SlideShare a Scribd company logo
1 of 34
Download to read offline
Leo van de Vorst

15 februari 2011   Het nieuwe werken
                             What’s new?
Mensen zijn vreemde vogels
Homo Zappiens
        Wim Veen
Homo Zappiens at Work
Homo Zappiens Homo Sapiens

           Twitch speed <> Conventional speed
           Multi tasking <> Mono tasking
Non- lineair approaches <> Linear approaches
        Iconic skills first <> Reading skills first
              Connected <> Stand alone
           Collaborative <> Competitive
                   Active <> Passive
    Learning by playing <> Seperating learning and playing
          Instant payoff <> Patience
                 Fantasy <> Reality
                      Generatie verschillen
Wat betekent dit?
       Voor organisaties?
Werksessie Besturenraad
                                                  Van
                          Veranderende wereld: informatie
Werksessie Besturenraad
                                                Naar
                          Veranderende wereld: informatie
Drie typen kenniswerk
Drie informatiestrategieën
Van
Veranderende wereld: werkplek
Werksessie Besturenraad
                                                Van
                          Veranderende wereld: werkplek
Naar
Veranderende wereld: werkplek
Werksessie Besturenraad
                                               Van
                          Veranderende wereld: kantoor
Werksessie Besturenraad
                                              Naar
                          Veranderende wereld: kantoor
Vanuit je talent
                         Individueel (productief en efficiënt)
     Collectief (heel goed samenwerken met stakeholders)




                                                                           Anytime, anyplace
                                                                           (Her)vinden, samenwerken, delen
                                                                           Info in flow




               Duurzaam
Passend bij de activiteiten
              Inspirerend




                                                          Vanuit de missie en doelstellingen
                                                          Sturing
                                                          Ruimte



                                                                 HNW elementen
                                                                                               Integraal kijken
Beheren en borgen
     Modereren
  Professionaliseren



  Digitale werkomgeving
                       Object van verandering
1. Ontwikkelen




        2. Implementeren


     3. Professionaliseren




                 HNW onderwerpen
1. Ontwikkelen: juiste vaardigheden en attitude
   om activiteiten uit te voeren: informeren,
   communiceren, socialiseren (infostrategieën)
2. Implementeren: nieuwe
   applicaties/(web2.0)tools laten ontwikkelen en
   in gebruik nemen
3. Professionaliseren: leren modereren, nakomen
   afspraken en spelregels, governance
   applicatielandschap




                         3 veranderprocessen
Fysieke omgeving
Activiteiten
               Werkomgeving




                   Producten en diensten

                  Fysieke werkomgeving
1. Ontwikkelen: nieuwe manieren van werken door
   middel van o.a. managementontwikkeling en
   juiste vaardigheden en attitude om te kunnen
   werken
2. Implementeren: nieuwe fysieke omgeving
   (kantoor- en werkplekconcepten en in gebruik
   nemen daarvan)
3. Professionaliseren: ICT, FM en HRM producten
   en professionalisering van de
   organisatieonderdelen




                        3 veranderprocessen
PW aanpak
Randvoorwaarden en eisen




        Terugkoppeling stap 1
WERKOMGEVING




           ESH-variabelen
Feiten en resultaten




  Terugkoppeling stap 2
Mens




Fysieke Werkomgeving                  Virtuele Werkomgeving




                                          Organisatie         Benchmark Alle


                       Organisatie




                                     HNW Kompas
Positief

                   5 Absoluut hoogste scores

                                 De mensen op de vloer hebben de vrijheid zelf te
                                 bepalen hoe ze hun werk doen.


                                 Mijn werkomgeving bestaat uit meer dan mijn
                                 kantoor, ik werk ook op andere plekken .


                                 Mijn werkzaamheden zijn uitdagend; mijn
                                 competenties en potentieel worden uitstekend
                                 benut.

                                 Ik heb passie voor mijn werk en de
                                 werkzaamheden van de organisatie.


4,3   4,4   4,5   4,6      4,7   Het gebouw beschikt over alle voorzieningen om
                                 mijn werk goed te kunnen doen.




             Opvallende scores (absoluut)
                                          Stap 2: Werkomgevingscan
Negatief

             5 Absoluut laagste scores

                            De missie, doelstellingen en strategie van de
                            organisatie zijn terug te vinden in de manier waarop
                            het kantoor en de werkplekken zijn ingericht.

                            Onze organisatie heeft voldoende oog voor
                            duurzaamheid van het gebouw .


                            Onze organisatie stimuleert duurzame mobiliteit .



                            Wij selecteren medewerkers op groeipotentie in
                            plaats van op huidige capaciteiten.

1   2    3           4      De cultuur van onze organisatie is erop gericht nog
                            efficienter te werken.




        Opvallende scores (absoluut)
                                        Stap 2: Werkomgevingscan
Positief

          5 grootste positieve afwijking t.o.v. alle invullers

                                      De mensen op de vloer hebben de vrijheid zelf te
                                      bepalen hoe ze hun werk doen.


                                      Ik heb geen last van informatieovervloed .



                                      De indeling van het kantoor inspireert tot ontmoeten,
                                      samenwerken en creativiteit.


                                      Wij hebben relatief weinig regels en procedures.



0   0,5   1         1,5        2      Bij ons is het makkelijk om van een innovatief idee
                                      tot een succesvolle toepassing te komen.




