Veel sectoren en bedrijven zijn niet sexy genoeg voor schoolverlaters en jonge professionals, waardoor groei en daarmee de continuïteit van bedrijven in het gedrang komt. Bedrijven zien steeds meer in dat zij transparanter moeten zijn, en meer moeten gaan communiceren over waar zij voor staan en wat zij nieuwe werknemers te bieden hebben. Bekijk hier de opnamen van de webinar: https://www.youtube.com/watch?v=53RZJdgoyv4. Meer info op www.lrqa.nl/mvo MVO biedt hiervoor belangrijke oplossingen, daar jonge mensen steeds meer duurzame afwegingen meenemen bij het aangaan van een nieuwe betrekking. Hierbij valt te denken aan zaken als flexibel, veilig en gezond werken, goede werkomstandigheden en - verhoudingen, opleidingsmogelijkheden, gelijke kansen, integer en duurzaam werken en een bijdrage kunnen leveren aan de gemeenschap. Huidige bedreigingen als vergrijzing en blijvend openstaande vacatures dienen duurzaam opgelost te worden. Tijdens deze interactieve webinar praten wij u bij met mevrouw Leontine Vreeke van SeaCityLady, over wat MVO inhoudt, hoe je dit kunt inzetten voor aantrekkelijk werkgeverschap, en zal aan de hand van praktijkvoorbeelden een gericht plan van aanpak besproken worden voor implementatie van sociale innovatie en aantrekkelijk werkgeverschap voor uw bedrijf. Agenda webinar Tijdens deze interactieve webinar worden de volgende zaken nader toegelicht: • Waarom Duurzaam Ondernemen • Wat betekent MVO voor bedrijven • MVO focus: Stakeholdermanagement en indicatorenmanagement • Duurzaamheid en Aantrekkelijk Werkgeverschap • Duurzaamheid en Sociale Innovatie • Stappenplan implementatie MVO en Aantrekkelijk Werkgeverschap • Wat kan LRQA voor u betekenen

1. MVO en Aantrekkelijk
Werkgeverschap
Ton Wessels
Business Development LRQA
Leontine Vreeke
Managing Partner SeaCityLady

2. LRQA: Business unit <set on slide master>
Welkom bij LRQA Webinar MVO
Thema:
Aantrekkelijk Werkgeverschap
Aanvang:
14:00 uur
Gastheer:
Ton Wessels – Business Development & Sales
Panellid:
Leontine Vreeke – Managing Partner SeaCityLady

3. Vragen stellen tijdens Webinar
•
U kunt op elk moment u vraag stellen door uw vraag bij de “Q&A” box
(rechtsonder in uw scherm) in te tikken
Noteer hier je vraag en klik op SEND

4. Technische hulp
•
Gebruik de “chat” functie om contact met ons te leggen.
Ton Wessels (HOST)

5. Agenda
•
In het kort: Lloyd’s Register / LRQA
•
Wat kan LRQA voor u betekenen?
•
Waarom Duurzaam Ondernemen?
•
Veranderingen relatie werkgever en werknemer
•
Wat betekent MVO voor bedrijven?
•
MVO focus: Stakeholdermanagement en
indicatorenmanagement
•
Duurzaamheid en Aantrekkelijk Werkgeverschap
•
Duurzaamheid en Sociale Innovatie
•
Uw volgende stap: In company workshop
•
Stappenplan implementatie MVO
Contact LRQA en SeaCityLady
•
Bent u sexy genoeg voor nieuwe werknemers?
Wat heeft u hen te bieden?
Wat onderneemt u op duurzaam en sociaal gebied?

