Bundesworkshop „Gute Führung“
500 Teilnehmer vernetzt über vier Standorte
(Köln, Berlin, Hamburg, Sinsheim)
Frank Schombur...
Kernergebnisse mit sechs Prinzipien von Führung
Diskurs: Erfolgsprinzipien der Führung von Morgen
Kulturstudie „Gute Führu...
Bundesworkshop „Gute Führung“
3333
Wann immer sich
die Medien ändern,
ändert sich die Gesellschaft.
Walter Benjamin (1892 ...
Bundesworkshop „Gute Führung“
4444
Vernetzung
Globalisierung
neue Kommunikationstechnologien
Nichtlinearität
Web 1.0
Web 2...
Bundesworkshop „Gute Führung“
5555
erhöht die Wahrscheinlichkeit der Entstehung
nichtlinearer Effekte: Aufschaukelung / Hy...
Bundesworkshop „Gute Führung“
6666
Polizist groovt im Streifenwagen Januar 2015
Marshall McLuhan’s „15 minutes of fame“ (A...
Bundesworkshop „Gute Führung“
7777
lineare
Systemdynamik
nichtlineare
Systemdynamik
Mehrfachpendel
Wirkung entspricht der ...
Bundesworkshop „Gute Führung“
8888
2009 2010 2011
Google Insights Ergebnisse (Google Suchanfragen) für „Whatsapp“
kostenlo...
Bundesworkshop „Gute Führung“
9999
Google will WhatsApp für
eine Milliarde $ kaufen
Vier Jahre nach der Gründung:
08.04.20...
Bundesworkshop „Gute Führung“
10101010
28.10.2014
Innerhalb von zwei Jahren
haben es die Anbieter von
Messaging-Apps wie
b...
Bundesworkshop „Gute Führung“
11111111
Komplexität ist
heute die größte
Herausforderung:
Januar 2011 Langfristige
Vorhersa...
Bundesworkshop „Gute Führung“
12121212
Prognosen sind schwierig,
besonders wenn sie die Zukunft betreffen.
Karl Valentin
F...
Bundesworkshop „Gute Führung“
13131313
Vernetzung
Nichtlinearität
Komplexität
Planbarkeit
Herausforderung
für Führung:
Kom...
Bundesworkshop „Gute Führung“
14141414
kollektive
Intelligenz
überfordernde
natürliche Komplexität
überfordernde
kulturell...
Bundesworkshop „Gute Führung“
15151515
Netzwerk
Hierarchie
Kollektive
Intelligenz
Intelligenz
Einzelner
Nutzung kollektive...
Bundesworkshop „Gute Führung“
16161616
Vernetzung
Nichtlinearität
Herausforderung
für Führung:
Machtverlagerung
2.
Anbiete...
Bundesworkshop „Gute Führung“
17171717
„Märkte sind Gespräche“
vor 16 Jahren formuliert
Kunden, MitarbeiterInnen,
Bürgerin...
Bundesworkshop „Gute Führung“
18181818
17.05.2010
Megatrend
Einmischung
als Folge der neuen
Netzwerkmöglichkeiten
Führung ...
Bundesworkshop „Gute Führung“
19191919
Heft Juli 2010
September 2012
Es wird immer wichtiger,
die Grenzen der eigenen
Orga...
Bundesworkshop „Gute Führung“
20202020
Vernetzung
Komplexität
Herausforderung
für Führung:
Kernschmelze
3.
Zugehörigkeitsg...
Bundesworkshop „Gute Führung“
21212121
3.
Kern-
schmelze
2.
Macht-
verlagerung
1.
Komplexitäts-
falle
Zukunft der
Führung ...
Kernergebnisse mit sechs Prinzipien von Führung
Diskurs: Erfolgsprinzipien der Führung von Morgen
Kulturstudie „Gute Führu...
Bundesworkshop „Gute Führung“
23232323
Ziel der Kulturstudie war es, das implizite
Wissen von Führungskräften sichtbar zu
...
Bundesworkshop „Gute Führung“
24242424
Nowotny
Wertemuster
verstehen:
Nicht klug
fragen,
sondern
einfach gut
zuhören:
Kult...
Bundesworkshop „Gute Führung“
25252525
Kulturelle Kraftfelder
Perspektivenwechsel:
nicht persönliche Präferenzen (Individu...
Bundesworkshop „Gute Führung“
26262626
direkt messbares Verhalten
Meinungen und Haltungen
kulturelle
Kraftfelder
die messe...
Bundesworkshop „Gute Führung“
27272727
Limbische Präferenzen sind zumeist nicht bewusst
Sprachverstehen ist immer gebunden...
Bundesworkshop „Gute Führung“
28282828
- vergleichbar wie ein Fragebogen
- bedeutungsvoll wie ein qualitatives Interview
r...
Bundesworkshop „Gute Führung“
29292929
Unternehmenstyp
Produktion n = 81
Handel n = 56
andere n = 38
< 10 Mitarbeiter
11 -...
Bundesworkshop „Gute Führung“
30303030
(n = 400)
1,5 bis 2
Stunden pro
Interview
Sample
Führungskräfte
gefördert
durch
Hie...
Bundesworkshop „Gute Führung“
31313131
(n = 400)
4.636
freie Aussagen
abgelehnt
-
+
angestrebt
Wertewelt „Gute Führung“
Bundesworkshop „Gute Führung“
32323232
...verdichtet zu 74 Themen
(n = 400)
Wertewelt „Gute Führung“
sich auf Erhalt eigen...
Bundesworkshop „Gute Führung“
33333333
...reduziert auf 74 Begriffe
(n = 400)
Wertewelt „Gute Führung“
Im-Stich-lassen
Abw...
Bundesworkshop „Gute Führung“
34343434
2D Projektion (Mollweide)3D Raum (Globus)
abgelehnte Aspekte
angestrebte Aspekteang...
Bundesworkshop „Gute Führung“
35353535
Themenposition im Bewertungsraum „gute Führung“
(Führungskräfte, n = 400)
angestreb...
Bundesworkshop „Gute Führung“
36363636
Im-Stich-lassen
Unverbindlichkeit
Shareholder Value
Leistungsdruck
Konkurrenzklima
...
Bundesworkshop „Gute Führung“
37373737
Themenposition im Bewertungsraum „gute Führung“
(Führungskräfte, n = 400)
angestreb...
Bundesworkshop „Gute Führung“
38383838
Im-Stich-lassen
Unverbindlichkeit
Shareholder Value
Leistungsdruck
Konkurrenzklima
...
Bundesworkshop „Gute Führung“
39393939
kulturelle Kraftfelder im Bewertungsraum „gute Führung“
(Führungskräfte, n = 400)
K...
Kernergebnisse mit sechs Prinzipien von Führung
Diskurs: Erfolgsprinzipien der Führung von Morgen
Kulturstudie „Gute Führu...
Bundesworkshop „Gute Führung“
41414141
kulturelle Kraftfelder im Bewertungsraum „gute Führung“
(Führungskräfte, n = 400)
K...
Bundesworkshop „Gute Führung“
42424242
Führung zwischen Wunsch und Wirklichkeit
(Führungskräfte, n = 400)
50er/60er50er/60...
Bundesworkshop „Gute Führung“
43434343
Führung zwischen Wunsch und Wirklichkeit
(Führungskräfte, n = 400)
IdealIdeal
Führu...
Bundesworkshop „Gute Führung“
44444444
Führung zwischen Wunsch und Wirklichkeit
(Führungskräfte, n = 400)
Führungspraxis h...
Bundesworkshop „Gute Führung“
45454545
mit top-down diktierten Zielvorgaben Druck ausüben über eine gemeinsame Entwicklung...
Bundesworkshop „Gute Führung“
46464646
mit top-down diktierten Zielvorgaben Druck ausüben
negative Themen relativer Erfüll...
Bundesworkshop „Gute Führung“
47474747
Insgesamt sehen die 400 befragten Führungs-
kräfte die Führungspraxis in Deutschlan...
Bundesworkshop „Gute Führung“
48484848
vermutete Entwicklung der Führungspraxis in Deutschland
(Führungskräfte, n = 400)
K...
Bundesworkshop „Gute Führung“
49494949
mit top-down diktierten Zielvorgaben Druck ausüben über eine gemeinsame Entwicklung...
Bundesworkshop „Gute Führung“
50505050
mit top-down diktierten Zielvorgaben Druck ausüben über eine gemeinsame Entwicklung...
