El documento presenta un programa de la asignatura Psicología Laboral. Explica que abordará temas como la evolución histórica del campo, las teorías psicológicas y el funcionamiento de los recursos humanos en las organizaciones. También describe los requisitos para cursar la asignatura, como la asistencia a clases y la aprobación de exámenes parciales.

2. Material preparado y adaptado por Eduardo Antonio GUARDIA Psicólogo laboral [email_address] [email_address] Para el BLOG DE LA C`ÁTEDRA DE PSICOLOGIA LABORAL 2009 Se ruega citar fuente. Psicólogo Laboral Eduardo Antonio Guardia Avda. Aconquija 1080, 4107 Yerba Buena, Tucumán, Argentina [email_address] y trabajobello@gmail.com 0381 – 154889260 y 4252757

18. CAPITAL CONOCIMIENTO TRABAJO TIERRA Fuente: Gorey y Dorat (1996) y Bueno (1999) Evolución de la Economía ERA DEL CONOCIMIENTO ERA INDUSTRIAL ERA AGRÍCOLA

22. Antiguos mitos Nuevas realidades La gente se ocupa de los RR.HH. porque le gusta la gente Los departamentos de RR.HH. no están diseñados para hacer terapia corporativa o para oficiar de centros de descanso social o de salud y felicidad. Los profesionales de RR.HH. deben crear las prácticas que hagan que los empleados sean más competitivos, no para que se sientan más cómodos. Cualquiera puede dedicarse a los RR.HH. Las actividades de RR.HH. se basan en la teoría y la investigación. Los profesionales de RR.HH. deben dominar tanto la teoría como la práctica. Los RR.HH. tienen que ver con los aspectos soft de una empresa y por tanto no deben rendir cuentas El impacto de las prácticas de RR.HH. sobre los resultados empresarios pueden y deben medirse. Los profesionales de RR.HH. deben aprender a expresar su trabajo en términos de desempeño financiero. Los RR.HH. se centran en los costos, que deben ser controlados Las prácticas de RR.HH. deben crear valor aumentadndo el capital intelectual dentro de la firma. Los profesionales de RR.HH. deben agregar valor, no reducir costos. La tarea de RR.HH. es ser la policía que asegura el cumplimiento de las políticas, y la patrulla encargada de velar por la salud y la felicidad. La función de RR.HH. no exige obediencia, eso corresponde a los gerentes. Las prácticas de RR.HH. No existen para hacer felices a a los empleados, sino para ayudarlos a comprometerse con el trabajo. Los profesionales de RR.HH. deben ayudar a los gerentes a comprometer a los empleados y a admisnistrar las políticas. RR.HH. está lleno de modas. La práctica de RR.HH. ha evolucionado con el tiempo.Los profesionales de RR.HH. deben ver a su trabajo actual como parte de una cadena de evolución y explicar su trabajo con menos jerga y más autoridad. El plantel de RR.HH. se compone de gente agradable. A veces las prácticas de RR.HH. deben forzar intensos debates. Los profesionales de RR.HH. deben promover la confrontación y el desafío, y a la vez dar apoyo. RR.HH. es una tarea de RR.HH. El trabajo de RR.HH. es tan importante para los gerentes operativos como las finanzas, la estrategia y otros dominios empresarios. Los profesionales de RR.HH. deberían unirse a los gerentes en la defensa de las cuestiones de RR.HH.

34. CAPITAL INTELECTUAL Medio de producción? Tecnología? Simple Subsistencia Gris y Blanco 1.300 gr. De Peso

35. CAPITAL INTELECTUAL El hombre identifica oportunidades, las capitaliza a través del conocimiento y las transforma en dinero EL HOMBRE ES QUIEN EN DEFINITIVA DECIDE !!!!

36. La riqueza no reside en el suelo ni en el clima. El territorio de la riqueza es el hombre mismo . Juan Bautista Alberdi 01/05/1852

39. Atención Centrada en el Futuro Estratégico Atención Centrada en lo Cotidiano/Operativo Procesos Gente Management de Recursos Humanos Estratégicos Management de la Transformación y el Cambio Management de la Infraestructura Management de la Contribución de los Empleados

45. ATRAER A LA GENERACIÓN MTV Cambiar de la asimilación del personal al puesto de trabajo a la asimilación del puesto de trabajo al personal

47. DIMENSIONES DE LA PERFOMANCE DE LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS Estrategia Procesos Gente Cultura

49. Rol Aporte / Resultado Metáfora Actividad Management de recursos humanos estratégicos Ejecutar estrategia Socio estratégico Alinear las estrategias de RR.HH. Con las de negocios: “Diagnóstico organizativo” Management de la infraestructura de la firma Construir una infraestructura eficiente Experto administrativo Reingeniería de los procedimientos de la organización: “Servicios compartidos” Management de la contribución de los empleados Incrementar el compromiso del empleado y su capacidad Adalid de los empleados Escuchar y responder a los empleados: “Aportar recursos a los empleados” Management de la transformación y el cambio Crear una organización renovada Agente de cambio Administrar la transformación y el cambio: “Asegurar que exista la capacidad de cambiar”