsamen Partnerschaft Entwickelt durch MHP – Bewährt durch Bosch 1. Performancesteigerung von Prozessen Process- a. IT- Knowhow Process- a. Technical expertise Exzellence in process appl. Etablierte Partnerschaft Entwicklung der Business Solution Konkretisierung der Entwicklungs- partnerschaft Entwicklung eines mobilen Prototypen Aufbau der Partnerschaft- Grundlage Visionäre Grundlage Austausch der Visionen zwischen Bosch u. MHP SAP Auditmanagement zu komplex Standardisierter Projekt- ansatz nicht vorhanden Entfall der Zettelwirtschaft ...
  15. 15. Agenda © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 15 1. Performance-Steigerung von Prozessen 2. Business Performance Optimisation (BPO) 3. Technische Umsetzung 4. Prozessbeschreibung / Anwendung 5. Live-Demo der Anwendung 6. Mit BPO zu Value Change Excellence 7. Integration Auditmanagement in BS Lieferantenmanagement
  16. 16. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 16 Sie wollen ihre Prozesse transparent gestalten – wir haben die Lösung 2. Business Performance Optimisation (BPO) Plan Assess Review Report C4 Zentrale Planung aller Assessments im ERP Assessments auf Tablets  Geplant  Ad-Hoc Review des Assessments Optimierung der Prozesse durch MHP & Bosch Schaffung von Transparenz durch zentrales Reporting  ERP  BW
  17. 17. Agenda © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 17 1. Performance-Steigerung von Prozessen 2. Business Performance Optimisation (BPO) 3. Technische Umsetzung 4. Prozessbeschreibung / Anwendung 5. Live-Demo der Anwendung 6. Mit BPO zu Value Change Excellence 7. Integration Auditmanagement in BS Lieferantenmanagement
  18. 18. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 18 Schematische Darstellung des Assessment-Managements – Szenario 1 geplante Assessments Planung Assessment Review Nachverfolgung Reporting Transfer Rückmeldung über durchgeführtes Assessments 3. Technische Umsetzung Geplante Assessments SAP ERP Tablet (iOS & Win8) Gateway ❶ ❷ ❸ ❹ ❺ ❻ ❼ ❽
  19. 19. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 19 Schematische Darstellung des Assessment-Managements – Szenario 2 Ad-Hoc Assessment Planung Ad-Hoc Assessment Review Nachverfolgung Reporting Transfer Rückmeldung über durchgeführtes Assessments 3. Technische Umsetzung SAP ERP Tablet (iOS & Win8) Gateway ❶ ❷ ❸ ❹ ❺ ❻
  20. 20. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 20 Gateway Server - Überblick 3. Technische Umsetzung DMZInternesNetz (HTTP, SOAP) (HTTPS) (HTTP, XML, JSON) Gateway Server Reverse Proxy / Relay Server Backend SystemeERP BW CRM HCM
  21. 21. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 21 3. Technische Umsetzung Komponenten des MHP Gateway Server
  22. 22. Agenda © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 22 1. Performance-Steigerung von Prozessen 2. Business Performance Optimisation (BPO) 3. Technische Umsetzung 4. Prozessbeschreibung / Anwendung 5. Live-Demo der Anwendung 6. Mit BPO zu Value Change Excellence 7. Integration Auditmanagement in BS Lieferantenmanagement
  23. 23. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 23 Verwendung verschiedener Auditarten 4. Prozessbeschreibung / Anwendung Organisation Themen und Abteilungen Fragentiefe/-detaillierung 1 Systemaudit 1 2 Prozessaudit 2 3 Produktaudit 3 4 Verfahrensaudit 4
  24. 24. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 24 Verwendung verschiedener Auditarten – Beispiel Prozessaudit 4. Prozessbeschreibung / Anwendung Organisation Themen und Abteilungen Fragentiefe/-detaillierung 1 Systemaudit 1 2 Prozessaudit 2 3 Produktaudit 3 4 Verfahrensaudit 4 Kundenzufriedenheit Prozess XY Ggf. Leistungen des Lieferanten Output Verfahren Input Messenund Überwachen Ressourcen (Anlagen,Mitarbeiter, Arbeitsumgebung) Zieleund Anforderungen (Kunden,Gesetze, Interessensparteien) Wechsel-wirkungen undSchnittstellen
  25. 25. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 25 Zentrale Planung der Assessments 4. Prozessbeschreibung / Anwendung Von der klassischen komplexen SAP Oberfläche Hin zu einer optimierten grafischen Oberfläche, die eine effiziente Assessmentplanung ermöglicht.