Bundesworkshop „Gute Führung“
51515151
mit top-down diktierten Zielvorgaben Druck ausüben über eine gemeinsame Entwicklung...
Bundesworkshop „Gute Führung“
52525252
Paradigmenwechsel
Begeisterung für Status Quo
heute gut
morgen gut
Faszination Zuku...
Bundesworkshop „Gute Führung“
53535353
Systemoptimierung
Begeisterung für Status Quo
Verteidigung des Status Quo Burning P...
Bundesworkshop „Gute Führung“
54545454
Begeisterung für Status Quo
Verteidigung des Status Quo
Paradigmenwechsel
gut
schle...
Bundesworkshop „Gute Führung“
55555555
gut
schlecht
gut schlecht
Systemoptimierung (23%)
Begeisterung für Status Quo
Verte...
Bundesworkshop „Gute Führung“
56565656
„Führungskräfte fordern einen Paradigmenwechsel“
Mehr als drei Viertel aller Führun...
Bundesworkshop „Gute Führung“
57575757
kulturelle Kraftfelder im Bewertungsraum „gute Führung“
(Führungskräfte, n = 400)
K...
Bundesworkshop „Gute Führung“
58585858
starke Persönlichkeit
effiziente Zielerreichung
kooperative Teamarbeit
dynamische V...
Bundesworkshop „Gute Führung“
59595959
(Führungskräfte, n = 400)
Walk-the-talk
Orientierung
Verlässlichkeit
Überheblichkei...
Bundesworkshop „Gute Führung“
60606060
(Führungskräfte, n = 400)
Effektivität
Profitabilität
Eigennutzen
Ausbeutung
Fremds...
Bundesworkshop „Gute Führung“
61616161
(Führungskräfte, n = 400)
Prinzip 3 (leicht ambivalent):
kooperative Teamarbeit
Koo...
Bundesworkshop „Gute Führung“
62626262
(Führungskräfte, n = 400)
Prinzip 4 (100% Zustimmung):
iterativ testende Agilität
S...
Bundesworkshop „Gute Führung“
63636363
sechs klar unterscheidbare Prinzipien von „guter Führung“
(Führungskräfte, n = 400)...
Bundesworkshop „Gute Führung“
64646464
(Führungskräfte, n = 400)
Prinzip 6 (leicht ambivalent):
solidarische Integration
S...
Bundesworkshop „Gute Führung“
65656565
(Führungskräfte, n = 400)
starke Persönlichkeit
sechs klar unterscheidbare Prinzipi...
Bundesworkshop „Gute Führung“
66666666
70er/80er 90er/00er heute morgen50er/60er
starke
Persönlichkeit
1
NähezuFührungsanf...
Bundesworkshop „Gute Führung“
67676767
70er/80er 90er/00er heute morgen50er/60er
1
NähezuFührungsanforderungen
-1
dynamisc...
Bundesworkshop „Gute Führung“
68686868
Was sind denn nun die richtigen
Erfolgsprinzipen für die Zukunft?
Kernergebnisse mit sechs Prinzipien von Führung
Diskurs: Erfolgsprinzipien der Führung von Morgen
Kulturstudie „Gute Führu...
Bundesworkshop „Gute Führung“
70707070
NähezurjeweiligenPhase
1,0
-1,0
Startup
Phase
Wachstums-
phase
stabiler
Zustand
Kri...
Bundesworkshop „Gute Führung“
71717171
1,0
-1,0
NähezurjeweiligenUnternehmensgröße
Kleinst-
unternehmen
Klein-
unternehmen...
Bundesworkshop „Gute Führung“
72727272
Markt
MitarbeiterUnternehmen
Gesellschaft
Führungskraft
Vernetzung als Treiber der
...
Bundesworkshop „Gute Führung“
73737373
Brainstorming
Identifizierung zentraler Herausforderungen im Arbeitsalltag von Führ...
Bundesworkshop „Gute Führung“
74747474
Finalist 2005
nextnextnextnextpractice GmbH
Schuppen 2
Hoerneckestraße 25-31
D-2821...
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

Kulturstudie "Gute Führung"

2.414 Aufrufe

Veröffentlicht am

Die Konzepte von "Guter Führung" – Ergebnisse der gleichnamigen Kulturstudie

Veröffentlicht in: Leadership & Management
0 Kommentare
2 Gefällt mir
Statistik
Notizen
  • Als Erste(r) kommentieren

Keine Downloads
Aufrufe
Aufrufe insgesamt
2.414
Auf SlideShare
0
Aus Einbettungen
0
Anzahl an Einbettungen
1.652
Aktionen
Geteilt
0
Downloads
13
Kommentare
0
Gefällt mir
2
Einbettungen 0
Keine Einbettungen

Keine Notizen für die Folie

Kulturstudie "Gute Führung"

  1. 1. Bundesworkshop „Gute Führung“ 500 Teilnehmer vernetzt über vier Standorte (Köln, Berlin, Hamburg, Sinsheim) Frank Schomburg, André Sobieraj und nextpractice-Team
  2. 2. Kernergebnisse mit sechs Prinzipien von Führung Diskurs: Erfolgsprinzipien der Führung von Morgen Kulturstudie „Gute Führung“: Ziel, Methode, Sample Führung als gesellschaftliches Schwerpunktthema
  3. 3. Bundesworkshop „Gute Führung“ 3333 Wann immer sich die Medien ändern, ändert sich die Gesellschaft. Walter Benjamin (1892 – 1940) Führung als gesellschaftliches Schwerpunktthema
  4. 4. Bundesworkshop „Gute Führung“ 4444 Vernetzung Globalisierung neue Kommunikationstechnologien Nichtlinearität Web 1.0 Web 2.0 Komplexität 1999 Explosions- metapher
  5. 5. Bundesworkshop „Gute Führung“ 5555 erhöht die Wahrscheinlichkeit der Entstehung nichtlinearer Effekte: Aufschaukelung / Hypes 1. viele Teilnehmer (Knoten) 2. hohe Spontanaktivität (Aktivierung) 3. steigende Koppelungsdichte (Konnektivität) Coca Cola Führung als gesellschaftliches Schwerpunktthema
  6. 6. Bundesworkshop „Gute Führung“ 6666 Polizist groovt im Streifenwagen Januar 2015 Marshall McLuhan’s „15 minutes of fame“ (Andy Warhol): >31 Millionen US-Polizist Jeff Davis groovt in seinem Streifenwagen teils freihändig zum Song „Shake it Off“ von Taylor Swift (dash cam). Januar 2015 Führung im Fokus gesellschaftlicher Veränderungen
  7. 7. Bundesworkshop „Gute Führung“ 7777 lineare Systemdynamik nichtlineare Systemdynamik Mehrfachpendel Wirkung entspricht der Ursache kleine Ursache - große Wirkung Führung als gesellschaftliches Schwerpunktthema
  8. 8. Bundesworkshop „Gute Führung“ 8888 2009 2010 2011 Google Insights Ergebnisse (Google Suchanfragen) für „Whatsapp“ kostenlose SMS via Internet Führung als gesellschaftliches Schwerpunktthema
  9. 9. Bundesworkshop „Gute Führung“ 9999 Google will WhatsApp für eine Milliarde $ kaufen Vier Jahre nach der Gründung: 08.04.2013 Facebook kauft WhatsApp für neunzehn Milliarden $ Fünf Jahre nach der Gründung: 19.02.2014 Führung als gesellschaftliches Schwerpunktthema
  10. 10. Bundesworkshop „Gute Führung“ 10101010 28.10.2014 Innerhalb von zwei Jahren haben es die Anbieter von Messaging-Apps wie beispielsweise Whatsapp geschafft, der SMS den Garaus zu machen Studienergebnis: Der Markt für SMS bricht zusammen Führung als gesellschaftliches Schwerpunktthema
  11. 11. Bundesworkshop „Gute Führung“ 11111111 Komplexität ist heute die größte Herausforderung: Januar 2011 Langfristige Vorhersagen sind so gut wie nicht mehr möglich. Die Entscheider segeln auf Sicht. Führung als gesellschaftliches Schwerpunktthema
  12. 12. Bundesworkshop „Gute Führung“ 12121212 Prognosen sind schwierig, besonders wenn sie die Zukunft betreffen. Karl Valentin Führung als gesellschaftliches Schwerpunktthema
  13. 13. Bundesworkshop „Gute Führung“ 13131313 Vernetzung Nichtlinearität Komplexität Planbarkeit Herausforderung für Führung: Komplexitätsfalle 1. die Schere zwischen Wirkung und Wissen öffnet sich immer dramatischer
  14. 14. Bundesworkshop „Gute Führung“ 14141414 kollektive Intelligenz überfordernde natürliche Komplexität überfordernde kulturelle Komplexität individuelle Intelligenz Die Horde Der Einzelne Der Stamm Das Team Das Netzwerk “The intelligent few“ “The intelligent many“ “The intelligent one“ Die Zeit der Vordenker ist vorbei. Je mehr die Komplexität steigt, desto eher ist der Einzelne überfordert: Führung als gesellschaftliches Schwerpunktthema
  15. 15. Bundesworkshop „Gute Führung“ 15151515 Netzwerk Hierarchie Kollektive Intelligenz Intelligenz Einzelner Nutzung kollektiver Intelligenz Führung als gesellschaftliches Schwerpunktthema
  16. 16. Bundesworkshop „Gute Führung“ 16161616 Vernetzung Nichtlinearität Herausforderung für Führung: Machtverlagerung 2. Anbieter Nachfrager Pull Push In vernetzten Systemen entscheidet nicht der Anbieter, sondern der Nachfrager
