Digitale communicatie, social media en het veranderde maatschappelijk landschap vragen om nieuw leiderschap; uw werknemers en klanten verwachten dit bovendien. Werknemers (en klanten) maken immers uw merk, reputatie en resultaat. Hoe versterkt u uw leiderschap om beter in te kunnen spelen op de impact van nieuwe media op organisaties en de veranderende eisen van medewerkers en consumenten? Kees van Kaam gaat in op de consequenties voor uw dagelijkse werkzaamheden en uw rol als leider.

1. 14-6-2011
Lectric/NextAcademy
www.summerschool.nl
www.lectric.nl
Kees van Kaam MBA
16 juni 2011
www.leadershipdimensions.nl
www.stratch.nl
Wie is Kees van Kaam ?
2
1

2. 14-6-2011
Wat nu?
• Trends en so what?
• Volgerschap, slaaf of leider
• Leiderschap, tiran of dienaar
• Creativiteit, mag dat?
• Innovatie, waarom, wie en wat
• Kansen, ook voor mij?
• Doen, vandaag beginnen!
3
Trends en so what?
• Sorry, het geld is op
• Ik wil meedoen
• Duurzaam, denken, doen
• Net-werken
• Leiderschap
• Innovatie
4
2

3. 14-6-2011
Volgerschap, slaaf of leider
• Leiders zonder volgers
• Passie inleveren
• Ik ben, wij zijn
• Wat voel, wil, doe ik
• Leiders ontwikkelen volgers...
• tot leiders!!
• Management kan naar huis
• Recycled leadership
5
Leiderschap, tiran of dienaar
• Ik hoor je, maar ik luister niet
• Medewerkers zijn ook mensen
• Klanten ook!
• Kan ik je helpen?
• Wat kun jij heel erg goed en
• wat wil je bijdragen?
• Van functies naar rollen
• Nieuw werken = nieuw leiderschap
• Ambitie eist verantwoordelijkheid
6
3

4. 14-6-2011
Creativiteit, mag dat?
• Oh, wat zijn we creatief!
• Goed idee, doen we niet
• Crazy ones
• Be the change
• Make dust or eat dust
• Innovate or die, death is not an option
7
Innovatie, waarom, wie ,wat
• Passie en wensen
• Irritatie
• Frustratie
• Schaarste
• Klein=groot(s)
• Wat kan (nog) beter?
• Klant betaalt en bepaalt
Bron: Creatiespiraal, Marinus Knoope
www. Stratch.nl
8
4

5. 14-6-2011
Kansen, ook voor mij?
• Jazeker!
• Leadership is about sensing the future and
willing to go there
• Wanderer, there is no path. You la ya path in
walking (A Machado)
9
Doen, vandaag beginnen
• Wat kan anders/beter? Ik heb een idee!!
• Wie kan mij daarin steunen? (je baas of ☺)
• Leg verbindingen (wie kan, weet wat en wil
helpen? Anywhere!!)
• Hoe pakken we dat aan?
• Hoe ziet resultaat en succes er uit?
• Geloof je er echt in?
• Klein beginnen en Groots eindigen
• Succes!!
10
5

6. 14-6-2011
Doe mee aan onze Social Media Quiz
en maak kans op
Opleiding Social Media
t.w.v. € 3.000,- We zien u graag op onze stand 104
Tot zo!!
11
Nog meer...
12
6

7. 14-6-2011
Handvest nieuw leiderschap
1. Leiders moeten in hun gedrag een voorbeeld zijn voor anderen.
2. Leiders sturen op vertrouwen en niet door middel van macht en controle.
3. Leiders zijn ambitieus en innovatief in hun aanpak.
4. Leiders hanteren een balans tussen optimale groei van hun bedrijf en de
belangen van de stakeholders bij het realiseren van de bedrijfsdoelstellingen.
5. Leiders hanteren een brede opvatting over waardecreatie en werken vanuit een
langetermijnperspectief.
6. Leiders beheersen zich in het verwerven van inkomen.
Bron: stichting young captain nederland, 2010
13
Renaissance Leadership
Kim and Hays, 2010
14
7

8. 14-6-2011
Een model voor Duurzaam Leiderschap
Transparantie en
Waarden en richting verantwoording
Duurzaamheid
dialoog en
strategie en organisatie samenwerking
(extern/intern)
kansen
&
Leiderschap opties Stakeholders
communicatie dialoog
ontwerp
voorwaarden
produkten, processen, waarde, winst,
organisatie en cultuur resultaat
Innovatie
© Kees van Kaam MBA –
www.LeadershipDimensions.nl copyright - 15
is NOT the right to copy
Dienend leiderschap
Robert K. Greenleaf
• Luisteren • Conceptualiseren
• Empathie • Vooruitzien
• Heel maken • Rentmeesterschap
• (zelf)bewustzijn • Inzet voor de groei van
• overtuigen mensen
• Bouwen aan gemeenschap
Bron: Robert K. Greenleaf (1904-1990) / http://www.greenleaf.org/
© Kees van Kaam MBA – Leadership Dimensions copyright is NOT the right to copy
9 February 2011 Hanze University for Applied
16
Sciences
8