1. Leonard van den Pol
WERKERVARING
Februari 2012 – 2012 - heden
St Antonius ziekenhuis Nieuwegein – Utrecht:
PROFIEL
Manager zorg en bedrijfsvoering zorgeenheid OK/IC Centrum
OK complex (operatiekamers, recovery en PACU) IC/MC afdeling,
Op linkedin wordt ik beschreven als: “Leonard is
pijnpolikliniek, CSA (centrale sterilisatie afdeling) en SRD (scopen
een enthousiastmerende, sociaal ingestelde
reiniging desinfectie).
leidinggevende die oprecht gezag uitstraalt,
Integraal verantwoordelijk voor de zorgeenheid. Lid managers overleg
met een positieve open blik op de wereld (glas
en management vergadering. Exploitatiebegroting +/- 55 miljoen euro.
is immer halfvol). Weet daarmee mensen voor
416 FTE
zich te winnen, te motiveren en ''vastzittende''
- Opstellen jaarplan en jaarbegroting.
onderwerpen in beweging te krijgen. Bewandeld
- Ontwikkeling van een tactisch capaciteit planningsinstrument OK.
graag nieuwe paden en gaat uitdagingen en
- Flexibilisering OK sessies.
moeilijke situaties niet uit de weg. Kort
- Project “Productief verpleegteam”
geformuleerd, loyaal, ondernemend en
- Project optimalisering goederenlogistiek.
innovatief. Is een zelfstarter, die zo nodig hulp
- Verhuizing en organisatie OK en CSA/SRD van twee locaties naar een
zoekt.”
nieuw ziekenhuis.
Mijn (generieke) leidinggevende ervaringen in
2009 – 2012
de gezondheidszorg op het gebied van o.a.
Medisch Spectrum Twente te Enschede
financiën, HRM, kwaliteit en veiligheid,
Bedrijfskundig manager van RVE: neurologie, neurochirurgie,
procesoptimalisatie en cliëntgerichtheid kan ik
psychiatrie, medische psychologie, revalidatiegeneeskunde,
toepassen in dynamische omgevingen .
paramedische zorg, geestelijke zorg, patiëntenplanning en de
klinische farmacie.
Ik ben beschikbaar voor een uitdagende
Verantwoordelijk voor de aansturing van een aantal resultaat
bestuurlijke of leidinggevende functie in een
verantwoordelijke eenheden. Per RVE werk ik samen met een medisch
organisatie met passie.
manager. Verantwoordelijk voor het aansturen van 327 fte en een
exploitatiebegroting van € 22 miljoen per jaar. Lid Bedrijfskundig
Managers Overleg BMO. BMO is het afstemmingsoverleg tussen de
OPLEIDINGEN
bedrijfskundig managers en het RvB.
‘Eigenaar’ van de MST zorggerelateerde ICT systemen.
2008 Mediation opleiding– Merlijn groep Nuland
Taken:
2006 MBA Erasmus universiteit Rotterdam
- Ontwikkelen en implementeren van (meerjaren) RVE beleid
1995 Voortgezette Opleiding; Management,
- Opstellen van productieplan en de personele en materiële begroting
Organisatie en Beleid
- Optimalisatie processen
1990 Docenten Opleiding
- Kwaliteit- en patiëntveiligheid beleid
1987 HBO-V
Specifieke projecten:
1984 Verpleegkunde A
- Onderhandeling met zorgverzekering productieafspraken Curatieve
GGZ-DBC; eerstelijn psychologie behandeling. Productieafspraken
revalidatiegeneeskunde met het Roessingh revalidatiecentum
Enschede.
COMPETENTIES
- Optimaliseren ketenzorg; deelnemer stuurgroep CVA ketenzorg,
Leiderschap: randvoorwaarden scheppen en
deelnemer stuurgroep dementie ketenzorg; afstemming met V&V sector
mensen motiveren, zodat resultaten bereikt
om te komen tot een zorghotel en een palliatieve high-care afdeling.
worden
Waarneming RvB bij bestuurlijk ketenoverleg.
