plan de incentivo

1. Participante: Luisana Linarez, C.I: V-21,046,176
Cátedra: Gestión de RR HH II
Universidad Fermín Toro
Vicerrectora Académico
Faculta de Relaciones Industriales
Cabudare - Lara

2. Las organizaciones de hoy es muy vital mantener una plan de incentivos
que sea atractivo para el trabajador, en este caso es importante hacer
notar que el País en que vivimos las economía va subiendo de una
manera inesperada donde hay que tomar en cuenta que la remuneración
del trabajo debe ser bien pagada.
La llegada de las empresas a la estructuración de programas o planes de
incentivos es reciente como fruto de una toma de conciencia de la
responsabilidad social de la empresa e impulsadas por una serie de
factores, tales como, actitud del empleado en cuanto a los beneficios,
exigencias sindicales, legislación laboral y seguridad social, competencia
entre las empresas para mantener o atraer recursos humanos, contrastes
salariales generados indirectamente con el mercado mediante la
competencia entre precios de productos y servicios.

3. En la empresa ABC, hay que realizar revisión anual de los
planes de incentivos para que el trabajador sea mas productivo
y nos evitaríamos costos en la productiva ya que si tenemos una
empresa productiva podemos realizar pagos que motiven al
trabajador. debemos tener en cuenta los programas especiales
que existan para mejorar la competitividad de la empresa. (si
hay un programa de reducción de costos, tendremos que
medir los costos).
OBJETIVOS DE UN PLAN DE
INCENTIVOS
 Reducir la rotación de personal
 Elevar la moral de la fuerza laboral
 Reforzar la seguridad laboral

4. 
Aspectos Económicos y Aspectos Sociales de los Planes de Incentivos
Los aspectos que pretende cubrir un plan de incentivos en una empresa
pública o privada pueden ser de tipo económico y no económico, los
primeros tienen que ver directamente con aspectos cubiertos con dinero o
su equivalente, los segundos con otros tipos de prestaciones, como los
aspectos sociales que buscan brindar seguridad y comodidad al trabajador
y su grupo familiar, como medio de que dedique todo su esfuerzo y
atención a sus tareas y responsabilidades laborales, y se corresponden con
los beneficios no económicos que contemplan los planes de incentivos.
Al momento que el jefe de recursos humanos presenta una
propuesta en cuanto a los planes de incentivos debe revisar
en cuanto esta la productividad de la empresa y si tiene la
disponibilidad presupuestaria para el pago del mismo.
Además debemos hacer revisión del comportamiento que es
el conjunto de disciplinas que se ocupan de la comprensión,
predicción y control de las conductas humanas

5. 
Para que los planes de incentivos se lleven acabo deben
tomarse algunos criterios, entre ellos podemos encontrar:
· Costo del programa
· Capacidad de pago
· Necesidades reales
· Poder del sindicato

6. TIPOS DE PLANES DE INCENTIVOS
1- Programas de pagos de incentivos: Esto tiene que ver con los aumentos salariales, con el pago de
comisiones, gratificaciones por actuación individual, incentivos por actuaciones en grupos y participación de
utilidades, por unidad de producción, o aumento en el horario de trabajo.
2- Enriquecimiento del Puesto: Es en relación a la motivación intrínseca y la satisfacción en el empleo,
tiene mucho que ver con las competencias y la actualización del conocimiento, los puestos se enriquecen
permitiéndole a los empleados una mayor responsabilidad de autodirección y la oportunidad de realizar un
trabajo interesante que representa retos y que son significativos
.
3- Tipos de Incentivos: los podrimos clasificar en financieros y competitivos, en la empresas de hoy en día
suele emplearse el incentivo como medio para alentar al empleado a alcanzar una meta de otra persona, es
posible que no se sienta interesada en reducir los costos o en el aumento de la producción; pero se le puede
persuadir de alcanzar esa meta por medio de un incentivo. Y los competitivos se consideran incentivos ya que
cada individuo busca la manera de realizar mejor el trabajo que el otro, esto requiera que las personas
contribuyan con esfuerzos iguales y máximos hacia la obtención de una meta común.