  26. 26. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 26 Mobile Assessments – (auf iOS & Win8 Basis) 4. Prozessbeschreibung / Anwendung Jede Art von Assessment innerhalb eines Unternehmens kann mit der mobilen Lösung durchgeführt werden.
  27. 27. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 27 Review der Assessment Findings durch das MHP Action Management 4. Prozessbeschreibung / Anwendung
  28. 28. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 28 Reporting im ERP auf Basis des Balanced Scorecard Framework 4. Prozessbeschreibung / Anwendung Kurz und knapp  Steigerung der Datenqualität sowie der Prozesssicherheit  Einheitliche Bewertung prozesskritischer Kenngrößen  Zielvorgaben zur Optimierung  Management Grafiken zur Überwachung  Historienbildung zur Trendverfolgung
  29. 29. Agenda © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 29 1. Performance-Steigerung von Prozessen 2. Business Performance Optimisation (BPO) 3. Technische Umsetzung 4. Prozessbeschreibung / Anwendung 5. Live-Demo der Anwendung 6. Mit BPO zu Value Change Excellence 7. Integration Auditmanagement in BS Lieferantenmanagement
  30. 30. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 30 Live Demo der mobilen Anwendung 5. Live Demo
  31. 31. Agenda © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 31 1. Performance-Steigerung von Prozessen 2. Business Performance Optimisation (BPO) 3. Technische Umsetzung 4. Prozessbeschreibung / Anwendung 5. Live-Demo der Anwendung 6. Mit BPO zu Value Change Excellence 7. Integration Auditmanagement in BS Lieferantenmanagement
  32. 32. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 32 Value Chain Excellence kann nur unter Einbeziehung der gesamten Wertschöpfungskette und aller Unterstützungsfunktionen erreicht werden 6. Mit BPO zu Value Change Excellence Innovation & Product Lifecycle Management Production & Operations Management Supply Chain Management After SalesCustomer Relations Management Human Capital Management IT Implementierung Finance & Controlling Business Intelligence Technology Services Application Management Services Value Chain Excellence
  33. 33. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 33 Übersicht der Fokusthemen in der Service Unit Supply Chain Management 6. Mit BPO zu Value Change Excellence Value Chain Excellence Supply Chain Planning Inbound LogisticsSourcing  SC Strategie, Innovation und Transformation  Performance, Wachstum & Restrukturierung  Operational Excellence  E2E Optimierungen Quality Management  Reklamationsmanagement  FMEA und Qualitätsaudit  Lieferantenbeurteilung  Übergreifendes Qualitäts- management Production & Operations Management  Produktionsplanung und - steuerung  Manufacturing Execution  Lean Manufacturing  Produktionscontrolling Sales & Outbound Logistics  Verpackungsmanagement  JIT/JIS Abwicklung  Dienstleisterintegration  Versandsteuerung  C2C Prozess (OEM) Transportation Management  Frachtplanung und - durchführung  Transportmonitoring  Vertragsmanagement  Kostenmanagement After Sales Management  Service- & Reparatur- prozesse  Ersatzteillogistik  Gewährleistungs- management  Wartungsverträge Global Trade Management  Stammdatenmanagement  Export/Import Manage- ment (Zollabwicklung)  Compliance Management  Vernetzung Finanz- und Logistikprozesse Portfolio & Program Management  Projekt- und Programm- management  Anforderungs- und Innovationsmanagement  PMO  Projekt Recovery/Review Extended Warehouse Management  Lagerplanung  Cross Docking  Inbound-/Outbound- Prozesse  Produktionsversorgung  Bestands-, Bedarfs-, Netzwerk-, Kapazitäts-, Produktions- und Serviceplanung  Integrierte S&OP Modelle  Supply Chain Controlling  Einkaufs- und Lieferantenstrategie  Organisation, Prozesse und Rollenkonzepte  Auswahl und Integration geeigneter IT Plattformen  Prozess- , Qualitäts- und kostenoptimales Beschaffungsnetzwerk  Belieferungsstrategien (JIT/JIS, Milk-Run, LLZ, Kanban, ...) (Ggf. Projektsupport durch die Fachexpertise von Bosch Mitarbeitern)
