Passare il testimone non è un evento. E' un processo che dura una vita. Analizziamo le competenze di chi lascia e di chi subentra e le migliori pratiche per assicurare armonia e risultati.

1. Passare il Testimone
28 Luglio 2014
The Family Business Unit
Webinar Series

2. AGENDA
Ciclo di vita e Fasi del Passaggio
Profilo e competenze di chi lascia
Competenze di chi subentra
Quale Processo
Consigli dalle Migliori Pratiche

3. Imprese di Famiglia:
imprese in cui
un imprenditore o un suo successore
insieme ad uno o più familiari
influenza in modo significativo
l’impresa.

4. 30 % Continuità dalla Prima alla
Seconda Generazione
Continuità dalla Seconda
alla Terza Generazione
Continuità dalla Terza
alla Quarta Generazione
12 %
4 %

6. CONTINUITA’
NOMINARE UN MEMBRO DELLA FAMIGLIA
NOMINARE UN MANAGER ESTERNO
USCITA DELLA FAMIGLIA DAL BUSINESS
NON DECIDERE NULLA

7. CICLO DI VITA
tempo
energia/capacità/risultati
a b c
Fase 1 Fase II

8. FASI E STADI
Figli Piccoli
Entratain
Azienda
Lavoro
Insieme
Passaggio
Testimone
Genitori
Usciti
Età dei Genitori
Età dei Figli
25-35
20-30
45-55
0-
60-70
35-45

9. PROFILO DEL SENIOR
GeneraleMonarca
Ambasciatore Governatore
Inventore
Sonnenfeld, Spence, FBR 1989
Zar

10. CONTESTO
DIPENDENTIMOGLIE
BANCHE CLIENTI
FAMIGLIA

11. COMPETENZE DI CHI LASCIA
Lasciar Andare
Valutare
Sostenere

12. 12
Lasciar Andare

13. Valutare

14. 14
Sostenere

15. COMPETENZE DI CHI SUBENTRA
Gestione del Business
Gestione del Rischio
Gestione del Team

16. Gestione del Business

17. Gestione del Rischio

18. Gestione del Team

19. MA QUANTI
Solo al Comando
Primo tra Pari
Gruppo Paritetico

20. PASSARE IL TESTIMONE
NON E’ UN EVENTO
MA UN PROCESSO
RICHIEDE UNA ALLEANZATRA LE GENERAZIONI
BASATA SUL MUTUO RISPETTO, RESPONSABILITA’ E IMPEGNO

21. BUONE PRATICHE
PIANIFICARE PER TEMPO
INCORAGGIARE LO
SCAMBIO INTERGENERAZIONALE
STENDERE IL PIANO PER ISCRITTO
COINVOLGERE FAMIGLIA E COLLEGHI
FARSI AIUTARE DA ESTERNI
DEFINIRE UN PERCORSO FORMATIVO
PIANIFICARE L’USCITA
FISSARE L’USCITA PER TEMPO
E IN MODO INEQUIVOCABILE

22. INCORAGGIARE LO
SCAMBIO INTERGENERAZIONALE

23. PIANIFICARE PER TEMPO

24. COINVOLGERE FAMIGLIA E COLLEGHI

25. FARSI AIUTARE DA ESTERNI

26. STENDERE IL PIANO PER ISCRITTO

27. VALIDARE LA SCELTA DEI SUCCESSORI
ESSERE O NON ESSERE

28. DEFINIRE UN PERCORSO FORMATIVO

29. FARE ESPERIENZE ESTERNE

30. DEFINIRE COMPENSI E
VALUTAZIONE PRESTAZIONI

31. PIANIFICARE L’USCITA

32. FISSARE L’USCITA PER TEMPO
E IN MODO INEQUIVOCABILE

33. ARMONIA E RISULTATI
LA CONTINUITA’ DELL’IMPRESA E’
UNA GRANDE SFIDA
PREPARARSI PER GESTIRLA AL
MEGLIO E’ UNA RESPONSABILITA’
ED UNA ASSICURAZIONE

34. http://familybusinessunit.it/

35. SOCIAL FBU
https://www.facebook.com/
TheFamilyBusinessUnit.Italia
http://www.linkedin.com/groups/
Family-Business-Unit-4202924

36. prossimi webinar

37. Data Sede Evento
8-9 Settembre Unindustria Bologna Farete
18 Settembre Noesis - Imola FBU Seminario Introduttivo
26-27 Settembre Assocamuna - Brescia
FB - Incroci di Famiglia
Proprietà e Gestione
3 Ottobre Pordenone FBU Seminario Introduttivo
16 Ottobre Noesis - Imola FBU Seminar
27-30 Ottobre Montegrotto Terme FBU Practitioner
3 Novembre Pordenone FBU Seminar
eventi

38. !
info@familybusinessunit.it
!
+39 0423 1995111