Veranstaltung zu "Marketing in Netzeffektmärkten" im Rahmen des Kurses "Management, Marketing & Informationssysteme" im Rahmen des Masterstudiengangs Wirtschaftsinformatik am Fachbereich Wirtschaftswissenschaft der Freien Universität Berlin im Wintersemester 2013/2014, online: http://wikis.fu-berlin.de/display/mmis

1. Management, Marketing und Informationssysteme
Dynamische Fähigkeiten und Pfadabhängigkeiten
Leonhard Dobusch
05. Dezember 2013

2. Diskussion der Vorablektüre
Schreyögg/Kliesch-Eberl (2007): How dynamic can
organizational capabilities be?
Gruppe 1:
§ Schließen sich Flexibilität und Stabilität gegenseitig aus oder
kann auch beides gleichzeitig erreicht werden?
§ Warum gibt es in der Literatur keine einheitliche, sondern viele
unterschiedliche Auffassungen von "Capability"?
Gruppe 2:
§ Welche Personen einer Organisation sollten das capability
monitoring durchführen?
§ Inwiefern unterscheidet sich das Capability Monitoring vom
Total Quality Management Ansatz?
Prof. Dr. Leonhard Dobusch, Freie Universität Berlin

3. Diskussion der Vorablektüre
Dobusch (2010): Kaskaden der Komplementarität
Gruppe 3:
§ Warum steigt die Zurückhaltung beim Einsatz von freier/ Open
Source Software tendenziell mit der Größe eines
Unternehmens?
§ Wie kann man den Ängsten der Mitarbeiter bzgl. des Knowhow- und Kompetenzverlusts effektiv begegnen?
Gruppe 4:
§ Birgt komplette Umstrukturierung wie in München nicht wieder
die Gefahr einer Pfadabhängigkeit? Besser wie in Wien?
§ Was versteht man unter "schützende Unwissenheit" die
Hirschmann als "hiding Hand" bezeichnet genau?
Prof. Dr. Leonhard Dobusch, Freie Universität Berlin

4. Dynamische Fähigkeiten: Konzept
Teece et al. (1997):
„Dynamic Capabilities and Strategic Management“
Weiterentwicklung des „Kernkompetenzansatzes“
§ Spezifische Ressourcenkombination
§ Fokus auf eigene Organisation als Bündel von Fähigkeiten
§ Aber: Versuch einer Prozessperspektive
Drei zentrale Fähigkeiten:
§ Erkennen von Gelegenheiten und Chancen
§ Gelegenheiten ergreifen
§ Verbessern, Re-kombinieren und Schützen von Investments
Prof. Dr. Leonhard Dobusch, Freie Universität Berlin

5. Auf der Flucht vor Pfadabhängigkeiten?
Teece et al. (1997: 516):
„We define dynamic capabilities as the firm's ability to
integrate, build, and reconfigure internal and external
competences to address rapidly changing environments.
Dynamic capabilities thus reflect an organization's ability to
achieve new and innovative forms of competitive advantage
given path dependencies and market positions (LeonardBarton, 1992).“
Prof. Dr. Leonhard Dobusch, Freie Universität Berlin

6. Core Capabilities oder Core Rigidities?
Aus: Leonard-Barton (1992), S. 114
Prof. Dr. Leonhard Dobusch, Freie Universität Berlin

7. Dilemma: Exploitation oder Exploration?
March (1991):
§ Exploration: „search, variation, risk taking, experimentation,
play, flexibility, discovery, innovation“
§ Exploitation: „refinement, choice, production, efficiency,
selection, implementation, execution“
These: unauflösbares Dilemma zwischen kurzfristig
effizienter Exploitation und langfristig effizienter
Exploration
>> „Arbeitsteilung“ zwischen unterschiedlichen Firmen auf
Marktebene
Prof. Dr. Leonhard Dobusch, Freie Universität Berlin

8. Ausweg Ambidexterität (“Beidhändigkeit”)?
Strukturell
Kontextuell
Ebene
Organisationsstruktur
(spezialisierte Bereiche)
Individuum (Aufteilung
der Arbeitszeit)
Entscheidung
Organisationsleitung
Organisationsmitglieder
Rollenprofilee
Klar definiert
Flexibel
Kompetenzprofile
Spezialisten
Generalisten
Nach: Birkinshaw/Gibson (2004), S. 50
Prof. Dr. Leonhard Dobusch, Freie Universität Berlin

9. Ausweg “capability monitoring”?
Aus: Schreyögg/Kliesch-Eberl(2004), S. 926
Prof. Dr. Leonhard Dobusch, Freie Universität Berlin

10. Pfadabhängigkeit trotz Monitoring?
Aus: Sydow et al. (2009), S. 692
Prof. Dr. Leonhard Dobusch, Freie Universität Berlin

11. Selbstverstärkende Mechanismen
Mechanismus
Fokus
1
Koordinations- und Netzwerkeffekte
Nutzenvorteile bei
koordiniertem Verhalten
2
Komplementaritäten
Synergien von Kopplung
3
Lernen
Intransferable knowledge
4
Adaptive Erwartungen
Increasing standardization
… à Einer oder mehrere Mechanismen?
Prof. Dr. Leonhard Dobusch, Freie Universität Berlin

12. Pfadabhängigkeit im Fall von Windows
Microsoft Netzeffekte auf Marktebene
Marktebene
EXTERN
Marktebene
EXTERN
Organisationale Ebene
INTERN
Organisationale Ebene
INTERN
Organisationale
Dezentralisierung
Induziert/stabilisiert
induziert/fördert
Autonomie durch Adaption an
technologische Plattform
Komplementarität
Vielfalt plattformspezifischer
Software
Komplementarität
Plattformspezifisches
individuelles/ organ. Lernen
Prof. Dr. Leonhard Dobusch, Freie Universität Berlin

13. Hausarbeit: Meilensteine
(1) Erstellung eines Kurz-Exposés (bis 11.12.2013)
§ Forschungsinteresse: Fragestellung? Unterfragen? Relevanz?
§ Theoriewahl: Welche theoretischen Ansätze?
§ Herangehensweise: Welche Methoden? Geplantes Vorgehen?
(2) Feedback zum Exposé (12.12.2013)
(3) Recherche- und Schreibphase (bis 31.01.2014)
(4) Zwischenworkshop (31.01.2014)
§ Kurzvortrag & Feedback (10min + 5min)
(5) Überarbeitungsphase (bis 28.02.2014)
Prof. Dr. Leonhard Dobusch, Freie Universität Berlin

14. Literatur
§ Birkinshaw, J./Gibson, C. (2004): Building Ambidexterity in an Organization. In:
MIT Sloan Management Review, 47-55
§ Leonhard-Barton, D. (1992): Core Capabilities and Core Rigidities: A Paradox in
Managing New Product Development. In: Strategic Management Journal, 13,
111-125.
§ March, J.G. (1991): Exploration and Exploitation in Organizational Learning. In:
Organization Science, 2(1), 71-87
§ Teece, D.J./Pisano, G./Shuen, A. (1997): Dynamic Capabilities and Strategic
Management. In: Strategic Management Journal, 18 (7), 509-533
§ Sydow, J./Schreyögg, G./Koch, J. (2009): Organizational Path Dependence:
Opening the Black Box. Academy of Management Review, 34 (4), 689-709
Prof. Dr. Leonhard Dobusch, Freie Universität Berlin