6. Lloyd’s Register / LRQA
•
Gestart als koffiehuis in 1760!
•
Nu anno 2012 zijn er 278 kantoren die klanten servicen in 228 landen
•
7500 medewerkers verdeeld over 90 nationaliteiten
•
Vier business streams in Nederland;
•
•
Transportation / Rail
•
Energy
•
•
Marine
Management Systems (LRQA)
Onze diensten: Certificering, Training en Projects

7. Wat kan LRQA voor u betekenen
•
Informatie over duurzaamheid: website www.lrqa.nl
•
Interactieve voorlichting: webinars MVO, CO2 reductie en energiemanagement
•
Bedrijf- en branchevoorlichting
•
Trainingen en workshops: Stakeholder-, energiemanagement,
MVO, CO2 reductie, duurzaamheidsverslaggeving
•
Ambition Level - Selected Issues
Stakeholder Engagement
6,00
External Communication and Reporting
Organizational Governance
5,00
Nulmeting: GAP analyse of Quick scan
4,00
3,00
Process & Product Development & Production
•
•
Human Rights
Coaching: en kennisdeling
Specifieke bedrijfs- en branche-oplossingen
•
Certificering: diverse duurzaamheidsnormen
1,00
0,00
Supply Chain Management
Labour Practices
Verificaties: GRI jaarverslag, CO2 footprint, C2C
•
2,00
Toetsen
Community Involvement and Development
Consumer Issues
The Environment
Fair Operating Practices

8. We see the bigger picture with you
LRQA’s Business Assurance helps you manage
your systems and risks to improve and protect
the current and future performance of your
organisation.

9. Waarom duurzaam ondernemen?
•
Verantwoording nemen op gebied van People Planet Profit
•
Biedt nieuwe economische kansen
•
Geeft belanghebbenden duidelijkheid over beleid, resultaten en ambities
•
Komt tegemoet aan vragen en eisen uit de markt
•
Verbeteren van de concurrentiepositie
•
Besparen op verbruik, afvalstromen en grondstoffen
•
Leidt tot innovatie en nieuwe “groene” business
•
Aantrekkelijk werkgeverschap verhogen
•
Vermindering van risico’s en borging van integriteit
•
Borgen continuïteit en verhogen transparantie

10. MVO Nederland: 10 Trends voor 2013
•
MVO wordt serious business
•
Transparantie wordt fact of life
•
Ontwikkelingslanden groeimarkt
•
Niet-financiële waarden worden geld waard
•
Klein is het nieuwe groot
•
Bedrijven voeren “Mission Zero” aan
•
Samenleving is klaar voor de Circulaire Economie
•
Op arbeidsmarkt verandert relatie werkgever en werknemer
•
Gezonde bedrijven zijn in opkomst
•
Duurzame innovatiekracht voedt straks de wereld

11. Verandering relatie Werkgever en werknemer
•
Crisis zet verhouding onder druk, ontslag van gekwalificeerde mensen
•
Beroepsbevolking neemt af, meer vergrijzing
•
Werk transformeert zich naar een ‘Way of Life’, balans nodig tussen werk en prive
•
Werk moet bijdragen aan zingeving, autonomie, een sociale omgeving, relaties en
maatschappelijke status
•
Nieuwe technieken versterken ontwikkeling, overal werken wanneer we maar willen
•
Informatie en communicatiemogelijkheden maken traditionele functies van kantoor overbodig
•
Forensen is duur, voor werknemer en werkgever aantrekkelijk om weinig te reizen
Deze ontwikkelingen hebben grote effecten op de manier waarop werk wordt vormgegeven.

12. Resulteert in 5 trends op het gebied van werk
Werk transformeert naar een ‘way of life ’
•De
wortel en stok maken plaats voor vakmanschap en zingeving
•Sterke
opkomst van zelfstandig ondernemerschap
•Jongeren
willen zinvol werk
•Verzilverde
•De
werknemers gaan weer meedoen
she-conomy is in opmars

13. Resulteert in 5 trends op het gebied van werk
De wortel en stok maken plaats voor vakmanschap en zingeving
•Bonussen,
promotie, angst maken plaats voor vrijheid, waardering voor vakmanschap en
zingeving
•Dit
vraagt om een andere vorm van leiderschap, meer behoefte aan coachend leiderschap
•Talentontwikkeling
•Van
en welzijn van medewerkers staan hierbij centraal
medewerkers wordt verwacht: eigen verantwoordelijkheid, inzetbaarheid en inzicht in
kunnen en ontwikkeling van vakmanschap