                Opvallende scores (relatief)
                                                  Stap 2: Werkomgevingscan
Negatief

              5 grootste negatieve afwijking t.o.v. alle invullers


                                       Onze organisatie stimuleert duurzame mobiliteit .



                                       Onze organisatie heeft voldoende oog voor
                                       duurzaamheid van het gebouw .


                                       Mijn management maakt aan de medewerkers
                                       duidelijk welke doelen ze hebben.


                                       Ik vind de context van informatie net zo belangrijk
                                       als de informatie zelf.

-0,6   -0,4         -0,2          0
                                       De cultuur van onze organisatie is erop gericht nog
                                       efficienter te werken.




                  Opvallende scores (relatief)
                                                  Stap 2: Werkomgevingscan
70%




60%




50%




40%


                                                                                      Enquete
30%
                                                                                      Activiteiten meting

20%




10%




0%

      telefoneren   beeldscherm   papier   overleg   thuis + elders intern mobiel /
                                                                         overig


                                           Beleving versus meting
                                                                Stap 2: Activiteitenmeting
Plekzoekende werker                                                                Teamwerker
   De plekzoekende werker is de mobiele werker bij uitstek. Hij maakt            De teamwerker is een medewerker die veel samenwerkt met een vast
   gebruik van moderne hulpmiddelen, zoals een laptop computer met              team van collega's. Dit brengt weinig mobiliteit met zich mee buiten de
 modem en mobiele telefoon. De plekzoekende werker werkt overal. De            afdeling. De teamwerker heeft zijn collega's nodig binnen dezelfde ruimte
 Plekzoekende werker is in hoge mate zelfstandig en is continu bezig zijn                          en binnen dezelfde tijdschema's.
                     werkstijl te perfectioneren.

                                                                                                            Projectwerker
                            Kantoorbewoner
                                                                                    De projectwerker is de medewerker die deelneemt in meerdere
De kantoorbewoner is een categorie medewerkers, die zich in het kantoor        projecten, zodanig, dat de projecten eigenlijk zijn "normale" werk hebben
          installeren, alsof ze er wonen. Zij slepen planten, foto's,           verdrongen. De projectwerker heeft vaak meer dan één werkplek en is
 koffiezetapparaten en zelfs eigen meubilair mee om het kantoor tot hun         mobiel, in die zin, dat hij wisselt tussen meerdere projectplekken en dat
 eigen gezellige omgeving te maken. De kantoorbewoner is zeer gehecht                     deze plekken vast zijn voor de duur van het project.
  aan de eigen plek, ontmoet mensen graag in levende lijve en is meestal
                                 intern gericht.
                                                                                                           Telefoonwerker
                             Satellietwerker                                    De telefoonwerker kenmerkt zich door een sterke afhankelijkheid van de
                                                                               telefoon. De telefoonwerker opereert meestal vanaf een vaste plek, maar
De satellietwerker is een gematigde versie van de plekzoekende werker.             de bezetting van de plek kan wisselend zijn ingevuld met parttime
De satellietwerker is mobiel, maar werkt vanuit een vaste thuisbasis. De                                werkers en duobanen.
satellietwerker begint en eindigt de dag meestal op het kantoor en is in
                      de tussenliggende tijd mobiel.
                                                                                                             Ad hoc werker
                                                                                    De ad hoc werker wordt gekenmerkt door een zeer heterogeen
                                                                               activiteitenpatroon. Zijn werkzaamheden laten zich moeilijk van te voren
                                Spilwerker                                     plannen en worden grotendeels bepaald doordat anderen hem op afroep
                                                                                nodig hebben. De ad hoc werker kan vanuit een vaste of een wisselende
  De spilwerker is complementair aan de satellietwerker. De spilwerker            werkplek opereren indien zijn bereikbaarheid maar ten allen tijden
      vormt letterlijk de spil in een groep(je) en is sterk gericht op                                      gewaarborgd is.
samenwerken. De spilwerker vormt de thuisbasis en heeft een vaste plek.
                                                                                                        Virtuele teamwerker
                                                                               De virtuele teamwerker moet zijn werk samen met anderen doen, maar
                                 Reiziger                                      doet in hoge mate virtueel, bijvoorbeeld door in een netwerk gekoppeld
                                                                                                te zijn aan zijn mede teamgenoten.
    De reiziger is een sterk mobiele werker. Zijn werk bestaat voor het
grootste gedeelte bestaat uit het leggen en onderhouden van contacten
of uit het op locatie uitvoeren van inhoudelijk werk. Hij reist van afspraak
                               naar afspraak.




                                                             Beschrijving werkstijlen
Vast     Wissel


                                                                            Projectwerker; 12,5%

                                Teamwerker; 4,2%




                                                                                                                                   Groep
                                                                               Satellietwerker; 33,3%

                                                                                                                  Virtuele werker
                                                                                                                       4,2%

                          Spilwerker; 8,3%
Telefoonwerker; 4,2%
                                                              Ad hoc werker; 4,2%


                                                                                                      Plekzoekende werker; 29,2%




                                                                                                                                   Individueel
              Specifiek                            Algemeen                               Specifiek



                                    Huidige werkstijl spreiding
                                                                                    Stap 2: Werkomgevingscan
Vast     Wissel


                                                     Projectwerker; 6,3%

            Teamwerker; 6,3%




                                                                                                                Groep
                                                      Satellietwerker; 12,5%

                                                                                                  Virtuele werker
                                                                                                       18,8%



