1. UNIVERSIDAD TECNICA DE MACHALA
FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ESCUELA DE ADMINISTRACION
Asignatura: Computación Aplicada
Profesora: Ing. Illescas Espinoza Wilmer Henry
Curso: 4to. ADM. Diurno.
Fecha: 12 de Noviembre de 2012.
Nombre: Luz María Luna Bustamante.
¿QUÉ ES Y QUÉ HACE UN ADMINISTRADOR?
ADMINISTRADOR Es el que gobierna o dirige. Persona que administra bienes
ajenos”. Se ocupa de la planeación y control estratégico de la empresa. El
"Administrador Único" es el responsable ante las instancias superiores y ante
las autoridades por los actos de la empresa, por tal motivo debe notificarse
oficialmente su nombramiento; con frecuencia los socios mayoritarios, los
dueños de las empresas, los empresarios mismos, ocupan esa posición. Los
Directores de Área colaboran en la administración de la empresa
responsabilizándose por un departamento o función específico.
CONCEPTO
La Administración de Empresas consiste en el proceso de dirigir y conducir
toda o parte de una organización, a través del aprovechamiento de los recursos
2. (humanos, financieros, físicos, etcétera), destinados al logro de una serie de
objetivos.
PERFIL DEL ADMINISTRADOR:
Existen por lo menos tres tipos de habilidades necesarias para que el
administrador pueda ejecutar eficazmente el proceso administrativo: la
habilidad técnica, la huna y la conceptual:
Habilidad técnica: Consiste en utilizar conocimientos, métodos, técnicas y
equipos necesarios para la realización de sus tareas especificas a través de
sus instrucción, experiencia y educación.
Habilidad Humana: Consiste en la capacidad y en el discernimiento para
trabajar con personas, comprender sus actitudes y motivaciones y aplicar un
liderazgo eficaz.
Habilidad conceptual: consiste en la habilidad para comprender las
complejidades de la organización global y en el ajuste del comportamiento de la
persona dentro de la organización. Esta habilidad permite que la persona se
3. comporte de acuerdo con los objetivos de la organización total y no apenas de
acuerdo con los objetivos y las necesidades de su grupo inmediato.
Un Administrador de Empresas es una persona con visión, capaz de aplicar y
desarrollar los conocimientos de la planeación, organización, dirección y control
empresarial, a fin de lograr los propósitos de la Institución en la cual presta sus
servicios. Esta carrera forma a los estudiantes para tomar decisiones que
orienten efectivamente a las empresas y los recursos de que disponen hacia
objetivos estratégicos como la innovación, la competitividad y la generación de
valor económico y social. El Administrador de Empresas se puede desarrollar
en las siguientes áreas: Organización y Métodos, Producción, Planeamiento,
Finanzas, Mercadeo, Supervisión, Ventas, Capacitación, Selección de
Personal. Puede desempeñarse como Administrador Financiero y Contable,
Administrador de Operaciones, Administrador de Recursos Humanos,
Administrador de Compras y Ventas, Administrador Público, Docencia
Universitaria, Auditoria Gerencia, Consultoría Empresarial, entre otros.
Elementos de la administración
Eficiencia Es la capacidad de reducir al mínimo la cantidad de recursos
usados para alcanzar los objetivos o fines de la organización; es decir, hacer
correctamente las cosas. Es un concepto que se refiere a " insumo-productos.
Se puede hacer aumento de la eficiencia cuando:
4. · Logramos incrementar la cantidad de producto obtenidos manteniendo
constante el volumen de recursos empleados.
· Mantenemos constante la cantidad de productos obtenidos disminuyendo la
cantidad de recurso empleado.
La administración de empresas nos ofrece un campo de trabajo sumamente
amplio y además con una buena remuneración económica.
Hoy en día es una carrera muy demandada, pero eso no quiere decir que se
encuentre saturada, todo lo contrario puesto que un administrador siempre va a
tener cabida en cualquier empresa.
CUATRO PILARES FUNDAMENTALES PARA COMENZAR UN NEGOCIO
Para comenzar un negocio (entiéndase por negocio iniciar un emprendimiento
o abrir, por ej., una unidad de negocios en una empresa, o cambiar el giro de la
misma) es necesario basarse en lo que doy en llamar cuatro pilares:
1. Ser emprendedor: tener características como pro actividad, asumir riesgos,
ser creativo, liderazgo, capacidad de delegar, estar capacitado, entre otros.
2. Tener una idea de negocio: es decir saber qué es lo que quiero hacer, la
idea es la disparadora para todo inicio o cambio. Las ideas que se concretan
son aquellas que indudablemente agregan valor, para poder agregar valor es
necesario ser creativos constantemente y estar muy atentos a lo nuevo.
3. Evaluar la pre factibilidad de la idea: es decir poner la idea bajo la lupa,
evaluar si hay mercado, si el entorno en general me acompaña, si los números
a groso modo me acompañan, etc. Y, como contrapartida evaluar los riesgos.
4. Por último, lo más importante, confeccionar el Plan de Negocios: esto
es buscar información, estudiar el mercado, hacer investigaciones, evaluar
estrategias, proyectar números, armar el cronograma de implementación, etc.
5. Este documento nos da el marco de inicio de la empresa, su factibilidad, sus
puntos fuertes y sus puntos débiles, y sobre todo, nos da objetividad. Puede
ser que al finalizar el mismo nos demos cuenta de algo muy duro: no es
factible, bueno, hay que buscar la forma de hacerlo factible y si no, buscar otro
negocio.
Iniciar una empresa, reestructurar, lanzar nuevos productos/servicios, no es
tarea fácil, porque generar cambios genera mucho vértigo y un miedo enorme a
lo que sucederá, sobre todo, si funcionará. Eso es ser emprendedor,
arriesgarse y si va mal, se empezará de nuevo. Pero no hay que dejar de
analizar y delinear una estrategia, no nos asegura el éxito, pero, nos puede
acercar.
LOS PILARES DE LA EMPRESA
Los pilares fundamentales que llevan adelante nuestro trabajo son:
Plena satisfacción de nuestros clientes: nuestra prioridad es ofrecerle a
nuestros clientes la mejor atención personalizada, complacer sus exigencias y
deseos y ofrecerles la mejor asesoría para decorar sus espacios.
Soluciones originales, de alta calidad y rentabilidad: diseñamos de acuerdo
al gusto, espacio, y presupuesto del cliente, a fin de brindar la mejor opción que
se adapte a sus necesidades, ofreciendo acabados de primera calidad y
garantizando la durabilidad y funcionalidad de los muebles por muchos años.
Innovación constante: Muebles Danelkar se desarrolla de la mano con los
avances tecnológicos y exigencias del mercado, para ofrecer a sus clientes
diseños innovadores, modernos, así como también, la máxima garantía de
calidad y durabilidad de los equipos.
Valorización de nuestro recurso humano: Para Muebles Danelkar la buena
comunicación, armonía y trabajo en equipo son premisas fundamentales en la
relación con nuestros trabajadores, quienes a diario hacen posible la
complacencia de nuestros clientes a través de su excelente trabajo.
6. Proyección a futuro: Cada uno de los integrantes de nuestra empresa opera
con visión de futuro, orientados a mejorar cada día para conquistar la máxima
preferencia y reconocimiento de nuestros clientes perdurables en el tiempo