Apresentação sobre parceiros, fomento e gerenciamento de projetos de inovação feita pelo diretor Cientifico Daniel Callejon. Mais infomraçãos: www.lychnoflora.com.br

1. Dr. Daniel Roberto Callejon Diretor Científico [email_address]

2. Inovação: Novas idéias,novos conceitos...

4. Modelo de Inovação Fechado Modelo de Inovação Aberto Melese, T. et al., Nature Medicine , v. 5, 2009.

5. Modelo de Inovação Fechado Modelo de Inovação Aberto Chesbrough, H.W. Open Innovation: The New Imperative for Creating And Profiting from Technology (Harvard Business School Press, Boston, 2003)

8. Distribuição das Atividade de P&D

9. Artigos brasileiros publicados em periódicos científicos indexados pela Thomson/ISI (Institute for Scientific Information) e percentual em relação ao mundo, 1990-2008 Pedidos de patentes de invenção depositados no escritório de marcas e patentes dos EUA; alguns países, 2008 Artigos X Patentes Fonte: Incites, da Thomson Reuters. Adaptado de Coordenação-Geral de Indicadores - ASCAV/SEXEC - Ministério da Ciência e Tecnologia Fonte: United States Patent and Trademark Office (USPTO) – 29/03/2010. Adaptado do Ministério da Ciência e Tecnologia

11. Mecanismos de Transferência de Tecnologia Conhecimento Científico Sociedade Necessidade Market Pull Conhecimento Technology Push Market Pull Necessidade das empresas levada à academia para que os pesquisadores possam solucioná-las. Technology Push Ocorre quando o conhecimento científico produzido de forma autônoma pelos pesquisadores é licenciado ou vendido para o setor privado.

13. Principais Desafios Publicar X Patentear Retorno Financeiro X Partilha de Resultados Sigilo de Informações X Difusão Conhecimento Ampla Informalidade X Parcerias Formalizadas Parcerias X Co-titularidade Conflito de Interesses LIMITES da Interação Universidade - Empresa

14. Desafio da Interação Universidade - Empresa Estabelecimento de estruturas ou modelos de colaboração, de novos paradigmas Novas Drogas Novos alvos terapêuticos Novos tratamentos Processos biotecnológicos Plataformas tecnológicas

16. PODER PÚBLICO Legislação Regulamentação Beneficios Instrumentos de fomento Fomentar e atrair investimento em atividades de inovação Atingir níveis de desenvolvimento de C&T&I Ambiente propício Políticas Públicas de Inovação Tecnológica

29. Incubadoras de Empresas Alavancar empresas spin-off “ São empreendimentos que oferecem espaço físico, por tempo limitado, para a instalação de empresas, de base tecnológica ou tradicional, e que disponham de uma equipe técnica para dar suporte e consultoria a estas empresa.” Panorama 2000, ANPROTEC “ É um espaço/ambiente, no qual um novo negócio tem um endereço renomado e tem acesso a ferramentas, fontes de informações e relacionamentos Fabian Monds, Ulster University que necessitam para crescer saudavelmente e desenvolver sua capacidade de sobreviver no mercado competitivo.”

30. Serviços e facilidades oferecidos nas Incubadoras Espaço Físico Serviços Administrativos Sistema Telefônico Acesso à Internet Acesso à Biblioteca Recepcionista Office-boy Copa Infra-estrutura Estacionamento Gestão em Negócios Pesquisa de Mercado Consultoria de Marketing Acesso a Órgãos de Financiamento Planejamento Econômico/Financeiro Comercialização de Tecnologia Órgãos Regulatórios Assessorias Consultorias de Gestão Apoio na Contratação de Serviços Contábeis e Jurídicos Outros Serviços Networking Universidades/ Acadêmicos Potenciais Clientes Mídia Órgãos de Financiamento Investidores de risco Outros Incubados

40. Fomento Financiadora de Estudos e Projetos – FINEP

46. Fundos de Capital de Risco Start up Angel Seed Capital Venture Capital Investimento de R$50 a R$ 500 mil Investimento de R$ 500 mil a R$ 2 milhões Growth stage R$2 a R$10 milhões Start up Privaty Equity Empresas com faturamento > R$100 milhões/ano Mais de R$10 milhões PF ou Agências de Fomento – Investimento em projeto PJ ou Agências de Fomento - Fase inicial da empresa PJ - Expansão da empresa PJ - Alavancagem da empresa Investimento de R$50 a R$ 500 mil Investimento de R$ 500 mil a R$ 2 milhões R$2 a R$10 milhões Mais de R$10 milhões

54. Criação de uma Spin – Off Caso da empresa LYCHNOFLORA

55. Fitoterápicos: Mercado FEBRAFARMA, 2007. Mercado Mundial: US$ 22 bilhões por ano. Mercado Brasileiro: US$ 160 milhões por ano Cadeia Produtiva: R$ 1 bilhão por ano Taxa de crescimento interna Fitoterápicos: 15% Medicamentos sintéticos: 4%

56. Fitoterápicos: Mercado

57. Fitoterápicos: Mercado Das 252 drogas consideradas básicas e essenciais pela OMS, 11% são originárias de plantas e um número significativo são drogas sintéticas obtidas de precursores naturais. 80% da população mundial utiliza como recurso terapêutico plantas; formulações contendo plantas ou derivados destas. Biodiversidade brasileira pouco explorada: dos registros de medicamentos na ANVISA , menos de 30% são de plantas nativas da América do Sul. Alto valor agregado: alcalóides da vinca chegam a 20 mil dólares o grama. WHO, 1998; Rates, 2001; Carvalho, 2008

58. Fitoterápicos: Mercado Carvalho, 2008

59. Fitoterápicos: Regulamentação Falta de credibilidade dos medicamentos fitoterápicos Princípios Ativos geralmente são desconhecidos. A padronização, estabilidade e o controle de qualidade, embora realizáveis, são de difícil execução. Dificuldade na obtenção e estabelecimento de marcadores químicos. Disponibilidade e a qualidade da matéria-prima vegetal. Ausência de estudos clínicos e toxicológicos para comprovar a eficiência e eficácia.

66. A Lychnoflora possui qualificação e experiência para o desenvolvimento de projetos inovadores visando auxiliar o desenvolvimento de novos produtos farmacêuticos de alto valor agregado. Neste caso a Lychnoflora atua no mercado como uma CRO ( Contract Research Organization).

71. A Lychnoflora está sempre aberta a novas ideias e relacionamentos . www. lychnoflora .com.br [email_address] 16 3966-2383 – ramal 28