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Hinweis der Redaktion

  1. De qui parle-t-on ? Et si le recrutement de talents n’a plus d’emprise sur la marque employeur, s’il ne la contrôle plus, quel rôle pouvons-nous jouer ?
  2. Les arguments en faveur de la marque employeur se renforcent chaque jour. En voici quelques-unes des raisons. Plus des trois quarts des spécialistes en acquisition de talents pensent que la marque employeur a un impact significatif sur la capacité à embaucher. Diminution moyenne de 50% en matière de coûts de recrutement Roulement de personnel inférieur de 28% 56% des professionnels du secteur de l’acquisition de talents font de la marque employeur une priorité pour leur organisation en 2015. En d’autres termes, l’investissement dans la marque employeur et sa priorisation sont devenus indispensables.
  3. Les arguments en faveur de la marque employeur se renforcent chaque jour. En voici quelques-unes des raisons. Plus des trois quarts des spécialistes en acquisition de talents pensent que la marque employeur a un impact significatif sur la capacité à embaucher. Diminution moyenne de 50% en matière de coûts de recrutement Roulement de personnel inférieur de 28% 56% des professionnels du secteur de l’acquisition de talents font de la marque employeur une priorité pour leur organisation en 2015. En d’autres termes, l’investissement dans la marque employeur et sa priorisation sont devenus indispensables.
  4. Les arguments en faveur de la marque employeur se renforcent chaque jour. En voici quelques-unes des raisons. Plus des trois quarts des spécialistes en acquisition de talents pensent que la marque employeur a un impact significatif sur la capacité à embaucher. Diminution moyenne de 50% en matière de coûts de recrutement Roulement de personnel inférieur de 28% 56% des professionnels du secteur de l’acquisition de talents font de la marque employeur une priorité pour leur organisation en 2015. En d’autres termes, l’investissement dans la marque employeur et sa priorisation sont devenus indispensables.
  5. Chaque entreprise a un petit plus qui la rend spéciale. Pour vous, cela peut être votre produit, votre personnel ou vos valeurs. Le secret est de parfaire votre culture d’entreprise, d’en comprendre vraiment la signification et d’identifier ce qui n’en fait pas partie.
  6. Chaque entreprise a un petit plus qui la rend spéciale. Pour vous, cela peut être votre produit, votre personnel ou vos valeurs. Le secret est de parfaire votre culture d’entreprise, d’en comprendre vraiment la signification et d’identifier ce qui n’en fait pas partie.
  7. Chaque entreprise a un petit plus qui la rend spéciale. Pour vous, cela peut être votre produit, votre personnel ou vos valeurs. Le secret est de parfaire votre culture d’entreprise, d’en comprendre vraiment la signification et d’identifier ce qui n’en fait pas partie.
  8. Chaque entreprise a un petit plus qui la rend spéciale. Pour vous, cela peut être votre produit, votre personnel ou vos valeurs. Le secret est de parfaire votre culture d’entreprise, d’en comprendre vraiment la signification et d’identifier ce qui n’en fait pas partie.
  9. Chaque entreprise a un petit plus qui la rend spéciale. Pour vous, cela peut être votre produit, votre personnel ou vos valeurs. Le secret est de parfaire votre culture d’entreprise, d’en comprendre vraiment la signification et d’identifier ce qui n’en fait pas partie.
  10. Chaque entreprise a un petit plus qui la rend spéciale. Pour vous, cela peut être votre produit, votre personnel ou vos valeurs. Le secret est de parfaire votre culture d’entreprise, d’en comprendre vraiment la signification et d’identifier ce qui n’en fait pas partie.
  11. Chaque entreprise a un petit plus qui la rend spéciale. Pour vous, cela peut être votre produit, votre personnel ou vos valeurs. Le secret est de parfaire votre culture d’entreprise, d’en comprendre vraiment la signification et d’identifier ce qui n’en fait pas partie.