  17. 17. Bundesworkshop „Gute Führung“ 17171717 „Märkte sind Gespräche“ vor 16 Jahren formuliert Kunden, MitarbeiterInnen, Bürgerinnen und Bürger werden zu bestimmenden Gestaltern (Demokratisierung) 1999 Führung als gesellschaftliches Schwerpunktthema
  18. 18. Bundesworkshop „Gute Führung“ 18181818 17.05.2010 Megatrend Einmischung als Folge der neuen Netzwerkmöglichkeiten Führung als gesellschaftliches Schwerpunktthema
  19. 19. Bundesworkshop „Gute Führung“ 19191919 Heft Juli 2010 September 2012 Es wird immer wichtiger, die Grenzen der eigenen Organisation zu sprengen: Kooperation in intelligenten Netzwerken ist gefragt. Etablierte Identitätskerne verlieren an Stabilität. Führung als gesellschaftliches Schwerpunktthema
  20. 20. Bundesworkshop „Gute Führung“ 20202020 Vernetzung Komplexität Herausforderung für Führung: Kernschmelze 3. Zugehörigkeitsgefühl Wechselbereitschaft Instabilität Stabilität In Netzwerken verliert strukturelle Abgrenzung zunehmend an Identität stiftender Bedeutung
  21. 21. Bundesworkshop „Gute Führung“ 21212121 3. Kern- schmelze 2. Macht- verlagerung 1. Komplexitäts- falle Zukunft der Führung ? These: Die Veränderungen der Systemdynamik erzwingen einen Paradigmenwechsel bei guter Führung. Führung über Zieldefinition und strategische Steuerung verliert an Praxisrelevanz. Die spontane Eigendynamik der Netzwerke erzwingt eine radikale Demokratisierung. Strukturelle Grenzen werden immer weniger wichtig für die persönliche Identitätsbildung. Führung als gesellschaftliches Schwerpunktthema
  22. 22. Kernergebnisse mit sechs Prinzipien von Führung Diskurs: Erfolgsprinzipien der Führung von Morgen Kulturstudie „Gute Führung“: Ziel, Methode, Sample Führung als gesellschaftliches Schwerpunktthema
  23. 23. Bundesworkshop „Gute Führung“ 23232323 Ziel der Kulturstudie war es, das implizite Wissen von Führungskräften sichtbar zu machen und zu verstehen, welche unbe- wussten Wertemuster die in Deutschland gelebten Führungsprinzipien beeinflussen. Kulturstudie „Gute Führung“: Ziel, Methode, Sample
  24. 24. Bundesworkshop „Gute Führung“ 24242424 Nowotny Wertemuster verstehen: Nicht klug fragen, sondern einfach gut zuhören: Kulturstudie „Gute Führung“: Ziel, Methode, Sample
  25. 25. Bundesworkshop „Gute Führung“ 25252525 Kulturelle Kraftfelder Perspektivenwechsel: nicht persönliche Präferenzen (Individuen), sondern kollektive Musterbildungen (kulturelle Kraftfelder) Kulturstudie „Gute Führung“: Ziel, Methode, Sample
  26. 26. Bundesworkshop „Gute Führung“ 26262626 direkt messbares Verhalten Meinungen und Haltungen kulturelle Kraftfelder die messende Analyse kultureller Kraftfelder ist methodisch eine Herausforderung emotionale Resonanz Kulturstudie „Gute Führung“: Ziel, Methode, Sample
  27. 27. Bundesworkshop „Gute Führung“ 27272727 Limbische Präferenzen sind zumeist nicht bewusst Sprachverstehen ist immer gebunden an Kontexte Keine persönlichen Deutungen, sondern objektiv prüfbare Einsichten! 3 methodische Herausforderungen der Analyse kultureller Resonanz: Kulturstudie „Gute Führung“: Ziel, Methode, Sample „Ich habe endlich für meinen Sohn ein Fahrrad bekommen.“ „Da haben Sie aber einen guten Tausch gemacht.“Kultur ist mehr als die Summe von Einzelbeiträgen
  28. 28. Bundesworkshop „Gute Führung“ 28282828 - vergleichbar wie ein Fragebogen - bedeutungsvoll wie ein qualitatives Interview radikal induktiv und heuristisch THE JOY OF INSIGHTS Methode
  29. 29. Bundesworkshop „Gute Führung“ 29292929 Unternehmenstyp Produktion n = 81 Handel n = 56 andere n = 38 < 10 Mitarbeiter 11 - 50 Mitarbeiter n = 53 n = 54 51 - 250 Mitarbeiter > 250 Mitarbeiter n = 60 n = 233 Unternehmensgröße Gesundheitswesen Techn. Dienstleistungen n = 27 Medien / Werbung n = 38 Öffentlicher Dienst n = 54 Finanzdienstleistungen n = 48 Transport / Verkehr n = 34 n = 24 (n = 400) 1,5 bis 2 Stunden pro Interview Sample Führungskräfte gefördert durch Frauen Männer n = 281 n = 119 Geschlecht Alter 31 - 40 Jahre n = 84 41 - 50 Jahre n = 182 über 50 Jahre n = 117 unter 31 Jahre n = 10 keine Angabe n = 7 Kulturstudie „Gute Führung“: Ziel, Methode, Sample
  30. 30. Bundesworkshop „Gute Führung“ 30303030 (n = 400) 1,5 bis 2 Stunden pro Interview Sample Führungskräfte gefördert durch Hierarchieebenen Ebene 1 n = 137 Vorstandsmitglied Ebene ≥ 5 n = 12 z.B. Teamleitung Ebene 4 n = 33 Ebene 3 n = 102 Ebene 2 n = 116 Bereichsleitung z.B. Abteilungsleitung tendenziell eher große Unternehmen und höhere Hierarchieebenen Kulturstudie „Gute Führung“: Ziel, Methode, Sample
  31. 31. Bundesworkshop „Gute Führung“ 31313131 (n = 400) 4.636 freie Aussagen abgelehnt - + angestrebt Wertewelt „Gute Führung“
  32. 32. Bundesworkshop „Gute Führung“ 32323232 ...verdichtet zu 74 Themen (n = 400) Wertewelt „Gute Führung“ sich auf Erhalt eigener Machtposition konzentrieren durch zunehmende Virtualität der Kontakte irritieren kurzsichtig mit Blick auf Quartalsergebnisse handeln MA unter Druck setzen und wie Zitrone auspressen über Egoismus und internen Wettbewerb motivieren mit Manipulationsabsicht mehrdeutig kommunizieren Untergebene distanziert von oben herab behandeln als Lösungsstrategie Diversität und Dynamik steigern Leistungsstärke anhand von Kenndaten maximieren über Erkennen von Zusammenhängen vereinfachen Komplexität über vernetzte Kompetenzen reduzieren in dezentralen Strukturen mehr Freiräume gewähren MA als Werkzeug zur Ergebniserreichung einsetzen ohne Fachkompetenz und ohne Konsequenz führen MA-Kreativität über command und control aushebeln Funktion und Einzelerfolge in den Mittelpunkt stellen mit kurzfristiger Orientierung zu viel Verwirrung stiften umfassend über Systemgrenzen hinweg kooperieren eigenbrötlerisch anordnend der eigenen Nase folgen alles auf kurzfristige Gewinnmaximierung ausrichten eindeutige Struktur und Zieldefinitionen sicherstellen MA-Beteiligung und Synergieschöpfung verbessern selbstgefällig längst veralteten Regelwerken folgen absichtlich verletzend sein und andere dumm halten mit basisdemokratischen Spielereien Chaos riskieren Personal individuell entwickeln und langfristig binden Veränderungen gegenüber eher verschlossen sein in wechselnden Teamkonstellationen Beitrag leisten Menschen bürokratisch nach Schema F behandeln über eine gemeinsame Entwicklungsidee orientieren mit komplizierten Abstimmungsschleifen ausbremsen mit Mikromanagement in jedes Detail hineinregieren mehr kollegial über Einfühlung und Resonanz wirken Doppelarbeit und unsinnigen Arbeitseinsatz zulassen Aufgaben nur ohne eigene Identifikation abarbeiten mit klaren Vorgaben und Disziplin die Profite steigern über die Änderung von Rahmenbedingungen führen Intelligenz eigendynamischer Netzwerke moderieren MA weitgehend als Rädchen im Getriebe behandeln Lebensbedingungen der Menschen berücksichtigen zu stark autoritär anweisungsorientierter Führungsstil vorhandene Kompetenz optimal zum Einsatz bringen starke Identifikation mit dem Unternehmen bewirken ohne Rücksicht auf Individualität Leistung einfordern mit iterativen Prozessen Veränderung beschleunigen mit persönlicher Durchsetzungsfähigkeit überzeugen Entstehung einer Kultur der Veränderung anstreben mit top-down diktierten Zielvorgaben Druck ausüben ohne Berührungsängste die Vorbildfunktion ausfüllen unterschiedliche Lebensentwürfe flexibel integrieren als Einzelkämpfer ohne Offenheit und Team arbeiten ohne Klarheit und Ziele Dinge einfach laufen lassen Transparenz und offene Kommunikation praktizieren Berechenbarkeit über langfristige Strategie schaffen ohne Verantwortungsdelegation hierarchisch führen vorhandene Kompetenzen nahezu ungenutzt lassen als Führungskräfte volle Verantwortung übernehmen Interessenskonflikte sozial kompetent harmonisieren als eine wertebasierte Solidargemeinschaft handeln MA zumeist zum eigenen Nutzen instrumentalisieren Arbeit primär an Situationsanforderungen ausrichten nach Gutsherrenart als "One-man-show" dominieren Silomentalität über Verantwortungsaufteilung fördern Eigeninitiative und Eigenverantwortung unterstützen in direkter Begegnung Menschen authentisch führen isoliert und regional zumeist im eigenen Saft kochen unprofessionell und ohne Plan und Struktur rumeiern schwerfällig einmal eingeschlagenen Pfaden folgen Untergebene mit Leidenschaft und Vision begeistern mit langfristigem Denken Zukunftssicherheit schaffen Wertschätzung als Basis jeder Motivation verstehen mit persönlicher Autorität im Arbeitsalltag stabilisieren füreinander volle soziale Verantwortung übernehmen mit Wissen und Erfahrung MA den Rücken decken
