Quatre conférences spectacles orientées vers le développement de son savoir-être à l’international

1. S.A.S. Garuda - Tél : 06 07 56 94 38
N° Formateur 82380297438
RCS 433308228
4conférences
dynamiques
pour animer
vos séminaires
Spécialiste du comportement
à l’international et
du management interculturel
Laurent Goulvestre
Association Française
des Conférenciers Professionnels
Club des exportateurs
français
Les clefs du comportement à l’international.............3
Mieux travailler avec les chinois......................................4
Mieux travailler avec les Indiens....................................5
Mieux travailler ensemble après une fusion..................6
Le Conseil
Facilitateur international.............................................7
Ressource spécifique.................................................7

2. 4Conférences
dynamiques
pour animer
vos séminaires
Parce que l’international est une
clef de votre développement, vous
souhaitez ouvrir l’esprit de tous
vos collaborateurs vers d’autres
horizons.
La nouveauté, la singularité et l’hu-
mour ayant un pouvoir d’attraction
comme nul autre, je vous propose
un programme de conférences
sous forme de spectacles en vous
apportant toute mon expertise.
D’un format standard d’une heure
dix environ, associé à un jeu de
questions réponses à la fin du
spectacle, je vous offre une façon
percutante et nouvelle de faire ad-
hérer votre personnel à vos orien-
tations.
Ces spectacles conçus avec un
metteur en scène professionnel -
Benoit Olivier - deviennent ainsi
d’excellents compléments à vos
Je construis pour vous,
dans le changement, un
futur positif pour tous et la
formule pièce de théâtre
donne une nou-
velle dimension à
vos sémi-
naires.
Homme d’entreprise et ancien
directeur de Division dans des groupes
industriels comme Honeywell ou encore
R o c k w e l l , j ’ i n t e r v i e n s e n
anglais ou en français avec une pleine
connaissance du monde de l’entreprise.
• Fort d’une immersion mondiale
depuis 1989 dans des pays ausi variés que
la Chine, les Etats-Unis, l’Inde, le Royaume
Uni ou encore Allemagne, je vous ouvre les
portes d’une compréhension claire et pré-
cise des différences culturelles entre de mul-
tiples pays..
• Auteur de plusieurs ouvrages pour
l’AFNOR dont : « La gestion de crise » pré-
facé par Guillaume Sarkozy, « Du manage-
ment au leadership », préfacé par Michel
Lacoste et les Dirigeants commerciaux de
France, “Les clefs du comportement à l’in-
ternational” cosigné par Ubifrance , je vous
livre toutes les clefs de mes recherches .
Trois expériences clefs et objectives
pour
animer vos séminaires ou réunions
avec une conférence ?
2
Association Française
des Conférenciers
Professionels
Club des exportateurs
Français

3. Objectifs
• Mieux faire comprendre à vos
collaborateurs l’orientation
internationale de votre entreprise
• Cerner l’impérieuse nécessité de
s’ouvrir encore plus sur les marchés
mondiaux
• Adopter une vision optimiste et
dynamique tout en créant l’adhésion à
votre stratégie globale
Sommaire
- Pourquoi s’ouvrir : les enjeux de demain
avec la globalisation des marchés
- Les cinq piliers clefs qui différencient
notre culture des autres cultures
- Analyse succincte des sources et
origines des conflits culturels
- Analyse de l’influence de notre culture
sur notre personne : éléments communs
et différentiateurs avec les autres
cultures
Toutes les études montrent que les
entreprises qui ont choisi l’export se
développent beaucoup plus vite que
les autres.
Ainsi, plus l’entreprise grandira rapi-
dement et plus elle renforcera son
système immunitaire face aux atta-
ques extérieures.
Les capacités à exporter de nos entre-
prises vont vite devenir un élément
clef de leur développement.
Présentation des conférences
3
Durée :
50 min + 20 min
Données scientifiques
Exemples concrets
Animation dynamique
Livres disponibles en fin
de conférence
Conférence 1
Les clefs du
comportement
à l’international

4. Objectifs
• Que vos collaborateurs saisissent
pleinement le sens de vos actions sur
la Chine
• Qu’ils la comprennent dans son entier
avec son identité, son évolution, son
impact sur l’économie mondiale
Sommaire
- La Chine d’hier et d’aujourd’hui
- Les vraies relations économiques et
politiques entre la France et la Chine :
Quelques exemples de réussites et
d’échecs d’entreprises
- Les menaces et les opportunités
- Comment mieux travailler avec des
Chinois ?
- Les scénarii de la Chine de demain
La chine construit l’équivalent de la
ville de Paris tous les six mois.
En moins de treize ans, elle est deve-
nue le deuxième réseau autoroutier
mondial. La masse démentielle de ces
travaux et la nouvelle fièvre consom-
matrice des Chinois font que toute
l’économie mondiale a les yeux rivés
sur elle.
Deuxième importateur de pétrole, pre-
mier acheteur au monde de ciment,
de charbon, d’acier, de nickel et
d’aluminium, la Chine est désormais
l’une des plus grandes économies du
monde.
A travers différents scénarii, nous
verrons les opportunités de travailler
avec cet acteur majeur.
Présentation des conférences
Conférence 2
Mieux travailler
avec
les Chinois
4
Durée :
50 min + 20 min
Données scientifiques
Exemples concrets
Animation dynamique
Livres disponibles en fin
de conférence

