O documento discute estratégias para retenção de talentos nas empresas. Participaram da discussão diretores de RH de grandes empresas como AGCO, Banrisul, Dell e Walmart. Foram abordados tópicos como desenvolvimento de pessoas, identificação de talentos e como reter talentos por meio de orgulho na empresa, desafios, auto desenvolvimento e remuneração agressiva.

1. Retenção de Talentos ABRH-RS Facilitador: Eugenio Mussak

2. Participantes: * AGCO - Marília Maia - Diretora de RH * GKN - Euclécio Zanetti - Diretor de RH * Paquetá - Luzia Releigh - Diretora de RH * Lojas Renner - Clarice Martins Costa - Diretora de RH * Banrisul - Gaspar Saikoski - Superintendente de Gestão de Pessoas * Springer Carrier - Adriana Assis - Diretora de RH * StoraEnso- Juliano Pereira - Diretor de RH América Latina * Ipiranga - Jaime Sippel - Diretor de RH * Dell - Paulo Amorim - Diretor de RH América Latina * Walmart - Fernanda Caracciolo - Diretora de Operações de Capital Humano * MWMInternational - Paulo Borba - Diretor de RH * Gerdau - Denise Casagrande da Rocha - Diretora de Desenvolv. de Pessoas * Net - Renato Saibro - Diretor de RH * H. Moinhos - Fernando Torelly - SpteAdministrativo Financeiro * Unimed - Júlio Wilasco – Marketing

3. Empresa Resultado Valor Agregado Comprometimento Pessoa Reconhecimento Aprendizado e Crescimento Orgulho de Pertencer É a melhor forma de pertencer

4. Desenvolver Pessoas??? Capacitar Reter É bom e tem disposição!!! Desencoraja aquele que quer se capacitar. Influencia negativamente com maior poder Encaminhar Desacomodar

6. O que é ser talento? Saber identificar talentos Capacidade de Adaptação Inquietude (não se acomoda) Resiliência Senso de urgencia Ousadia Empreendedor Executor Legitimidade do time Consistência Capacidade de influenciar Resultado Sustentável (Desempenho) Desejo de crescer (Potencial) Formação consistente e contínua Capacidade de Inovação Relacionamento interpessoal / networking Atitude Inteligência Cultural / diversidade Corre Riscos e toma decisão Aderência / identificação com o projeto/empresa

7. Como reter os talentos: Orgulho do que faz / importância / propósito Ser a melhor no Brasil e nas Américas Clareza da Cultura da empresa Estar incluído nos processos da empresa Exposição / Visibilidade Desafios (desatrelados ao cargo) Auto desenvolvimento Organização reconhecida pela sociedade, por sua competência Valor (é rotulado pelo valor que a empresa agrega à sociedade) Marca (quando forte) Identidade com o produto Facilidade de Relacionamento (portas abertas / sem secretárias) Comunicação / Endomarketing Remuneração agressiva