  33. 33. Bundesworkshop „Gute Führung“ 33333333 ...reduziert auf 74 Begriffe (n = 400) Wertewelt „Gute Führung“ Im-Stich-lassen Abwesenheit Shareholder Value Leistungsdruck Konkurrenzklima Manipulation Arroganz Diversität Kennzahlensteuerung Mustererkennung Diskursqualität Delegation Missbrauch Zurückhaltung Befehlsgewalt Egoismus Desorientierung Kooperation Anordnung Profitmaximierung Zielvereinbarungen Beteiligung Regelungsstarre Abwertung Basisdemokratie Entwicklungsräume Stagnation Teamflexibilität Bürokratie Sinnfindung Kompliziertheit Mikromanagement Resonanz Ineffizienz Distanziertheit Kostendisziplin Rahmenklärung Netzwerkdynamik Planbarkeitsglaube Lebensbalance Vorgaben Effizienz Identifikation Normierung Ergebnisoffenheit Durchsetzung Veränderungswille Sachzwang Vorbildfunktion Integration Einzelkämpfertum Draufloshandeln Transparenz Strategie Hierarchie Anmaßung Engagement Interessensausgleich Gemeinschaft Funktionalisierung Einfühlung Dominanz Silomentalität Machtabgabe Authentizität Abschottung Nachgiebigkeit Gewohnheit Überzeugungskraft Sicherheitsgefühl Wertschätzung Präsenz vor Ort Partnerschaft Loyalität
  34. 34. Bundesworkshop „Gute Führung“ 34343434 2D Projektion (Mollweide)3D Raum (Globus) abgelehnte Aspekte angestrebte Aspekteangestrebte Aspekte abgelehnte Aspekte angestrebte Aspekte abgelehnte Aspekte
  35. 35. Bundesworkshop „Gute Führung“ 35353535 Themenposition im Bewertungsraum „gute Führung“ (Führungskräfte, n = 400) angestrebte Aspekte abgelehnte Aspekte
  36. 36. Bundesworkshop „Gute Führung“ 36363636 Im-Stich-lassen Unverbindlichkeit Shareholder Value Leistungsdruck Konkurrenzklima Manipulation Arroganz Diversität Mustererkennung Kennzahlensteuerung Diskursqualität Delegation Missbrauch Zurückhaltung Befehlsgewalt Desorientierung Egoismus Kooperation Anordnung Profitmaximierung Beteiligung Zielvereinbarungen Basisdemokratie Abwertung Regelungsstarre Entwicklungsräume Stagnation Sinnfindung Teamflexibilität Bürokratie Kompliziertheit Resonanz Netzwerkdynamik Rahmenklärung Ineffizienz Lebensbalance Distanziertheit MikromanagementPlanbarkeitsglaube Kostendisziplin Identifikation Effizienz Vorgaben Ergebnisoffenheit Normierung Veränderungswille Durchsetzung Integration Einzelkämpfertum Vorbildfunktion Sachzwang Draufloshandeln Transparenz Strategie Hierarchie Anmaßung Interessensausgleich Gemeinschaft Engagement Funktionalisierung Einfühlung Machtabgabe Dominanz Silomentalität Authentizität Abschottung Nachgiebigkeit Gewohnheit Überzeugungskraft Sicherheitsgefühl Wertschätzung Partnerschaft Präsenz vor Ort Loyalität Themenposition im Bewertungsraum „gute Führung“ (Führungskräfte, n = 400)
  37. 37. Bundesworkshop „Gute Führung“ 37373737 Themenposition im Bewertungsraum „gute Führung“ (Führungskräfte, n = 400) angestrebte Aspekte abgelehnte Aspekte Basisdemokratie Sinnfindung Kompliziertheit Interessensausgleich Nachgiebigkeit Partnerschaft Gewohnheit Präsenz vor Ort Durchsetzung Sachzwang Profitmaximierung Kostendisziplin Leistungsdruck Kennzahlensteuerung
  38. 38. Bundesworkshop „Gute Führung“ 38383838 Im-Stich-lassen Unverbindlichkeit Shareholder Value Leistungsdruck Konkurrenzklima Manipulation Arroganz Diversität Mustererkennung Kennzahlensteuerung Diskursqualität Delegation Missbrauch Zurückhaltung Befehlsgewalt Desorientierung Egoismus Kooperation Anordnung Profitmaximierung Beteiligung Zielvereinbarungen Basisdemokratie Abwertung Regelungsstarre Entwicklungsräume Stagnation Sinnfindung Teamflexibilität Bürokratie Kompliziertheit Resonanz Netzwerkdynamik Rahmenklärung Ineffizienz Lebensbalance Distanziertheit MikromanagementPlanbarkeitsglaube Kostendisziplin Identifikation Effizienz Vorgaben Ergebnisoffenheit Normierung Veränderungswille Durchsetzung Integration Einzelkämpfertum Vorbildfunktion Sachzwang Draufloshandeln Transparenz Strategie Hierarchie Anmaßung Interessensausgleich Gemeinschaft Engagement Funktionalisierung Einfühlung Machtabgabe Dominanz Silomentalität Authentizität Abschottung Nachgiebigkeit Gewohnheit Überzeugungskraft Sicherheitsgefühl Wertschätzung Partnerschaft Präsenz vor Ort Loyalität Themenposition im Bewertungsraum „gute Führung“ (Führungskräfte, n = 400)
  39. 39. Bundesworkshop „Gute Führung“ 39393939 kulturelle Kraftfelder im Bewertungsraum „gute Führung“ (Führungskräfte, n = 400) Kooperation
  40. 40. Kernergebnisse mit sechs Prinzipien von Führung Diskurs: Erfolgsprinzipien der Führung von Morgen Kulturstudie „Gute Führung“: Ziel, Methode, Sample Führung als gesellschaftliches Schwerpunktthema
  41. 41. Bundesworkshop „Gute Führung“ 41414141 kulturelle Kraftfelder im Bewertungsraum „gute Führung“ (Führungskräfte, n = 400) Kooperation
  42. 42. Bundesworkshop „Gute Führung“ 42424242 Führung zwischen Wunsch und Wirklichkeit (Führungskräfte, n = 400) 50er/60er50er/60er Führungspraxis heuteFührungspraxis heute 90er/00er90er/00er 70er/80er70er/80er 70er/80er70er/80er 90er/00er90er/00er Führungsanforderungen heuteFührungsanforderungen heute Führungspraxis Führungsanforderungen Wirklichkeit WunschIdealIdeal
  43. 43. Bundesworkshop „Gute Führung“ 43434343 Führung zwischen Wunsch und Wirklichkeit (Führungskräfte, n = 400) IdealIdeal Führungsanforderungen heuteFührungsanforderungen heute Kooperation
  44. 44. Bundesworkshop „Gute Führung“ 44444444 Führung zwischen Wunsch und Wirklichkeit (Führungskräfte, n = 400) Führungspraxis heuteFührungspraxis heute