14. Resulteert in 5 trends op het gebied van werk
Sterke opkomst van zelfstandig ondernemerschap
•Aantal
•Veel
ZZP-ers zal verder stijgen (mede a.g.v. ‘verborgen werkloosheid’)
mensen die hun baan kwijt zijn geraakt, zijn voor zichzelf begonnen
•Steeds
minder professionals voelen zich thuis in een traditionele werkomgeving
•Bedrijven
•Hierbij
moeten transformeren om deze groep aan te spreken.
hoort het mogelijk maken van flexibel werken en andere leiderschapsstijl en HR-beleid

15. Resulteert in 5 trends op het gebied van werk
Jongeren willen zinvol werk
•Voor
een flink aantal jongeren is er nu even geen plek op de arbeidsmarkt, maar als de economie
aantrekt, zullen zij weer hard nodig zijn
•Zij
zijn gericht op het doen van zinvol werk en minder gevoelig voor salaris, status en carrière
•Een
prettige werksfeer, afwisselend werk en mogelijkheid om flexibel te werken staan centraal
•Jongeren
•Bedrijven
staan sceptisch tegenover hiërarchie en werken het prettigst in een platte organisatie
die zich richten op MVO, een platte organisatiestructuur hebben en die het mogelijk
maken om flexibel te werken, zullen beter in staat zijn talentvolle jongeren aan zich te binden

16. Resulteert in 5 trends op het gebied van werk
Verzilverde werknemers gaan weer meedoen
•55-plussers
komen lastig aan een nieuwe baan, echter er zal nieuwe waardering ontstaan voor
deze ‘verzilverde’ werknemers
•Mensen
•Deze
tussen de 55 en 75 hebben kennis en levenservaring en zijn nog heel goed inzetbaar
groep zal de komende decennia groeien naar zo’n 20 procent van de bevolking
•Werkgevers
maken hier weinig gebruik van, echter zal krapte op de arbeidsmarkt leiden tot
nieuwe waardering voor deze groep
•Investeren
in ‘meester-gezel’ taakverdelingen levert jongere medewerkers werkervaring en
inzetbaarheid van ouderen

17. Resulteert in 5 trends op het gebied van werk
De she-conomy is in opmars
•Al
jaren zijn vrouwen bezig aan een opmars in de economie, zij beïnvloeden zo’n 85 procent van
alle aankoopbeslissingen
•Tegelijkertijd
spelen zij in bedrijfsleven en in leidinggevende posities nog vaak een kleine rol
•Veel
bedrijven opereren volgens mannelijke waarden als efficiëntie en winstmaximalisatie,
vrouwelijke waarden zijn eerder gericht op toekomstbestendigheid en samenwerking
•She-conomy
•Bedrijven
zoekt balans tussen beiden, dit is nodig voor een goed functionerend bedrijf
gaan investeren in aandeel vrouwen op invloedrijke posities om balans te herstellen

18. Resulteert in 5 trends op het gebied van werk
Werk transformeert naar een ‘way of life ’
•Ontwikkeling
•Ook
•Dit
al is de werkloosheid nu hoog, de beroepsbevolking zal straks fors dalen
is een dilemma voor ondernemers
•Tegelijkertijd
•Dit
op de arbeidsmarkt verandert relatie werkgever en werknemer
transformeert werk zich steeds meer tot een ‘way of life’
heeft allerlei gevolgen voor onze manier van werken en leven

19. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Duurzame ondernemers kijken niet alleen naar hun winst- en verliescijfers, maar ook naar de
gevolgen van hun bedrijfsactiviteiten voor mens en milieu.
MVO: In balans brengen van de 7 Aandachtsgebieden:
People :
-Arbeidsomstandigheden
-Mensenrechten
-Eerlijk zaken doen
-Consumenten aangelegenheden
Planet:
-Milieu, grondstoffen, energie en emissies
Profit :
-Betrokkenheid bij en ontwikkeling v/d gemeenschap
-Bestuur en organisatie