                                          Ad hoc werker; 6,3%


                                                                                   Plekzoekende werker; 50,0%




                                                                                                                Individueel
Specifiek                      Algemeen                                Specifiek



      Toekomstige werkstijl spreiding
                                                            Stap 2: Werkomgevingscan

More Related Content

What's hot

Jos van der Wielen ondernemersplein Den Haag
Jos van der Wielen ondernemersplein Den HaagJos van der Wielen ondernemersplein Den Haag
Jos van der Wielen ondernemersplein Den HaagStipo
 
Algemene Aanpak human result
Algemene Aanpak human resultAlgemene Aanpak human result
Algemene Aanpak human resultNico Verbaan
 
Het Nieuwe Werken - Gemeente Littenseradiel
Het Nieuwe Werken - Gemeente LittenseradielHet Nieuwe Werken - Gemeente Littenseradiel
Het Nieuwe Werken - Gemeente LittenseradielR. Zandbergen
 
Peter Meijers Pentascope Het Nieuwe Werken
Peter Meijers   Pentascope   Het Nieuwe WerkenPeter Meijers   Pentascope   Het Nieuwe Werken
Peter Meijers Pentascope Het Nieuwe WerkenIT Executive
 
Interview Dr. Wenger Communities of Practice
Interview Dr. Wenger Communities of PracticeInterview Dr. Wenger Communities of Practice
Interview Dr. Wenger Communities of PracticeJos Arets
 
Veranderen naar het nieuwe werken
Veranderen naar het nieuwe werkenVeranderen naar het nieuwe werken
Veranderen naar het nieuwe werkenPaul Bloemen
 
Bent u al klaar voor het nieuwe talent en het nieuwe werken?
Bent u al klaar voor het nieuwe talent en het nieuwe werken?Bent u al klaar voor het nieuwe talent en het nieuwe werken?
Bent u al klaar voor het nieuwe talent en het nieuwe werken?Strategy on Demand
 
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2Jos van de Werken
 
Leo van de Vorst over Het nieuwe organiseren
Leo van de Vorst over Het nieuwe organiserenLeo van de Vorst over Het nieuwe organiseren
Leo van de Vorst over Het nieuwe organiserenWOW! Het kan anders
 
Het nieuwe organiseren wow - het kan anders
Het nieuwe organiseren   wow - het kan andersHet nieuwe organiseren   wow - het kan anders
Het nieuwe organiseren wow - het kan andersLeo van de Vorst
 
Organisaties veranderen niet, mensen veranderen
Organisaties veranderen niet, mensen veranderenOrganisaties veranderen niet, mensen veranderen
Organisaties veranderen niet, mensen veranderenPhilippe Bailleur
 
Iia experience fg michiel willemse leiding geven aan verandering in werken v...
Iia experience fg  michiel willemse leiding geven aan verandering in werken v...Iia experience fg  michiel willemse leiding geven aan verandering in werken v...
Iia experience fg michiel willemse leiding geven aan verandering in werken v...iiacongres
 
Dag van de Ambtenaar 2.0 - Workshop Tijd- en Plaatsonafhankelijk Werken: Gema...
Dag van de Ambtenaar 2.0 - Workshop Tijd- en Plaatsonafhankelijk Werken: Gema...Dag van de Ambtenaar 2.0 - Workshop Tijd- en Plaatsonafhankelijk Werken: Gema...
Dag van de Ambtenaar 2.0 - Workshop Tijd- en Plaatsonafhankelijk Werken: Gema...futureworkspaces
 
Hoe ziet leren er in de toekomst uit? (HR Square)
Hoe ziet leren er in de toekomst uit? (HR Square)Hoe ziet leren er in de toekomst uit? (HR Square)
Hoe ziet leren er in de toekomst uit? (HR Square)Otolith
 
Effectief samenwerken door gedrag en cultuursverandering
Effectief samenwerken door gedrag en cultuursveranderingEffectief samenwerken door gedrag en cultuursverandering
Effectief samenwerken door gedrag en cultuursveranderingDiane Dros
 

What's hot (18)

Jos van der Wielen ondernemersplein Den Haag
Jos van der Wielen ondernemersplein Den HaagJos van der Wielen ondernemersplein Den Haag
Jos van der Wielen ondernemersplein Den Haag
 
130314 Relatiedag Tredin 1.0
130314 Relatiedag Tredin 1.0130314 Relatiedag Tredin 1.0
130314 Relatiedag Tredin 1.0
 
Algemene Aanpak human result
Algemene Aanpak human resultAlgemene Aanpak human result
Algemene Aanpak human result
 
Het Nieuwe Werken - Gemeente Littenseradiel
Het Nieuwe Werken - Gemeente LittenseradielHet Nieuwe Werken - Gemeente Littenseradiel
Het Nieuwe Werken - Gemeente Littenseradiel
 
Peter Meijers Pentascope Het Nieuwe Werken
Peter Meijers   Pentascope   Het Nieuwe WerkenPeter Meijers   Pentascope   Het Nieuwe Werken
Peter Meijers Pentascope Het Nieuwe Werken
 
Interview Dr. Wenger Communities of Practice
Interview Dr. Wenger Communities of PracticeInterview Dr. Wenger Communities of Practice
Interview Dr. Wenger Communities of Practice
 
Veranderen naar het nieuwe werken
Veranderen naar het nieuwe werkenVeranderen naar het nieuwe werken
Veranderen naar het nieuwe werken
 
Bent u al klaar voor het nieuwe talent en het nieuwe werken?
Bent u al klaar voor het nieuwe talent en het nieuwe werken?Bent u al klaar voor het nieuwe talent en het nieuwe werken?
Bent u al klaar voor het nieuwe talent en het nieuwe werken?
 