  45. 45. Bundesworkshop „Gute Führung“ 45454545 mit top-down diktierten Zielvorgaben Druck ausüben über eine gemeinsame Entwicklungsidee orientieren alles auf kurzfristige Gewinnmaximierung ausrichten Interessenskonflikte sozial kompetent harmonisieren zu stark autoritär anweisungsorientierter Führungsstil Intelligenz eigendynamischer Netzwerke moderieren ohne Rücksicht auf Individualität Leistung einfordern Lebensbedingungen der Menschen berücksichtigen MA als Werkzeug zur Ergebniserreichung einsetzen Eigeninitiative und Eigenverantwortung unterstützen MA unter Druck setzen und wie Zitrone auspressen füreinander volle soziale Verantwortung übernehmen mit Mikromanagement in jedes Detail hineinregieren über die Änderung von Rahmenbedingungen führen Silomentalität über Verantwortungsaufteilung fördern Komplexität über vernetzte Kompetenzen reduzieren Funktion und Einzelerfolge in den Mittelpunkt stellen als eine wertebasierte Solidargemeinschaft handeln Menschen bürokratisch nach Schema F behandeln unterschiedliche Lebensentwürfe flexibel integrieren ohne Verantwortungsdelegation hierarchisch führen MA-Beteiligung und Synergieschöpfung verbessern über Egoismus und internen Wettbewerb motivieren Wertschätzung als Basis jeder Motivation verstehen MA-Kreativität über command und control aushebeln Arbeit primär an Situationsanforderungen ausrichten vorhandene Kompetenzen nahezu ungenutzt lassen umfassend über Systemgrenzen hinweg kooperieren MA weitgehend als Rädchen im Getriebe behandeln mehr kollegial über Einfühlung und Resonanz wirken schwerfällig einmal eingeschlagenen Pfaden folgen über Erkennen von Zusammenhängen vereinfachen durch zunehmende Virtualität der Kontakte irritieren mit persönlicher Autorität im Arbeitsalltag stabilisieren sich auf Erhalt eigener Machtposition konzentrieren mit Wissen und Erfahrung MA den Rücken decken eigenbrötlerisch anordnend der eigenen Nase folgen Transparenz und offene Kommunikation praktizieren nach Gutsherrenart als "One-man-show" dominieren in dezentralen Strukturen mehr Freiräume gewähren selbstgefällig längst veralteten Regelwerken folgen mit iterativen Prozessen Veränderung beschleunigen kurzsichtig mit Blick auf Quartalsergebnisse handeln mit langfristigem Denken Zukunftssicherheit schaffen Untergebene distanziert von oben herab behandeln in direkter Begegnung Menschen authentisch führen isoliert und regional zumeist im eigenen Saft kochen als Lösungsstrategie Diversität und Dynamik steigern Aufgaben nur ohne eigene Identifikation abarbeiten starke Identifikation mit dem Unternehmen bewirken als Einzelkämpfer ohne Offenheit und Team arbeiten in wechselnden Teamkonstellationen Beitrag leisten MA zumeist zum eigenen Nutzen instrumentalisieren Personal individuell entwickeln und langfristig binden ohne Klarheit und Ziele Dinge einfach laufen lassen eindeutige Struktur und Zieldefinitionen sicherstellen mit Manipulationsabsicht mehrdeutig kommunizieren Untergebene mit Leidenschaft und Vision begeistern Veränderungen gegenüber eher verschlossen sein Entstehung einer Kultur der Veränderung anstreben absichtlich verletzend sein und andere dumm halten ohne Berührungsängste die Vorbildfunktion ausfüllen unprofessionell und ohne Plan und Struktur rumeiern Leistungsstärke anhand von Kenndaten maximieren Doppelarbeit und unsinnigen Arbeitseinsatz zulassen vorhandene Kompetenz optimal zum Einsatz bringen ohne Fachkompetenz und ohne Konsequenz führen als Führungskräfte volle Verantwortung übernehmen mit kurzfristiger Orientierung zu viel Verwirrung stiften Berechenbarkeit über langfristige Strategie schaffen mit komplizierten Abstimmungsschleifen ausbremsen mit klaren Vorgaben und Disziplin die Profite steigern mit basisdemokratischen Spielereien Chaos riskieren mit persönlicher Durchsetzungsfähigkeit überzeugen 100 negative Themen 50 0 50 100 positive Themenrelativer Erfüllungsgrad in Prozent Führungspraxis heute
  46. 46. Bundesworkshop „Gute Führung“ 46464646 mit top-down diktierten Zielvorgaben Druck ausüben negative Themen relativer Erfüllungsgrad in Prozent über eine gemeinsame Entwicklungsidee orientieren alles auf kurzfristige Gewinnmaximierung ausrichten Interessenskonflikte sozial kompetent harmonisieren zu stark autoritär anweisungsorientierter Führungsstil Intelligenz eigendynamischer Netzwerke moderieren ohne Rücksicht auf Individualität Leistung einfordern Lebensbedingungen der Menschen berücksichtigen MA als Werkzeug zur Ergebniserreichung einsetzen Eigeninitiative und Eigenverantwortung unterstützen MA unter Druck setzen und wie Zitrone auspressen füreinander volle soziale Verantwortung übernehmen mit Mikromanagement in jedes Detail hineinregieren über die Änderung von Rahmenbedingungen führen Silomentalität über Verantwortungsaufteilung fördern Komplexität über vernetzte Kompetenzen reduzieren Funktion und Einzelerfolge in den Mittelpunkt stellen als eine wertebasierte Solidargemeinschaft handeln Menschen bürokratisch nach Schema F behandeln unterschiedliche Lebensentwürfe flexibel integrieren ohne Verantwortungsdelegation hierarchisch führen MA-Beteiligung und Synergieschöpfung verbessern über Egoismus und internen Wettbewerb motivieren Wertschätzung als Basis jeder Motivation verstehen MA-Kreativität über command und control aushebeln Arbeit primär an Situationsanforderungen ausrichten vorhandene Kompetenzen nahezu ungenutzt lassen umfassend über Systemgrenzen hinweg kooperieren MA weitgehend als Rädchen im Getriebe behandeln mehr kollegial über Einfühlung und Resonanz wirken schwerfällig einmal eingeschlagenen Pfaden folgen über Erkennen von Zusammenhängen vereinfachen durch zunehmende Virtualität der Kontakte irritieren mit persönlicher Autorität im Arbeitsalltag stabilisieren sich auf Erhalt eigener Machtposition konzentrieren mit Wissen und Erfahrung MA den Rücken decken eigenbrötlerisch anordnend der eigenen Nase folgen Transparenz und offene Kommunikation praktizieren nach Gutsherrenart als "One-man-show" dominieren in dezentralen Strukturen mehr Freiräume gewähren selbstgefällig längst veralteten Regelwerken folgen mit iterativen Prozessen Veränderung beschleunigen kurzsichtig mit Blick auf Quartalsergebnisse handeln mit langfristigem Denken Zukunftssicherheit schaffen Untergebene distanziert von oben herab behandeln in direkter Begegnung Menschen authentisch führen isoliert und regional zumeist im eigenen Saft kochen als Lösungsstrategie Diversität und Dynamik steigern Aufgaben nur ohne eigene Identifikation abarbeiten starke Identifikation mit dem Unternehmen bewirken als Einzelkämpfer ohne Offenheit und Team arbeiten in wechselnden Teamkonstellationen Beitrag leisten MA zumeist zum eigenen Nutzen instrumentalisieren Personal individuell entwickeln und langfristig binden ohne Klarheit und Ziele Dinge einfach laufen lassen eindeutige Struktur und Zieldefinitionen sicherstellen mit Manipulationsabsicht mehrdeutig kommunizieren Untergebene mit Leidenschaft und Vision begeistern Veränderungen gegenüber eher verschlossen sein Entstehung einer Kultur der Veränderung anstreben absichtlich verletzend sein und andere dumm halten ohne Berührungsängste die Vorbildfunktion ausfüllen unprofessionell und ohne Plan und Struktur rumeiern Leistungsstärke anhand von Kenndaten maximieren Doppelarbeit und unsinnigen Arbeitseinsatz zulassen vorhandene Kompetenz optimal zum Einsatz bringen ohne Fachkompetenz und ohne Konsequenz führen als Führungskräfte volle Verantwortung übernehmen mit kurzfristiger Orientierung zu viel Verwirrung stiften Berechenbarkeit über langfristige Strategie schaffen mit komplizierten Abstimmungsschleifen ausbremsen mit klaren Vorgaben und Disziplin die Profite steigern mit basisdemokratischen Spielereien Chaos riskieren mit persönlicher Durchsetzungsfähigkeit überzeugen 100 50 0 50 100 - eindeutige Struktur und Zieldefinitionen sicherstellen - Entstehung einer Kultur der Veränderung anstreben - Leistungsstärke anhand von Kenndaten maximieren - vorhandene Kompetenz optimal zum Einsatz bringen - Berechenbarkeit über langfristige Strategie schaffen - mit klaren Vorgaben und Disziplin die Profite steigern zentrale Stärken Führungspraxis heute positive Themen - mit top-down diktierten Zielvorgaben Druck ausüben - alles auf kurzfristige Gewinnmaximierung ausrichten - zu stark autoritär anweisungsorientierter Führungsstil - MA als Werkzeug zur Ergebniserreichung einsetzen - MA unter Druck setzen und wie Zitrone auspressen - über Egoismus und internen Wettbewerb motivieren - sich auf Erhalt eigener Machtposition konzentrieren - kurzsichtig mit Blick auf Quartalsergebnisse handeln zentrale Schwächen