20. Resultaten implementatie MVO
•
Afname grondstoffenverbruik en CO 2 uitstoot en zo betere milieuprestaties
•
Duidelijke positionering in de markt en aansluiting bij nieuwe doelgroepen
•
Ontwikkeling van kansen met inzet van duurzame prestatie-indicatoren
•
Waardering van belanghebbenden door tegemoetkoming aan vragen & eisen
•
Verbetering en besparing door meer inzicht, betrokkenheid en efficiency
•
Nieuwe oplossingen en productaanbod, wat toegevoegde waarde oplevert
•
Aantrekkelijker werkgever geworden voor bestaand en nieuw personeel
•
Meer transparantie middels verslaggevingen en communicatie, zie ook
www.transparantiebenchmark.nl

21. MVO PL: 3 Focus punten in de norm

22. Focus – 1: Managen belangen Stakeholders
CSR
Management
System
Indicators
People
Planet
Profit
Stakeholders
Stakeholders
Werknemers
Werknemers
Aandeelhouders
Aandeelhouders
Leveranciers
Leveranciers
Samenleving
Samenleving
Measuring
And reporting
INPUT
verwachtingen
CSR policy
And
Objectives
OUTPUT
verwachtingen

23. MVO PL: Eisen Stakeholdermanagement

24. Focus – 2: Managen MVO Indicatoren

25. MVO Indicatoren & Aantrekkelijk werkgeverschap
People : 2. Arbeidsomstandigheden
•
Werk en werkgelegenheid
•
Verhouding tussen werknemer en werkgever
•
Gezondheid en veiligheid
•
Opleiding, onderwijs, aard en organisatie werk
•
Diversiteit en kansen
People: 3. Mensenrechten
•
Strategie en beheer
•
Verbod op discriminatie
•
Vrijheid van vereniging en collectieve arbeidsonderhandelingen
•
Uitbanning kinderarbeid
•
Preventie van gedwongen en verplichte arbeid
•
Beveiligingsbeleid
•
Rechten van inheemse bevolking

26. MVO Indicatoren & Aantrekkelijk werkgeverschap
People : 4. Eerlijk zaken doen
•
Gemeenschap
•
Corruptie
•
Publiek beleid
•
Concurrentiebelemmerend gedrag
•
Naleving
People : 5. Consumenten aangelegenheden
•
Gezondheid en veiligheid van consumenten
•
Etikettering van producten en diensten
•
Marketing communicatie
•
Privacy van klanten
•
Naleving
Transparantie

27. MVO Indicatoren & Aantrekkelijk werkgeverschap
Planet : 6. Milieu, grondstoffen, energie en emissies
•
Grondstoffen
•
Energie
•
Water
•
Biodiversiteit
•
Uitstoot, afvalwater, afvalstoffen
•
Producten en diensten
•
Naleving
•
Transport
Profit : 7. Betrokkenheid bij en ontwikkeling v/d gemeenschap
•
Directe economische waarden die zijn gegenereerd/gedistribueerd
•
Positieve bijdrage aan locale economie en bedrijvigheid
•
Bijdrage aan het economisch systeem
Schaarste