Talent met een knipoog
Talent met een knipoogTalent met een knipoog
Talent met een knipoog
 
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
 
Leo van de Vorst over Het nieuwe organiseren
Leo van de Vorst over Het nieuwe organiserenLeo van de Vorst over Het nieuwe organiseren
Leo van de Vorst over Het nieuwe organiseren
 
Het nieuwe organiseren wow - het kan anders
Het nieuwe organiseren   wow - het kan andersHet nieuwe organiseren   wow - het kan anders
Het nieuwe organiseren wow - het kan anders
 
Organisaties veranderen niet, mensen veranderen
Organisaties veranderen niet, mensen veranderenOrganisaties veranderen niet, mensen veranderen
Organisaties veranderen niet, mensen veranderen
 
Iia experience fg michiel willemse leiding geven aan verandering in werken v...
Iia experience fg  michiel willemse leiding geven aan verandering in werken v...Iia experience fg  michiel willemse leiding geven aan verandering in werken v...
Iia experience fg michiel willemse leiding geven aan verandering in werken v...
 
Dag van de Ambtenaar 2.0 - Workshop Tijd- en Plaatsonafhankelijk Werken: Gema...
Dag van de Ambtenaar 2.0 - Workshop Tijd- en Plaatsonafhankelijk Werken: Gema...Dag van de Ambtenaar 2.0 - Workshop Tijd- en Plaatsonafhankelijk Werken: Gema...
Dag van de Ambtenaar 2.0 - Workshop Tijd- en Plaatsonafhankelijk Werken: Gema...
 
De krACHTmeting van Ares
De krACHTmeting van AresDe krACHTmeting van Ares
De krACHTmeting van Ares
 
Hoe ziet leren er in de toekomst uit? (HR Square)
Hoe ziet leren er in de toekomst uit? (HR Square)Hoe ziet leren er in de toekomst uit? (HR Square)
Hoe ziet leren er in de toekomst uit? (HR Square)
 
Effectief samenwerken door gedrag en cultuursverandering
Effectief samenwerken door gedrag en cultuursveranderingEffectief samenwerken door gedrag en cultuursverandering
Effectief samenwerken door gedrag en cultuursverandering
 

Similar to Het nieuwe werken presentatie algemeen

Introductie yellow elephant
Introductie yellow elephantIntroductie yellow elephant
Introductie yellow elephantDick Gaasbeek
 
Hnw serious amt capelleadijssel rg 0912 (1)
Hnw serious amt capelleadijssel rg 0912 (1)Hnw serious amt capelleadijssel rg 0912 (1)
Hnw serious amt capelleadijssel rg 0912 (1)Amanda Jansen
 
Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden
Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden
Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden Ido Verhagen
 
Ruurd Baane - INK-najaarssymposium Het Nieuwe Werken
Ruurd Baane - INK-najaarssymposium Het Nieuwe WerkenRuurd Baane - INK-najaarssymposium Het Nieuwe Werken
Ruurd Baane - INK-najaarssymposium Het Nieuwe WerkenINK Utrecht
 
Presentatie open innovatie festival Hoorn HNW
Presentatie open innovatie festival Hoorn HNWPresentatie open innovatie festival Hoorn HNW
Presentatie open innovatie festival Hoorn HNWProven Workspace
 
Leren en innoveren in het beroepsonderwijs
Leren en innoveren in het beroepsonderwijsLeren en innoveren in het beroepsonderwijs
Leren en innoveren in het beroepsonderwijsNoordhoff Health
 
Visie op leren voor het beroepsonderwijs
Visie op leren voor het beroepsonderwijsVisie op leren voor het beroepsonderwijs
Visie op leren voor het beroepsonderwijsNoordhoff Health
 
Hogere leeropbrengsten 110330
Hogere leeropbrengsten 110330Hogere leeropbrengsten 110330
Hogere leeropbrengsten 110330LPC
 
Sturing van professionaliteit door de jaren heen
Sturing van professionaliteit door de jaren heenSturing van professionaliteit door de jaren heen
Sturing van professionaliteit door de jaren heenLeo van de Vorst
 
Workshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerends
Workshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerendsWorkshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerends
Workshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerendsAnneke Dekkers
 
Masterclass Het Nieuwe Werken - Leiderschap ruimte masterclass hnw
Masterclass Het Nieuwe Werken - Leiderschap ruimte   masterclass hnwMasterclass Het Nieuwe Werken - Leiderschap ruimte   masterclass hnw
Masterclass Het Nieuwe Werken - Leiderschap ruimte masterclass hnwLeo van de Vorst
 
Masterclass hnw leiderschap
Masterclass hnw leiderschapMasterclass hnw leiderschap
Masterclass hnw leiderschapLeo van de Vorst
 
12122011 workshop appreciative inquiry - vkw
12122011   workshop appreciative inquiry - vkw12122011   workshop appreciative inquiry - vkw
12122011 workshop appreciative inquiry - vkwETION
 
Overzichtspresentatie Scorion van Parantion
Overzichtspresentatie Scorion van ParantionOverzichtspresentatie Scorion van Parantion
Overzichtspresentatie Scorion van Parantionrsmabers
 