  47. 47. Bundesworkshop „Gute Führung“ 47474747 Insgesamt sehen die 400 befragten Führungs- kräfte die Führungspraxis in Deutschland in großer Distanz zu den sich tatsächlich durch den Wandel der Arbeitswelt ergebenden Führungs- anforderungen. Sie kritisieren eine seit Jahren bestehende Fehlentwicklung der Führungskultur. „Führungspraxis entspricht nicht den Anforderungen“
  48. 48. Bundesworkshop „Gute Führung“ 48484848 vermutete Entwicklung der Führungspraxis in Deutschland (Führungskräfte, n = 400) Kooperation Führungspraxis heuteFührungspraxis heute Führungspraxis morgenFührungspraxis morgen IdealIdeal
  49. 49. Bundesworkshop „Gute Führung“ 49494949 mit top-down diktierten Zielvorgaben Druck ausüben über eine gemeinsame Entwicklungsidee orientieren alles auf kurzfristige Gewinnmaximierung ausrichten Interessenskonflikte sozial kompetent harmonisieren zu stark autoritär anweisungsorientierter Führungsstil Intelligenz eigendynamischer Netzwerke moderieren ohne Rücksicht auf Individualität Leistung einfordern Lebensbedingungen der Menschen berücksichtigen MA als Werkzeug zur Ergebniserreichung einsetzen Eigeninitiative und Eigenverantwortung unterstützen MA unter Druck setzen und wie Zitrone auspressen füreinander volle soziale Verantwortung übernehmen mit Mikromanagement in jedes Detail hineinregieren über die Änderung von Rahmenbedingungen führen Silomentalität über Verantwortungsaufteilung fördern Komplexität über vernetzte Kompetenzen reduzieren Funktion und Einzelerfolge in den Mittelpunkt stellen als eine wertebasierte Solidargemeinschaft handeln Menschen bürokratisch nach Schema F behandeln unterschiedliche Lebensentwürfe flexibel integrieren ohne Verantwortungsdelegation hierarchisch führen MA-Beteiligung und Synergieschöpfung verbessern über Egoismus und internen Wettbewerb motivieren Wertschätzung als Basis jeder Motivation verstehen MA-Kreativität über command und control aushebeln Arbeit primär an Situationsanforderungen ausrichten vorhandene Kompetenzen nahezu ungenutzt lassen umfassend über Systemgrenzen hinweg kooperieren MA weitgehend als Rädchen im Getriebe behandeln mehr kollegial über Einfühlung und Resonanz wirken schwerfällig einmal eingeschlagenen Pfaden folgen über Erkennen von Zusammenhängen vereinfachen durch zunehmende Virtualität der Kontakte irritieren mit persönlicher Autorität im Arbeitsalltag stabilisieren sich auf Erhalt eigener Machtposition konzentrieren mit Wissen und Erfahrung MA den Rücken decken eigenbrötlerisch anordnend der eigenen Nase folgen Transparenz und offene Kommunikation praktizieren nach Gutsherrenart als "One-man-show" dominieren in dezentralen Strukturen mehr Freiräume gewähren selbstgefällig längst veralteten Regelwerken folgen mit iterativen Prozessen Veränderung beschleunigen kurzsichtig mit Blick auf Quartalsergebnisse handeln mit langfristigem Denken Zukunftssicherheit schaffen Untergebene distanziert von oben herab behandeln in direkter Begegnung Menschen authentisch führen isoliert und regional zumeist im eigenen Saft kochen als Lösungsstrategie Diversität und Dynamik steigern Aufgaben nur ohne eigene Identifikation abarbeiten starke Identifikation mit dem Unternehmen bewirken als Einzelkämpfer ohne Offenheit und Team arbeiten in wechselnden Teamkonstellationen Beitrag leisten MA zumeist zum eigenen Nutzen instrumentalisieren Personal individuell entwickeln und langfristig binden ohne Klarheit und Ziele Dinge einfach laufen lassen eindeutige Struktur und Zieldefinitionen sicherstellen mit Manipulationsabsicht mehrdeutig kommunizieren Untergebene mit Leidenschaft und Vision begeistern Veränderungen gegenüber eher verschlossen sein Entstehung einer Kultur der Veränderung anstreben absichtlich verletzend sein und andere dumm halten ohne Berührungsängste die Vorbildfunktion ausfüllen unprofessionell und ohne Plan und Struktur rumeiern Leistungsstärke anhand von Kenndaten maximieren Doppelarbeit und unsinnigen Arbeitseinsatz zulassen vorhandene Kompetenz optimal zum Einsatz bringen ohne Fachkompetenz und ohne Konsequenz führen als Führungskräfte volle Verantwortung übernehmen mit kurzfristiger Orientierung zu viel Verwirrung stiften Berechenbarkeit über langfristige Strategie schaffen mit komplizierten Abstimmungsschleifen ausbremsen mit klaren Vorgaben und Disziplin die Profite steigern mit basisdemokratischen Spielereien Chaos riskieren mit persönlicher Durchsetzungsfähigkeit überzeugen 100 negative Themen 50 0 50 100 positive Themenrelativer Erfüllungsgrad in Prozent Führungspraxis heute Führungspraxis morgen real
  50. 50. Bundesworkshop „Gute Führung“ 50505050 mit top-down diktierten Zielvorgaben Druck ausüben über eine gemeinsame Entwicklungsidee orientieren alles auf kurzfristige Gewinnmaximierung ausrichten Interessenskonflikte sozial kompetent harmonisieren zu stark autoritär anweisungsorientierter Führungsstil Intelligenz eigendynamischer Netzwerke moderieren ohne Rücksicht auf Individualität Leistung einfordern Lebensbedingungen der Menschen berücksichtigen MA als Werkzeug zur Ergebniserreichung einsetzen Eigeninitiative und Eigenverantwortung unterstützen MA unter Druck setzen und wie Zitrone auspressen füreinander volle soziale Verantwortung übernehmen mit Mikromanagement in jedes Detail hineinregieren über die Änderung von Rahmenbedingungen führen Silomentalität über Verantwortungsaufteilung fördern Komplexität über vernetzte Kompetenzen reduzieren Funktion und Einzelerfolge in den Mittelpunkt stellen als eine wertebasierte Solidargemeinschaft handeln Menschen bürokratisch nach Schema F behandeln unterschiedliche Lebensentwürfe flexibel integrieren ohne Verantwortungsdelegation hierarchisch führen MA-Beteiligung und Synergieschöpfung verbessern über Egoismus und internen Wettbewerb motivieren Wertschätzung als Basis jeder Motivation verstehen MA-Kreativität über command und control aushebeln Arbeit primär an Situationsanforderungen ausrichten vorhandene Kompetenzen nahezu ungenutzt lassen umfassend über Systemgrenzen hinweg kooperieren MA weitgehend als Rädchen im Getriebe behandeln mehr kollegial über Einfühlung und Resonanz wirken schwerfällig einmal eingeschlagenen Pfaden folgen über Erkennen von Zusammenhängen vereinfachen durch zunehmende Virtualität der Kontakte irritieren mit persönlicher Autorität im Arbeitsalltag stabilisieren sich auf Erhalt eigener Machtposition konzentrieren mit Wissen und Erfahrung MA den Rücken decken eigenbrötlerisch anordnend der eigenen Nase folgen Transparenz und offene Kommunikation praktizieren nach Gutsherrenart als "One-man-show" dominieren in dezentralen Strukturen mehr Freiräume gewähren selbstgefällig längst veralteten Regelwerken folgen mit iterativen Prozessen Veränderung beschleunigen kurzsichtig mit Blick auf Quartalsergebnisse handeln mit langfristigem Denken Zukunftssicherheit schaffen Untergebene distanziert von oben herab behandeln in direkter Begegnung Menschen authentisch führen isoliert und regional zumeist im eigenen Saft kochen als Lösungsstrategie Diversität und Dynamik steigern Aufgaben nur ohne eigene Identifikation abarbeiten starke Identifikation mit dem Unternehmen bewirken als Einzelkämpfer ohne Offenheit und Team arbeiten in wechselnden