5. L’Inde ne fait qu’un pourcent du PIB
mondial mais devrait, selon Keystone
India, atteindre 17 % en 2050, soit
plus que toute l’Union européenne
réunie (seulement 15%).
La main-d'oeuvre technique indienne,
abondante et bon marché, attire les
investisseurs étrangers. Mais c’est
surtout les 50% d’indiens qui ont
moins de 25 ans et la réserve des
500 000 ingénieurs qui sortent an-
nuellement des universités qui fait dire
à beaucoup d’économistes que l’Inde
sera, dans les décennies à venir, un
pays à plus fort potentiel économique
que la Chine.
A travers différents scénarii, nous
verrons les opportunités de travailler
avec l’Inde.
Objectifs
• Comprendre l’Inde, son identité, son
évolution, son impact sur l’économie
mondiale
• Que vos collaborateurs saisissent
pleinement le sens de vos actions
sur l’Inde
Sommaire
- L’Inde d’hier et d’aujourd’hui
- Les vraies relations économiques et
politiques entre la France et l’Inde.
Quelques exemples de réussites et
d’échecs d’entreprises
- Les menaces et les opportunités
- Comment mieux travailler avec des
Indiens
- Les scénarii de l’Inde de demain
Présentation des conférences
Conférence 3
Mieux travailler
avec
les Indiens
5
Durée :
50 min + 20 min
Données scientifiques
Exemples concrets
Animation dynamique
Livres disponibles en fin
de conférence

6. Le choc des cultures est un élément à
ne pas négliger lors de fusions/acqui-
sitions d’entreprises. En effet, la pre-
mière cause d’échec d’une fusion est
le facteur humain car les incompré-
hensions viennent de la difficulté à
mettre des mots sur les choses, de la
différence de vision face aux problè-
mes et aux missions à engager.
Dans de telles situations, les cultures
deviennent multiples et s’entrecho-
quent : culture pays, culture entre-
prise, culture service, culture
personnelle... Des aberrations appa-
raissent par manque de concertation
et de volonté de compréhension.
Mais au fond qu’est-ce que la culture,
comment nous manipule-t- elle dans
notre organisation sociale ? Et si nous
la comprenions, nous la cernions
mieux pour qu’elle nous libère de tous
ces carcans souvent stériles et sans
réel fondement ?
Objectifs
• Comprendre et intégrer les notions de
cultures (culture d’entreprise / culture
pays)
• Aborder la coopération avec ouverture
et largeur d’esprit
• Accepter l’autre en acceptant le
changement par une compréhension
claire, complète et commune des
intérêts réciproques
• Intégrer du bon sens dans la relation...
Sommaire
- Changer pour gagner et non pour perdre
- Notion de culture pays et d’entreprise
- Les piliers culturels qui modélisent et
filtrent notre esprit. L’esprit manipulateur
subtil de notre égo
- La synergie de la diversité culturelle
- La construction d’une vision partagée
Présentation des conférences
Conférence 4
Mieux travailler
ensemble après
une fusion
6
Durée :
50 min + 20 min
Données scientifiques
Exemples concrets
Animation dynamique
Livres disponibles en fin
de conférence

7. Je vous mets à disposition différentes
ressources ponctuelles externes pour
vous aider dans la réussite de vos
projets :
- pour une étude de marché à l’étranger
- pour participer à un lancement de
produit,
- en complément dans une équipe
internationale
- en concevant des programmes de
formation pour vos formations
internes
Parce que votre retour sur investissement
doit être conforme à vos estimations
initiales, je vous propose, à travers un
audit de toutes les entités impliquées, en
France mais aussi à l’étranger, de révéler
et libérer les points de friction à travers
une analyse précise de la communication
entre les services.
1. Audit complet des entités concernées,
en France mais aussi à l’étranger
2. Analyse des échanges d’Email et de
documentions diverses (plans, offres,
recettes…)
3. Synthèse sur les types de réponses
faites (approche, jugement,
sensibilité…)
4. Débriefing sur les appels téléphoniques
et les visioconférences (après
enregistrement..)
5. Rapport complet aux entités
concernées
Ressource spécifique
Facilitateur international
Présentation des activités internationales
Le conseil
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