Executive | 140115 | Flexibele Organisatie | Het nieuwe leidinggeven | Presen...
Executive | 140115 | Flexibele Organisatie | Het nieuwe leidinggeven | Presen...Executive | 140115 | Flexibele Organisatie | Het nieuwe leidinggeven | Presen...
Executive | 140115 | Flexibele Organisatie | Het nieuwe leidinggeven | Presen...Flevum
 
Par training sturing & ruimte
Par training sturing & ruimtePar training sturing & ruimte
Par training sturing & ruimteProven Partners
 
Het nieuwe werken bij de raad leiderschap
Het nieuwe werken bij de raad leiderschapHet nieuwe werken bij de raad leiderschap
Het nieuwe werken bij de raad leiderschapJan Iedema
 
Bpc Missie 10 4 2012
Bpc Missie 10 4 2012Bpc Missie 10 4 2012
Bpc Missie 10 4 2012wesselberkman
 

Similar to Het nieuwe werken presentatie algemeen (20)

Het nieuwe werken
Het nieuwe werkenHet nieuwe werken
Het nieuwe werken
 
Introductie yellow elephant
Introductie yellow elephantIntroductie yellow elephant
Introductie yellow elephant
 
Hnw serious amt capelleadijssel rg 0912 (1)
Hnw serious amt capelleadijssel rg 0912 (1)Hnw serious amt capelleadijssel rg 0912 (1)
Hnw serious amt capelleadijssel rg 0912 (1)
 
Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden
Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden
Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden
 
Ruurd Baane - INK-najaarssymposium Het Nieuwe Werken
Ruurd Baane - INK-najaarssymposium Het Nieuwe WerkenRuurd Baane - INK-najaarssymposium Het Nieuwe Werken
Ruurd Baane - INK-najaarssymposium Het Nieuwe Werken
 
Presentatie open innovatie festival Hoorn HNW
Presentatie open innovatie festival Hoorn HNWPresentatie open innovatie festival Hoorn HNW
Presentatie open innovatie festival Hoorn HNW
 
Leren en innoveren in het beroepsonderwijs
Leren en innoveren in het beroepsonderwijsLeren en innoveren in het beroepsonderwijs
Leren en innoveren in het beroepsonderwijs
 
Visie op leren voor het beroepsonderwijs
Visie op leren voor het beroepsonderwijsVisie op leren voor het beroepsonderwijs
Visie op leren voor het beroepsonderwijs
 
Hogere leeropbrengsten 110330
Hogere leeropbrengsten 110330Hogere leeropbrengsten 110330
Hogere leeropbrengsten 110330
 
Sturing van professionaliteit door de jaren heen
Sturing van professionaliteit door de jaren heenSturing van professionaliteit door de jaren heen
Sturing van professionaliteit door de jaren heen
 
Workshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerends
Workshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerendsWorkshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerends
Workshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerends
 
Masterclass Het Nieuwe Werken - Leiderschap ruimte masterclass hnw
Masterclass Het Nieuwe Werken - Leiderschap ruimte   masterclass hnwMasterclass Het Nieuwe Werken - Leiderschap ruimte   masterclass hnw
Masterclass Het Nieuwe Werken - Leiderschap ruimte masterclass hnw
 
Masterclass hnw leiderschap
Masterclass hnw leiderschapMasterclass hnw leiderschap
Masterclass hnw leiderschap
 
12122011 workshop appreciative inquiry - vkw
12122011   workshop appreciative inquiry - vkw12122011   workshop appreciative inquiry - vkw
12122011 workshop appreciative inquiry - vkw
 
Overzichtspresentatie Scorion van Parantion
Overzichtspresentatie Scorion van ParantionOverzichtspresentatie Scorion van Parantion
Overzichtspresentatie Scorion van Parantion
 
Executive | 140115 | Flexibele Organisatie | Het nieuwe leidinggeven | Presen...
Executive | 140115 | Flexibele Organisatie | Het nieuwe leidinggeven | Presen...Executive | 140115 | Flexibele Organisatie | Het nieuwe leidinggeven | Presen...
Executive | 140115 | Flexibele Organisatie | Het nieuwe leidinggeven | Presen...
 
Par training sturing & ruimte
Par training sturing & ruimtePar training sturing & ruimte
Par training sturing & ruimte
 
Het nieuwe werken bij de raad leiderschap
Het nieuwe werken bij de raad leiderschapHet nieuwe werken bij de raad leiderschap
Het nieuwe werken bij de raad leiderschap
 
Bpc Missie 10 4 2012
Bpc Missie 10 4 2012Bpc Missie 10 4 2012
Bpc Missie 10 4 2012
 
Company Profiel
Company ProfielCompany Profiel
Company Profiel
 

More from Leo van de Vorst

More from Leo van de Vorst (19)

Presentatie afscheid Frank Kouwe
Presentatie afscheid Frank KouwePresentatie afscheid Frank Kouwe
Presentatie afscheid Frank Kouwe
 
Kennisactivatie
KennisactivatieKennisactivatie
Kennisactivatie
 
Vrienden van proven tanzania
Vrienden van proven tanzaniaVrienden van proven tanzania
Vrienden van proven tanzania
 
Leren=leuk
Leren=leukLeren=leuk
Leren=leuk
 
Pecha kucha kick off standaard - sturen op kennis
Pecha kucha   kick off standaard - sturen op kennisPecha kucha   kick off standaard - sturen op kennis
Pecha kucha kick off standaard - sturen op kennis
 