7. Todos estos planes y muchos otros que existen permiten que el
trabajador y/o empleado sienta MOTIVACIÓN en todo lo que
realiza dentro de la organización, la motivación nos conlleva a
realizar las labores cotidianas con mas vigor, entusiasmo, el
talento humano se relaciona mas a los intereses mutuo que tiene
con la empresa para cubrir todas las necesidades de el y la
organización, trayendo como consecuencia que las metas que
ambas partes persiguen se satisfagan y los beneficie a ambos.
En la actualidad económica de nuestro país y de las empresas se
toma mucho en cuenta por la parte trabajadora los incentivos
económicos ya que ellos son los que permiten que la familia
venezolana cubra sus necesidades más primordiales pero todos
los incentivos económicos o no son muy importantes porque
permiten que el trabajador tenga una buena calidad de vida.

8. 
LOS BENEFICIOS DEL PLAN DE INCENTIVOS
 ASISTENCIALES: Buscan brindar al empleado y su grupo familiar
cierto grado de seguridad en casos de necesidades imprevistas.
 RECREATIVOS: Buscan brindar condiciones de descanso,
diversión, recreación e higiene mental, al trabajador, y en muchos
casos a su grupo familiar.
 SUPLETORIOS: Pretenden brindar al trabajador facilidades y
comodidades para mejorar su calidad de vida
De este modo, los programas de incentivos buscan motivar al
trabajador con beneficios que premien su esfuerzo

9. Cuando un equipo de empleados obtiene un logro, hay que
recompensar a todo el equipo. Si sólo se le expresa
reconocimiento al líder o al integrante de mejor desempeño, el
grupo tiende a perder motivación.
Tomando en cuenta esta teoría y con relación al planteamiento del
plan de incentivos anuales en la empresa ABC, como gerente de
compensación, pienso que en la reunión a sostener conjuntamente
con el jefe de RRHH, deberíamos plantearnos una reunión una
serie de pasos a seguir para mantener la motivación del personal
aunque sabemos que no se están logrando las metas financieras
en la organización y por ende no se cobraran lo incentivos
anuales

10. 
Seguidamente señalaré unos aportes a
tomar en cuenta en dicha reunión.
 En asamblea general con toda la masa de trabajadores y plantearles la situación
financiera con indicadores reales a la mano, los cuales darán fe de la realidad por la
que estamos atravesando, esto con la finalidad de mantener la credibilidad en lo que
planteamos.
 Crear nuevos programas de incentivos como por ejemplo el de una buena asistencia
al trabajo y una buena atención a las normas de seguridad. Se premia la buena
asistencia para estimular a los trabajadores a ser puntuales y a no faltar en días
laborables. Se premia la atención a las normas de seguridad, para expresar
reconocimiento a los empleados que observan cuidadosamente estas normas y
reducen al mínimo los accidentes de trabajo.
Hay que tener algo siempre en claro y es que no importa la cantidad de empleados que
tengamos a nuestro cargo ni el número de departamentos de nuestra empresa sino la
calidad moral ante nuestros empleados y por sobre todo el reconocimiento

11. Incentivos no monetarios
Por lo general, el último término los incentivos se traducen a
un pago en metálico. Estos incentivos, sin embargo, pueden
concederse en otras especies. Muchas compañías llevan a cabo
programas de reconocimiento de méritos, en el curso de los
cuales los empleados pueden recibir placas conmemorativas,
objetos deportivos o decorativos, certificados e incluso días
especiales de vacaciones con goce de sueldo. Estos incentivos
no financieros son especialmente comunes en los
departamentos de ventas, al paso que ceden la prioridad a los
programadores de comisiones y otros similares. En estos casos
los incentivos no monetarios sirven para alentar esfuerzos
adicionales o dirigidos a unos objetivos específicos.

12. En la actualidad económica de nuestro país y de las empresas se toma mucho en cuenta
por la parte trabajadora los incentivos económicos ya que ellos son los que permiten que
la familia venezolana cubra sus necesidades más primordiales pero todos los incentivos
económicos o no son muy importantes porque permiten que el trabajador tenga una
buena calidad de vida.