Teamkonstellationen Beitrag leisten MA zumeist zum eigenen Nutzen instrumentalisieren Personal individuell entwickeln und langfristig binden ohne Klarheit und Ziele Dinge einfach laufen lassen eindeutige Struktur und Zieldefinitionen sicherstellen mit Manipulationsabsicht mehrdeutig kommunizieren Untergebene mit Leidenschaft und Vision begeistern Veränderungen gegenüber eher verschlossen sein Entstehung einer Kultur der Veränderung anstreben absichtlich verletzend sein und andere dumm halten ohne Berührungsängste die Vorbildfunktion ausfüllen unprofessionell und ohne Plan und Struktur rumeiern Leistungsstärke anhand von Kenndaten maximieren Doppelarbeit und unsinnigen Arbeitseinsatz zulassen vorhandene Kompetenz optimal zum Einsatz bringen ohne Fachkompetenz und ohne Konsequenz führen als Führungskräfte volle Verantwortung übernehmen mit kurzfristiger Orientierung zu viel Verwirrung stiften Berechenbarkeit über langfristige Strategie schaffen mit komplizierten Abstimmungsschleifen ausbremsen mit klaren Vorgaben und Disziplin die Profite steigern mit basisdemokratischen Spielereien Chaos riskieren mit persönlicher Durchsetzungsfähigkeit überzeugen 100 negative Themen 50 0 50 100 positive Themenrelativer Erfüllungsgrad in Prozent - über die Änderung von Rahmenbedingungen führen - Komplexität über vernetzte Kompetenzen reduzieren - unterschiedliche Lebensentwürfe flexibel integrieren - MA-Beteiligung und Synergieschöpfung verbessern - Arbeit primär an Situationsanforderungen ausrichten erwartete positive Entwicklung Führungspraxis heute Führungspraxis morgen real
  51. 51. Bundesworkshop „Gute Führung“ 51515151 mit top-down diktierten Zielvorgaben Druck ausüben über eine gemeinsame Entwicklungsidee orientieren alles auf kurzfristige Gewinnmaximierung ausrichten Interessenskonflikte sozial kompetent harmonisieren zu stark autoritär anweisungsorientierter Führungsstil Intelligenz eigendynamischer Netzwerke moderieren ohne Rücksicht auf Individualität Leistung einfordern Lebensbedingungen der Menschen berücksichtigen MA als Werkzeug zur Ergebniserreichung einsetzen Eigeninitiative und Eigenverantwortung unterstützen MA unter Druck setzen und wie Zitrone auspressen füreinander volle soziale Verantwortung übernehmen mit Mikromanagement in jedes Detail hineinregieren über die Änderung von Rahmenbedingungen führen Silomentalität über Verantwortungsaufteilung fördern Komplexität über vernetzte Kompetenzen reduzieren Funktion und Einzelerfolge in den Mittelpunkt stellen als eine wertebasierte Solidargemeinschaft handeln Menschen bürokratisch nach Schema F behandeln unterschiedliche Lebensentwürfe flexibel integrieren ohne Verantwortungsdelegation hierarchisch führen MA-Beteiligung und Synergieschöpfung verbessern über Egoismus und internen Wettbewerb motivieren Wertschätzung als Basis jeder Motivation verstehen MA-Kreativität über command und control aushebeln Arbeit primär an Situationsanforderungen ausrichten vorhandene Kompetenzen nahezu ungenutzt lassen umfassend über Systemgrenzen hinweg kooperieren MA weitgehend als Rädchen im Getriebe behandeln mehr kollegial über Einfühlung und Resonanz wirken schwerfällig einmal eingeschlagenen Pfaden folgen über Erkennen von Zusammenhängen vereinfachen durch zunehmende Virtualität der Kontakte irritieren mit persönlicher Autorität im Arbeitsalltag stabilisieren sich auf Erhalt eigener Machtposition konzentrieren mit Wissen und Erfahrung MA den Rücken decken eigenbrötlerisch anordnend der eigenen Nase folgen Transparenz und offene Kommunikation praktizieren nach Gutsherrenart als "One-man-show" dominieren in dezentralen Strukturen mehr Freiräume gewähren selbstgefällig längst veralteten Regelwerken folgen mit iterativen Prozessen Veränderung beschleunigen kurzsichtig mit Blick auf Quartalsergebnisse handeln mit langfristigem Denken Zukunftssicherheit schaffen Untergebene distanziert von oben herab behandeln in direkter Begegnung Menschen authentisch führen isoliert und regional zumeist im eigenen Saft kochen als Lösungsstrategie Diversität und Dynamik steigern Aufgaben nur ohne eigene Identifikation abarbeiten starke Identifikation mit dem Unternehmen bewirken als Einzelkämpfer ohne Offenheit und Team arbeiten in wechselnden Teamkonstellationen Beitrag leisten MA zumeist zum eigenen Nutzen instrumentalisieren Personal individuell entwickeln und langfristig binden ohne Klarheit und Ziele Dinge einfach laufen lassen eindeutige Struktur und Zieldefinitionen sicherstellen mit Manipulationsabsicht mehrdeutig kommunizieren Untergebene mit Leidenschaft und Vision begeistern Veränderungen gegenüber eher verschlossen sein Entstehung einer Kultur der Veränderung anstreben absichtlich verletzend sein und andere dumm halten ohne Berührungsängste die Vorbildfunktion ausfüllen unprofessionell und ohne Plan und Struktur rumeiern Leistungsstärke anhand von Kenndaten maximieren Doppelarbeit und unsinnigen Arbeitseinsatz zulassen vorhandene Kompetenz optimal zum Einsatz bringen ohne Fachkompetenz und ohne Konsequenz führen als Führungskräfte volle Verantwortung übernehmen mit kurzfristiger Orientierung zu viel Verwirrung stiften Berechenbarkeit über langfristige Strategie schaffen mit komplizierten Abstimmungsschleifen ausbremsen mit klaren Vorgaben und Disziplin die Profite steigern mit basisdemokratischen Spielereien Chaos riskieren mit persönlicher Durchsetzungsfähigkeit überzeugen 100 negative Themen 50 0 50 100 positive Themenrelativer Erfüllungsgrad in Prozent Führungspraxis heute Führungspraxis morgen real - alles auf kurzfristige Gewinnmaximierung ausrichten - MA unter Druck setzen und wie Zitrone auspressen - durch zunehmende Virtualität der Kontakte irritieren - sich auf Erhalt eigener Machtposition konzentrieren erwartete bleibende Schwächen
  52. 52. Bundesworkshop „Gute Führung“ 52525252 Paradigmenwechsel Begeisterung für Status Quo heute gut morgen gut Faszination Zukunft heute schlecht morgen gut heute gut morgen schlecht Verteidigung des Status Quo heute schlecht morgen schlecht Burning Platform gut schlecht gut schlechtIdeal-Vergleich mit Gegenwart Ideal-VergleichmitZukunft Portfolio für Veränderungsnotwendigkeit oderSystemoptimierung
  53. 53. Bundesworkshop „Gute Führung“ 53535353 Systemoptimierung Begeisterung für Status Quo Verteidigung des Status Quo Burning Platform Faszination Zukunft Paradigmenwechsel gut schlecht gut schlechtIdeal-Vergleich mit Gegenwart Ideal-VergleichmitZukunft 400 Führungskräfte
  54. 54. Bundesworkshop „Gute Führung“ 54545454 Begeisterung für Status Quo Verteidigung des Status Quo Paradigmenwechsel gut schlecht gut schlechtIdeal-Vergleich mit Gegenwart Ideal-VergleichmitZukunft Mittelwert der Führungskräfte 400 Führungskräfte Systemoptimierung Burning Platform Faszination Zukunft
  55. 55. Bundesworkshop „Gute Führung“ 55555555 gut schlecht gut schlecht Systemoptimierung (23%) Begeisterung für Status Quo Verteidigung des Status Quo 21% 42% 2% 35% (77%) Ideal-Vergleich mit Gegenwart Ideal-VergleichmitZukunft 400 Führungskräfte Paradigmenwechsel Burning Platform Faszination Zukunft
  56. 56. Bundesworkshop „Gute Führung“ 56565656 „Führungskräfte fordern einen Paradigmenwechsel“ Mehr als drei Viertel aller Führungskräfte halten eine Neudefinition von „guter“ Führung für un- umgänglich. Die Befragten sind davon überzeugt, dass der Standort Deutschland ohne eine grund- legende Änderung in der aktuellen Führungs- praxis weit unter seinen Möglichkeiten bleibt.