Sturing en ruimte algemeen
Sturing en ruimte   algemeenSturing en ruimte   algemeen
Sturing en ruimte algemeen
 
Social Media
Social MediaSocial Media
Social Media
 
Itsmf verandering mens
Itsmf verandering mensItsmf verandering mens
Itsmf verandering mens
 
Sturing En Ruimte Reisplan
Sturing En Ruimte   ReisplanSturing En Ruimte   Reisplan
Sturing En Ruimte Reisplan
 
Resultaatgericht Leidinggeven
Resultaatgericht LeidinggevenResultaatgericht Leidinggeven
Resultaatgericht Leidinggeven
 
Sturing en Ruimte
Sturing en RuimteSturing en Ruimte
Sturing en Ruimte
 
Het Nieuwe Werken
Het Nieuwe WerkenHet Nieuwe Werken
Het Nieuwe Werken
 
Case Waterschap De Dommel
Case Waterschap De DommelCase Waterschap De Dommel
Case Waterschap De Dommel
 
Cms Congres
Cms CongresCms Congres
Cms Congres
 
Golden Oldie Intranet
Golden Oldie   IntranetGolden Oldie   Intranet
Golden Oldie Intranet
 
S+R Mkb Congres
S+R Mkb CongresS+R Mkb Congres
S+R Mkb Congres
 
Netwerken tussen generaties
Netwerken tussen generatiesNetwerken tussen generaties
Netwerken tussen generaties
 
Pp Doet Een Boekje Open
Pp Doet Een Boekje OpenPp Doet Een Boekje Open
Pp Doet Een Boekje Open
 
Veranderen In Kleuren
Veranderen In KleurenVeranderen In Kleuren
Veranderen In Kleuren
 

Recently uploaded

BCE24 | Make it till you Fake it - Annemieke Mol & Milan van Vugt | Initiativ...
BCE24 | Make it till you Fake it - Annemieke Mol & Milan van Vugt | Initiativ...BCE24 | Make it till you Fake it - Annemieke Mol & Milan van Vugt | Initiativ...
BCE24 | Make it till you Fake it - Annemieke Mol & Milan van Vugt | Initiativ...BBPMedia1
 
BCE 24 | Hoe zien we de merken het liefste terug in een podcast? - Mandy van ...
BCE 24 | Hoe zien we de merken het liefste terug in een podcast? - Mandy van ...BCE 24 | Hoe zien we de merken het liefste terug in een podcast? - Mandy van ...
BCE 24 | Hoe zien we de merken het liefste terug in een podcast? - Mandy van ...BBPMedia1
 
Introduction to BNS Datalogistics Presentatie
Introduction to BNS Datalogistics PresentatieIntroduction to BNS Datalogistics Presentatie
Introduction to BNS Datalogistics PresentatieArnoud Hersbach
 
BCE24 | Elvea (de lekkerste tomaten in blik) & njam! (hét culinaire platform)...
BCE24 | Elvea (de lekkerste tomaten in blik) & njam! (hét culinaire platform)...BCE24 | Elvea (de lekkerste tomaten in blik) & njam! (hét culinaire platform)...
BCE24 | Elvea (de lekkerste tomaten in blik) & njam! (hét culinaire platform)...BBPMedia1
 
BCE24 | When digital becomes human - Steven Van Belleghem
BCE24 | When digital becomes human - Steven Van BelleghemBCE24 | When digital becomes human - Steven Van Belleghem
BCE24 | When digital becomes human - Steven Van BelleghemBBPMedia1
 
BCE24 | Hoe Vodafone het merk vernieuwend op de kaart zet met videocontent, M...
BCE24 | Hoe Vodafone het merk vernieuwend op de kaart zet met videocontent, M...BCE24 | Hoe Vodafone het merk vernieuwend op de kaart zet met videocontent, M...
BCE24 | Hoe Vodafone het merk vernieuwend op de kaart zet met videocontent, M...BBPMedia1
 
BCE24 | Zo unlockt HEMA het complete potentieel van video-SEO, Emma-Sophie J...
BCE24 | Zo unlockt HEMA het complete potentieel van video-SEO,  Emma-Sophie J...BCE24 | Zo unlockt HEMA het complete potentieel van video-SEO,  Emma-Sophie J...
BCE24 | Zo unlockt HEMA het complete potentieel van video-SEO, Emma-Sophie J...BBPMedia1
 

Recently uploaded (7)

BCE24 | Make it till you Fake it - Annemieke Mol & Milan van Vugt | Initiativ...
BCE24 | Make it till you Fake it - Annemieke Mol & Milan van Vugt | Initiativ...BCE24 | Make it till you Fake it - Annemieke Mol & Milan van Vugt | Initiativ...
BCE24 | Make it till you Fake it - Annemieke Mol & Milan van Vugt | Initiativ...
 
BCE 24 | Hoe zien we de merken het liefste terug in een podcast? - Mandy van ...
BCE 24 | Hoe zien we de merken het liefste terug in een podcast? - Mandy van ...BCE 24 | Hoe zien we de merken het liefste terug in een podcast? - Mandy van ...
BCE 24 | Hoe zien we de merken het liefste terug in een podcast? - Mandy van ...
 