28. Focus – 3: MVO Managementsysteem

29. VRAGEN ?

30. MVO en Aantrekkelijk Werkgeverschap
12 november 2013
Leontine Vreeke
12 november 2013

31. 12 november 2013

32. 12 november 2013

33. 12 november 2013

34. MVO
↓
Goed Werkgeverschap
↓
Aantrekkelijk Werkgeverschap
12 november 2013

35. 12 november 2013

36. 12 november 2013

37. 12 november 2013

38. 12 november 2013

39. 12 november 2013

40. 12 november 2013

41. 12 november 2013

42. 12 november 2013

44. 12 november 2013

45. 12 november 2013

46. 12 november 2013

47. 12 november 2013

48. 12 november 2013

49. 12 november 2013

50. 12 november 2013

51. PERSGROEP- 26 sep 2013

52. 12 november 2013

53. Groeimodel Sociale Innovatie
12 november 2013

54. 12 november 2013

55. What
How
OUTSIDE-IN / CONVENTIONAL
12 november 2013
Why
INSIDE-OUT / REMARKABLE

56. Aantrekkelijk Werkgeverschap
Inventariseren
Formaliseren
Communiceren
12 november 2013

57. Aantrekkelijk Werkgeverschap
Inventariseren
Formaliseren
Communiceren
12 november 2013

58. 12 november 2013

59. 12 november 2013

60. 12 november 2013

61. 12 november 2013

62. 12 november 2013

63. 12 november 2013

64. Aantrekkelijk Werkgeverschap
Inventariseren
Formaliseren
Communiceren
12 november 2013

65. 12 november 2013

66. 12 november 2013

67. Aantrekkelijk Werkgeverschap
Inventariseren
Formaliseren
Communiceren
12 november 2013

68. 12 november 2013

69. 12 november 2013

70. 12 november 2013

71. 12 november 2013

72. 12 november 2013

73. Volwassen
Verankering
Pilot
Start
Erkenning
12 november 2013

74. 12 november 2013

75. 12 november 2013

76. 12 november 2013

77. Uw volgende stap: Incompany workshop
•
Bepaal wie u wilt zijn als organisatie en wat dat betekent voor u als
werkgever?
•
Neem contact met ons voor een eerste stap: de incompany workshop
•
Intake: Bestaande visie, missie, kernwaarden, cultuur,
arbeidsvoorwaarden, bottlenecks, HR beleid en ambities
•
Workshop:
•
Herkennen van jouw missie & visie
•
Benoemen van jouw cultuur en specifieke kernwaarden.
•
Wie wil je graag zijn? Wat voor een soort organisatie is dat?
•
Wat betekent dat als werkgever?
•
Wat zijn de gewenste cultuur en kernwaarden over 5 jaar?

78. Uw volgende stap: Incompany workshop
•
Er wordt een profielschets gemaakt van de gewenste organisatie
•
Welke primaire en secundaire voorwaarden horen bij deze
organisatie?
Duur: 2 dagdelen workshop (+1 dagdeel intake)
Aantal: maximaal 15 personen per workshop
Vervolg: om te bepalen in hoe verre u hiermee gevorderd bent kan
door LRQA aansluitend een gap analyse voor u uitvoeren
-> Maak nu de volgende stap en neem contact op met LRQA!

79. Stappenplan voor implementatie MVO
•
Zoek contact met ons voor bespreking stappenplan wat bij u past
•
Bepaal uw huidige positie en laat een nulmeting uitvoeren
•
Opstarten van het stakeholderdialoog
•
Bepaal uw eigen ambities voor MVO a.h.v. nulmeting en stakeholders
•
Vaststellen verbeterplan a.h.v. ambitieniveau en reikwijdte duurzaamheidsscope
•
Intern inrichten werkgroep en resources voor het uitvoeren van implementatietraject
•
Inplannen en uitvoeren van workshops, trainingen, implementatieadvies, en toetsing
voortgang (evt. afsluiten middels verificaties en/of certificering)
•
Elk jaar ambities en voortgang toetsen aan stakeholders en doelstellingen, dit
communiceren (middels contact, website, nieuwsbrieven en verslagen)
-> Bespreek uw MVO mogelijkheden en neem contact op met LRQA!

80. LRQA: Business unit <set on slide master>
Contact LRQA
Naam
Functiegebied
Werkzaam
Ton Wessels
Business Development & Sales
LRQA te Rotterdam
Telefoon
Mobiel
010 2018 425
065 2560 815
E-mail adres
Website
ton.wessels@lr.org
www.lrqa.nl/mvo

81. 12 november 2013