Posle Dallasa, zadnji deo etape je New York. Glavna tema su, kako bi bilo drugačije, finansije: predavanje da ne mogu dve osobe da vrede potpuno isto, te i plata ne treba da bude potpuno ista prihod nije ništa, profit jedini (finansijski) znak vitalnosti kompanije Bloomberg (poznat po finansijskim terminalima) u kompaniji kreira osećaj otvorenosti ConsumerReports stekao poverenja čitalaca kroz strogu politiku i dugu tradiciju Sa ovim se završila obuka / upoznavanje sa 30 preduzetnika iz celog sveta / seminar / škola / trening / putovanje / sticanje vrednih kontakta. Nadam se da sam kroz blog postove uspeo da prenesem deo stečenog znanja, a da ću rezultatima moći u Limundu dalje da ih i primenim.

1. 07.10 New York

2. Imaju VISA karticu kao i PayPal dopunu u radnji:
http://www.mywirecard.com/en/visa.html

3. 08.10 New York
Bili deo parade Christopher Columbus Day (5th
Avenue).

4. 09.10 New York
Greg Crabtree / Finansije
(10.09 Finansije.pdf)
Fair does not mean equal.
Nijedna osoba kod njega u firmi ima istu platu.
Po njemu nije moguće da dve osobe nude iste rezultate i time dobiju istu platu.
Sve plate su transparentne i dostupne celom timu.
Ako neko radi lošije, samo mu pokaže: ovoliko stvaraš, ovoliko zarađuješ.
Dve opcije: Povećaj rezultate ili smanjujemo ti platu za sadašnji nivo.
Oni se bave finansijskim uslugama i može tačno da prikaže ko je kom klijentu
dao najviše, koliko je naplatio, za koliko sati.
Plate
Prilagođavanje plata na osnovu prošlogodišnjih rezultata.
Da radi po transakciji to bi budilo loše ponašanje
(radi nešto za veći profit ali protiv zadovoljstva korisnika).
Marketing
Mora uvek da raste.
Kaže da osnivači tu uglavnom malo ulažu pošto su uvereni da to ne treba
ili nije bitno (tipa nije ni pre trebalo) i tako sebe gladuju do uništenja.

5. Profit
On ne voli kada neko kaže: firma ima 5m prihoda.
To je lepo, ali koji profit imate?
Nekad ljudi misle da su profitabilni, ali zbog kašnjenja uplate
nekad traje i po 3 godine da taj nagomilani minus u cash flow-u nadomeste.
Po njemu treba ovako odraditi (po tom redosledu).
1. Biti u plusu sa prihodima vs. rashodi
2. Vratiti sva nagomilana dugovanja
3. Vratiti sve kredite
4. Stvoriti rezervu u gotovini u visini 2 meseca troškova
5. Isplata dividende

6. 10.10 New York
Bloomberg
Bili u zgradi kompanije Bloomberg (http://www.bloomberg.com/)
(čiji je osnivač Michael Bloomberg trenutno gradonačelnik New York City-a).
Postali poznati sa finansijskim terminalima.
U zgradi imaju pokretne stepenice koje idu u krug,
jedne od retkih u svetu.
Sve je open space ili staklo, nema tajnosti.
Samo jedna prostorija je malo privatnija, ali i tu je staklo samo što u sredini
ima foliju kroz koju možeš da vidiš samo ako gledaš direktno pod 90 stepeni
(kao 3M folija za laptop).
Svi imaju terminal i šarenu tastaturu.
Nemaju Mac, Win već svoj OS.
News, isto koriste terminal.
Ukratko svi, i imaju pristup istim podacima.
Transparentnost.
Korisnički servis:
Tri monitora pokazuju u velikim brojkama koliko je odgovora ostalo
i koliko se čeka u proseku.
Ako je više od planiranog, pozadina menja boju u crvenu.

7. 11.10 New York
ConsumerReport
ConsumerReport nezavisno i objektivno testira predmete.
Bez reklama i investicije, kako bi ostali nezavisni.
Organizuju čitaoce da zajedno propagiraju promene prema Vladi ako vide da
nešto treba da se promeni (novi zakoni, jači standardi).
Nekad promene i standard u industriji,
tako da nije zakon ali se proizvođači slože da neće to više proizvoditi.
Stroga politika da ne dođe do korupcije,
npr. ne možeš da imaš akcije u kompaniji čije proizvode testiraš.
Postoje 75 godina.
http://www.consumerreports.org/

8. 12.10
Cilj
(12.10. Focus Plan.pdf)
Kad sam hodao kroz NY vidim kako je jasan cilj bitan.
To te ne sužava, zapravo olakšava i daje više slobode.
Široko sam hodao i menjao pravac, cunjao kroz grad.
Tako sam mogao opušteno da hodam i opet da stignem gde treba i na vreme.
Samo zato što sam znao cilj.
S tim u vezi sam zakačio plan koji eo koristi za postavljanje ciljeva.
Na samom kraju video klipovi izlaganja zašto je ovaj program bio od koristi:
http://bit.ly/12B3aeS