Introduction to BNS Datalogistics Presentatie
Introduction to BNS Datalogistics PresentatieIntroduction to BNS Datalogistics Presentatie
Introduction to BNS Datalogistics Presentatie
 
BCE24 | Elvea (de lekkerste tomaten in blik) & njam! (hét culinaire platform)...
BCE24 | Elvea (de lekkerste tomaten in blik) & njam! (hét culinaire platform)...BCE24 | Elvea (de lekkerste tomaten in blik) & njam! (hét culinaire platform)...
BCE24 | Elvea (de lekkerste tomaten in blik) & njam! (hét culinaire platform)...
 
BCE24 | When digital becomes human - Steven Van Belleghem
BCE24 | When digital becomes human - Steven Van BelleghemBCE24 | When digital becomes human - Steven Van Belleghem
BCE24 | When digital becomes human - Steven Van Belleghem
 
BCE24 | Hoe Vodafone het merk vernieuwend op de kaart zet met videocontent, M...
BCE24 | Hoe Vodafone het merk vernieuwend op de kaart zet met videocontent, M...BCE24 | Hoe Vodafone het merk vernieuwend op de kaart zet met videocontent, M...
BCE24 | Hoe Vodafone het merk vernieuwend op de kaart zet met videocontent, M...
 
BCE24 | Zo unlockt HEMA het complete potentieel van video-SEO, Emma-Sophie J...
BCE24 | Zo unlockt HEMA het complete potentieel van video-SEO,  Emma-Sophie J...BCE24 | Zo unlockt HEMA het complete potentieel van video-SEO,  Emma-Sophie J...
BCE24 | Zo unlockt HEMA het complete potentieel van video-SEO, Emma-Sophie J...
 