  57. 57. Bundesworkshop „Gute Führung“ 57575757 kulturelle Kraftfelder im Bewertungsraum „gute Führung“ (Führungskräfte, n = 400) Kooperation
  58. 58. Bundesworkshop „Gute Führung“ 58585858 starke Persönlichkeit effiziente Zielerreichung kooperative Teamarbeit dynamische Vernetzung solidarische Integration iterativ testende Agilität sechs klar unterscheidbare Prinzipien von „guter Führung“ (Führungskräfte, n = 400)
  59. 59. Bundesworkshop „Gute Führung“ 59595959 (Führungskräfte, n = 400) Walk-the-talk Orientierung Verlässlichkeit Überheblichkeit Alles-im-Griff Von-oben-herab Egozentrik sechs klar unterscheidbare Prinzipien von „guter Führung“ Prinzip 1 (sehr ambivalent): starke Persönlichkeit
  60. 60. Bundesworkshop „Gute Führung“ 60606060 (Führungskräfte, n = 400) Effektivität Profitabilität Eigennutzen Ausbeutung Fremdsteuerung Machtmonopol Prinzip 2 (sehr ambivalent): effiziente Zielerreichung sechs klar unterscheidbare Prinzipien von „guter Führung“
  61. 61. Bundesworkshop „Gute Führung“ 61616161 (Führungskräfte, n = 400) Prinzip 3 (leicht ambivalent): kooperative Teamarbeit Kooperation Dezentralität Desinteresse sechs klar unterscheidbare Prinzipien von „guter Führung“
  62. 62. Bundesworkshop „Gute Führung“ 62626262 (Führungskräfte, n = 400) Prinzip 4 (100% Zustimmung): iterativ testende Agilität Segeln-auf-Sicht sechs klar unterscheidbare Prinzipien von „guter Führung“
  63. 63. Bundesworkshop „Gute Führung“ 63636363 sechs klar unterscheidbare Prinzipien von „guter Führung“ (Führungskräfte, n = 400) Prinzip 5 (leicht ambivalent): dynamische Vernetzung Partizipation Selbstbestimmung Unorganisiertheit
  64. 64. Bundesworkshop „Gute Führung“ 64646464 (Führungskräfte, n = 400) Prinzip 6 (leicht ambivalent): solidarische Integration Solidarität Demokratisierung Kraftvergeudung sechs klar unterscheidbare Prinzipien von „guter Führung“
  65. 65. Bundesworkshop „Gute Führung“ 65656565 (Führungskräfte, n = 400) starke Persönlichkeit sechs klar unterscheidbare Prinzipien von „guter Führung“ effiziente Zielerreichung kooperative Teamarbeit iterativ testende Agilität dynamische Vernetzung solidarische Integration
  66. 66. Bundesworkshop „Gute Führung“ 66666666 70er/80er 90er/00er heute morgen50er/60er starke Persönlichkeit 1 NähezuFührungsanforderungen -1 starke Persönlichkeit effiziente Zielerreichung effiziente Zielerreichung Studie Gute Führung Führungskräfte ( n = 400) assoziierte Führungsprinzipien über die Zeit
  67. 67. Bundesworkshop „Gute Führung“ 67676767 70er/80er 90er/00er heute morgen50er/60er 1 NähezuFührungsanforderungen -1 dynamische Vernetzung dynamische Vernetzung iterativ testende Agilität kooperative Teamarbeit solidarische Integration solidarische Integration kooperative Teamarbeit iterativ testende Agilität Studie Gute Führung Führungskräfte ( n = 400) assoziierte Führungsprinzipien über die Zeit
  68. 68. Bundesworkshop „Gute Führung“ 68686868 Was sind denn nun die richtigen Erfolgsprinzipen für die Zukunft?
  69. 69. Kernergebnisse mit sechs Prinzipien von Führung Diskurs: Erfolgsprinzipien der Führung von Morgen Kulturstudie „Gute Führung“: Ziel, Methode, Sample Führung als gesellschaftliches Schwerpunktthema
  70. 70. Bundesworkshop „Gute Führung“ 70707070 NähezurjeweiligenPhase 1,0 -1,0 Startup Phase Wachstums- phase stabiler Zustand Krisen- situation Wandlungs- prozess solidarische Integration iterativ testende Agilität Prinzip kooperative Teamarbeit dynamische Vernetzung starke Persönlichkeit effiziente Zielerreichung assoziierte Führungsprinzipien in verschiedenen Unternehmensphasen
  71. 71. Bundesworkshop „Gute Führung“ 71717171 1,0 -1,0 NähezurjeweiligenUnternehmensgröße Kleinst- unternehmen Klein- unternehmen mittelst. Unternehmen Groß- unternehmen iterativ testende Agilität solidarische Integration starke Persönlichkeit kooperative Teamarbeit dynamische Vernetzung effiziente Zielerreichung assoziierte Führungsprinzipien in verschiedenen Unternehmensgrößen Prinzip
  72. 72. Bundesworkshop „Gute Führung“ 72727272 Markt MitarbeiterUnternehmen Gesellschaft Führungskraft Vernetzung als Treiber der Veränderungsdynamik Spannungsfeld Der veränderte Absatzmarkt Spannungsfeld Der veränderte Arbeitsmarkt Spannungsfeld Der veränderte Zeitgeist Spannungsfeld Der veränderte Arbeitnehmer
  73. 73. Bundesworkshop „Gute Führung“ 73737373 Brainstorming Identifizierung zentraler Herausforderungen im Arbeitsalltag von Führungskräften Lösungsansätze Erarbeitung praxisnaher Lösungsansätze für die identifizierten Problemstellungen Erfolgsprinzipien Ableitung übergeordneter Erfolgsprinzipien aus den einzelnen Lösungsansätzen Priorisierung Festlegung der fünf erfolgreichsten Prinzipien für „gute Führung in der Zukunft“
  74. 74. Bundesworkshop „Gute Führung“ 74747474 Finalist 2005 nextnextnextnextpractice GmbH Schuppen 2 Hoerneckestraße 25-31 D-28217 Bremen Tel. +49 (0)421-3355880 Fax. +49 (0)421-3355830 office@nextpractice.de www.nextpractice.de

×