La plupart des organisations utilisent ou se demandent si elles se lancer dans de la gestion de compétences. Bullshit. Développez une nouvelle classe de leaders. Pensez KISSSS. Soyez un RH agile. Utilisez du SaaS. Vous alley rendre vos leaders heureux, vos employés heureux, votre équipe RH heureux et donc plus performants.

1. gestion des compétences
(mais pourquoi tant de haine?)

2. la gestion des compétences, c’est…

4. ou

6. ou

9. pourquoi faisons-nous de la gestion de compétences?

10. La gestion des compétences est « le symbole d’un nouveau courant
RH qui place l’individu au cœur de l’entreprise et le rend partenaire
responsable de la performance globale » (Cécile Dejoux, 2008)
« La gestion des compétences constitue
par conséquent la base pour les processus « le passage du terme « qualification » au
terme « compétence » annonce
tels que le recrutement et la
clairement ce changement de paradigme :
sélection, l’intégration des nouveaux on ne propose plus au collaborateur un
collaborateurs, les Cercles de cadre de travail prédéfini correspondant à
développement, la gestion des son niveau de qualification, mais on le
connaissances, … Ceux-ci soutiennent le forme pour qu’il adopte une attitude
développement de l’organisation et des proactive, grâce à laquelle il pourra
individus tout au long de leur carrière ». s’adapter à la plupart des situations en
Fedweb (fédéral) s’appuyant sur ses compétences
« Aujourd’hui largement diffusée, la gestion comportementales, ses capacités
des compétences reste confrontée à la grande d’apprentissage, et atteindre par là un
diversité des instruments disponibles et à la résultat satisfaisant. » François Pichault
(2006)
question de sa contribution à la stratégie
d’entreprise. » 18/10/12 UCL

12. La gestion des compétences est « le symbole d’un nouveau courant
RH qui place l’individu au cœur de l’entreprise et le rend partenaire
responsable de la performance globale » (Cécile Dejoux, 2008)
« La gestion des compétences constitue
par conséquent la base pour les processus « le passage du terme « qualification » au
terme « compétence » annonce
tels que le recrutement et la
clairement ce changement de paradigme :
sélection, l’intégration des nouveaux on ne propose plus au collaborateur un
collaborateurs, les Cercles de cadre de travail prédéfini correspondant à
développement, la gestion des son niveau de qualification, mais on le
connaissances, … Ceux-ci soutiennent le forme pour qu’il adopte une attitude
développement de l’organisation et des proactive, grâce à laquelle il pourra
individus tout au long de leur carrière ». s’adapter à la plupart des situations en
Fedweb (fédéral) s’appuyant sur ses compétences
« Aujourd’hui largement diffusée, la gestion comportementales, ses capacités
des compétences reste confrontée à la grande d’apprentissage, et atteindre par là un
diversité des instruments disponibles et à la résultat satisfaisant. » François Pichault
(2006)
question de sa contribution à la stratégie
d’entreprise. » 18/10/12 UCL

13. est-ce que mes
actionnaires
clients
top managers
cadres
salariés
sont plus heureux grâce
à la gestion des compétences?

15. est-ce que mes
top managers
cadres
salariés
sont plus performants grâce
à la gestion des compétences?

17. est-ce que mon
équipe RH
est plus heureuse grâce
à la gestion des compétences?

19. est-ce que mon
équipe RH
est plus performante grâce
à la gestion des compétences?

24. donc pourquoi (bon sang) utilise-t-on
une gestion des compétences?

25. - pour assurer le bon développement des compétences afin
de supporter la stratégie du business
- pour rédiger des descriptions de fonction équitables
- pour développer un système de paie performant
- pour définir un plan de recrutement à long terme
- pour évaluer les compétences lors du recrutement
- pour évaluer la performance individuelle
- pour construire les plans de développements individuels
- pour construire un plan de formation global
- pour développer une gestion des talents
- pour garder les syndicats sous contrôle (ou pas)
- pour développer la gestion des connaissances
- pour mettre de la science dans ce qui n’est pas scientifique
-…

27. regardons la réalité en face…

28. nous faisons de la gestion de
compétences parce que les RH ne font
pas confiance au business

29. nous faisons de la gestion de
compétences parce que le business ne
fait pas confiance aux RH

30. retour aux fondamentaux

31. règle #1 :
on travaille avec
des hommes et des femmes

32. et vous savez quoi?

33. Avec les Hommes, ce n’est jamais noir ou blanc

35. les hommes (comme vous et moi)
partagent construisent
gèrent
pleurent
vivent
travaillent aiment
evoluent rient
espèrent
s’engagent rêvent
s’amusent
inspirent
imaginent apprennent
donnent
contribuent

36. liberté+ responsabilité
=
bonheur + p€rformance

37. règle #2 :
on fait des RH pour être utiles,
pas pour exister

38. Human Resources Director
What my friends What my mum What the Society
think I do thinks I do thinks I do
What my boss What I think I do What I really do
thinks I do

39. agile RH

40. règle #3 :
être orientés résultats (business)

41. Keep it S S S
exy imple ustainable Straight-2-the-.

42. impact the bottom line

43. penser
time-to-market

44. A l’aide? A l’aiiide?!?!?!

45. brûler les usines à gaz

46. se focaliser sur

47. saas

50. changer de paradigme

51. kill the HR.
HR
Long live the people management!

52. développer une nouvelle
génération de leaders

53. don’t motivate.
trust.

54. don’t manage.
love.

55. don’t think.
Think green.

56. don’t work.
have
fun.

57. don’t complain.
innovate.

58. conclusions

59. keep it KISSSS, saas, agile

60. toujour garder à l’esprit
l’evidence based management
(EBM)

61. « liberté+ responsabilité = bonheur + p€rformance »
+ nouvelle génération de leaders
+ saas
= pas de gestion de compétences
= happy RH

62. reality check

63. est-ce que j’utilise
un modèle de compétence?

64. oui, parce que je suis haut fonctionnaire
et que j’ai juré fidélité aux lois du
peuple belge. Et que la loi dit que je
dois utiliser le modèle de compétence
de l’administration fédérale

65. suis-je heureuse d’utiliser
un modèle de compétence?

67. suis-je plus performante en utilisant
un modèle de compétence?

69. que puis-je faire?

70. « liberté+ responsabilité = bonheur + p€rformance »
+ nouvelle génération de leaders
+ saas
= pas de gestion de compétence
= happy RH = happy Business

71. donc, je pense que je suis hors-la-loi
… hors-la-loi
mais heureuse et performante.

73. ??? ou !!!

74. re.vu/laurencevanhee
www.missphilomene.com
Chief Happiness Officer – SPF Sécurité Sociale
@Happy_Laurence