ENSAYO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
SEDE BARCELONA –ANZOÁTEGUI
INGENIERÍA DE SISTEMAS
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA, INSTRUMENTO PARA EL ÉXITO
Barcelona, Febrero 2015
Integrante
Luis Belmonte C.I 19.717.433
Profesor.
Ing. Carlos Alcalá

2. La planificación estratégica ha existido desde siempre, y se les ha
adjudicado infinidades de definiciones; siempre bajo diferentes lineamientos que
llevan a un mismo objetivo. Al buscar una definición en términos empresariales, el
mismo es definido por el Diccionario de Administración de Empresas y Finanzas
de la base de datos OCENET como la “actividad organizacional que requiere
establecer un curso preestablecido de acciones y estrategias, empezando con la
determinación de metas y objetivos.”Según la Real Academia Española, estrategia
es definida como: f. Arte de dirigir las operaciones militares, f. Arte, traza para
dirigir un asunto, f. Mat. En un proceso regulable, conjunto de las reglas que
aseguran una decisión óptima en cada momento. Pero según el diccionario de
OCENET el concepto lo definen como: “Conjunto de líneas maestras para la toma
de decisiones que tienen influencia en la eficacia a largo plazo de una
organización.”
Según (Muchnick, 1999), el concepto de planificación estratégica está
referido principalmente a la capacidad de observación y anticipación frente a
desafíos y oportunidades que se generan, tanto de las condiciones externas de
una organización, como de su realidad interna.
La planificación estratégica es un tema que ha sido abordado por muchos
autores en la búsqueda de llevar a una organización al éxito a través de un
enfoque que les permita conocer cuáles son los objetivos que deben proyectar y
las decisiones sobre el camino que deben recorrer para llegar a ese fin.
Esta ha sido expuesta como una herramienta, metodología o una técnica
que les da el conocimiento a las organizaciones de saber sobre sus fortalezas,
amenazas, debilidades y oportunidades tanto internas como externas y de esta
manera anticiparse frente a desafíos y oportunidades que se presentan y que les
proporciona los instrumentos necesarios para conocer la dirección que debe
seguir la gerencia y las decisiones óptimas que la llevaran al éxito.
Muchos autores han participado ofreciendo diferentes perspectivas
referentes a la planificación estratégica y su objetividad; en cuanto al tema ha
permitido a grandes y pequeñas organizaciones tener una orientación y encontrar
su potencial, siempre y cuando estas hayan desarrollado los métodos

3. proporcionados de la manera correcta, la idea es que todo directivo debería tener
un conocimiento básico tanto del concepto como de la práctica de la planeación
estratégica y transmitirlos a su personal, ya que de esta manera se lograría un
equilibrio y se manejarían con eficacia hacia las metas propuestas. Si una
empresa tiene definida su visión y misión y sus empleados tienen conocimiento de
ello tendrán la certeza que están en el camino correcto de lo que quieren. La
planificación estratégica no es más que el análisis e interpretación de la situación
de la empresa; es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar
dichas metas y se anticipa a la toma de decisiones. Es un proceso de decidir,
antes de que se requiera la acción.
A través de la planificación se proporciona toda la información que se
requiere conocer en una organización, cómo quiere ser reconocida. A partir de la
visión se estructura las estrategias y proyectos asociados que permitan el logro de
la misión establecida y medir las capacidades de un gerente y su personal.
La planificación estratégica y su estudio han servido a grandes estrategas que
aprovechaban la situación, según las circunstancia. Uno de ellos Nicolás
Maquiavelo en su libro El Príncipe también explica la necesidad de la planeación
para la realización de un buen gobierno. Aunque hay diversos ejemplos a través
de la historia, los precedentes son una muestra representativa acerca de cómo se
desarrollaba el pensamiento estratégico.
La necesidad de planificar, esencialmente se deriva del hecho de que toda
empresa, o institución opera en un medio que experimenta constantes cambios
(tecnológicos, políticos, competitivos, actitudes y normas sociales, económicos)
derivados del proceso de globalización y deben estar preparados desde los
pequeños a grandes cambios que se puedan presentar. Es por esto que las
empresas siempre deben desarrollar su plan estratégico desde su propio enfoque
o con ayuda de expertos en la materia, porque esto le permitirá prever y
proyectarse hacia un futuro. Una organización cuando fija objetivos lo hace
apuntando más allá de un presente, buscando resultados óptimos a largo plazo y
con la ayuda de las herramientas que les proporciona la planificación estarán
encaminados hacia el éxito.

4. Haciendo una síntesis de todo lo expuesto sobre el tema se puede considerar
que la planificación estratégica es irrelevante en todo momento y en cualquiera
sociedad, ya que a través de ella se definen los grandes cambios y decisiones que
deben tomarse a lo largo de nuestras vidas, que no solo puede ser utilizada por
empresas o a nivel gerencial sino en el día a día, debido a que esta nos orienta
en la toma de decisiones o a controlar aspectos como la incertidumbre, el riesgo,
la inestabilidad y un ambiente cambiante.