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Geschäftsführende Partnerin
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Prisca Koller ist Geschäftsführende P...
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Führen heisst nah sein!
Input:
Was verstehen wir unter Führung?
Führen Frauen anders als Männer?
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Was heisst führen?
Führen ist die Beeinflussung von Menschen und deren
Verhalten Zitat: Peter Maas
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Führen Frauen anders als Männer?
1. Selbstdarstellung
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Dialogsprache
Coaching
Führungsstil: Kommandosprache versus Coaching
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Zielgerichtet führen heisst….
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Förderung der Eigenverantwortung
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Achtsamer & wertschätzender Umgang mit Mitarbeitenden
Die Mitarbeitenden belohnen,
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Führen, jetzt sind Sie dran!
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Geben Sie einen Überblick über das Gesamtobjekt.
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Führen heisst: Begeistern und motivieren können!
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Anerkennung und Lob
Loben Sie differenziert: Kein pauschales super, super weiter so! Sondern
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Führen heisst: Jedem seinen Hühnerstall zuteilen!
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  1. 1. www.pro4smemo.com /2© Geschäftsführende Partnerin Referentin, Trainerin, Moderatorin Prisca Koller ist Geschäftsführende Partnerin der PRO4S & Partner GmbH, zusammen mit Ihrem Mann und Ihrem Sohn entwickelte sie die Unternehmerspiel PRO4S MEMO. Sie ist Mitautorin des Führungshandbuchs „Menschen mobilisieren“. Referentin am Johner-Institut für Informationstechnologien im Gesundheitswesen Konstanz in Kooperation mit der Krems-Universität. Heute ist sie als Führungs-Kommunikations-und Verkaufstrainerin in unterschiedlichen KMU‘s unterwegs Prisca Koller, aufgewachsen mit 10 Geschwister, ist verheiratet, hat 2 erwachsene Söhne und wohnt in Gossau. Ihr Lebensmotto: Mit Emotionen zum Erfolg Erst wenn ich als Führungskraft selbst Feuer und Flamme bin, gelingt es mir Mitarbeitende, Kunden und Partner zu gewinnen. Prisca Koller
  2. 2. www.pro4smemo.com /3© Führen heisst nah sein! Input: Was verstehen wir unter Führung? Führen Frauen anders als Männer? Stil, Grundsätze und Erfolgsfaktoren. Workshop. Jetzt seid Ihr dran! Zusammenfassung und Kernbotschaften Fragen & Antworten
  3. 3. www.pro4smemo.com /4© Was heisst führen? Führen ist die Beeinflussung von Menschen und deren Verhalten Zitat: Peter Maas befehligen, dirigieren, dominieren, führend sein, gebieten, herrschen, kommandieren, leiten, lenken, regieren, vorangehen, vorstehen, wegweisen, verwalten…
  4. 4. www.pro4smemo.com /5© Führen Frauen anders als Männer? 1. Selbstdarstellung 3. Führungsmotivation 4. Kommunikations- und Sprachstil 5. Umgang mit Veränderungen Für Frauen zählt Kompetenz nicht Macht Zitat: Weidlich
  5. 5. www.pro4smemo.com /6© Dialogsprache Coaching Führungsstil: Kommandosprache versus Coaching Kommandosprache
  6. 6. www.pro4smemo.com /7© Führungsgrundsätze Zielgerichtete Führung Mitarbeitende Eigenverantwortung übernehmen lassen Achtsamer & wertschätzender Umgang mit Mitarbeitenden
  7. 7. www.pro4smemo.com /8© Zielgerichtet führen heisst….
  8. 8. www.pro4smemo.com /9© Förderung der Eigenverantwortung Mitarbeitende Eigenverantwortung übernehmen lassen Das heisst nicht, sie allein zu lassen. Im Gegenteil sie zu unterstützen und zu coachen!
  9. 9. www.pro4smemo.com /10© Achtsamer & wertschätzender Umgang mit Mitarbeitenden Die Mitarbeitenden belohnen, wenn die Ziele erreicht sind!
  10. 10. www.pro4smemo.com /11© Führen, jetzt sind Sie dran! Ziele vereinbaren Motivieren Anerkennung und Lob
  11. 11. www.pro4smemo.com /12© Workshop Ziele vereinbaren: Eine Aufgabe von Führungskräften besteht darin, den Mitarbeitenden Ziele zu vermitteln und sie dabei zu unterstützen, damit diese erreicht werden. Ziele sollten motivierende Kräfte wecken. Doch wie wirksam Ihre Zielvereinbarung ist, hängt nicht nur von der sprachlichen Formulierung ab. Wie formulieren Sie gute Ziele? Motivieren: Mit der „Peitsche“ führen kann jeder. Was Sie täglich leisten müssen, ist viel anspruchsvoller: Ihr Team dazu zu bringen, die Arbeit gern zu machen. Dafür können Sie Anstösse geben oder vorhandene Motivation fördern. Wie schaffen Sie es ein Team zu motivieren? Anerkennung und Lob: Durch Anerkennung können Sie positives Verhalten Ihres Teams verstärken. Ein Lob oder eine Anerkennung motiviert. Vielen Führungskräften fällt dies jedoch schwer. Wir sind viel stärker im Kritik geben oder gar mit den Mahnfinger zu zeigen. Oft wird zu wenig gelobt. Nehmen Sie sich als Führungskraft Zeit zu loben! Drücken Sie sich positiv aus. Was sollten Sie beim Führungsinstrument Anerkennung beachten?
  12. 12. www.pro4smemo.com /13© Ziele vereinbaren S = Spezifisch M = Messbar A = Angemessen R = Relevant T = Terminiert
  13. 13. www.pro4smemo.com /14© Motivieren Geben Sie einen Überblick über das Gesamtobjekt. Ein gemeinsames Ziel spornt an. Machen Sie jedem klar wie wichtig er/sie ist. Eine Pizza oder ein Stück Kuchen als Überraschung. Loben Sie so, dass man sieht, dass Sie Leistung erkennen. Geld motiviert nur kurzfristig! Keine Gehaltserhöhung oder Boni für Anerkennung.
  14. 14. www.pro4smemo.com /15© Führen heisst: Begeistern und motivieren können! Motivation = Nutzen x Erreichbarkeit
  15. 15. www.pro4smemo.com /16© Anerkennung und Lob Loben Sie differenziert: Kein pauschales super, super weiter so! Sondern konkret. Loben Sie zeitnah. Geben Sie unmittelbar ein Feedback, wenn ihre Mitarbeitenden noch emotional bei der Sache sind. Loben Sie ohne Einschränkung, verbinden Sie nicht Lob mit Kritik. Das war gut, aber Loben Sie unter 4 Augen, so stellen Sie sicher, dass sich andere Mitarbeitende nicht vernachlässigt fühlen.
  16. 16. www.pro4smemo.com /17© Führen heisst: Jedem seinen Hühnerstall zuteilen!
  17. 17. www.pro4smemo.com /18©
  18. 18. www.pro4smemo.com /19©

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