  34. 34. Agenda © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 34 1. Performance-Steigerung von Prozessen 2. Business Performance Optimisation (BPO) 3. Technische Umsetzung 4. Prozessbeschreibung / Anwendung 5. Live-Demo der Anwendung 6. Mit BPO zu Value Change Excellence 7. Integration Auditmanagement in BS Lieferantenmanagement
  35. 35. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 35 Ziele festlegen Leistung messen Lieferanten- beurteilung Kommuni- kation Maßnahmen einleiten 7. Integration Auditmanagement in BS Lieferantenmanagement Lieferanten- entwicklung MHP Lieferantenbeurteilung Hard Facts MHP Action Management Maßnahmen MHP Lieferantenbeurteilung Hard Facts MHP Lieferantenperformance MHP Lieferantenbeurteilung Hard Facts MHP Auditmanagement Auditergebnisse u. Maßnahmen MHP Business Solutions Lieferantenmanagement
  36. 36. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 36 Jede der Lösungen im Prozess des Lieferantenmanagement haben Ihren Fokus auf einen unterschiedlich großen Teilprozessschritt 7. Integration Auditmanagement in BS Lieferantenmanagement Lieferantenbasis MHP Lösung Master Data Cockpit Lieferantenperformance Lieferantenbeurteilung Audit-Management Reklamations- Cockpit Lieferantenentwicklung BW Maßnahmen- Management Vertragsdatenmanagement Lieferanten- Selektion Lieferanten- Qualifizierung Lieferanten- Bewertung Lieferanten- Klassifizierung Lieferanten- Entwicklung Lieferanten ausphasen
  37. 37. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 37 Unterschiedliche Lösungen unterstützen ein effektives Lieferantenmanagement 7. Integration Auditmanagement in BS Lieferantenmanagement MHP Lieferantenentwicklung BW Reporting MHP Lieferantenmanagement MHP Lieferantenperformance Soft Facts MHP Action Management Maßnahmen 3rd-Party SystemSAP-System SAP-System Lieferant LogistikQualität Einkauf Technik optional MHP Lieferantenbeurteilung Hard Facts MHP Auditmanagement Auditergebnisse u. Maßnahmen MHP Master Data Cockpit Datenqualität
  38. 38. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 38 Lösungen, die sich optimal ergänzen 7. Integration Auditmanagement in BS Lieferantenmanagement  Lieferanten- und Auditmanagement • Erweiterung der bestehenden Lösung um mobile Erfassung der Lieferantenaudits • Möglichkeit der zentralen Planung und Verwaltung von Lieferantenaudits • Transparente Darstellung der Lieferantenperformance aufgrund der Verwendung bestehender Komponenten (Action Management und Supplier Cockpit) • Integration einer Middleware-Lösung zur Anbindung von mobilen Endgeräten
  39. 39. 39© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH Ihr Ansprechpartner MHPBoxenstopp: Business Performance Optimisation Alexander Jesse Senior Consultant SU Supply Chain Management Mobil: +49 15140667691 E-Mail: alexander.jesse@mhp.com
  40. 40. © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 40 MHPBoxenstopp Ökologisch Lean MHPBoxenstopp Industrie 4.0 – (R)EVOLUTION!? MHPBoxenstopp Testmanagement Consulting 13-14 Uhr | 10.02.15 MHPBoxenstopp Business Performance Optimisation 11-12 Uhr | 10.02.15 MHPTimetable weitere Infos www.mhp.com/ events Mit nur einem “Klick” zur MHPBoxenstopp Anmeldung 13-14 Uhr | 24.02.15 Haben Sie einen MHPBoxenstopp verpasst? Kein Problem - in unserem MHP YouTube-Channel und auf unserem SlideShare Profil finden Sie alle vergangenen Websessions: Mitschnitte und Videos im Channel: Präsentationsunterlagen: http://www.youtube.com/MHPProzesslieferant http://de.slideshare.net/MHPInsights 11-12 Uhr | 24.02.15 MHPBoxenstopp BITKOM BIG DATA Summit 14:50 Uhr | 25.02.15

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