Deconstruye el ADN empresarial que combina resultados económicos con la solución a problemas sociales y medioambientales a partir de las historias de más de 100 Empresas B de Sudamérica.

1. Su empresa genera un beneficio social-ambiental.
¿Cómo lo entiende, gestiona y presenta usted?
2014

2. ¿Qué vamos a hacer hoy?
• A pensar juntos en el propósito, modelo de impacto y prácticas de impacto de su
empresa.
• Familiarizarse con la Evaluación B y las formas en que pueden compartir sus
resultados.
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3. ¿Por qué?
¿Qué?
¿Cómo?
¿Qué tan bien?
¿Cómo lo comunicamos?

4. ¿Quiénes somos?

5. ¿Por qué y qué hacemos?

6. ¿Por qué?
¿Qué?
¿Cómo?

7. ¿Qué tan bien lo hacemos?
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8. Modelos de impacto
Categorías para identificar intencionalidad
• Producto/servicio beneficia a consumidores.
• Producto/servicio beneficia medioambiente.
• Propiedad de trabajadores supera el 40%
• Proveedores son dueños de la empresa.
• Reducción de la pobreza a través de la cadena de suministro.
• Modelo de microfranquicias o microdistribución.
• Actividad empresarial beneficia a organizaciones sin ánimo de lucro.
• Contratación de grupos con reiteradas barreras al empleo.
• Modelo de sustitución a la importación.
• Producción diseñada para conservar el medioambiente en todas las
operaciones.
Evaluación B
Sección I

9. Model
Model Description
Relevant Impact
Area
Relevant
Subcategory
Worker Ownership
Recognizes majority worker-ownership
models, like cooperatives and ESOPs
Workers
Worker Ownership
Community Oriented
Products & Services
(Basic Services, Health,
Education, Economic
Development, Arts &
Media, Flow of Capital to
Purpose Driven
Enterprises)
Recognizes products and services of a
company that are designed to provide
significant social benefit to consumers
Community
Community –
Products &
Services
Workforce Development
Recognizes both job creation and
intensive worker training programs for
chronically underemployed populations
Community
Compensation,
Benefits & Training
Supply Chain
Recognizes both sourcing through fair
wage certified suppliers and/or
supporting small-scale suppliers
Community
Community
Practices
Local Economic
Development
Recognizes strategies to rebuild
national economic development via
privatization or import substitution
Community
Community
Practices

10. Producer Cooperative
Recognizes supplier-ownership models, like
cooperatives, where owners are supplier
members who organize production
Community
Community Practices
Charitable Giving
Recognizes charitable giving business models
designed to designed to donate at least 20%
of profits to charity
Community
Community Practices
Environmental Practices
(Wholesale, Agriculture, or
Manufacturing)
Recognizes comprehensive environmental
practices that significantly redesign
agricultural, distribution or manufacturing
processes to conserve natural resources
Environment
Environment Practices
Environmentally Oriented
Products & Services
(Renewable energy, resource
conservation, waste reduction,
land or wildlife conservation,
pollution prevention,
education)
Recognizes products and services of a company
that are designed to provide significant
benefit to the environment
Environment
Environment - Products
& Services
Model
Model Description
Relevant Impact
Area
Relevant Subcategory

11. Prácticas de gobernanza
• Claridad en la misión.
• Estructura de gobernanza.
• Participación de grupos de interés en la toma de decisión.
• Transparencia.
Algunas preguntas interesantes:
GV 2.4 Retroalimentación de la comunidad
GV 2.5 Indicadores desempeño socioambiental
GV 3.2 Características de cuerpo directivo
GV 5.7 Mecanismo de retroalimentación clientes
GV 5.9 Producto cubierto por garantía
Evaluación B
Sección II

12. Prácticas laborales
• Sueldo, compensación y beneficios.
• Capacitación y educación.
• Participación accionaria.
• Comunicación entre gerencia y trabajadores.
• Derechos humanos (no discriminación, etc.)
• Seguridad y salud ocupacional.
Algunas preguntas interesantes:
WR 2.12 Relación entre pago más alto y más bajo.
WR 3.1 Prestaciones más allá de requisitos legales.
WR 3.5 Beneficios a empleados (no gerenciales).
WR 4.2 Porcentaje capacitados (categorías)
Evaluación B
Sección III

13. Prácticas con la comunidad
• Creación de empleo.
• Diversidad interna y externa.
• Voluntariado y donaciones.
• Vinculación con la comunidad.
• Estándares de proveedores y distribuidores.
Algunas preguntas interesantes:
CM 3.3/3.8 Porcentaje de gerencia/propiedad de la
empresa de
mujeres o de grupos con reiteradas
barreras al empleo
CM 4.4 Horas de voluntariado por empleados
CM 6.4 Criterios socioambientales para
proveedores
CM 6.7 Pago de salario justo por proveedores
Evaluación B
Sección IV

14. Prácticas medioambientales
• Administración de las instalaciones.
• Eficiencia ambiental en insumos.
• Reducción de impacto negativo en procesos productivos.
• Impacto de distribuidores y proveedores.
Algunas preguntas interesantes:
EN 2.2 Eficiencia medioambiental de instalaciones.
EN 2.4 Porcentaje de equipamiento comprado que
es eficiente en
uso de energía.
EN 2.6 Sistemas de gestión medioambiental.
EN 3.6 Registro de uso de agua y energía.
EN 5.3 Política de distribución y entrega eficiente
medioambientalmente.
Evaluación B
Sección V

16. 1. Amplía el deber fiduciario de accionistas y
gestores para incluir intereses no
financieros.
2. Se compromete a crear impacto positivo
en la sociedad y el medio ambiente.
3. Se compromete a operar con altos
estándares de gestión y transparencia.

17. 2012
2014
3
países
450
Empresas
B
34
países
+1.000
Empresas
B

18. ¿Cómo comunicamos lo bien que
lo hacemos?

19. En SistemaB.org
Logrando la
Certificación B
Obteniendo
un informe GIIRS

20. 52
fondos
GIIRS
rated
|
+US$2.700
millones

21. ¿Por qué?
¿Qué?
¿Cómo?
¿Qué tan bien?
¿Cómo lo comunicamos?

22. ¡Gracias
por
su
atención!
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¿Preguntas,
comentarios?
eloisa@sistemab.org