- Deelnemer ‘Fieldlab for client centered care’
Individualiteit: kansen zoeken en actie nemen in
- Deelnemer begeleidingsgroep fusie ziekenhuisapotheken Twente.
plaats van passief afwachten
- Investeringstraject “Spine assist robot” (eerste ziekenhuis in
Nederland)
Coachen: gesprekspartner zijn en
- Lid MIP (melding incidenten patiëntenzorg)
ondersteunen van anderen in de uitoefening
- Stuurgroep Patiëntveiligheid (Implementatie VMS)
van het werk
- Deelnemer stuurgroep “Excellente Zorg”
Inspireren: wekken van enthousiasme door in te
- Organisatie nazorgpoli ex-patiënten dr Jansen – Steur
spelen op de waarden, idealen en aspiraties
van anderen
stress tolerantie: effectief blijven presteren
onder tijdsdruk, bij tegenslag, teleurstelling of
tegenspel, kalm en in het belang van de zaak
reageren
Leonard van den Pol MBA
Dorskamp 53
3773 BP Barneveld
Geboortedatum 23-09-1960

2. Leonard van den Pol
WERKERVARING
NEVENFUNCTIES
- Lid (waarnemend voorzitter) Raad van
Toezicht zorggroep ENA - verzorgingshuizen in
Barneveld, Voorthuizen en Scherpenzeel; 2006
– 2012
- Lid (penningmeester) Bestuur stichting ‘De
Rozelaar’, instelling voor mensen met een
beperking in Barneveld; 2007 -2012.
Gedurende deze periode betrokken geweest
met fusie trajecten en het ontwikkelen van een
governance code.
- Lid (vice voorzitter) Raad van Toezicht;
Stichting ‘De Rozelaar’, instelling voor mensen
met een beperking in Barneveld; 2012 – heden
- Opdrachten voor de Protestantse Gemeente
Barneveld. O.a.: (voorzitter) beroeping cie ,
Commissie 2020: visiedocument tbv fusietraject
en begeleidingscommissie predikantenteam
INTERESSES
Muziek luisteren, concerten, lezen, nieuws,
politiek en wielrennen
2004 – 2008
Ziekenhuis Gelderse Vallei Ede Clustermanager OK, IC, SEH
en patiëntenlogistiek
Verantwoordelijk voor de aansturing van het medisch ondersteunend
cluster waarin de OK, de IC, SEH en patiëntenlogistiek zijn opgenomen.
Verantwoordelijk voor het aansturen van 225 fte en een
exploitatiebegroting van € 14 miljoen per jaar. Lid forum (overleg tussen
RvB en de cluster- en medischmanagers) Lid stuurgroep Elektronisch
Patiënten Dossier. Deelnemer stuurgroep Patiëntveiligheid.
Taken:
- Ontwikkelen en implementeren van (meerjaren)beleid;
- Opstellen van personele en materiële begroting;
- Optimalisatie processen, afstemming van medisch ondersteunende
capaciteit op behoeften van primair proces;
- Voorzitter OK commissie, SEH commissie
- Voorzitter commissie ZiROP
1999 – 2004
Ziekenhuis Rivierenland Tiel Diensthoofd klinische zorg
Verantwoordelijk voor de aansturing van de dienst Klinische Zorg,
waarin de verpleegafdelingen van het ziekenhuis waren opgenomen.
Verantwoordelijk voor het aansturen van 350 fte en een
exploitatiebegroting van € 15 miljoen per jaar. Lid Managementteam.
Lid Stuurgroep Nieuwbouw.
Taken:
- Ontwikkelen en implementeren van (meerjaren)beleid;
- Opstellen van personele en materiële begroting;
- Optimalisatie van het primaire proces, middels diverse
herontwerpprojecten;
1988 – 1999
Mesos Medisch Centrum, Locatie Oudenrijn
1993 – 1996 Voorzitter Ondernemingsraad
1995– 1999
Clustermanager Snijdende Vakken
1990
– 1994
Afdelingshoofd afdeling chirurgie / urologie
1988 - 1990
Praktijkbegeleider A-verpleegkundigen
1987 - 1988
Zon en Schild Amersfoort - Groepsleider jeugdpsychiatrische
afdeling
CONTACT
T 0342-412886
l.vandenpol@gmail.com
nl.linkedin.com/in/leonardvandenpol/
Twitter: vandenpol