Het nieuwe werken presentatie algemeen

  • 1. Leo van de Vorst 15 februari 2011 Het nieuwe werken What’s new?
  • 3. Homo Zappiens Wim Veen
  • 5. Homo Zappiens Homo Sapiens Twitch speed <> Conventional speed Multi tasking <> Mono tasking Non- lineair approaches <> Linear approaches Iconic skills first <> Reading skills first Connected <> Stand alone Collaborative <> Competitive Active <> Passive Learning by playing <> Seperating learning and playing Instant payoff <> Patience Fantasy <> Reality Generatie verschillen
  • 6. Wat betekent dit? Voor organisaties?
  • 7. Werksessie Besturenraad Van Veranderende wereld: informatie
  • 8. Werksessie Besturenraad Naar Veranderende wereld: informatie
  • 12. Werksessie Besturenraad Van Veranderende wereld: werkplek
  • 14. Werksessie Besturenraad Van Veranderende wereld: kantoor
  • 15. Werksessie Besturenraad Naar Veranderende wereld: kantoor
  • 16. Vanuit je talent Individueel (productief en efficiënt) Collectief (heel goed samenwerken met stakeholders) Anytime, anyplace (Her)vinden, samenwerken, delen Info in flow Duurzaam Passend bij de activiteiten Inspirerend Vanuit de missie en doelstellingen Sturing Ruimte HNW elementen Integraal kijken
  • 17. Beheren en borgen Modereren Professionaliseren Digitale werkomgeving Object van verandering
  • 18. 1. Ontwikkelen 2. Implementeren 3. Professionaliseren HNW onderwerpen
  • 19. 1. Ontwikkelen: juiste vaardigheden en attitude om activiteiten uit te voeren: informeren, communiceren, socialiseren (infostrategieën) 2. Implementeren: nieuwe applicaties/(web2.0)tools laten ontwikkelen en in gebruik nemen 3. Professionaliseren: leren modereren, nakomen afspraken en spelregels, governance applicatielandschap 3 veranderprocessen
  • 20. Fysieke omgeving Activiteiten Werkomgeving Producten en diensten Fysieke werkomgeving
  • 21. 1. Ontwikkelen: nieuwe manieren van werken door middel van o.a. managementontwikkeling en juiste vaardigheden en attitude om te kunnen werken 2. Implementeren: nieuwe fysieke omgeving (kantoor- en werkplekconcepten en in gebruik nemen daarvan) 3. Professionaliseren: ICT, FM en HRM producten en professionalisering van de organisatieonderdelen 3 veranderprocessen
  • 23. Randvoorwaarden en eisen Terugkoppeling stap 1
  • 24. WERKOMGEVING ESH-variabelen
  • 25. Feiten en resultaten Terugkoppeling stap 2
  • 26. Mens Fysieke Werkomgeving Virtuele Werkomgeving Organisatie Benchmark Alle Organisatie HNW Kompas
  • 27. Positief 5 Absoluut hoogste scores De mensen op de vloer hebben de vrijheid zelf te bepalen hoe ze hun werk doen. Mijn werkomgeving bestaat uit meer dan mijn kantoor, ik werk ook op andere plekken . Mijn werkzaamheden zijn uitdagend; mijn competenties en potentieel worden uitstekend benut. Ik heb passie voor mijn werk en de werkzaamheden van de organisatie. 4,3 4,4 4,5 4,6 4,7 Het gebouw beschikt over alle voorzieningen om mijn werk goed te kunnen doen. Opvallende scores (absoluut) Stap 2: Werkomgevingscan
  • 28. Negatief 5 Absoluut laagste scores De missie, doelstellingen en strategie van de organisatie zijn terug te vinden in de manier waarop het kantoor en de werkplekken zijn ingericht. Onze organisatie heeft voldoende oog voor duurzaamheid van het gebouw . Onze organisatie stimuleert duurzame mobiliteit . Wij selecteren medewerkers op groeipotentie in plaats van op huidige capaciteiten. 1 2 3 4 De cultuur van onze organisatie is erop gericht nog efficienter te werken. Opvallende scores (absoluut) Stap 2: Werkomgevingscan
  • 29. Positief 5 grootste positieve afwijking t.o.v. alle invullers De mensen op de vloer hebben de vrijheid zelf te bepalen hoe ze hun werk doen. Ik heb geen last van informatieovervloed . De indeling van het kantoor inspireert tot ontmoeten, samenwerken en creativiteit. Wij hebben relatief weinig regels en procedures. 0 0,5 1 1,5 2 Bij ons is het makkelijk om van een innovatief idee tot een succesvolle toepassing te komen. Opvallende scores (relatief) Stap 2: Werkomgevingscan
  • 30. Negatief 5 grootste negatieve afwijking t.o.v. alle invullers Onze organisatie stimuleert duurzame mobiliteit . Onze organisatie heeft voldoende oog voor duurzaamheid van het gebouw . Mijn management maakt aan de medewerkers duidelijk welke doelen ze hebben. Ik vind de context van informatie net zo belangrijk als de informatie zelf. -0,6 -0,4 -0,2 0 De cultuur van onze organisatie is erop gericht nog efficienter te werken. Opvallende scores (relatief) Stap 2: Werkomgevingscan
  • 31. 70% 60% 50% 40% Enquete 30% Activiteiten meting 20% 10% 0% telefoneren beeldscherm papier overleg thuis + elders intern mobiel / overig Beleving versus meting Stap 2: Activiteitenmeting
  • 32. Plekzoekende werker Teamwerker De plekzoekende werker is de mobiele werker bij uitstek. Hij maakt De teamwerker is een medewerker die veel samenwerkt met een vast gebruik van moderne hulpmiddelen, zoals een laptop computer met team van collega's. Dit brengt weinig mobiliteit met zich mee buiten de modem en mobiele telefoon. De plekzoekende werker werkt overal. De afdeling. De teamwerker heeft zijn collega's nodig binnen dezelfde ruimte Plekzoekende werker is in hoge mate zelfstandig en is continu bezig zijn en binnen dezelfde tijdschema's. werkstijl te perfectioneren. Projectwerker Kantoorbewoner De projectwerker is de medewerker die deelneemt in meerdere De kantoorbewoner is een categorie medewerkers, die zich in het kantoor projecten, zodanig, dat de projecten eigenlijk zijn "normale" werk hebben installeren, alsof ze er wonen. Zij slepen planten, foto's, verdrongen. De projectwerker heeft vaak meer dan één werkplek en is koffiezetapparaten en zelfs eigen meubilair mee om het kantoor tot hun mobiel, in die zin, dat hij wisselt tussen meerdere projectplekken en dat eigen gezellige omgeving te maken. De kantoorbewoner is zeer gehecht deze plekken vast zijn voor de duur van het project. aan de eigen plek, ontmoet mensen graag in levende lijve en is meestal intern gericht. Telefoonwerker Satellietwerker De telefoonwerker kenmerkt zich door een sterke afhankelijkheid van de telefoon. De telefoonwerker opereert meestal vanaf een vaste plek, maar De satellietwerker is een gematigde versie van de plekzoekende werker. de bezetting van de plek kan wisselend zijn ingevuld met parttime De satellietwerker is mobiel, maar werkt vanuit een vaste thuisbasis. De werkers en duobanen. satellietwerker begint en eindigt de dag meestal op het kantoor en is in de tussenliggende tijd mobiel. Ad hoc werker De ad hoc werker wordt gekenmerkt door een zeer heterogeen activiteitenpatroon. Zijn werkzaamheden laten zich moeilijk van te voren Spilwerker plannen en worden grotendeels bepaald doordat anderen hem op afroep nodig hebben. De ad hoc werker kan vanuit een vaste of een wisselende De spilwerker is complementair aan de satellietwerker. De spilwerker werkplek opereren indien zijn bereikbaarheid maar ten allen tijden vormt letterlijk de spil in een groep(je) en is sterk gericht op gewaarborgd is. samenwerken. De spilwerker vormt de thuisbasis en heeft een vaste plek. Virtuele teamwerker De virtuele teamwerker moet zijn werk samen met anderen doen, maar Reiziger doet in hoge mate virtueel, bijvoorbeeld door in een netwerk gekoppeld te zijn aan zijn mede teamgenoten. De reiziger is een sterk mobiele werker. Zijn werk bestaat voor het grootste gedeelte bestaat uit het leggen en onderhouden van contacten of uit het op locatie uitvoeren van inhoudelijk werk. Hij reist van afspraak naar afspraak. Beschrijving werkstijlen
  • 33. Vast Wissel Projectwerker; 12,5% Teamwerker; 4,2% Groep Satellietwerker; 33,3% Virtuele werker 4,2% Spilwerker; 8,3% Telefoonwerker; 4,2% Ad hoc werker; 4,2% Plekzoekende werker; 29,2% Individueel Specifiek Algemeen Specifiek Huidige werkstijl spreiding Stap 2: Werkomgevingscan
  • 34. Vast Wissel Projectwerker; 6,3% Teamwerker; 6,3% Groep Satellietwerker; 12,5% Virtuele werker 18,8% Ad hoc werker; 6,3% Plekzoekende werker; 50,0% Individueel Specifiek Algemeen Specifiek Toekomstige werkstijl spreiding Stap 2: Werkomgevingscan