Gestion de innovation

www.pragmantic.com Slide 128 mai 2009 www.pragmantic.com
expertDAY’09
Du portefeuille de projets au portefeuille d’idées
S74
Gestion de l’innovation
Luis Becerra
Business Analysis Manager
luis.becerra@pragmantic.com

Je vous présente Laurent

Laurent est
IT Manager

Son Boss (DSI-CIO) lui demande
Comment pouvons-nous favoriser
l’innovation?

Laurent a souvent entendu parler
d’innovation
Il se dit que ce terme est à la mode dans le
discours managérial

Laurent pense que la machine à innover de
la compagnie est l’entité R&D

L’objectif de ces 45 minutes
est d’aider Laurent a favoriser d’innovation

Les attentes en terme d’innovation sont à
l’origine d’un énorme quiproquo

Ce qui nous anime
L’affectif
Les émotions comme la joie, l’amour,
la haine, la colère
L’intelligence
La réflexion, la pensée
L’action
Les comportements et
les actes
L’identité sociale
Les relations, le relationnel, le
sentiment d’appartenance

L’innovation survient lorsqu’on l’attend le moins
Ce sont les expériences vécues qui aujourd’hui inspirent le
marketing, la communication, les médias et le management.
C'est le sens qui engage la créativité (pas la seule motivation
économique). Le sens peut s'expliquer jusqu'à un certain point, mais il
échappe à la raison pure.
L’innovation, une alchimie complexe sa source est la créativité.
Nous en sommes TOUS capable

Tout le monde participe

Les mythes et croyances sur l’innovation
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L’innovation
est à l’opposé de
notre approche
traditionnelle
#7

“You have to spend as much time directing your
innovation and creativity to fostering a culture of
creativity and a receptiveness to innovation as you
spend on the ideas themselves”
“Success in capitalizing upon design and innovation
is primarily a cultural thing, and shaping corporate
culture is an executive responsibility”
L’innovation c’est plus que d’avoir de
bonnes idées
Bill Buxton, Rotman Magazine Fall 2005

qui convertit la connaissance et les idées en …
nouveaux produits et services ou améliore ceux
existants
efficacité operationnelle
d’autres manières de faire des affaires pour ce
démarquer de la troupe et créer un avantage
compétitif
L’innovation est un processus

La DSI favoriser l’innovation dans l’entreprise
L’innovation par de nouveaux modèles économiques
L’innovation informationnelle
L’innovation organisationnelle
L’innovation par les utilisateurs
L’innovation par de nouveaux services - diffusion
intelligente des technologies de l’information dans
l’entreprise

L’innovation ça s’organise
Etre innovant, c’est être discipliné
Amener une idée à sa conclusion

RéaliserSélectionerReceuillir Formuler Evaluer DéfinirInnover
%
∑
$
Mise en place de processus de collaboration efficace
pour transformer les intuitions en idées puis en action

Par où commencer ?

Un amas d’idées à trier

Promotion des idées les plus porteuses

La créativité source de l’innovation est universelle
Elle peut être étendue à toutes les fonctions, tous les publics en interne et en externe

• Demain matin de retour au bureau
• Télécharger cette présentation sur le site
de l’expertDAY
• Réserver intentionnellement du temps pour
la parcourir 
• Réflechissez à un axe d’innovation dans
votre environement.
• Dans 1 mois
• Définissons ensemble un périmètre
d’action concernant l’innovation au sein de
la DSI
• Faisons un PoC (une preuve du concept)
focalisé sur l’axe choisis
• Dans 3 mois
• Mise en place d’un portail et d’outils
collaboratifs pour faire les premiers pas
vers le processus d’innovation
Time to think from divers angles
Les prochaines actions

Conclusion

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